Principer och metoder för planering

Planeringsmetoder kan beaktas när det gäller teknik, metodik och delsystemet hantering.

Vad är det här?

Metodiken inkluderar de grundläggande metoderna, principerna, liksom logiken för utvecklingen av planer. Ur den tekniska processens synvinkel är planering utvecklingen av ett helt komplex av åtgärder, med hjälp av vilken sekvensen för att uppnå vissa mål bestäms, med hänsyn till möjligheterna till en mest effektiv resursanvändning.

Om vi ​​betraktar planeringsmetoder som en process, inkluderar de skälen:

• Företagets uppdrag.
• Principer för arbete.
• Mål och mål för utveckling på medellång och lång sikt.
• Planerad prestanda och företagets prestanda.
• Alternativ för att uppnå målen och givna parametrar.
• Företagsutvecklingsstrategier och olika indikatorer som kännetecknar det.
• Metoder för att genomföra planen, som inkluderar informationsstöd och resursstöd.

Planeringsmetoder som ett kontrollundersystem bildar en samtrafik, såväl som optimering av egenskaperna för den framtida utvecklingen av planeringsobjektet, inklusive metoder för att uppnå metoderna och bekräfta deras ändamålsenlighet, säkerställa antagandet av de mest effektiva förvaltningsbesluten.

Vad är en plan?

Resultatet av planeringen är en plan, som är ett specifikt dokument där, genom olika ekonomiska egenskaper, den önskade utvecklingsnivån för företaget, dess finansiella och materiella potential samt effektiviteten i den ekonomiska aktiviteten är tydligt fastställda.

Planen är en modell för framtida utveckling, liksom företagets tillstånd, som uttrycks i form av kvalitativa och kvantitativa parametrar för dess verksamhet, samt sätt att uppnå sådana parametrar. Ett objekt i förhållande till vilket olika planeringsmetoder används är ett visst företag, företag eller deras föreningar, liksom myndigheter, branscher och alla typer av tvärsektoriella enheter.

Ämnet för planering är en viss strukturell enhet eller alla juridiska personer och individer som är involverade i utvecklingen och motiveringen av planer.

Således inkluderar planeringsmetoder olika handlingssystem för att underbygga planer, såväl som ledningsrelationer som säkerställer att de genomförs vid vissa tidpunkter med maximal effekt.

Varför behövs detta?

Essensen av planering - Det här är den vetenskapliga skälet för de olika kommande målen för ekonomisk utveckling, liksom företagets ekonomiska former. Olika typer och planeringsmetoder används också för att bestämma de mest effektiva sätten att uppnå dessa mål, baserat på maximal möjlig identifiering av olika volymer, villkor och typer av produkter som för närvarande efterfrågas av marknaden. Bland annat inkluderar planering utförande av arbete, tillhandahållande av tjänster och efterföljande fastställande av sådana indikatorer för deras produktion och implementering som, med maximal möjlig användning av begränsade resurser, kan garantera uppnåendet av verkligt höga kvantitativa och kvalitativa resultat i framtiden.

En sådan komplex process för att motivera en eventuell utveckling av företaget gör att vi kan lösa ett stort antal problem. I synnerhet kan följande tillskrivas de uppgifter som tar på sig olika typer och planeringsmetoder:

• Bildandet av de olika problemen som företaget kan stöta på under sitt arbete, samt fastställa systemet för möjliga faror och alternativ för vidareutveckling av företaget.
• Motivering av målen, målen och strategierna för vidareutveckling av företaget, inklusive även utformning av det optimala tillståndet för dess arbete i framtiden.
• Planering av resurser, liksom alternativ för deras användning för att uppnå målet för företagsutveckling, underbygga åtgärder som vidtagits för att utöka resursbasen, strukturen för upphandling av nödvändiga resurser och möjlig tidpunkt för mottagandet av dem.
• Utforma det framtida genomförandet av planer, samt säkerställa noggrann övervakning av deras korrekta genomförande.

Olika principer och planeringsmetoder är baserade på förutsägbara beräkningar. Det senare är ett välgrundat antagande beträffande vidareutvecklingen av planeringsobjektet, vilket uttrycks i olika kvalitativa och kvantitativa former.

prognoser

Beroende på vilka uppgifter företaget sätter sig, kan de prognoser som görs också ändras. Således finns det två huvudtyper av prognoser, som inkluderar de grundläggande principerna och planeringsmetoderna.

Sök

Denna typ av prognos visar den möjliga utvecklingen av ekonomin i ett land, region eller ett enskilt företag samtidigt som det upprätthåller vissa trender som har utvecklats tidigare eller nu. I synnerhet ger sådana prognoser en motivering av villkoren för att öka effektiviteten i att tillämpa den tillgängliga resurspotentialen och, baserat på detta, tillväxten av försäljnings- och produktionsvolymer. Detta prognosalternativ tillhandahåller fullständig frånvaro av några betydande förändringar i objektet som beaktas, inte bara när det gäller kvalitet, utan också i kvantitet.

öronmärkta

Målprognoser, baserade på de långsiktiga målen för den fortsatta utvecklingen av företaget, bestämmer de ideala indikatorerna för dess tillstånd i framtiden, liksom olika sätt att uppnå dessa parametrar. Formerna och metoderna för planering, inklusive sådana prognosvarianter, kvalitativa egenskaper är mer föredragna i jämförelse med kvantitativa, och olika alternativa sätt att uppnå dem är baserade på framtida resurspotential, bildade på en innovativ basis.

Utvecklingen av prognoser genomförs i flera versioner, och deras analys är en ganska viktig förutsättning för giltigheten av de angivna planerade beräkningarna. Om dessutom planen för utarbetande av vilka de utvalda systemen för planeringsmetoder användes är obligatorisk, i detta fall, baserat på prognoserna, kommer det att vara möjligt att avgöra vad som kommer att hända om företaget börjar röra sig längs en viss utvecklingsväg.

För att säkerställa företagets mest hållbara progressiva ekonomiska utveckling är det nödvändigt att säkerställa att planeringssystemet kan täcka absolut alla nivåer i ledningssystemet, från staten själv och slutar med strukturella enheter. Den viktigaste rollen i detta fall tilldelas staten, från en synvinkel, som ett ämne för den nuvarande marknaden, planering av ekonomiska förbindelser mellan regionala och federala organ, liksom företag och statsbudgetssystemet, och å andra sidan som ett ämne för olika planering statliga enhetsföretag. Det finns också en annan synvinkel där den analytiska planeringsmetoden betraktar staten som en maktstruktur som bestämmer förhållandena, liksom tekniken för att reglera marknadsföretagens ekonomiska relationer, oavsett ägande.

Avslag från planerad hushållning och dess konsekvenser

På grund av det faktum att på 90-talet av förra seklet beslutades att helt överge den planerade ekonomistyrningen, när Ryssland bytte till marknadsekonomi, uppstod en djup ekonomisk kris i varje separat område i landets liv, samt olika företag och regioner.

Men samtidigt bör det noteras att det planeringssystem som användes vid den tidpunkten samt bedömningen av planeringsmetoder var långt ifrån det mest perfekta ur metodisk synvinkel, eftersom det främst var avsett att reproducera de rådande ekonomiska proportioner som hindrar olika innovativa processer i ett visst skede, liksom att skapa förutsättningar för lönsamheten för en viss produktion för produktionens skull, vilket är ekonomiskt synnerligen ineffektivt, inte bara för samhället och staten Twa som helhet utan också för enskilda företag. Det är också värt att notera det faktum att ökningen i produktionen av de varor som absolut inte var efterfrågad av konsumenter aktivt uppmuntras, och planeringstekniken och motivationen från den slutliga procentuella tillväxten gav inte bara incitament för modernisering av produktionen och olika konsumentfastigheter produkter, men också betydligt begränsad tillväxten av effektivitet i hela det nationella ekonomiska komplexet.

Det är av detta skäl som behovet uppstod för att först och främst förbättra planeringsmetoder och planeringsanalysmetoder som ett avgörande steg i fattade informerade ledningsbeslut. Övergången till marknadsrelationer i de inledande stadierna ledde till beslutet att överge planering, och detta beslut var felaktigt eftersom marknaden inte skulle kunna säkerställa utvecklingen av ekonomin som helhet såväl som för varje enskilt företag utan målmedvetna planerade åtgärder, med användning av vilka det skulle uppnå åtminstone ett minimalt märkbart resultat.

Nyckelpunkter

Baserat på ovanstående kan vi skilja flera huvudpunkter:

• Planen och marknaden är komplementära element med hjälp av vilken regleringen av det nuvarande ekonomiska systemet genomförs, med en målinriktad kontrolleffekt på olika ämnen av ekonomisk eller annan typ av aktivitet.
• I planeringsprocessen beaktas marknadens lagar helt och hållet som objektivt agerande förhållanden samt förutsättningar för en självutveckling av en marknadsenhet.
• Utvecklingen av planeringsmetoder innebär att man betraktar marknaden som ett system för ekonomiska relationer mellan olika marknadsenheter beträffande försäljning av olika tjänster och varor, medan planen beskriver sådana relationer i form av kvalitativa och kvantitativa parametrar med hänsyn till deras optimering.
• Marknadslagar är objektiva, medan planen är en subjektiv, sannolik beskrivning av kommande framsteg och händelser, baserat på önskemål och resursförmåga hos en viss organisation, företag eller olika myndigheter.

Ekonomisk planering

I en marknadsekonomi krävs uppgifter och planeringsmetoder för varje enskilt verksamhetsområde, liksom marknadsenheter av olika skäl, varav de viktigaste är:

• En för hög osäkerhetsnivå i utvecklingen av företag i en ganska snabbt föränderlig marknadsmiljö, vilket bör föreskrivas i ledningsåtgärder. Dessutom bör olika konsekvenser av ledningens beslut beräknas och förutsättningarna för en verkligt stabil och tillförlitlig progressiv utveckling av företaget genom planering samt ytterligare genomförande av de planerade planerna bör utformas.
• Systemet med planeringsmetoder gör det möjligt för dig att målmedvetet skapa konkurrensfördelarna för ett visst företag, baserat på hänsyn till marknadssituationen och marknadens nuvarande lagar, optimering av arbetarnas användning samt kostnader och resultat.
• Användningen av innovativa lösningar inom olika områden av ekonomisk verksamhet möjliggör sökning, utvärdering, investeringar och ytterligare inkludering i den ekonomiska omsättningen, vilket är mest effektivt och optimalt implementerat genom ett visst planeringssystem.
• Bildande av villkor för företagets investeringsattraktivitet för att få lånade medel med minimala kostnader för att tillhandahålla sina tjänster, vilket endast är möjligt på grund av att utveckla optimala strategier, affärsplaner, liksom företagsutveckling taktik.
• Strömlinjeföra ledningsåtgärder för att uppnå lovande eller aktuella planerade indikatorer med hjälp av rationell motivation för strukturomvandlingar, liksom ett antal andra ledningsbeslut.
• Förhållandet mellan långsiktiga mål och önskemål, med möjligheterna att uppnå dem, valet av det mest realistiska och effektiva utvecklingsalternativet, baserat på en kombination av nuvarande och strategiska planer.

Sådana förutsättningar, liksom det objektiva behovet av planering, ställer helt nya krav på teknik, processen för att underbygga planer och även organisationen av deras vidare implementering. I enlighet med detta ger planeringsprocessen och metoderna i den nuvarande marknadsekonomin sökandet efter de mest lämpliga principerna, teknologierna och metoderna för att utveckla planerade indikatorer.

Grundläggande principer

• Planering bör i alla fall vara av systemisk karaktär, det vill säga vid utveckling av olika typer av planering är det nödvändigt att ta hänsyn till hela utbudet av interna och externa faktorer som kan påverka företagets arbete.
• Det bör vara av vetenskaplig karaktär, det vill säga de senaste praktiken och teorin bör användas som grund.
• Planering bör utföras så exakt och objektivt som möjligt, det vill säga först och främst baseras det på tillförlitlig information, medan organisatoriska och ledningsbeslut nödvändigtvis bör bekräftas av ett antal analytiska beräkningar av deras ekonomiska genomförbarhet.
• Planering bör baseras på ett statligt tillvägagångssätt, det vill säga all ekonomisk verksamhet för ett visst företag bör inte bara motsvara detta företags intressen utan också hela samhället.
• Det bör genomföras så effektivt som möjligt, det vill säga att kostnaderna som tilldelas detta förfarande senare ska återkomma med flera effekter.

Du bör bland annat ta hänsyn till att grunderna i planeringsmetoden tillhandahåller dess mål, det vill säga att företaget bedriver sin ekonomiska och produktionsverksamhet i enlighet med tydligt definierade mål, och om den slutligen når dessa mål, kan vi betrakta dess verksamhet som planerad och effektiv .