През последните няколко десетилетия ситуацията в страната изобщо не предразполага към успешното изграждане на производството и изобщо не щади формите на държавната администрация. В допълнение, средните доходи на населението играят значителна роля. След промяна в правителството икономиката не беше в най-добрите времена. Това се отрази в значителен спад на производството и бизнес дейността.
Значение на управлението
Независимо през кой период преминава страната, криза или спокойствие, дейността на всяка организация изисква квалифицирано управление, което гарантира не само развитието и ефективното функциониране, но и оцеляването на предприятието. В допълнение, заслужава да се отбележи този вид структури за управление също влияят върху връзката между организациите и бъдещите решения. 
С други думи, не само самата организация, но и нейната среда зависи от управлението. Пазарните отношения диктуват техните условия, при които лидерът трябва да има креативно мислене, инициатива, независимост, предприемчивост и той също трябва да бъде готов да поема рискове при разумни мерки.
Удобства
Основната характеристика на мениджмънта в наши дни се отнася до ефективността на управленските действия, като се вземе предвид липсата на ресурси, намаляване на административното влияние и регулирането на производството, както и отчитане на интензификацията на производството. Той трябва да играе роля в развитието на пазара, стабилността на ценовата политика и отношенията по отношение на търговията на едро.
Концепцията
Управлението е същевременно елемент и включва видовете управленски функции, които трябва да осигурят системата да поддържа своята структура, да поддържа режима, а също така да реализира задачите и целите, необходими за неговото развитие. Под управлението е обичайно да се разбира съвкупността от процеси, които са в състояние да осигурят поддръжка на система в определена държава или да подобрят нейните механизми, за да подобрят работата си, като използват разработки и влияят върху нея, като поставят цели и задачи. 
Въздействията възникват въз основа на събиране, прехвърляне и обработка информационни потоци включително управленски решения. Концепцията и видовете управление се основават на този принцип. С други думи, мениджмънтът влияе върху служителите, така че те да се стремят да постигнат цели, които са полезни за организацията.
Задачите
Хората, които представляват управленския апарат, трябва ефективно да използват и координират всички възможни ресурси на компанията, за да постигнат полезни за нея цели. Основната цел на мениджмънта е използването на опит, умения, интелект и знания при формулирането на задачи за постигане на целите на организацията. Тя включва и основните видове управление. Трябва да се има предвид, че всички ресурси трябва да се разпределят рационално и максимално изгодно за общата цел на компанията.
управление
Като обект на управление можете да вземете индустрията, териториалното събрание на хората, възпроизводството, икономическата дейност, ресурсите и производството. Като субект - хора на ръководни позиции, които имат силата да вземат решения. Видовете структури за управление са разделени според следните критерии:
- Нормативно управление - предвижда разработването и прилагането на философията на компанията, с други думи се провежда предприемаческа политика, която позволява да се определи позицията на организацията на пазара и да се формират нейните общи стратегии.
- Стратегическо управление - създаване на стратегии, тяхното разпределение във времевата рамка. Същевременно се формира потенциалът за успех на компанията и се следи изпълнението на стратегиите.
- Оперативно управление - разработване на оперативни и тактически мерки, благоприятни за практически решения, насочени към повишаване на ефективността на предприятието.
Принципи на управление
Въз основа на функционалното разделение на работата на ръководството, управлението се разделя на следните видове: производствено, административно, кадрово, екологично, творческо и много други. Методите за управление са методи на работа, използващи конкретни инструменти, инструменти и методи за управление. Те са социално-психологически, икономически и административни.
Подробно разглеждане на принципите на управление
Ограничеността (целостта) се основава на мнението, че всяка система зависи от нейните елементи, но в същото време нейните свойства не са свойства на тези части. Това не се свежда до тях или тяхната сума. Те имат своя собствена система, докато те не се отразяват в нито един от нейните елементи. Свойствата на системата могат да се считат за качеството и ефективността на управлението.
Генетичната сигурност се състои в решаване на проблем чрез търсене на причините за възникването му. Прави се анализ на факторите, които са го провокирали, и техните последици. Първо мениджърът трябва да определи защо това се е случило и след това да реши какво да прави по въпроса.
Пространствено-времевите видове системи за управление предполагат съществуването на система, която е независима от външни фактори. Този процес е важен, което се вижда в анализа на управлението на транснационалните корпорации, динамиката на комуникациите им по време на растежа и развитието на компанията. Тук имаме предвид, че всяка връзка, независимо дали е вътрешна или външна, всеки елемент се отнася до определен интервал от време и пространство. Важно е какво влияние е било по това време и как е повлияло на функционирането на организацията. Не по-малко важна е историята или сцената, с други думи цикличността на съществуването на системата и нейното развитие. Това изисква ясно отчитане на всички тенденции, които са повлияли на развитието.
Това помага да се предвидят възходите и спадовете в развитието на организацията. Този принцип се използва и при разглеждането на видовете управление. В допълнение, тя дава възможност да се подготвите за ситуации на ръба на кризата и ще помогне да определите кога си струва да вземете рискови решения. Основното е да се подчертае връзката между миналия и настоящия етап и да се анализира качествено.
Конвенционалност на границите на системата с околната среда отвън, като същевременно се поддържа целостта на системата - този принцип е основният, който включва видовете системи за управление. Границата не изчезва напълно, тя е връзка към по-голяма система. Този принцип е важен с това, че ви позволява да контролирате не само вътрешните елементи, но и да поемете контрола върху елементите на външната среда. Практическото управление изисква не само наблюдение на тези процеси, но и ясно подчертава връзката между тях.
Относителността е съотношението между елементи и части на системата. Въпреки променливостта на това състояние, при определени критерии то е статично. Този принцип на управление се основава на разумен и изгоден контрол на всички взаимоотношения в системата.
Видове управление
Понятието управление се отнася до специални области, свързани с управленската дейност, които са пряко свързани с решаването на конкретни задачи. Има общо управление, това означава видовете управление на организацията като цяло, както и контрол върху нейните независими връзки. Под функционално управление се разбира управлението на отделни области на организацията или на нейните елементи. Именно тези два типа управление съставляват механизма за управление във всяка организация.
Подробно описание на всеки тип
Административното управление включва разработването и приемането на решения, както и разпределението на задачите между служителите и пълен контрол върху изпълнението на задачите.
Иновативните видове управление включват организиране и контрол на научните изследвания, приемането и разпространението на всички иновации въз основа на перспективите и целите на организацията, потенциалните й възможности и резултатите от проучването.
Управлението на производството включва организирането и доставката на материални ресурси, подготовката на продукцията и нейното внедряване, като основната цел е запазване на свойствата на установените технологии и следене на изпълнението на изискванията за качество на произвежданите продукти.
Моралните и етичните видове управление на персонала са да организират подбора, предоставянето на необходимите знания, разпределението, оценяването и стимулирането на служителите, в допълнение това включва мониторинг на качеството на отношенията в персонала.
Управлението на околната среда включва организиране на предупреждения, превенции и елиминиране на последствията, чрез които производството може да навреди на околната среда.
Управлението на инвестициите включва идентифициране на приоритетни финансови инвестиции, покупки, печалба, ползи чрез определяне на ефективността на проектите чрез изчисление.
Творческите типове управление включват развитие на стремежи за внедряване на опит, идеи, знания чрез маркетингови инструменти.
Стратегическо управление предполага създаването на обещаващи задачи за развитието на организацията, позволяващи повишаване на нейната конкурентоспособност, консолидиране на целите въз основа на дългосрочни планове, разработване на програми за постигане на желаното.
Управлението на кризата включва идентифициране на ситуации, които могат да доведат до криза, възникнали по време на работата на предприятието, както и идентифициране на рискове и намиране на решения за минимизиране на загубите от тези ситуации. Тя включва разработването на стратегия, която ще помогне на организацията да остане на същото ниво и да повиши нейната ефективност. Като инструменти се използват въвеждането на иновации, пълен анализ на организацията, както и актуализиране на капитала.
