Ефективността на всяка организация директно зависи от качеството на решението на възложените ѝ задачи. Добре обмислената стратегия за управление ви позволява да оптимизирате процесите, в които се постигат целите на предприятието. В същото време се вземат предвид много компоненти, въз основа на които компанията работи. По-специално стратегическото управление (SU) предвижда оптимизиране на човешкия потенциал като основа на предприятието, съсредоточаване върху нуждите на потребителите и навременно реагиране на условията в конкурентна среда. В резултат на това ефективното управление ни позволява да посрещнем предизвикателствата на съвременния пазар, да постигнем предимства пред конкурентите и да поставим основата за дългосрочно стабилно развитие.
Обекти на стратегическото управление
Основните обекти на СУ могат да включват икономически отдели и функционални зони в предприятието. В зависимост от това какви проблеми е призвано да реши стратегическото управление, неговите обекти могат да бъдат общи цели и външни фактори, влияещи върху дейностите на организацията. Освен това не се изключва решаването на проблеми, свързани с формирането на липсващия елемент в предприятието, който в бъдеще ще спомогне за реализирането на настоящите цели. Такова планиране на MS ви позволява да се справите с неконтролираните понастоящем фактори. При избора на стратегия за управление е важно да не правите грешка при анализа на целите и крайния резултат, който ще помогне да се постигне. Трябва също така да оцените социалните, научните, политическите и други фактори, влияещи върху дейността на предприятието и неговото бъдеще.
Стратегически решения
Работата на всяка организация включва вземане на решения. Всъщност те са инструментът, чрез който се прилага стратегическата система за управление на предприятията. Това е категория управленски решения, фокусирани върху перспективата на развитието на организацията. Сложността на този процес се състои в несигурността на крайния резултат, тъй като е невъзможно да се изчисли предварително влиянието на външни неконтролирани фактори. Особено ако се включват значителни ресурси, е трудно да се предвидят дългосрочните последици за компанията.
Следното може да бъде включено в списъка на стратегическите решения:
- Навлизане в нови пазари.
- Реконструкция на организацията.
- Въвеждане на технически, структурни или други иновации в предприятието.
- Промяна в правната форма на организация.
- Сливане на предприятието.
Характеристики на SU решенията
Решенията, които предвиждат стратегическото управление на организацията, имат някои характеристики. Например, те се различават от координационните и тактическите решения по следните характеристики:
- Същността на иновативния подход.
- Ориентация към обещаващи цели.
- Субективност в оценките.
- Трудности при формирането, ако не са дефинирани стратегически алтернативи.
- Висок риск и необратимост.
Както можете да видите, решенията, продиктувани от стратегията за управление, включват сериозна отговорност. Успешното им изпълнение, от друга страна драматични промени компанията може да донесе много дивиденти в бъдеще, което е невъзможно да се постигне чрез по-малко рискови, но все пак местни решения.
Принципи на стратегическото управление
В процеса на прилагане на стратегическото управление е необходимо да се съсредоточим върху няколко основни принципа, които ще доведат организацията до по-благоприятно положение на пазара и ще намалят вероятността от нежелани ефекти.Така че стратегическата система за управление трябва да се основава на следните принципи:
- Наука и творчество. За ръководителя това означава, че е необходимо да се търсят нови начини за решаване на проблеми въз основа на опита на научните изследвания. Това ще ви позволи да се съсредоточите върху ключови проблеми и да намерите решения на най-трудните ситуации на индивидуална основа.
- Целесъобразността. Този принцип предполага, че разработчиците на стратегии ще се съсредоточат върху стратегическия анализ и изпълнение на глобалните задачи на предприятието.
- Гъвкавостта. Тази характеристика на SU, която предвижда възможността за нейната промяна в процеса на внедряване. Тъй като в бъдеще не е изключена промяна в условията на труд на организацията, гъвкавостта ще ни позволи да коригираме стратегическото си управление в съответствие с новите условия.
- Единство на стратегията. Планирането в големи организации обхваща единици от различни нива, функциите на които се различават. Затова е много важно задачите, програмите и плановете за някои структури да не влизат в конфликт с други.
Управлението на човешките ресурси като част от цялостната стратегия
Кадровата политика се отнася до първостепенните компоненти, които се регулират от стратегическото управление на предприятието на различни нива. В тази част на планирането се осъществява формирането на модел за управление на персонала, който има пряко влияние върху ефективността на организацията. Като цяло това е една от функциите на съвременния мениджмънт, която е тясно свързана с общите стратегически цели на организацията. Регулирането на работата на персонала се състои във формирането на оптимизиран и конкурентоспособен персонал. В този процес се вземат предвид възможните промени в средата на предприятието, както и неговото вътрешно състояние. Професионален и регулиран човешки ресурс допринася за развитието на компанията, нейното оцеляване в тежки условия на конкуренция и ползотворна работа по задачите.
HR цели
Дори и компетентно отстранената грешка на работния модел на служителите без ясно изложение на целите, пред които е изправена компанията, няма да осигури успешното й функциониране. В тази връзка е необходимо да се отбележи значението на задачите, които стратегическото управление на персонала в организацията трябва да си постави. Например, следните цели:
- Формиране на платежна система, достатъчна за осигуряване на мотивацията на служителите, както и задържането им на различни нива.
- Развитие на лидерството на ключови позиции.
- Предоставяне на възможности за попълване на персонал в бъдеще.
- Въвеждане на ефективни програми за обучение и курсове с цел подобряване на професионалните качества на служителите.
- Оптимизация на комуникационното взаимодействие между служителите в отдели и подразделения на различни нива.
Също така в съвременния свят стратегическото управление на персонала не може да направи, без да се вземат предвид психологическите аспекти в процеса на работа и необходимостта от въвеждане на елементи корпоративна етика с култура на бизнес комуникация.
Видове стратегическо управление на персонала
Има няколко разновидности на стратегическото управление на персонала, които предоставят ефективни методи за създаване на условия за работа в екип, търсене и привличане на готови специалисти, възможност за осигуряване на компанията с малък брой служители и пр. Тези стратегии идват от задачите, които компанията поставя в момента. По-специално, целите на стратегическото управление може да наложат прилагането на следните подходи за формиране на кадрова политика:
- Стратегията за привличане на нови иновативни служители се използва, ако компанията е изправена пред необходимостта от големи промени, рисковете от които са трудни за изчисляване.
- Стратегията за консолидация и задържане на персонала се използва в условия на интензивно развитие, когато е необходимо да се поддържа стабилност на растежа на печалбата.
- Привличането на служители с акцент върху критериите за техния брой и ефективност е необходимо, ако организацията има за цел да поддържа текущото ниво на рентабилност.
Развитие на HR стратегия
Работата по стратегията започва с анализа и определянето на фактори, които са ключови на този етап от работата на организацията или евентуално ще стане такава в бъдеще. Важно е да се има предвид, че развитието на стратегическото управление в бъдеще ще ви позволи да обхванете нови аспекти на дейността и вътрешната структура на предприятието. Това се дължи както на положителните условия за развитие, така и на заплахите от околната среда, които трябва да бъдат изчислени в стратегията за управление. Следващата стъпка включва формулиране на най-подходящите модели и анализ на алтернативите. Въз основа на тях се изготвя обща стратегия, управленската функция на която се поема от отдела за управление.
Изпълнение на стратегия за управление
Изпълнението на планирания стратегически план се осъществява чрез програми за управление, модели за разпределение на бюджета, както и процедури, които представляват средносрочни и краткосрочни стратегии за изпълнение на плановете. Важно е да се отбележи, че процесът на стратегическо управление е непрекъснат, поради което е необходимо първоначално да се сравнят инструментите за постигане на целите с ресурсите на предприятието за определен период от време. Освен това структурата на самата организация трябва да съответства на избраната стратегия, в противен случай е възможно противопоставяне на различни отдели и отдели. Правилно подбраните управленски методи, по-специално програми за компенсиране и подобряване на организационната структура, ще ви позволят ефективно да постигнете целите си.
заключение
Общата стратегия за управление и регулирането на кадровата политика са ключовите елементи, които формират основата на всяка съвременна организация. Дори и при най-благоприятните външни условия, неефективното стратегическо управление ще анулира всички предимства на компанията. И, от друга страна, добре обмислен и оптимален стратегически модел за конкретно предприятие няма да даде очаквания резултат, ако много неконтролируеми фактори действат срещу неговото прилагане. Ето защо при избора на система за управление е важен внимателен анализ, който ще ви позволи да изчислите рисковете и да предоставите възможност за коригиране на планирания курс в бъдеще.
