Понятието "стратегия": дефиниция и класификация

Стратегията е модел на дългосрочна дейност, който включва преминаване към конкретни цели. Без него ефективната работа във всяка област е невъзможна.

Концепцията и същността на стратегията

Струва си да се отбележи, че различните икономисти и учени могат да имат противоположни възгледи за подобно понятие като стратегия. Така че в първия случай това означава план, изготвен за дълъг период, чийто последен етап е постигането на конкретна цел. Изследователите на това мнение правят предположения, че всички процеси, протичащи във вътрешната и външната среда, се поддават на прогнозиране, управление и контрол.

Друг поглед към концепцията за „стратегия“ се основава на факта, че това е просто дългосрочна посока на дейност, която определя позицията в конкурентна среда, използването на ресурси, обемите на производство и т.н. По този начин той само определя еталона за предприятието и не е ясен сценарий на действия.

Стратегията има дългосрочен характер и затова се разработва за няколко години напред. В същото време това може да засяга както работата на предприятието като цяло, така и отделни проекти. Стратегията няма конкретни постулати, но е формулирана в общи фрази и изрази.

Отличителни характеристики на стратегията

Понятието „стратегия“ е неразривно свързано с редица характеристики:

• Разработването на стратегия не означава незабавни действия, а само определя посоката на по-нататъшна работа.
• Добре дефинираният план помага да се съсредоточи върху конкретен процес, като се изхвърлят вторичните.
• Наличието на стратегия помага на организацията постепенно да достигне желания път на развитие.
• Стратегията винаги има обобщен характер или може да има няколко алтернативни варианта, тъй като винаги има вероятност от непредвидени развития.
• В процеса на изпълнение на стратегията постоянно възникват факти, които могат да коригират посоката на дейност и следователно крайният вариант може да бъде много различен от първоначалния.
• Струва си да се разграничи понятието „стратегия“ от показатели, които са висша форма на управленско вземане на решения.
• Един или друг елемент от стратегията на определен етап може да се превърне в ориентир.

Разновидности на стратегията

Концепцията и видовете стратегии могат да бъдат описани, както следва:

• Концентрираният растеж предполага укрепване на позициите на настоящия пазар, както и намиране на начини за разширяване чрез въвеждане на нови канали за дистрибуция и увеличаване на асортимента.
• Интегрираният растеж предполага спечелване на лидерски позиции и признание в рамките на конкретен пазар или индустрия.
• Диверсифицираният растеж включва комбинация от двете стратегии, описани по-горе.
• Стратегията за намаляване може да означава ограничаване на производството, за да се осигури оцеляване в кризисен период или с последваща ликвидация.

Концепция на стратегическата организация

Работата на всяко предприятие не е възможна без дългосрочен план. Концепцията за стратегията на организацията е система от обещаващи мерки, насочени към постигане на конкретни търговски цели. Развитието и прилагането му се влияят от фактори като:

• парични ресурси на организацията, както и възможности за по-нататъшното им придобиване;
• пазарна ситуация, която описва конкурентната среда, както и обема на търсенето;
• вътрешни ресурси, които ви позволяват да увеличите обема на производството или да разширите обхвата на дейностите;
• взаимодействие с контрагентите, както и с държавните и регулаторните органи;
• аналитични способности на лидера, които ви позволяват правилно да определите посоката на дейност.

Концепцията и видовете стратегия на предприятието могат да бъдат описани, както следва:

• растеж означава достигане на по-високо ниво, отколкото е в момента
• външното развитие включва разширяване на организацията чрез създаване на нови звена;
• вътрешно разширяване означава увеличаване на асортимента от продукти или списъка на предоставяните услуги;
• ограничен растеж - това са планове за разширяване на производството, които се изграждат в съответствие със съществуващите вътрешни и външни условия;
• намаляване - намаляване на мащаба на производството поради неподходящо;
• прекъсване - разпределението на единици, чиято работа не доведе до желания ефект с последващата им ликвидация;
• комбинирана стратегия може да комбинира елементите на всичко по-горе.

Стратегия за управление

Концепцията на стратегията за управление е определянето на дългосрочни цели, които ще определят дейността на компанията за определен период. Състои се от следните елементи:

• приблизителен или подробен план, в съответствие с който се извършва дейността;
• позиция на пазара или индустрията, която организацията планира да заеме в определен момент;
• списък от техники, чрез които мениджърът планира да реализира своите идеи и планове;
• категорично ръководство за действие, което всички членове на организацията трябва да спазват;
• описание на бъдещото състояние на предприятието, което трябва да настъпи, след като са изпълнени всички посочени условия.

При разработването на стратегия за управление за начало, обхватът на предприятието трябва да бъде ясно определен. На следващо място, лидерът трябва да направи представа за това, което вижда компанията в бъдеще. Важно е също така да се разбере, че предприятието може да се отклони от стратегическата си цел под влияние на вътрешни и външни фактори. За това се разработват алтернативни варианти.

Стратегия на поведение

Концепцията на поведенческа стратегия е да се развие специфичната ориентация на човека в обкръжаващата ситуация и във връзка с определени явления. Най-често тази категория се използва във връзка с управление на конфликти. Така че, влизайки в противоречива ситуация, човек може да приложи една от следните стратегии:

• конкурентна позиция демонстрира желанието на човек да постигне целта на всяка цена, за предпочитане във вреда на противника, за да докаже превъзходството си;
• адаптацията е противоположна на противопоставянето, което означава, че индивидът е готов да се откаже от част от своите интереси, за да избегне влошаване на ситуацията;
• избягването включва избягване на обсъждането на спорни ситуации, за да се предотврати появата на противоречия;
• компромисът включва взаимни отстъпки, за да се предотврати изострянето на конфликта;
• сътрудничеството е стратегия на поведение, в която и двете страни са заинтересовани да намерят взаимно изгодно решение и да избегнат конфронтация.

Маркетингова стратегия

Концепцията на маркетинговата стратегия предполага поставяне на цели за разработване и внедряване на всеки отделен продукт с цел увеличаване на продажбите му и популяризиране сред купувачите. Тази програма постоянно се коригира в съответствие с променящата се пазарна ситуация. Най-често се използват видове маркетингови стратегии:

• навлизането на пазара предполага увеличение на продажбите в съществуваща търговска зона;
• развитието на пазара е разработването на не само нови териториални търговски етажи, но също така работи за разширяване на броя на категориите потребители;
• разработването на продукти е опит за завладяване на нови пазари чрез работа с нови технологии и имена;
• диверсификацията включва търсене на нови направления във всички видове дейности.

Оценка на изпълнението на стратегията

Понятието "стратегия" е неразривно свързано с категорията на ефективност. При разработването на дългосрочни планове е важно да се вземе предвид желаният резултат в различните му аспекти. Така че, една стратегия може да бъде оценена в съответствие със следните аспекти:

• икономическият ефект е размерът на получената нетна печалба, както и обемът на привлечените инвестиции и техният период на изплащане;
• социалният ефект се състои в подобряване на условията на труд и живот на работниците, наличието на стоки за широка категория население и повишаване на културното ниво в обществото;
• техническият ефект е въвеждането на най-новите технологии, както и разширяването на продуктовата гама;
• екологичният ефект предполага чувство на отговорност към околната среда, което осигурява нейното опазване и намаляване на замърсяването.

Класификация на стратегията

За успешното функциониране на предприятието със сигурност трябва да се разработи стратегия. Дефиницията на концепцията показва дългосрочната, както и сближаването на установените насоки. Също така си струва да се отбележи следната класификация на стратегиите:

• По концепция:
  • минимизиране на производствените разходи;
  • диверсификация на продуктите и услугите;
  • съсредоточаване върху една дейност;
  • търсене на нови технологии за производство и предоставяне на услуги;
  • бърза реакция на промените във вътрешната и външната среда;
  • Обединяване на сили между отдели или организации.
• По ниво:
  • корпоративна стратегия, която се разработва за организацията;
  • работен план на мениджъра;
  • разработване на стратегия за отдели и подразделения на предприятието.
• По етап:
  • новосъздадено предприятие;
  • развиващи се организации;
  • компания на етапа на растеж;
  • спад на популярността.
• Според характеристиките:
  • стратегия за конкретен продукт или маркетингово събитие;
  • глобални планове за развитие на компанията и индустрията.
• По сила в индустрията:
  • стратегия на пазарния лидер;
  • план за реагиране за вторични предприятия.
• По характера на поведението:
  • активна атака срещу конкуренти, както и агресивна маркетингова политика с цел спечелване на възможно най-голям пазарен дял;
  • отбранителната стратегия включва отговор на действията на по-силните конкуренти, за да се поддържа съществуващото положение и да се осигури оцеляване.

Стратегия и тактика

Понятието стратегия, тактика са не само взаимосвързани, но и взаимозависими. Разликата между тях е мащабността. Така че, ако стратегията се разработва за дълго време, тогава тактиката са настоящите стъпки, които се предприемат за постигане на конкретна цел.

Тактиката има доста тесен фокус. Това е конкретно събитие, което е стъпка към прилагането на глобална стратегия. Той е необходим за решаване на конкретни и ясни задачи. Така можем да кажем, че стратегията се състои от много тактически стъпки.

Тази категория освен всичко друго е също ясна и подробна. Заслужава да се отбележи и кратката продължителност на тактиката. Но това е относително относително. Така че, ако направите стратегически план за годината, месечният график ще се нарича тактика. Но ако детайлирате подробно дейностите по седмици, тогава предишната програма ще заеме по-глобална позиция и т.н.

Може би основната разлика между тактиката и стратегията е конкретността и яснотата на действията. Така че, ако второто е само ориентир, тогава първото е директна работа, ясно дефинирана от сцени и изпълнители.

Етапи на стратегията

Понятието „стратегия за развитие на организацията“ предполага не само нейното развитие, но и последователното й прилагане, което се състои от следните стъпки:

• изучаването на целите, както и свързването им със състоянието на вътрешната и външната среда (важно е също така да се предаде смисълът и идеята на всеки един от служителите, за да може да започне пълноценна работа);
• Освен това е необходимо да се разгледа ситуацията с ресурсите, които са се развили в предприятието (решават се въпроси не само от тяхното счетоводство, но и от компетентното разпределение и, ако е необходимо, с незабавното попълване);
• След като проучи стратегическия план, висшето ръководство трябва да реши да поддържа текущата организационна структура на предприятието или неговата корекция или промяна;
• всички промени в работата на предприятието със сигурност ще доведат до появата на съпротива от персонала и следователно, като предвиди тази възможност, ръководителят трябва да разработи програма от действия за преодоляването му;
• по време на изпълнението на стратегията могат да възникнат проблеми, свързани с вътрешни и външни колебания, както и с неточност на първоначалния план (необходимо е навременно реагиране и извършване на промени в работната програма).

данни

Концепцията на корпоративната стратегия включва подготовката на дългосрочен план, който служи като ръководство за бъдещи дейности. Заслужава да се отбележи, че не всички икономисти и учени имат общо мнение по този въпрос. Така че някои смятат стратегията за приблизителна посока на работа. Някои изследователи са съгласни, че това е ясен план за постигане на конкретно състояние на организацията след определен период от време.

Важно е да се разбере, че терминът „стратегия“ се използва в различни области на социалния и икономическия живот. Основните понятия са свързани конкретно с дейността на предприятията. В този контекст наличието играе важна роля, както и механизъм за разпределение на ресурсите. Също така си струва внимателно да се проучи пазарната ситуация, за да се предвидят възможни колебания в бъдеще. Също така корекцията на външните и вътрешните отношения, която може да повлияе на процеса на изпълнение на стратегически програми, играе важна роля.

Ако говорим за индустриално предприятие, тогава стратегията може да включва растеж с цел увеличаване на производството и увеличаване на нетната печалба. Амбиции могат да възникнат и по отношение на външното развитие, което е свързано с отварянето на нови отдели и представителства. Що се отнася до вътрешните процеси, стратегията може да бъде насочена към разширяване на гамата от продукти или въвеждане на нови икономични технологии. В този случай винаги си струва да се имат предвид външни и вътрешни ограничители, както и непредвидени ситуации. В някои случаи, когато дружеството оперира на загуба, е възможно да се намали производството или да се прекъсне неефективната единица. Мениджърът на компанията може да използва тези стратегии поотделно или в комбинация.