Мотивацията е съществена част от творческия процес. Затова за редовната работа на служител се разчита на заплата, а за високи постижения мъдър лидер добавя стимулиращи плащания към нея. Дори и скромен размер допълнителна сума помага да се запази ентусиазмът на екипа и в крайна сметка допринася за повишаване на производителността на труда, а оттам и на рентабилността на организацията като цяло.
Същността на концепцията
Според Кодекса на труда на Руската федерация заплатата е парична награда за положените усилия на работното място. Това може да зависи от квалификацията на служителя, сложността на изпълняваните от него задачи и количеството им, качеството на резултата, условията в офиса. Размерът на заплатите, който включва размера на заплатата, стимулиращите плащания и компенсациите, се определя въз основа на колективен договор или други вътрешни разпоредби, приети от предприятието. Трудовото законодателство не съдържа конкретен списък на надбавките, поради което тяхната характеристика следва да включва колективен договор.
Класификация на възможните надбавки
В съответствие с Единните препоръки, които установяват система за възнаграждение на служителите в държавните институции в Руската федерация, стимулиращите плащания обикновено се разделят на 5 групи:
- За висока производителност и отлични резултати.
- За качеството на работа.
- За продължителността на стаж и опит.
- За познаване на чужд език и други специални умения.
- Premium.
Премията за висока производителност и отлични резултати включва следните категории:
- плащания за производителност на труда;
- премия за резултати;
- квоти за постигане на определени производствени цели или задачи.
Втората група включва:
- надбавки за квалификация;
- премии за първокласни задания.
Плащанията за състоянието се състоят от надбавки за стаж или стаж. Що се отнася до премиите, те обикновено се начисляват въз основа на резултатите от определен отчетен период.
Наредба за стимулиране на плащанията
Разпоредбата за стимулиращи плащания може да бъде неразделна част от колективния договор и да бъде формулирана като отделно споразумение. Наличието на разширените характеристики на отделните групи позволява на служителя независимо да оцени нивото на заплатата си, в противен случай трябва да разчитате на неформалните правила, които съществуват в това предприятие.
документиране
Стимулиращите ползи за служителите се начисляват в съответствие с вътрешните разпоредби. Трудовият договор трябва да съдържа препратки към тях. Например документирането на бонусите се извършва въз основа на специално приложение, което разкрива процедурата и честотата на тяхното изплащане. В големите организации съответните клаузи могат да се съдържат в колективен договор. Той подчертава следните точки:
- списък на лицата, които могат да получават стимулиращи плащания;
- честота на бонусите;
- видове квоти;
- процедурата за определяне размера на паричния стимул;
- условия за начисляване.
Ако наградата е еднократна, тогава редът на главата е достатъчен.
Изчисляване на изплащанията
Създаването на система за бонуси е прерогатив на управлението на предприятието. Компетентното изплащане на надбавки ви позволява да установите обратна връзка и е важно средство за одобрение на високите заслуги на служителите. В този случай колективният договор може да предвижда както относителни, така и абсолютни размери на премиите.В държавните и общинските предприятия те се създават от властите. В търговските организации стимулиращите плащания често се определят като процент от заплатата на служителя.
Данъчни надбавки
Размерът на бонусите е неразделна част от заплатите. За целите на правилното данъчно облагане обаче е обичайно да се разделят на два вида: изплатени от размера на нетната печалба и включени в цената на служителите. Първата категория включва бонуси, свързани с резултатите от производството. Те подлежат на облагане с данък върху дохода. Втората група включва премии от нетната печалба на предприятието. Ако в колективния договор не са предвидени стимулиращи плащания и не отговарят на изискванията Член 255 от Данъчния кодекс на Руската федерация, тогава те не са обект на UST. Но един обикновен служител няма нужда да разбира подобни тънкости, неговата работа е да се опита да изпълни всички работни задачи пред себе си.
Разпределение на стимулиращите плащания
Член 135 от Кодекса на труда на Руската федерация определя процеса на парични стимули. В същото време възможността за получаване на надбавки е обвързана с постигането на благоприятен ефект от трудовата дейност. Същността на този метод на мотивация е, че стимулът за полагане на допълнителни усилия не е свързан със страх от наказание. По този начин служителят има избор и ръководството може да го подтикне към по-полезно поведение за предприятието.
Предвид острия дефицит на първокласни специалисти в много области на икономиката, стимулиращите плащания стават все по-важни. Те са мотивацията, която помага на служителите да не се разочароват в рутината и да продължат да превеждат своите необикновени идеи на практика. Следователно, допълнителните разходи за труд не са преди всичко разходи, а ключът към дългите години просперитет на бизнеса.
