японски модел на управление както във всяка държава, тя е отражение на нейните исторически особености, култура и социална психология. Тя е тясно свързана със социално-икономическата структура на Япония. Този метод на управление има значителни разлики от американските и европейските колеги.
Характеристики на японския модел на управление
Има шест основни признаци за това. вид управление.
- Създаване на доверителна среда и гарантиране на заетост.
- Корпоративни ценности и публичност.
- Информационно управление.
- Управление, което се фокусира върху качеството.
- Постоянното присъствие на лидерство на работното им място.
- Поддържане на ред и чистота.
Гарантирана заетост и увереност
Тези признаци водят до стабилност в работната сила и значително намаляват текучество на персонала. В същото време стабилността ще служи като определен стимул за служителите и работниците, засилва усещането за корпоративно единство и хармонизира управленските отношения със служителите. Работниците, с освобождаването от заплахата от уволнение, получават реалната възможност да се изкачат по кариерната стълбица, което спомага за мотивирането им да засилят до известна степен чувството за общност с предприятието, в което работят. Японският модел на управление съдържа гаранции за заетост, които се проявяват поради съществуването на система за заетост през целия живот. Това явление е доста уникално и все още не е напълно ясно за един европеец.
Корпоративни ценности и публичност
Този симптом се проявява при използване на всички нива на управление и работници обща информационна база за политиката и функционирането на компанията. 
В този случай се развива определена атмосфера на участие и социална отговорност, което значително увеличава производителността и подобрява взаимодействието на всички нива.
В случая говорим за значителната ефективност на срещите и срещите, проведени с участието както на инженери, така и на служители на администрацията.
Японският модел на управление помага да се създаде обща база за всички служители на компанията да разберат тези корпоративни ценности: приоритет на качеството на обслужване, високо ниво на предоставяне на услуги за потребителите, тясно сътрудничество между служителите и администрацията, както и взаимодействието на структурните подразделения.
Информационно управление
Характеристиките на японския модел на управление отразяват особено значение за събирането на информация и нейното системно използване с цел повишаване на икономическата ефективност на производството. 
Например в предприятията, които събират телевизии, се използва система за събиране на информация, с помощта на която се определя датата на получаване на този продукт в продажба, отговорният служител за неговата сервизност. По този начин не само отговорните за неизправността, но и причините за неизправността могат да бъдат установени по всяко време, което ще помогне за предотвратяване на подобни ситуации в бъдеще. Мениджърите ежемесечно проверяват статиите на разходите и приходите, обемите на производството, брутните приходи, за да определят постигането на планираните цели и идентифицират възможните рискове в ранните етапи на тяхното възникване.
Управление, ориентирано към качество
Японският модел на управление предвижда задължителен контрол на качеството. Това непрекъснато се води от председателите на компании и техните ръководители.При управлението на производството основната им грижа е получаването на достоверна и пълна информация за качеството. Основното постижение на всеки лидер е създаването на система за контрол на качеството.
Постоянно присъствие на лидерство на работното им място
Характеризирането на японския модел на управление не би било пълно, без да се отчита тази характеристика. 
За бързо преодоляване на трудностите и решаване на различни проблеми в предприятието, японските мениджъри основно поставят мениджъри в производствени мощности. Тъй като проблемите се решават, компаниите могат да въвеждат различни иновации, което ще доведе до въвеждането на иновации. В този случай широко се използват качествени кръгове и система от иновативни идеи.
Поддържане на чистота и подреждане
Това е един от важните фактори, допринасящи за високото качество на японските продукти. Ръководителите на компании се опитват да осигурят такава поръчка, която да послужи като гаранция за качеството на готовия продукт и да спомогне за повишаване на производителността.
заключение
По този начин тази статия обсъжда японския модел на управление. Накратко обобщавайки представения материал, може да се отбележи, че при този тип управление основният акцент е насочен към групова ориентация, съгласуваност, морални качества на служителите, стабилна заетост и тясно взаимодействие между мениджъри и служители.
Една от отличителните черти е качеството на управление на трудовите ресурси. Японските компании управляват служителите си, така че последните да работят доста ефективно. За постигане на този максимален резултат се използва американската техника за управление на персонала (система за заплати, анализ на организацията на труда, сертифициране на служителите). Има обаче разлика между американския и японския модел на управление. Това е използването от японските корпорации на лоялност към служителите на техните компании, идентифицирането им с предприятието, създаване на силен морал, което в крайна сметка води до висока ефективност.
