Управлението е да се гарантира ефективно управление. Моделите за управление са разработени в различни страни. В същото време се вземат предвид уникалните традиции, както и начините за създаване и развитие на бизнес.
Разновидности на основните области на управление
Още от училище е известно разделението на света на Азия, Европа и Америка. В съответствие с това разделение могат да бъдат разграничени три основни модела на управление: западен (американски), евразийски и азиатски (японски).
Американски модел
Същността на такъв модел на управление е, че успехът на всеки стопански субект зависи от факторите, които са в него. 
В този случай корпорацията трябва да се разглежда като затворена система. Просперитетът зависи от степента на рационалност на организацията на производството, величината на растежа на производителността на труда и ефективното използване на всички видове ресурси и нивото на намаляване на разходите.
При наличието на американския модел на управление, всички условия на предприятието трябва да се приемат като постоянни за дълъг период от време. Стратегията на този модел се основава на непрекъснат растеж на производството. Организационната структура на този модел на управление е изградена на функционален принцип с ясно разделение на управленския апарат на услуги. Този модел е присъщ на абсолютния контрол върху всички видове дейности с безусловното изпълнение на всички поръчки и поръчки отгоре.
Характеристики на американския модел
Американските съвременни модели на управление днес губят своята водеща позиция в целия свят. Напоследък те придобиват някои характеристики на японското управление. Характеристиките на този модел до голяма степен се дължат на чертите на самите американци, по-специално на способността им да се борят до горчивия край с утвърждаването на собственото си превъзходство и жизненост. Те винаги подчертават някаква изключителност, желание за постигане на голям и бърз успех. Особено внимание се обръща на собствения им бизнес. Те се характеризират с борба за лидерство.
Основни характеристики на американския мениджмънт
Досега Америка беше доминирана от стил на управление на един човек; предприятията спазват доста строга дисциплина с безспорно подчинение при наличието на външна демокрация.
Този модел на управление се характеризира с комбинация от частни акционери в компании с непрекъснато нарастващ брой акционери (известни като „аутсайдери“), които не са свързани със стопанския субект. Също в тази посока на управление съществува ясно дефинирана законодателна рамка, която определя правата и задълженията на основните участници (акционери, директори и управители).
Съвременният американски модел се основава на следните предпоставки:
- индустриална организация на производството,
- наличието на пазарни отношения,
- използването на корпорациите като основна форма на предприемачество.
Корпорациите имат статут на юридически лица, техните акционери имат право на определена част от печалбата, която се разпределя пропорционално на броя на техните акции. Такива големи предприятия заместваха малките фирми, където собствеността върху тях принадлежеше само на собствениците на капитал, които контролираха дейността на служителите.
Американският модел, който се развива в пазарни условия, включва известно разделяне на контрола и собствеността в големите корпорации. Подобно разделяне от правна гледна точка е доста важно както от бизнес, така и от социална гледна точка. С други думи, инвеститорите с инвестиция на собствени средства не носят отговорност за дейността на корпорацията. Те прехвърлят управленски функции на мениджъри, които получават съответната заплата за изпълнението на тези функции. Тази такса за разделянето на контрола и собствеността е известна като „агенционни услуги“.
Американските стопански субекти, използвайки традиционните принципи за подбор на служители, обръщат специално внимание на професионализма и специализираните знания. Общи критерии за подбор на персонал:
- практика
- образование
- психологическа съвместимост
- способност за работа в екип.
Американските компании се фокусират главно върху тясната специализация. По този начин професионализмът е присъщ само на тясно поле на познанието. Следователно изкачването по стълбата на кариерата е възможно само вертикално. Например, икономист може да направи кариера само в тази област. Тази ситуация значително ограничава възможностите за напредък на управленско ниво, което ще доведе до текучество на персонала прехвърлянето им от едно предприятие в друго.
Японски модел
Този модел на управление е резултат от спецификата на културата и икономическата система. Общоприето е, че има способността да осигурява мобилност и хармония на стопански субект.
Характеристики на моделите за управление от този тип са наличието на начини за управление на човешките ресурси, финансите, производството и маркетинга.
Основните характеристики на този модел включват:
- система за заетост през целия живот
- кариерен растеж в съответствие с възрастта и трудовия стаж,
- организация на екипната работа,
- диференцирана система на заплати в зависимост от възрастта,
- система за непрекъснато обучение
Посоченият модел се формира под влияние на такива фактори:
- творческо използване на чуждестранния опит в областта на управлението и организацията;
- съхранение на различни национални традиции.
Следователно, сред основните характеристики на японската ориентация на мениджмънта, могат да бъдат разграничени следните:
- сдържаност,
- упорита работа
- дипломация,
- спестовност
- податливост на всичко ново.
Япония се характеризира с ангажираност към групизъм (колективни форми на организация на труда). Този тип работа може да изисква служителите да работят с хора. В случая говорим за житейски опит и духовно развитие на индивида.
Описвайки японския модел на управление, накратко е необходимо да се отбележи присъщата доктрина на патернализма, която „заявява“ снизходителното отношение на работодателите към своите служители. Тенденцията към различни демократични тенденции във взаимодействието в процеса на трудовата дейност може да се проследи и от тук.
Удобства
Характеристиките на японското управление, които го отличават от западните му партньори, включват:
- участие на абсолютно всички връзки в управлението - управление на качеството на ниво предприятие;
- обучение на персонал с обучение по основни методи на управление;
- контрол на управленските дейности;
- прилагане на статистически методи.
Европейски модел
Този модел на управление се характеризира с:
- уважително отношение
- компетентност,
- стимулиране на професионалното обучение,
- лоялност на мениджърите
- техническа подготвеност на служителите
- разширен обхват на отговорност и правомощия,
- ефективни трудови отношения
- качество и иновации,
- формализирано управление на производството.
Анализът на моделите на управление показа, че европейският сорт заема определена междинна позиция между другите видове управление: Американски и японски.
Описание на мениджмънта в Европа
Една особеност на европейския модел на управление е още по-строга подход на управление персонал, отколкото в Япония или Съединените щати. В страни като Холандия, Великобритания, Швеция и Норвегия принципите на управление се характеризираха с предоставяне на правомощия на средното ниво на служителите при вземане на решения по въпроси, свързани с управлението на компанията.
Формирането на управленски модели се случи в процеса на решаване на въпроса за поведението на служителите в екипа. С други думи, социалният характер на човек интересува мениджърите в Европа много повече от неговата личност. Според основателите на европейското управление паричната компенсация не е единственият фактор, мотивиращ човек да работи. В много случаи някои усилия се определят от психологическите мотиви на хората, от които зависи тяхното поведение. Следователно наличието на необходимото количество информационен материал ще доведе до приемането на балансирани и информирани решения, а също така ще се превърне в израз на професионализъм.
Историята на формирането на европейския мениджмънт
Методите и моделите на управление в Западна Европа са разработени в следвоенния период. През този период са взети доста значими и важни управленски решения, които са свързани с възстановяването на промишлеността, икономиката и селското стопанство.
Основателите на този модел се считат за британците. В интерес на истината е необходимо да се отбележи участието на специалисти от Германия, които за първи път въведоха концепцията за „бюрократ“. Следователно е безопасно да се каже, че развитието на европейското управление е заслуга на няколко държави.
