Estructura organitzativa funcional: gestió, que es realitza mitjançant una combinació d’unitats especialitzades per realitzar determinats tipus de treball necessaris per a la presa de decisions.
Conceptes bàsics
L’estructura organitzativa és una forma especial utilitzada en la divisió del treball en el procés de gestió de la producció. Cada unitat individual està creada per realitzar funcions o treballs específics de gestió. 
Per a l'exercici efectiu de les seves funcions, les unitats i els seus oficials tenen garantits de certs drets. Això és necessari tant per a la gestió racional dels recursos, com per a la distribució de la responsabilitat per a l'exercici de funcions assignades a una determinada unitat.
Relacions organitzatives
Cada entitat empresarial té la seva pròpia estructura organitzativa funcional, el sistema de la qual ha de reflectir tant la posició estàtica de les unitats estructurals com la naturalesa de les seves relacions.
Es coneixen les relacions següents:
- lineal, expressat en subordinació administrativa;
- funcional, que es pot determinar sense subordinació administrativa directa en el camp de l’activitat;
- cooperatiu (inter-funcional), representat per relacions entre unitats separades del mateix nivell.
Hi ha una classificació lleugerament diferent de les estructures organitzatives:
- funcional;
- lineal
- lineal-funcional;
- divisional;
- matriu;
- plural.
Estructura organitzativa lineal-funcional de gestió
En aquest tipus d’estructures de gestió, el cap proporciona orientació a les unitats estructurals subordinades en absolutament tot tipus d’activitat econòmica. Organització funcional lineal estructura de gestió presenta els següents avantatges: rendibilitat, simplicitat i unitat final del comandament. Tanmateix, també hi ha un inconvenient: requisits força elevats per a la qualificació dels directius. Avui no es pot trobar una organització de gestió en entitats empresarials modernes.
Característiques d'alguns tipus d'estructures de gestió
L'estructura organitzativa funcional és capaç de connectar les branques administratives i funcionals de la gestió. 
Tanmateix, en una estructura d’aquest tipus, la cooperació sovint es dificulta i es viola el principi d’unitat de comandament. Per tant, a la pràctica es veu molt poques vegades.
L’estructura lineal organitzativa i funcional de l’organització té una forma de pas jeràrquic. Amb una organització de gestió, els directius han de ser gestors d’un sol home. L’assistència es proporciona principalment per diversos òrgans funcionals. D'altra banda, els líders dels nivells inferiors no estan directament subordinats als líders de la jerarquia superior. Aquest tipus de control té la distribució més estesa en empreses. Aquesta estructura organitzativa funcional també es coneix amb un altre nom: "personal", a causa del fet que el lideratge d'un mateix nivell constitueix la seu corresponent del seu cap de línia.
Estructures de gestió de branques i matrius
Una estructura de divisió (divisional) té aquest nom degut al fet que les branques (divisions) s’han d’assignar geogràficament o per camp d’activitat.
L’estructura organitzativa funcional de la matriu es caracteritza per la presència de dos o més caps en un executor.Per exemple, un és un gestor de línies i l’altre és el cap d’una determinada direcció o programa. El pla indicat era força comú en R + D. Avui s’utilitza en empreses modernes que operen en diverses direccions simultàniament. Pot desplaçar completament l'estructura organitzativa lineal-funcional.
Pel que fa a l’estructura múltiple, en aquest cas estem parlant de combinar diferents estructures a diferents nivells de gestió. Per exemple, per a l'empresa s'utilitza una estructura de gestió de divisions i en les seves branques - matriu o lineal-funcional.
Avantatges i desavantatges
Els avantatges d'una estructura de gestió funcional inclouen:
- la presència de personal altament qualificat responsable de l’exercici de les funcions;
- exempció dels administradors inferiors de prendre decisions sobre qüestions especials alhora que amplien les seves capacitats relacionades amb la gestió operativa de la producció;
- crear una base per aplicar l'experiència d'especialistes amb una disminució de la necessitat d'especialistes amb un ampli perfil.
L'estructura organitzativa i funcional de l'empresa presenta alguns desavantatges, entre els quals es poden distingir els següents:
- certes dificultats per mantenir relacions constants entre unitats estructurals;
- llarg període a l’hora de prendre decisions;
- no hi ha unitat i comprensió mútua en les accions entre divisions d’una entitat empresarial;
- reduir el nivell de responsabilitat dels intèrprets pel treball realitzat, a causa de la qual cada intèrpret individual pot rebre instruccions de diversos caps alhora;
- incoherència i duplicació de les comandes i instruccions que reben els empleats degut al fet que cada administrador de la línia considera la seva pregunta com la més important.
