La gestió de l'organització es realitza d'acord amb una estructura específica. Es desenvolupa a l’empresa tenint en compte les particularitats de les seves activitats. Analitzem a més en què consisteix una estructura de control lineal-funcional. 
Informació general
Lineal Funcional estructura de gestió combina determinats principis d’administració. Alguns enllaços d’aquest sistema són cridats a comandar, mentre que d’altres - per ajudar en la preparació de plans, decisions rellevants en el desenvolupament de tasques i qüestions específiques, per assessorar. Estructura organitzativa funcional lineal basat en el principi de la mina. D'acord amb ell, es crea una jerarquia específica de serveis per a cada tasca. Aquest sistema és sovint denominat clàssic o tradicional. L'estructura organitzativa lineal-funcional s'utilitza en empreses mitjanes.
Avantatges i desavantatges
L'estructura lineal-funcional es caracteritza per les següents característiques:
- Sostenibilitat.
- Rendiment satisfactori en el marc d'una producció estable.
- Competència de preus orientats
Els desavantatges del sistema són:
- La diferència d’objectius entre unitats.
- Comunicació dèbil i responsabilitat per resoldre un conjunt de tasques per a tota l'empresa.
L’estructura lineal-funcional no és adequada en condicions quan els paràmetres externs i interns de l’empresa canvien constantment. En aquest entorn, utilitzant aquest sistema, una distribució irracional fluxos d’informació Administració excessiva. Aquesta última opció és especialment vàlida per als alts directius.
Especificitat
El sistema que es considera ens permet eliminar les mancances que presenta l'estructura organitzativa funcional de gestió. Quan s’utilitzen, l’objectiu dels serveis de la seu és preparar dades per a altres unitats. Al seu torn, aquest últim, a partir de la informació rebuda, pren decisions especialistes o realitza tasques administratives o de producció. El valor que tingui l'estructura funcional de l'empresa dependrà de l'escala de l'activitat econòmica. L'especificitat del sistema d'administració de l'empresa en general no serà de poca importància. Com més gran sigui l’empresa i més complex sigui el mecanisme, més ramificada serà l’estructura funcional de l’organització. Això determina la rellevància de la coordinació d’aquest enllaç. 
Característiques de formació
L’estructura lineal-funcional és una gestió jeràrquica. Dins d’aquest sistema es realitza una clara separació de tasques. A cada lloc: professionals qualificats. El funcionament de l'estructura es basa en la unitat de la distribució de les instruccions. D’acord amb ella, només una unitat superior té l’autoritat d’emetre ordres. El compliment d’aquest principi garanteix la unitat de l’administració. Aquesta estructura funcional clàssica d’una organització es forma mitjançant la construcció d’un aparell a partir d’unitats mútuament subordinades en forma d’escala jeràrquica. Cada subordinat té un supervisor i cada supervisor, al seu torn, té diversos empleats que li informen. Els elements del sistema actuen com a portadors de certes potències.
Descripció de les unitats
Un sistema tradicional pot incloure els següents elements:
- Llocs de producció.
- Unitat de càrrega i descàrrega
- Laboratori tècnic.
- El taller mecànic.
- Comptabilitat
- Botiga elèctrica
- Punt de protecció, etc.
L’estructura funcional preveu l’existència d’un CEO. La seva competència inclou lideratge i coordinació de tots els elements de l’empresa. El director organitza l’execució de les tasques previstes en una data determinada, assegura la seguretat durant l’operació d’estructures, edificis, locals, les activitats de les instal·lacions de transport i emmagatzematge. La seva competència també inclou la coordinació de la conducta adequada de tot el procés tecnològic de l’empresa. El director està subordinat al diputat. Gestiona els llocs de producció, assegura la realització de les tasques previstes, la implementació més eficient de les capacitats de producció existents, l’ús racional de materials i matèries primeres. El diputat també supervisa sistemàticament augment de la productivitat laboral.
Llocs de producció
L’estructura funcional assumeix la presència dels caps d’unitats implicats directament en la producció de béns (prestació de serveis). En la majoria dels casos, s’anomenen amos dels llocs de producció. No només proporcionen lideratge, sinó que també:
- Asseguren el compliment de les tasques previstes, l’ús eficient de les capacitats de producció, un augment sistemàtic de la productivitat i l’ús econòmic de materials i matèries primeres.
- Creen condicions per al desenvolupament i la implementació d’estàndards establerts per als treballadors, comproven la qualitat del treball i dels productes i adopten mesures per evitar l’alliberament del matrimoni.
- Assegurar el funcionament racional dels equips, l'activitat uniforme dels subordinats, etc.
Unitats de maneig de càrrega
Els seus líders organitzen la comptabilitat de contenidors d’acord amb les regles, analitzen els resultats del seu processament. També desenvolupen mesures d’aturada. Les funcions dels superiors inclouen:
- Fer complir els plans d’enviament.
- Recepció i transmissió de notificacions sobre el proper subministrament de contenidors, la seva preparació per a la neteja, etc.
Enginyer en cap
Dirigeix els departaments tècnics de l'empresa. Les seves tasques inclouen assegurar el bon estat de l’equip, l’organització d’un sistema de reparacions preventives programades. La subordinació directa d’un especialista pot incloure:
- Enginyer OT.
- Enginyer en cap d’energia.
- Gestor de magatzem.
- El mecànic.
Comptabilitat
Qualsevol estructura funcional de l’empresa implica la presència d’aquest departament. La gestió és a càrrec del comptable principal. Al seu torn, ell informa al director de l'empresa. Les responsabilitats del comptable principal són les següents:
- Comptabilitat d’entrades de finances, inventaris i immobilitzats, reflexió puntual sobre els comptes de transaccions associades a ells.
- Supervisar el compliment del procediment de registre de documentació primària i comptable, obligacions de pagament i liquidació, despesa del fons salarial.
- Participació en l’anàlisi econòmica d’activitats econòmiques i financeres segons la comptabilitat i la presentació d’informes per identificar les reserves internes, eliminar les pèrdues dels costos de no producció, etc.
Departament econòmic
Les tasques d’aquesta unitat inclouen l’elaboració de plans a llarg termini (trimestrals i anuals) d’activitats econòmiques i financeres, el desenvolupament de projectes pel volum de treball i el salari dels llocs de producció. El cap del departament és un economista superior. Entre les seves responsabilitats destaquen:
- Anàlisi dels primers i establiment de nous preus per a la recepció, emmagatzematge, enviament de matèries primeres i productes.
- Temporització, desenvolupament d’estàndards locals de producció i temps, familiarització dels empleats amb ells.
- Supervisar el compliment dels indicadors establerts, etc.
Departament de RRHH
Aquesta unitat conserva registres del personal de l'empresa, de les seves divisions i de la documentació homologada. El departament està dirigit per un inspector de recursos humans. Ha de:
- Organitzar l’acollida, el trasllat, l’acomiadament dels empleats d’acord amb el Codi del treball, instruccions, reglaments i ordres del director de l’empresa.
- Estudiar els moviments i els motius de la rotació de personal, participar en el desenvolupament de mesures per estabilitzar l'estat.
- Supervisar la implementació de la disciplina laboral i el compliment de la normativa interna de l’empresa, etc.
Anàlisi del sistema
L’estructura funcional no pot romandre inalterada amb una transformació econòmica constant. En aquest sentit, el sistema requereix alguns ajustaments. L’organització jeràrquica de la gestió és eficaç en les grans empreses on cal assegurar el treball clar i coordinat d’un gran personal d’empleats que dediquen activitats per assolir l’objectiu comú de l’empresa. Aquest sistema permet mobilitzar l’energia de les persones i cooperar en el seu treball per a la implementació de projectes complexos a gran escala i producció massiva. L’estructura funcional proporciona facilitat d’administració, coordinació d’accions.
