Japonesa model de gestió com en qualsevol estat, és un reflex dels seus trets històrics, de la cultura i de la psicologia social. Està estretament relacionat amb l'estructura socioeconòmica del Japó. Aquest mètode de gestió presenta diferències importants respecte de les homòlegs americanes i europees.
Característiques del model de gestió japonès
Hi ha sis senyals principals d’això. tipus de gestió.
- Crear un entorn de confiança i garantir l’ocupació.
- Valors corporatius i publicitat.
- Gestió basada en la informació.
- Gestió centrada en la qualitat.
- La presència constant del lideratge en el seu lloc de treball.
- Mantenir l’ordre i la neteja.
Ocupació i confiança garantides
Aquests signes condueixen a l'estabilitat de la plantilla i redueixen significativament rotació de personal. Al mateix temps, l’estabilitat servirà de cert incentiu per als empleats i els treballadors, reforça el sentit d’unitat corporativa i harmonitza les relacions de gestió amb els empleats. Els treballadors, amb l’amenaça d’acomiadament, reben l’oportunitat real d’avançar l’escala de carrera, cosa que els ajuda a motivar-los a reforçar en certa mesura un sentiment de comunitat amb l’empresa on treballen. El model de gestió japonès conté garanties d’ocupació, que es manifesten per l’existència d’un sistema d’ocupació de tota la vida. Aquest fenomen és força únic i no és del tot clar per a un europeu.
Valors corporatius i publicitat
Aquest símptoma es manifesta quan s’utilitza a tots els nivells de la direcció i els treballadors una base d’informació comuna sobre la política i el funcionament de l’empresa. 
En aquest cas, es desenvolupa un cert ambient de participació i responsabilitat social, que augmenta significativament la productivitat i millora la interacció a tots els nivells.
En aquest cas, estem parlant de l'efectivitat important de les reunions i reunions que es mantinguin amb la participació tant d'enginyers com de treballadors de l'administració.
El model de gestió japonès ajuda a crear una base comuna perquè tots els empleats de la companyia entenguin aquests valors corporatius: la prioritat de la qualitat en el servei, un alt nivell de prestació de serveis per als consumidors, una estreta cooperació entre els empleats i l’administració, així com la interacció de les divisions estructurals.
Gestió basada en la informació
Les característiques del model de gestió japonès reflecteixen una importància particular per a la recollida d'informació i el seu ús sistemàtic per augmentar l'eficiència econòmica en la producció. 
Per exemple, a les empreses que recullen televisors, s’utilitza un sistema de recollida d’informació, amb l’ajut del qual es determina la data de recepció d’aquest producte a la venda, l’empleat responsable de la seva prestació de servei. Així, no només es poden identificar en qualsevol moment els responsables del mal funcionament, sinó també les causes del mal funcionament, cosa que ajudarà a prevenir situacions similars en el futur. Els gestors comproven mensualment els articles de despeses i ingressos, els volums de producció, els ingressos bruts per determinar la consecució d'objectius planificats i identificar possibles riscos en les primeres etapes de la seva ocurrència.
Gestió orientada a la qualitat
El model de gestió japonès preveu un control de qualitat obligatori. Això és liderat constantment pels presidents de l'empresa i els seus directius.A l’hora de gestionar la producció, la seva principal preocupació és obtenir informació de qualitat fiable i completa. El principal assoliment de qualsevol líder és la creació d’un sistema de control de qualitat.
Presència permanent del lideratge en el seu lloc de treball
La caracterització del model de gestió japonès no seria completa sense considerar aquesta característica. 
Per superar ràpidament les dificultats i resoldre diversos problemes a l’empresa, els directius japonesos col·loquen principalment els directius a les instal·lacions de producció. A mesura que es resolguin els problemes, les empreses podran introduir diverses innovacions, la qual cosa comportarà la introducció d'innovacions. En aquest cas, s’utilitzen àmpliament cercles de qualitat i un sistema d’idees innovadores.
Mantenir net i ordenat
Aquest és un dels factors importants que contribueixen a l’alta qualitat dels productes japonesos. Els executius de la companyia estan intentant assegurar una comanda que servirà com a garantia de la qualitat del producte acabat i ajudarà a augmentar la productivitat.
Conclusió
Així, aquest article tracta el model de gestió japonès. Resumint breument el material presentat, es pot assenyalar que en aquest tipus de gestions l’èmfasi principal està en l’orientació grupal, la coherència, les qualitats morals dels empleats, l’ocupació estable i la interacció estreta entre directius i empleats.
Una de les característiques distintives és la gestió de la qualitat dels recursos laborals. Les empreses japoneses gestionen els seus empleats perquè aquests últims treballin de manera molt eficient. Per aconseguir aquest màxim resultat, s’utilitza la tècnica nord-americana de gestió de personal (sistema salarial, anàlisi de l’organització laboral, certificació d’empleats). Tot i així, hi ha una diferència entre els models de gestió americans i japonesos. Aquest és l’ús de les corporacions japoneses de devoció per servir a les seves empreses, identificar-les amb l’empresa, crear una forta moralitat que, en definitiva, condueix a una alta eficiència.
