La gestió és assegurar una gestió eficaç. S'han desenvolupat models de gestió a diversos països. Alhora, es tenen en compte les tradicions úniques, així com les formes d’establir i desenvolupar un negoci.
Varietats de les principals àrees de gestió
Fins i tot des de l’escola, la divisió del món en Àsia, Europa i Amèrica és coneguda. D'acord amb aquesta divisió, es poden distingir tres models principals de gestió: occidental (americà), euroasiàtic i asiàtic (japonès).
Model americà
L’essència d’un model de gestió d’aquest tipus és que l’èxit de qualsevol entitat empresarial depèn de factors que s’hi trobin. 
En aquest cas, la corporació s'ha de considerar com un sistema tancat. La prosperitat depèn del grau de racionalitat de l’organització de la producció, de la magnitud del creixement de la productivitat laboral i de l’ús eficient de tot tipus de recursos i del nivell de reducció de costos.
Si hi ha un model de gestió americà, totes les condicions de l’empresa s’han d’acceptar com a constants durant un llarg període de temps. L’estratègia d’aquest model es basa en un creixement continu de la producció. L’estructura organitzativa d’aquest model de gestió es basa en un principi funcional amb una clara divisió de l’aparell de gestió en serveis. Aquest model és inherent al control absolut sobre tot tipus d’activitats amb la implementació incondicional de totes les comandes i comandes d’ençà.
Característiques del model americà
Els models moderns de gestió americans perden avui la seva posició de lideratge a tot el món. Recentment, estan adquirint algunes característiques de la gestió japonesa. Les característiques d’aquest model es deuen en gran mesura a les característiques dels mateixos nord-americans, en particular, a la seva capacitat de lluitar fins al final amarg amb l’afirmació de la seva superioritat i vitalitat. Sempre destaquen alguna exclusivitat, el desig d’aconseguir un èxit ràpid i ràpid. Es presta una atenció especial al propi negoci. Es caracteritzen per una lluita pel lideratge.
Característiques clau de la gestió americana
Fins al moment, Amèrica ha estat dominada per un estil de gestió individual: les empreses han observat una disciplina més estricta amb una subordinació indiscutible en presència de la democràcia externa.
Aquest model de gestió es caracteritza per una combinació d’accionistes privats en empreses amb un nombre cada vegada més gran d’accionistes (coneguts com a “outsiders”) no relacionats amb l’entitat empresarial. També en aquesta direcció de la gestió hi ha un marc legislatiu clarament definit que defineix els drets i les obligacions dels principals participants (accionistes, consellers i gestors).
El model modern americà es basa en les premisses següents:
- organització industrial de la producció,
- la presència de relacions de mercat,
- l’ús de les corporacions com a principal forma d’emprenedoria.
Les corporacions tenen la condició de persones jurídiques, els seus accionistes tenen dret a una part del benefici, que es distribueix en proporció al nombre de les seves accions. Aquestes grans empreses van substituir les petites empreses, on la propietat d’elles pertanyia només a propietaris de capital, que controlaven les activitats dels empleats.
El model nord-americà, que es desenvolupa en condicions de mercat, comporta una certa separació del control i de la propietat a les grans corporacions. Aquesta separació des del punt de vista legal és força important, tant des del punt de vista empresarial com social. És a dir, els inversors amb una inversió de fons propis no són responsables de les activitats de la corporació. Transfereixen funcions directives als gestors que reben el salari corresponent per a l’exercici d’aquestes funcions. Aquesta taxa per la separació de control i propietat es coneix com a "serveis d'agència".
Les entitats empresarials americanes, que utilitzen els principis tradicionals de la selecció d'empleats, posen especial atenció en la professionalitat i el coneixement especialitzat. Criteris generals de selecció de personal:
- practicar
- educació
- compatibilitat psicològica
- capacitat de treballar en equip.
Les empreses americanes se centren principalment en una especialització estreta. Així, la professionalitat només és inherent a un camp estret de coneixement. Per tant, pujar l'escala de carrera només és vertical. Per exemple, un economista només pot fer carrera en aquest àmbit. Aquesta situació limita significativament les oportunitats d’avanç en els nivells directius, cosa que comportarà rotació de personal la seva transferència d'una empresa a una altra.
Model japonès
Aquest model de gestió és el resultat de les particularitats de la cultura i del sistema econòmic. Generalment s’accepta que té la capacitat de proporcionar mobilitat i harmonia d’una entitat empresarial.
Les característiques dels models de gestió d’aquest tipus són la disponibilitat de maneres de gestionar recursos humans, finances, producció i comercialització.
Les principals característiques d’aquest model són:
- sistema d’ocupació durant tota la vida
- creixement de la seva carrera d'acord amb l'edat i la durada del servei,
- organització del treball en equip,
- sistema salarial diferenciat en funció de l’edat,
- sistema d’aprenentatge continu.
El model especificat es forma sota la influència d'aquests factors:
- ús creatiu d’experiència estrangera en l’àmbit de la gestió i l’organització;
- preservació de diverses tradicions nacionals.
Per tant, entre les principals característiques de l'orientació japonesa de gestió, es poden distingir les següents:
- contenció
- treball dur
- diplomàcia
- Thrift
- susceptibilitat a tot allò nou.
El Japó es caracteritza per un compromís amb el grupisme (formes col·lectives d’organització laboral). Aquest tipus de treball pot requerir que els treballadors treballin amb persones. En aquest cas, estem parlant d’experiència de vida i desenvolupament espiritual de l’individu.
Quan es descriu el model de gestió japonès, cal notar breument la doctrina inherent al paternalisme, que “afirma” l’actitud condescendent dels empresaris envers els seus empleats. A partir d’aquí també es pot detectar la tendència a diverses tendències democràtiques d’interacció en el procés d’activitat laboral.
Característiques
Entre les característiques de la gestió japonesa que la distingeixen dels seus homòlegs occidentals s’inclouen:
- participació de tots els vincles en gestió - gestió de la qualitat a l’empresa;
- formar personal amb formació en mètodes bàsics de gestió;
- control de les activitats de gestió;
- aplicació de mètodes estadístics.
Model europeu
Aquest model de gestió es caracteritza per:
- actitud respectuosa
- competència
- estimulació de la formació professional,
- lleialtat dels directius
- preparació tècnica dels empleats
- àmbit ampliat de responsabilitat i autoritat,
- relacions laborals efectives
- qualitat i innovació,
- gestió de producció formalitzada.
L’anàlisi dels models de gestió va demostrar que la varietat europea ocupa una posició intermèdia determinada entre d’altres tipus de gestió: Nord-americà i japonès.
Descripció de la gestió a Europa
Una característica del model de gestió europea és encara més rigorosa enfocament de gestió personal que al Japó o als Estats Units. En països com Països Baixos, Gran Bretanya, Suècia i Noruega, els principis de gestió es van caracteritzar per la prestació d’autoritat al nivell mitjà dels empleats per decidir qüestions relacionades amb la gestió de l’empresa.
La formació de models de gestió es va produir en el procés de resolució del problema del comportament dels empleats en l'equip. Dit d'una altra manera, el caràcter social d'una persona interessada en els gestors a Europa és molt més que la seva personalitat. Segons els fundadors de la direcció europea, la compensació monetària no és l’únic factor que motiva una persona a treballar. En molts casos, alguns esforços estan determinats pels motius psicològics de les persones, dels quals depèn el seu comportament. Per tant, la presència de la quantitat d'informació necessària portarà a l'adopció de decisions equilibrades i informades, i també es convertirà en una expressió de professionalitat.
La història de la formació de la gestió europea
A la postguerra es van desenvolupar mètodes i models de gestió a Europa occidental. Va ser durant aquell període que es van prendre decisions directives força significatives i importants associades a la restauració de la indústria, l’economia i l’agricultura.
Els fundadors d’aquest model es consideren els britànics. Tanmateix, per equitat, cal destacar la participació d’especialistes d’Alemanya, que primer van introduir el concepte de “buròcrata”. Per tant, és segur dir que el desenvolupament de la gestió europea és mèrit de diversos països.
