Metody a principy řízení

Zásady řízení jsou pravidla, která určují fungování a náladu celého systému. V tomto případě můžeme také hovořit o zajištění celkové účinnosti vedení.

Zásady řízení definují některé požadavky na společný systém řízení. Moderní management však neobsahuje všeobecně uznávaný a jednotný soubor zásad. Mnoho ekonomů věnovalo tomuto konkrétnímu tématu výzkumu dostatečnou pozornost.

Klasifikace obecných principů

Obecné zásady řízení:

• vědecká platnost - přístup k řízení, který může vyžadovat komplexní a nepřetržité studium faktorů, které ovlivňují celkovou efektivitu podniku;
• systematický přístup je princip, který vyžaduje, aby vedoucí zvážil soubor vzájemně provázaných, vzájemně propojených a vzájemně se ovlivňujících prvků, které mohou zahrnovat technologie, úkoly nebo lidi;
• optimálnost řízení odpovídá za splnění požadavků k dosažení cílů řízení při minimalizaci nákladů v čase a penězích; zásada flexibility úzce souvisí s touto zásadou, která je v praxi prováděna, aby se zajistilo včasné přizpůsobení organizace změnám vnějšího prostředí nebo její restrukturalizaci v souladu s novými cíli;
• regulace - proces, který se vyskytuje v systému řízení, by měl být jasně regulován: jinými slovy, každý podnik by měl vyvinout specifický systém norem a pravidel, který by určoval postup pro provádění činností jak celého obchodního subjektu, tak jeho jednotlivých strukturálních prvků;
• formalizace - zásada, která zakotvuje normy na formální úrovni, jakož i vytvoření systému pravidel pro fungování podniku ve formě pokynů, příkazů a pokynů vedení, za použití schválených strukturální ustanovení a popisy práce.

Použití posledních dvou principů vám umožní nějakým způsobem zefektivnit proces podniku, díky němuž bude plánovaný, spolehlivý, racionální a předvídatelný.

Zásady soukromého řízení

V rámci této klasifikace je třeba uvést:

• priorita cíle je vyjádřena v převahě struktury nad funkcemi v organizacích, řízených subjektem nad objektem atd .;
• soulad stanoveného cíle s přidělenými prostředky podřízenosti a správy;
• optimální kombinace centralizace a decentralizace v oblasti řízení a výroby;
• budování organizace fungování podnikatelského subjektu (v tomto případě je zvláštní pozornost věnována zaměření na dosažení konkrétního cíle, integrovaný přístup ke studiu různých faktorů, které mohou ovlivnit celý organizační proces, jasně regulovat postupy a operace ve vyvíjeném projektu, porovnávat proces s technickými schopnostmi) , hospodářské, sociální a organizační zdroje);
• organizace a implementace manažerské účetnictví související s kontinuitou obchodního subjektu, s použitím jednotlivých jednotek měření v plánování a účetnictví atd .;
• zásady personálního řízení, vyjádřené v přiměřenosti základních funkcí personálního managementu k cílům podniku; primární funkce personálního řízení; rychlá reakce na jakékoli změny ve specifikách organizace; potenciální napodobeniny, situační přístupy, kompatibilita, kombinace, kompenzace a dynamika.

Zásady řízení zvláštních organizací

1. Řízení investic, které se zaměřuje na dlouhodobou perspektivu, dostupnost spolehlivých informací o akciovém trhu, včasnou a přiměřenou reakci na jakékoli změny v investičním prostředí.
2. Řízení rizik, vyjádřené loajálním přístupem k rizikům, předvídání, pojištění, rezervace, minimalizace ztrát a maximalizace příjmu.
3. Technologické řízení, které se zaměřuje na zvyšování efektivity využití výrobních prostředků, optimalizaci různých technologických procesů.
4. Vytvoření účinné struktury v organizaci, jejíž prioritou by byly potřeby trhu, vytvoření jednotek s minimálním počtem podřízených úrovní na cílové bázi.

Zlepšení přístupů řízení

Základní principy řízení v čase se neustále vyvíjejí, konkretizují a zlepšují. Tento vývoj je vysvětlen určitými změnami v konceptu řízení, přijatého ve společnosti v určitém časovém období.

Personální politika v podniku

Zásady personálního řízení by měly odrážet základní požadavky stávajících zákonů a ekonomických zákonů. Z tohoto hlediska jsou nejobjektivnější.

V oblasti koordinace práce zaměstnanců jsou hlavní zásady a metody řízení založeny na:

• věda;
• demokratický centralismus;
• plánování;
• jednota řízení;
• výběr, výběr a umístění personálu;
• kombinace jednoty velení, kolegiality a centralizace;
• lineární, funkční a cílové řízení;
• Sledování provádění pokynů a rozhodnutí.

Hlavní směry personálního řízení

S ohledem na zkušenosti zahraničních manažerů je třeba vzít v úvahu základní principy personálního řízení:

• strategický přístup k této oblasti řídící činnosti;
• zohlednění zaměstnance jako faktoru konkurenceschopnosti a efektivity podniku;
• proveditelnost přilákání investic do vytváření systému lidských zdrojů;
• demokratizace řízení a sociální partnerství;
• zlepšování kvality práce a jejího „obohacování“;
• průběžné školení pro rozvoj lidské zdroje;
• profesionalita v personálním řízení.

Veřejná správa

Zásady veřejné správy by měly uvádět její hlavní rysy a vlastnosti. Umožňují určit obsah, základ a význam veřejné správy z pozice právních charakteristik tohoto typu činnosti.

Zásady veřejné správy jsou klasifikovány na základě ustanovení obecného sociálního charakteru a jsou implementovány na základě postavení subjektu státní a správní činnosti. Tyto přístupy mohou zahrnovat:

• legálnost, představovaná přísným a trvalým dodržováním a prováděním předmětů a subjektů právních požadavků platných na území Ruské federace;
• objektivita: obsah tohoto principu zahrnuje studium zákonů sociálního rozvoje, na jejichž základě jsou učiněny závěry o dalším zlepšování celého administrativního procesu na státní úrovni; tento princip může být proti voluntarismu a subjektivitě;
• specifičnost vyjádřená při provádění veřejné správy v kontextu konkrétních životních okolností, s přihlédnutím k různým formám projevů zákonů sociálního rozvoje na základě spolehlivých informací o skutečném stavu spravovaného zařízení;
• účinnost snahy o dosažení cílů veřejné správy s využitím minimálních nákladů na finanční prostředky, času a úsilí;
• organizační principy systému managementu, z čehož vyplývá stanovení pořadí interakce jeho vazeb (v ekonomické literatuře se obvykle nachází klasická klasifikace těchto principů)

Obecné organizační zásady

Zaprvé, průmyslový princip, který funguje jako vůdce ve vytváření služeb a přístrojů odpovědných za výkon výkonné moci. Díky němu je vytvořen systém orgánů pro realizaci určitého typu manažerské činnosti státního významu (zdravotní péče nebo kultura).

Za druhé, územní princip, který je založen na vytvoření aparátu státní výkonné moci v souladu s územně správním členěním.

Zatřetí, lineární princip, při jehož provádění má vedoucí jakékoli úrovně (v rámci své působnosti) určité řídící funkce a práva ve vztahu k jeho podřízeným.

Začtvrté, meziodvětvový princip, v rámci kterého má subjekt řízení právo poskytovat normativní a metodické vedení v rámci určité funkce. V tomto případě můžeme hovořit o kontrole a správním donucení.

Organizační principy

Tuto klasifikaci lze reprezentovat následujícími přístupy:

• racionální rozdělení pravomocí mezi subjekty v rámci výkonné činnosti, které zahrnuje určitou konsolidaci úkolů z právního hlediska, jakož i práva a povinnosti každého jednotlivého orgánu a zaměstnance;
• odpovědnost subjektů exekutivního odvětví za výsledky jejich činnosti, což je spíše úzce spjato se zásadou racionality při rozdělování pravomocí.

Závěr

Téma tohoto článku je tedy možné považovat v širokém i úzkém smyslu. Zásady řízení podniku jsou tedy brány v úvahu na úrovni konkrétní obchodní jednotky. Veřejná správa je koncept širšího spektra, mezi její charakteristické rysy patří přímé spojení se státem, pilnost, manažerské a celostátní, jakož i legalita, efektivita a kontinuita.