Η διοίκηση είναι να εξασφαλίσει αποτελεσματική διαχείριση. Τα μοντέλα διαχείρισης έχουν αναπτυχθεί σε διάφορες χώρες. Ταυτόχρονα, λαμβάνονται υπόψη μοναδικές παραδόσεις, καθώς και τρόποι δημιουργίας και ανάπτυξης μιας επιχείρησης.
Ποικιλίες των κύριων τομέων διαχείρισης
Ακόμη και από το σχολείο, είναι γνωστή η διαίρεση του κόσμου στην Ασία, την Ευρώπη και την Αμερική. Σύμφωνα με αυτή τη διαίρεση, διακρίνονται τρία βασικά μοντέλα διαχείρισης: Δυτική (Αμερικανική), Ευρασιατική και Ασιατική (Ιαπωνική).
Αμερικανικό μοντέλο
Η ουσία ενός τέτοιου μοντέλου διαχείρισης είναι ότι η επιτυχία οποιασδήποτε επιχειρηματικής οντότητας εξαρτάται από παράγοντες που βρίσκονται μέσα σε αυτήν. 
Στην περίπτωση αυτή, η εταιρεία πρέπει να θεωρηθεί ως κλειστό σύστημα. Η ευημερία εξαρτάται από τον βαθμό ορθολογισμού της οργάνωσης της παραγωγής, το μέγεθος της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας και την αποδοτική χρήση όλων των τύπων πόρων και το επίπεδο μείωσης του κόστους.
Με την παρουσία του αμερικανικού μοντέλου διαχείρισης, όλες οι συνθήκες της επιχείρησης πρέπει να γίνονται αποδεκτές ως σταθερές για μεγάλο χρονικό διάστημα. Η στρατηγική αυτού του μοντέλου βασίζεται στη συνεχή αύξηση της παραγωγής. Η οργανωτική δομή αυτού του μοντέλου διαχείρισης βασίζεται σε μια λειτουργική αρχή με σαφή κατανομή του μηχανισμού διαχείρισης σε υπηρεσίες. Αυτό το μοντέλο είναι εγγενές στον απόλυτο έλεγχο όλων των τύπων δραστηριοτήτων με την άνευ όρων εφαρμογή όλων των παραγγελιών και παραγγελιών από πάνω.
Χαρακτηριστικά του αμερικανικού μοντέλου
Τα σύγχρονα αμερικανικά μοντέλα διαχείρισης χάνουν σήμερα την ηγετική τους θέση σε όλο τον κόσμο. Πρόσφατα αποκτούν ορισμένα χαρακτηριστικά της ιαπωνικής διοίκησης. Τα χαρακτηριστικά αυτού του μοντέλου οφείλονται σε μεγάλο βαθμό στα χαρακτηριστικά των ίδιων των Αμερικανών, ιδιαίτερα στην ικανότητά τους να πολεμούν στο πικρό τέλος με την επιβεβαίωση της υπεροχής και της ζωτικότητας τους. Υπογραμμίζουν πάντα την αποκλειστικότητα, την επιθυμία για μεγάλη επιτυχία. Ιδιαίτερη προσοχή δίνεται στην δική τους επιχείρηση. Χαρακτηρίζονται από έναν αγώνα για ηγεσία.
Βασικά χαρακτηριστικά της αμερικανικής διαχείρισης
Μέχρι στιγμής, η Αμερική κυριαρχείται από ένα στυλ διοίκησης ενός ατόμου · οι επιχειρήσεις έχουν παρατηρήσει μάλλον αυστηρή πειθαρχία με αδιαμφισβήτητη υποταγή υπό την παρουσία της εξωτερικής δημοκρατίας.
Αυτό το μοντέλο διαχείρισης χαρακτηρίζεται από συνδυασμό ιδιωτικών μετόχων σε εταιρείες με συνεχώς αυξανόμενο αριθμό μετόχων (γνωστών ως "outsiders") που δεν σχετίζονται με την επιχειρηματική οντότητα. Επίσης σε αυτή τη διεύθυνση διαχείρισης υπάρχει ένα σαφώς καθορισμένο νομοθετικό πλαίσιο που καθορίζει τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των κύριων συμμετεχόντων (μετόχων, διευθυντών και διαχειριστών).
Το σύγχρονο αμερικανικό μοντέλο βασίζεται στις ακόλουθες προϋποθέσεις:
- βιομηχανική οργάνωση παραγωγής,
- η παρουσία των σχέσεων της αγοράς,
- η χρήση των εταιρειών ως κύρια μορφή επιχειρηματικότητας.
Οι εταιρίες έχουν την ιδιότητα νομικού προσώπου, οι μέτοχοί τους δικαιούνται ένα μέρος του κέρδους, το οποίο κατανέμεται ανάλογα με τον αριθμό των μετοχών τους. Τέτοιες μεγάλες επιχειρήσεις αντικατέστησαν τις μικρές επιχειρήσεις, όπου η ιδιοκτησία τους ανήκε μόνο σε ιδιοκτήτες κεφαλαίου, ο οποίος ελέγχει τις δραστηριότητες των εργαζομένων.
Το αμερικανικό μοντέλο, το οποίο αναπτύσσεται στις συνθήκες της αγοράς, συνεπάγεται έναν ορισμένο διαχωρισμό ελέγχου και ιδιοκτησίας σε μεγάλες επιχειρήσεις. Ένας τέτοιος διαχωρισμός από νομική άποψη είναι πολύ σημαντικός, τόσο από επιχειρηματική όσο και από κοινωνική άποψη. Με άλλα λόγια, οι επενδυτές με επένδυση ιδίων κεφαλαίων δεν είναι υπεύθυνοι για τις δραστηριότητες της εταιρείας. Μεταφέρουν τις διευθυντικές λειτουργίες σε διαχειριστές που λαμβάνουν τον αντίστοιχο μισθό για την εκτέλεση αυτών των λειτουργιών. Αυτό το τέλος για τον διαχωρισμό του ελέγχου και της ιδιοκτησίας είναι γνωστό ως "υπηρεσίες πρακτορείου."
Οι αμερικανικές επιχειρηματικές οντότητες, χρησιμοποιώντας τις παραδοσιακές αρχές επιλογής των εργαζομένων, δίνουν ιδιαίτερη προσοχή στον επαγγελματισμό και την εξειδικευμένη γνώση. Γενικά κριτήρια επιλογής του προσωπικού:
- πρακτική
- εκπαίδευση
- ψυχολογική συμβατότητα
- ικανότητα εργασίας σε μια ομάδα.
Οι αμερικανικές εταιρείες επικεντρώνονται κυρίως στη στενή εξειδίκευση. Έτσι, ο επαγγελματισμός είναι εγγενής μόνο σε ένα στενό πεδίο γνώσης. Ως εκ τούτου, η αναρρίχηση της κλίμακας σταδιοδρομίας είναι δυνατή μόνο κατακόρυφα. Για παράδειγμα, ένας οικονομολόγος μπορεί να κάνει μια καριέρα μόνο σε αυτόν τον τομέα. Αυτή η κατάσταση περιορίζει σημαντικά τις ευκαιρίες για προαγωγή σε επίπεδο διευθυντικών στελεχών, γεγονός που θα οδηγήσει σε κύκλο εργασιών προσωπικού τη μεταφορά τους από μία επιχείρηση σε άλλη.
Ιαπωνικό μοντέλο
Αυτό το μοντέλο διαχείρισης είναι το αποτέλεσμα των ειδικοτήτων του πολιτισμού και του οικονομικού συστήματος. Είναι γενικά αποδεκτό ότι έχει την ικανότητα να παρέχει κινητικότητα και αρμονία μιας επιχείρησης.
Χαρακτηριστικά μοντέλα διαχείρισης αυτού του τύπου είναι η διαθεσιμότητα τρόπων διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων, των οικονομικών, της παραγωγής και του μάρκετινγκ.
Τα κύρια χαρακτηριστικά αυτού του μοντέλου περιλαμβάνουν:
- ζωής
- την εξέλιξη της σταδιοδρομίας σύμφωνα με την ηλικία και τη διάρκεια της υπηρεσίας,
- οργάνωση της ομαδικής εργασίας,
- διαφοροποιημένο σύστημα μισθών ανάλογα με την ηλικία,
- σύστημα συνεχούς εκμάθησης.
Το συγκεκριμένο μοντέλο διαμορφώνεται υπό την επίδραση τέτοιων παραγόντων:
- δημιουργική χρήση ξένων εμπειριών στον τομέα της διαχείρισης και της οργάνωσης,
- διατήρηση διαφόρων εθνικών παραδόσεων.
Ως εκ τούτου, μεταξύ των κυριότερων χαρακτηριστικών του ιαπωνικού προσανατολισμού της διοίκησης, διακρίνονται τα εξής:
- συγκράτηση
- σκληρή δουλειά
- διπλωματία
- ευτυχία
- ευαισθησία σε όλα τα νέα.
Η Ιαπωνία χαρακτηρίζεται από μια δέσμευση στον ομαδικό χαρακτήρα (συλλογικές μορφές οργάνωσης της εργασίας). Αυτό το είδος εργασίας μπορεί να απαιτεί από τους υπαλλήλους να εργάζονται με ανθρώπους. Σε αυτή την περίπτωση, μιλάμε για την εμπειρία ζωής και την πνευματική ανάπτυξη του ατόμου.
Στην περιγραφή του ιαπωνικού μοντέλου διαχείρισης, είναι εν συντομία απαραίτητο να σημειωθεί το εγγενές δόγμα του πατερναλισμού, το οποίο "δηλώνει" τη συγκαταβατική στάση των εργοδοτών απέναντι στους υπαλλήλους τους. Η τάση για διάφορες δημοκρατικές τάσεις στην αλληλεπίδραση στη διαδικασία της εργασιακής δραστηριότητας μπορεί επίσης να εντοπιστεί από εδώ.
Χαρακτηριστικά
Τα χαρακτηριστικά της Ιαπωνικής διοίκησης που το διακρίνουν από τους δυτικούς ομολόγους της περιλαμβάνουν:
- συμμετοχή όλων των δεσμών στη διαχείριση - διαχείριση ποιότητας σε επίπεδο επιχείρησης.
- κατάρτιση προσωπικού με κατάρτιση σε βασικές μεθόδους διαχείρισης.
- έλεγχος των δραστηριοτήτων διαχείρισης.
- εφαρμογή στατιστικών μεθόδων.
Ευρωπαϊκό μοντέλο
Αυτό το μοντέλο διαχείρισης χαρακτηρίζεται από:
- σεβαστή στάση
- αρμοδιότητα
- την τόνωση της επαγγελματικής κατάρτισης,
- την πίστη των διαχειριστών
- τεχνική ετοιμότητα των εργαζομένων
- διευρύνθηκε το πεδίο αρμοδιότητας και εξουσίας,
- αποτελεσματικές εργασιακές σχέσεις
- την ποιότητα και την καινοτομία,
- τυποποιημένη διαχείριση της παραγωγής.
Η ανάλυση των μοντέλων διαχείρισης έδειξε ότι η ευρωπαϊκή ποικιλία καταλαμβάνει μια ορισμένη ενδιάμεση θέση μεταξύ των άλλων τύποι διαχείρισης: Αμερικανός και Ιαπωνός.
Περιγραφή της διαχείρισης στην Ευρώπη
Ένα χαρακτηριστικό του ευρωπαϊκού μοντέλου διαχείρισης είναι ακόμη πιο αυστηρό διαχείρισης προσωπικό από ό, τι στην Ιαπωνία ή τις Ηνωμένες Πολιτείες. Σε χώρες όπως η Ολλανδία, η Μεγάλη Βρετανία, η Σουηδία και η Νορβηγία, οι αρχές διαχείρισης χαρακτηρίστηκαν από την παροχή εξουσιοδότησης στο μεσαίο επίπεδο των εργαζομένων για τη λήψη αποφάσεων σε θέματα που σχετίζονται με τη διαχείριση της εταιρείας.
Η διαμόρφωση μοντέλων διαχείρισης συνέβη στη διαδικασία επίλυσης του προβλήματος της συμπεριφοράς των εργαζομένων στην ομάδα. Με άλλα λόγια, ο κοινωνικός χαρακτήρας ενός ενδιαφερόμενου διαχειριστή στην Ευρώπη πολύ περισσότερο από την προσωπικότητά του. Σύμφωνα με τους ιδρυτές της ευρωπαϊκής διοίκησης, η χρηματική αποζημίωση δεν είναι ο μόνος παράγοντας που παρακινεί ένα άτομο να εργαστεί. Σε πολλές περιπτώσεις, ορισμένες προσπάθειες καθορίζονται από τα ψυχολογικά κίνητρα των ανθρώπων, από τα οποία εξαρτάται η συμπεριφορά τους. Ως εκ τούτου, η παρουσία του απαραίτητου αριθμού ενημερωτικού υλικού θα οδηγήσει στην έκδοση ισορροπημένων και ενημερωμένων αποφάσεων και θα γίνει επίσης έκφραση επαγγελματισμού.
Η ιστορία του σχηματισμού της ευρωπαϊκής διοίκησης
Οι μέθοδοι διαχείρισης και τα μοντέλα στη Δυτική Ευρώπη αναπτύχθηκαν στην μεταπολεμική περίοδο. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου έγιναν σημαντικές και σημαντικές διαχειριστικές αποφάσεις που συνδέονται με την αποκατάσταση της βιομηχανίας, της οικονομίας και της γεωργίας.
Οι ιδρυτές αυτού του μοντέλου θεωρούνται οι Βρετανοί. Ωστόσο, για λόγους δικαιοσύνης, είναι απαραίτητο να σημειωθεί η συμμετοχή ειδικών από τη Γερμανία, οι οποίοι εισήγαγαν για πρώτη φορά την έννοια του "γραφειοκράτη". Ως εκ τούτου, είναι ασφαλές να πούμε ότι η ανάπτυξη της ευρωπαϊκής διαχείρισης είναι το πλεονέκτημα αρκετών χωρών.
