Οι κατηγορίες προσωπικού είναι μια ταξινόμηση των εργαζομένων που απασχολούνται σύμφωνα με τις λειτουργίες τους. Για να χαρακτηρίσουμε το σύνολο των εργαζομένων στην επιχείρηση, χρησιμοποιούνται κυρίως οι όροι «προσωπικό», «προσωπικό» και «εργατικό συλλογικό».
Οι κύριες κατηγορίες προσωπικού
Όλοι οι εργαζόμενοι μπορούν να χωριστούν στις ακόλουθες ομάδες: εργαζόμενοι και εργαζόμενοι. 
Οι παρακάτω κατηγορίες μισθωτών ανήκουν στους υπαλλήλους: ειδικοί, διευθυντικό προσωπικό και άλλοι υπάλληλοι που μπορούν να τοποθετηθούν σε υπαλλήλους. Οι κατηγορίες προσωπικού κατανέμονται σύμφωνα με το ρυθμιστικό έγγραφο (ρωσικός ταξινομητής των επαγγελμάτων). Το παρόν έγγραφο περιέχει δύο τμήματα των καταλόγων: θέσεις των εργαζομένων και θέσεις των εργαζομένων. Το πρώτο περιλαμβάνει τους εργαζόμενους που κατέχουν ανώτερες θέσεις στις επιχειρήσεις και τους δομικών μονάδων. Αυτή η κατηγορία προσωπικού μπορεί να περιλαμβάνει διευθυντές, διευθυντικά στελέχη, διευθυντικά στελέχη και επικεφαλής ειδικούς.
Οι εργαζόμενοι μπορούν να περιλαμβάνουν άτομα που εκτελούν κυρίως τις λειτουργίες της σωματικής εργασίας και συμμετέχουν άμεσα στη δημιουργία πλούτου, τη συντήρηση του εξοπλισμού και των εγκαταστάσεων παραγωγής σε κατάσταση λειτουργίας. Εργαζόμενοι - αυτοί είναι οι εργαζόμενοι που παρέχουν εκπαίδευση ακολουθούμενη από χαρτιά, καθώς και συντήρηση, λογιστική και έλεγχο.
Παράγοντες που επηρεάζουν την Ταξινόμηση Προσωπικού
Οι άνθρωποι είναι το πιο σημαντικό στοιχείο των παραγωγικών δυνάμεων και η κύρια πηγή ανάπτυξης ολόκληρης της οικονομίας. Η εκπαίδευση, η επιδεξιότητα, η προετοιμασία και το κίνητρο είναι τα κύρια εργαλεία κάθε παραγωγής. 
Οι ειδικοί έχουν αποδείξει ότι υπάρχει κάποια εξάρτηση από την ευημερία των ανθρώπων και την ανταγωνιστικότητα της οικονομίας στην ποιότητα της κατηγορίας του προσωπικού μιας επιχείρησης και μιας οργάνωσης.
Ο σχηματισμός του προσωπικού μιας επιχείρησης επηρεάζεται τόσο από την εσωτερική (παραγωγή, τεχνολογία και οργάνωση της παραγωγής) όσο και από την εξωτερική (δημογραφική διαδικασία, ηθικά και νομικά πρότυπα της κοινωνίας, καθώς και από τη φύση της αγοράς εργασίας). Ταυτόχρονα, ο τελευταίος θα πρέπει να καθορίζει τις κατηγορίες προσωπικού με βάση παραμέτρους μακροοικονομικού χαρακτήρα: τον αριθμό των ατόμων με ενεργό πληθυσμό, το γενικό εκπαιδευτικό επίπεδο, το επίπεδο απασχόλησης και το δυνητικό απόθεμα εργασίας. Επίσης, αυτά τα χαρακτηριστικά καθορίζουν τις ποιοτικές και ποσοτικές παραμέτρους των πόρων εργασίας.
Εργατικοί πόροι
Αυτή η κατηγορία προσωπικού μπορεί να περιλαμβάνει τον ικανό πληθυσμό, ο οποίος σύμφωνα με τα φυσικά, ηλικιακά και εκπαιδευτικά δεδομένα αντιστοιχεί σε ένα συγκεκριμένο τομέα δραστηριότητας. Είναι απαραίτητο να γίνει διάκριση μεταξύ των πραγματικών πόρων εργασίας (ήδη εργαζόμενοι) και των δυνατοτήτων (για τους οποίους υπάρχει πιθανότητα συμμετοχής τους στην εργασία).
Άλλη ταξινόμηση
Στη γενική διατύπωση, το προσωπικό της επιχείρησης είναι μια συλλογή υπαλλήλων που έχουν λάβει την απαιτούμενη επαγγελματική κατάρτιση και επίσης έχουν κάποια εμπειρία.
Εκτός από τους μόνιμους εργαζόμενους, οι εργαζόμενοι που εργάζονται με σύμβαση προσωρινής εργασίας (σύμβαση) μπορούν να ταξινομηθούν ως προσωπικό επιχείρησης.
Πρωτοβάθμιο και επικουρικό προσωπικό
Εκτός από τις κύριες δραστηριότητές τους, πολλές επιχειρηματικές οντότητες εκτελούν λειτουργίες που δεν αντιστοιχούν στον κύριο σκοπό τους. Ως εκ τούτου, υπάρχουν τέτοιες κατηγορίες παραγωγικού προσωπικού: βασικές και μη βασικές δραστηριότητες.Για παράδειγμα, ο πρώτος όμιλος της βιομηχανίας περιλαμβάνει εργαζόμενους όλων των τύπων βιομηχανιών (κύριο, βοηθητικό και βοηθητικό), καθώς και υπάλληλοι ερευνητικών τμημάτων, διαχείριση εγκαταστάσεων, ασφάλεια, αποθήκες. Με άλλα λόγια, όλοι όσοι ασχολούνται με οποιοδήποτε τρόπο στην παραγωγή ή την άμεση συντήρησή του. Η δεύτερη ομάδα περιλαμβάνει το προσωπικό που απαριθμείται σε δομές που βρίσκονται στον ισολογισμό μιας επιχειρηματικής οντότητας αλλά δεν σχετίζεται άμεσα με την παραγωγή. Για παράδειγμα, νηπιαγωγεία, βρεφονηπιακούς σταθμούς, στέγαση και κοινοτικές υπηρεσίες, κλινικές και εκπαιδευτικά ιδρύματα του νομού.
Η καθορισμένη ταξινόμηση του προσωπικού στην επιχείρηση είναι απαραίτητη για τον υπολογισμό των μισθών, σύμφωνα με ορισμένα κριτήρια εργασίας με δείκτες απόδοσης. Επιπλέον, η αλληλεπίδραση των επιχειρήσεων με άλλες εμπορικές οντότητες και τραπεζικά ιδρύματα μας επιτρέπει να καταστήσουμε αυτή την ομάδα υπό όρους.
Ομαδοποίηση προσωπικού ανάλογα με τις λειτουργίες που εκτελούνται
Ανάλογα με τη φύση των λειτουργιών που εκτελούνται, υπάρχει ευρύτερη ταξινόμηση του προσωπικού στην επιχείρηση από ό, τι αναφέρεται παραπάνω: διαχείριση, ειδικοί, εργαζόμενοι και υπάλληλοι.
Οι διευθυντές περιλαμβάνουν υπαλλήλους που είναι επικεφαλής όχι μόνο των επιχειρήσεων αλλά και των διαρθρωτικών τους τμημάτων. Αυτοί περιλαμβάνουν τους διευθυντές, τους προϊσταμένους, τους διευθυντές, τους διευθυντές, τους δασκάλους, καθώς και τους βουλευτές τους.
Στην κατηγορία προσωπικού "ειδικοί" περιλαμβάνονται οι εργαζόμενοι που εκτελούν ειδικά οικονομικά και μηχανικά έργα. Αυτοί περιλαμβάνουν τους μηχανικούς, τους οικονομολόγους, τους λογιστές, τους εμπειρογνώμονες διανομής, τους διαχειριστές, τους νομικούς συμβούλους και τους κοινωνιολόγους.
Εργαζόμενοι - αυτοί είναι οι εργαζόμενοι που εκτελούν την προετοιμασία τεκμηρίωσης, λογιστικής, ελέγχου και οικονομικών υπηρεσιών για επιχειρηματικές δραστηριότητες. Αυτές περιλαμβάνουν λογιστές, γραμματείς, πράκτορες, συντάκτες, γραμματείς και στενογράφους.
Η κατηγορία προσωπικού "εργαζόμενοι" σημαίνει την παρουσία υπαλλήλων που εμπλέκονται άμεσα στη δημιουργία διαφόρων υλικών αξιών, την επισκευή ή την κυκλοφορία εμπορευμάτων, τη μεταφορά επιβατών και την παροχή υλικών υπηρεσιών. Επιπλέον, σε αυτή την κατηγορία περιλαμβάνονται και οι επιστάτες, οι καθαριστές, οι φύλακες, οι ταχυμεταφορές και οι ντουλάπες.
Επαγγέλματα και ειδικότητες
Αυτή η ταξινόμηση του προσωπικού είναι ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα. Το επάγγελμα εκπροσωπείται από το είδος της εργασιακής δραστηριότητας, η εφαρμογή της οποίας μπορεί να απαιτεί ειδικές γνώσεις και δεξιότητες.
Μια ειδικότητα είναι ένα μάλλον στενό υποείδος της εργασιακής δραστηριότητας στο πλαίσιο ενός επαγγέλματος. Έτσι, το επάγγελμα του περιστρεφόμενου μπορεί από μόνο του να καλύψει τέτοιες σπεσιαλιτέ όπως περιστρεφόμενο καρουσέλ, τρύπημα, κ.λπ.
Ο επαγγελματισμός του προσωπικού εξαρτάται πάντα από τις ιδιαιτερότητες των δραστηριοτήτων, των προϊόντων και των υπηρεσιών και από το επίπεδο της τεχνικής κατάστασης. Κάθε βιομηχανία χαρακτηρίζεται από την παρουσία ειδικοτήτων. Ταυτόχρονα, υπάρχουν κοινά επαγγέλματα για τους εργαζόμενους και τους εργαζόμενους. Ένα παράδειγμα είναι η βιομηχανία τροφίμων, η οποία διαθέτει περίπου 850 ειδικότητες και επαγγέλματα. Ωστόσο, μόνο μερικά είναι ειδικά για τη βιομηχανία.
Ομαδοποίηση υπαλλήλων με βάση τα προσόντα
Η ταξινόμηση αυτή βασίζεται στην ικανότητα εκτέλεσης εργασίας με μια ορισμένη πολυπλοκότητα. Σε αυτή την περίπτωση, μπορούμε να μιλήσουμε για τα προσόντα, που αντιπροσωπεύονται από ένα συνδυασμό ειδικών γνώσεων, πρακτικών δεξιοτήτων, που καθορίζουν το επίπεδο ετοιμότητας των εργαζομένων για την εκτέλεση ορισμένων επαγγελματικών καθηκόντων.
Τα προσόντα διαχείρισης χαρακτηρίζονται από επίπεδο εκπαίδευσης εργασιακή εμπειρία σε μια συγκεκριμένη θέση. Στην περίπτωση αυτή, είναι συνηθισμένο να διακρίνουμε τα ακόλουθα επίπεδα ειδικών: τα υψηλότερα προσόντα (εργαζόμενοι με ακαδημαϊκά πτυχία και τάξεις). Ανώτατα προσόντα (παρουσία ανώτερων εκπαιδευτικών και πρακτική εμπειρία) · δευτερεύοντα προσόντα (εργαζόμενοι που διαθέτουν εξειδικευμένη δευτεροβάθμια εκπαίδευση και σχετική πείρα επαγγελματίες (διαθεσιμότητα μηχανικών και οικονομικών θέσεων για τους εργαζομένους).
Επίπεδο δεξιοτήτων
Σύμφωνα με το επίπεδο των προσόντων, οι υπάλληλοι χωρίζονται σε άτομα με υψηλά προσόντα, με ειδίκευση, ανειδίκευτο και ανειδίκευτο προσωπικό.Μπορούν να εκτελούν εργασίες ποικίλης πολυπλοκότητας και χαρακτηρίζονται από την παρουσία άνισης κατάρτισης.
Τα καθορισμένα χαρακτηριστικά προσόντων των εργαζομένων, όπως η ηλικία, το φύλο, η διάρκεια υπηρεσίας και ο βαθμός της μηχανοποίησης του εργατικού δυναμικού, θα χρησιμεύσουν ως βάση για τους υπολογισμούς διάφορων τύπων δομών. Για να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα της επιχείρησης, έχει μεγάλη σημασία όχι μόνο η δήλωση του αριθμού των εργαζομένων, αλλά και η μελέτη μιας συγκεκριμένης σχέσης μεταξύ τους.
Αυτή η προσέγγιση θα επιτρέψει όχι μόνο να προσδιοριστούν οι παράγοντες και η επίδρασή τους στο αποτέλεσμα της επιχείρησης, αλλά και να υπολογιστούν οι αντίστοιχες διαρθρωτικές αλλαγές με τις κινητήριες δυνάμεις και τις τάσεις τους. Σε αυτή τη βάση, διαμορφώνεται μια πραγματική στρατηγική για την ανάπτυξη των πόρων εργασίας.
