Δασμολογικό και μη δασμολογικό σύστημα μισθών. Μη δασμολογικό σύστημα μισθών: τύποι, ουσία

Σύμφωνα με το Art. 135 TC, ο εργαζόμενος καθορίζει το μισθό βάσει της σύμβασης εργασίας σύμφωνα με τα συστήματα υπολογισμού που ισχύουν στην επιχείρηση. Έτσι, κάθε εργοδότης πρέπει να έχει αναπτύξει και να εγκρίνει το δικό του σύστημα αυτοτέλειας των χρήσεων. Οι διατάξεις του τελωνειακού κώδικα, καθώς και άλλα πρότυπα του κλάδου, χρησιμεύουν ως βάση για τη σύστασή του.

Βασικές αρχές

Το μισθολογικό σύστημα για τους εργαζομένους αποτελεί ένα ορισμένο σύνολο προϋποθέσεων υπό τις οποίες ένας ειδικός λαμβάνει αμοιβή για τις επαγγελματικές του δραστηριότητες. Στην περίπτωση αυτή, οι κύριες αρχές είναι:

1. Εξασφάλιση ισόρροπων εξόδων για την ίδια εργασία.
2. Διαφοροποίηση των επιπέδων των μισθών.
3. Αύξηση πραγματικών ανταμοιβών.
4. Ταχύτερη αύξηση της παραγωγικότητας σε σχέση με τον ρυθμό αύξησης των μισθών.
5. Δεδουλευμένη βάση σύμφωνα με την ποιότητα και την ποσότητα της εργασίας που εκτελείται.
6. Δημιουργία του ουσιαστικού ενδιαφέροντος του προσωπικού για τα αποτελέσματα της εργασίας και της λειτουργίας των επιχειρήσεων.
7. Εγγυημένη αναπαραγωγή των πόρων εργασίας. Κάθε εργοδότης πρέπει να καθορίζει ένα ελάχιστο ποσό αμοιβής για τους υπαλλήλους που συμμετέχουν σε απλές δραστηριότητες.

Γενικές πληροφορίες

Το TC προβλέπει δύο καθεστώτα, σύμφωνα με τα οποία μπορεί να πραγματοποιηθεί η πληρωμή των αποδοχών του προσωπικού: σύστημα τιμολόγησης και μη δασμολογικού μισθού. Επιπλέον, ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες της δραστηριότητας, η εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιήσει ένα μικτό μοντέλο. Αυτά τα προγράμματα περιλαμβάνουν έμπορο, προμήθειες και άλλα μοντέλα.

Προσδιορισμός δεδουλευμένων εσόδων

Τα συστήματα τιμολογίων χρησιμοποιούνται σε πολλές σύγχρονες επιχειρήσεις. Σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 143 TC, τα μοντέλα αυτά βασίζονται στη διαφοροποίηση των εργαζομένων σε διάφορες κατηγορίες. Το τιμολόγιο προβλέπει:

1. Στοίχημα.
2. Μισθοί.
3. Το πλέγμα.
4. Αποδόσεις.

Οι κυριότερες μορφές αυτού του συστήματος είναι τα έργα με κομμάτια και το χρόνο. Αυτά τα μοντέλα προβλέπονται ρητά από το νόμο. Άλλα συστήματα δεν έχουν εγκατασταθεί στους κανόνες. Αλλά σύμφωνα με το άρθρο. 135 TC, ο εργοδότης έχει το δικαίωμα να σχηματίζει στην εταιρεία του τα συστήματα αυτοαπορρόφησης που δεν αντιβαίνουν στη νομοθεσία.

Μη τιμολογιακό σύστημα αμοιβής στην επιχείρηση

Αυτό το σύστημα δεδουλευμένων χρήσεων χρησιμοποιείται στην περίπτωση που είναι απαραίτητο να συνδεθούν τα αποτελέσματα υπολογισμού με τις ατομικές ιδιότητες κάθε ειδικού. Η καθιέρωση ενός συστήματος αμοιβών χωρίς δασμούς είναι ιδιαίτερα σημαντικό για συλλογικές δραστηριότητες σε ομάδες, προσωρινές αλλαγές και ούτω καθεξής. Η κατανομή των ατομικών αποδοχών σε τέτοιες περιπτώσεις δεν πραγματοποιείται σύμφωνα με την κατηγορία ή την κατηγορία προσόντων, αλλά βάσει ενός συνόλου παραγόντων. Αποδίδεται σε κάθε εργαζόμενο σύμφωνα με τις δεδουλευμένες προβλέψεις που έχει εγκρίνει η εταιρεία. Αυτή είναι η ουσία ενός συστήματος αμοιβών χωρίς δασμούς.

Ειδικότητα

Πρέπει να σημειωθεί ότι το σύστημα αμοιβών χωρίς δασμούς θεωρείται μια ορισμένη τροποποίηση του συστήματος δεδουλευμένων φόρων και μισθών. Σε αυτή την περίπτωση, η συμβολή και τα προσόντα αξιολογούνται ξεχωριστά για κάθε μία. Η μαζική χρήση ενός συστήματος αμοιβών χωρίς δασμούς στις περισσότερες περιπτώσεις φαίνεται ακατάλληλη, δεδομένου ότι η εταιρεία θα λειτουργήσει τελικά με ένα πολύπλοκο μοντέλο που προβλέπεται άμεσα από το νόμο.Ωστόσο, εάν η εταιρική κουλτούρα του προσωπικού είναι σε αρκετά υψηλό επίπεδο με ένα σαφές σχέδιο για την αξιολόγηση των προσωπικών ικανοτήτων των ειδικών, η χρήση αυτού του καθεστώτος μπορεί να αιτιολογηθεί πλήρως.

Κατανομή των αποδοχών

Το σύστημα αμοιβής χωρίς αμοιβές μπορεί να εφαρμοστεί με διάφορους τρόπους. Ο νόμος δεν καθορίζει τις αρχές σύμφωνα με τις οποίες ο εργοδότης πρέπει να καθορίζει το ποσό της αμοιβής για κάθε ειδικό. Ωστόσο, υπάρχουν ορισμένα σημεία στα οποία πρέπει να δώσετε προσοχή:

1. Η εταιρεία καθορίζει τους κανόνες για τα μοντέλα δεδουλευμένων, που ερμηνεύονται στον Κώδικα Εργασίας ως "άλλοι", ανεξάρτητα.
2. Η αποδεκτή επιλογή υπολογισμού πρέπει να είναι σύμφωνη με τους όρους της συλλογικής σύμβασης.
3. Ορισμένα βασικά σημεία πρέπει να εγκριθούν σε συνδυασμό με την ένωση.
4. Θα πρέπει να τεκμηριώνονται αυτοτελείς αρχές για τον υπολογισμό και τη διανομή των αποδοχών.

Επομένως, η καθιέρωση της διαδικασίας αυτοτέλειας των χρήσεων πρέπει να πραγματοποιείται σύμφωνα με ορισμένες προκαθορισμένες αρχές, αλλά η ίδια η εταιρεία καθορίζει το περιεχόμενό της άμεσα.

Ταξινόμηση

Υπάρχουν διάφοροι τύποι συστημάτων αμοιβής χωρίς αμοιβές. Τα πιο συνηθισμένα από αυτά περιλαμβάνουν τον υπολογισμό:

1. Επίπεδο προσόντων σε συνδυασμό με ποσοστό συμμετοχής.
2. Συνοπτικός ειδικός βαθμολόγησης.
3. Ο αριθμός των ολοκληρωμένων σταδίων εργασίας, λαμβάνοντας υπόψη το επίπεδο πολυπλοκότητας.

Κάθε μοντέλο διαθέτει χαρακτηριστικά, πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα. Ας τις εξετάσουμε ξεχωριστά.

Επίπεδο και βαθμός συμμετοχής

Ένα τέτοιο σύστημα αμοιβών χωρίς δασμούς προβλέπει την κατανομή ενός συγκεκριμένου συντελεστή σε κάθε ειδικό. Στο τέλος του μήνα, εκτός από τα μέλη της ομάδας καθορίζουν το βαθμό συμμετοχής. Έτσι, το πρώτο στοιχείο είναι σχετικά σταθερό. Συζητείται για κάθε εργαζόμενο όταν επιλέγει αυτή τη μορφή απόκτησης. Ο συντελεστής συμμετοχής καθορίζει τη συγκεκριμένη συμβολή του υπαλλήλου στις επιδόσεις της εταιρείας τον τελευταίο μήνα.

Συνοπτική αξιολόγηση

Αυτό το μοντέλο προϋποθέτει την κατανομή της συλλογικής αμοιβής, καθώς ο μοναδικός συντελεστής είναι η συνολική εκτίμηση του έργου ενός ειδικού. Αυτό το σχήμα είναι κατάλληλο όταν είναι δυνατόν να αποκτηθούν μερικά ενσωματωμένη ένδειξη τα αποτελέσματα θεωρήθηκαν αντικειμενικά για όλους τους συμμετέχοντες. Δεν είναι δυνατόν όλες οι εταιρείες να έχουν ένα τέτοιο σύστημα αμοιβών χωρίς δασμούς. Παραδείγματα τέτοιου μοντέλου απαντώνται συνήθως στη διαφημιστική δραστηριότητα. Έτσι, στους αγώνες της Formula 1, το κέρδος κατανέμεται μεταξύ των συμμετεχουσών ομάδων ανάλογα με τους βαθμούς που σημείωσαν.

Αριθμός σταδίων και επίπεδο δυσκολίας

Το σύστημα αμοιβών χωρίς αμοιβές σύμφωνα με αυτό το σχήμα χρησιμοποιείται σε προσωρινές συλλογές στη μορφή άσκησης ατομικής εντολής. Ο υπολογισμός της αμοιβής με αυτόν τον τρόπο πραγματοποιείται στην παραγωγή λογισμικού, στον σχεδιασμό μηχανικών δομών, προϊόντων και άλλων αντικειμένων. Επιπλέον, η διαδικασία της άμεσης ανάπτυξης ενός συγκεκριμένου μέρους του κώδικα προγράμματος ή ενός συγκεκριμένου στοιχείου στη συσκευή εκτελείται από έναν υπάλληλο. Η πλήρης διαμόρφωση του έργου διεξάγεται από ολόκληρη την ομάδα.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα του συστήματος

Το σύστημα χωρίς δασμούς λειτουργεί ως μια σαφής προσπάθεια να διορθωθούν ορισμένα από τα μειονεκτήματα του δασμολογικού μοντέλου. Στην τελευταία αυτή περίπτωση, συχνά η ανάθεση των κατηγοριών προσόντων πραγματοποιείται όχι όταν οι εργαζόμενοι φτάνουν σε ένα ορισμένο επίπεδο, αλλά για "χρόνο υπηρεσίας". Δηλαδή, ο ειδικός λαμβάνει μια αύξηση επειδή εργάστηκε στην επιχείρηση για μεγάλο χρονικό διάστημα. Από τη μία πλευρά, η κατάταξη που αποκτάται διακρίνει μεταξύ αρχαρίων και έμπειρων εργαζομένων. Ωστόσο, μαζί με αυτό, η πρακτική αυτή εξισώνει τους ειδικούς με τις ίδιες κατηγορίες ή κατηγορίες.

Σε μια τέτοια κατάσταση, προκειμένου να ενθαρρυνθεί ένας καλός υπάλληλος, οι διευθυντές των τμημάτων προσπαθούν συχνά να αυξήσουν το επίπεδό τους, όχι επειδή το έχουν επιτύχει, αλλά επειδή η παραγωγικότητα των άλλων είναι πολύ χαμηλότερη. Με την πάροδο του χρόνου, αυτό οδηγεί στο γεγονός ότι στην εταιρεία το επίπεδο προσόντων του προσωπικού είναι κατά μέσο όρο κοντά στις 5-6, και οι περισσότεροι τεχνικοί και τεχνικοί ειδικοί παίρνουν μια κατηγορία. Το σύστημα αμοιβών χωρίς δασμούς προβλέπει τη χορήγηση προσωπικών συντελεστών. Ωστόσο, αυτή η διαδικασία είναι πάντοτε υποκειμενική, παρά το γεγονός ότι η βαθμολογία βαθμολόγησης δίδεται σύμφωνα με την καθιερωμένη σαφή διαδικασία μετά την επιτυχή εξέταση. Δηλαδή, παρά τις επιφυλάξεις που περιγράφονται παραπάνω, στην τελευταία περίπτωση υπάρχει μεγαλύτερη αντικειμενικότητα.

Μικτό σχέδιο

Σε αυτό το μοντέλο χρησιμοποιούνται ταυτόχρονα τόσο το δασμολογικό όσο και το μη δασμολογικό σύστημα μισθών. Μία από τις μορφές αυτής της απόκτησης είναι το σύστημα των κυμαινόμενων μισθών. Βασίζεται στο γεγονός ότι, με την επιτέλεση ενός έργου για την παραγωγή προϊόντων σύμφωνα με τα αποτελέσματα των εργασιών των ειδικών (μείωση ή αύξηση της παραγωγικότητας, της ποιότητας του προϊόντος, συμμόρφωση ή μη συμμόρφωση με τα πρότυπα κλπ.), Ο επίσημος μισθός προσαρμόζεται τακτικά. Δηλαδή, με αυτό το μοντέλο, στο τέλος του μήνα μετά την ολοκλήρωση των δραστηριοτήτων και τον υπολογισμό του ποσού των αποδοχών, νέο δασμολογικοί συντελεστές. Οι μισθοί μειώνονται ή αυξάνονται για κάθε μείωση ή αύξηση της παραγωγικότητας. Ένα τέτοιο σχήμα, όπως καθίσταται σαφές, εκτελεί μια διεγερτική λειτουργία. Δηλαδή, με ένα τέτοιο μοντέλο, η παραγωγικότητα θα πρέπει να αυξάνεται κάθε μήνα και η ποιότητα της εργασίας θα πρέπει να βελτιώνεται. Διαφορετικά, ο μισθός θα μειωθεί και ο εργαζόμενος, με τη σειρά του, θα πρέπει να αποδείξει τον επαγγελματισμό του τον επόμενο μήνα. Συνιστάται να χρησιμοποιείτε αυτό το μοντέλο για προσωπικό σέρβις: μηχανικούς μετατόπισης, ρυθμιστές και άλλους.

Σύστημα απόσβεσης μπόνους

Ένα τέτοιο σύστημα περιλαμβάνει επίσης δύο στοιχεία: μισθό και μπόνους. Ωστόσο, η αξία των τελευταίων για κάθε ειδικό πρέπει να ορίζεται σαφώς. Το ύψος του μπόνους εξαρτάται από το κέρδος που πραγματοποιείται άμεσα από τον ίδιο τον εργαζόμενο, καθώς και από το συνολικό εισόδημα της εταιρείας. Το σύστημα μπόνους χρησιμοποιείται συχνά στις εμπορικές επιχειρήσεις, καθώς και στις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα των υπηρεσιών. Δηλαδή, ένα τέτοιο μοντέλο είναι κατάλληλο όταν τα κέρδη της εταιρείας εξαρτώνται άμεσα από το έργο του προσωπικού.

Σχέδιο της Επιτροπής

Ένα τέτοιο σύστημα πληρωμών καθιερώνεται, κατά κανόνα, για ειδικούς σε τμήματα πωλήσεων, διαφημιστικούς πράκτορες, ειδικούς της εξωτερικής οικονομικής υπηρεσίας και άλλους υπαλλήλους των οποίων το ωράριο εργασίας είναι εξαιρετικά δύσκολο να επαληθευτεί. Στην πράξη, υπάρχουν πολλές μορφές αμοιβής των επιτροπών, στις οποίες το ποσό τους συνδέεται με την αποτελεσματικότητα του προσωπικού. Η επιλογή ενός συγκεκριμένου συστήματος θα εξαρτηθεί από διάφορους παράγοντες. Ο κύριος, βέβαια, είναι ο στόχος που θέτει η εταιρεία. Επιπλέον, κατά τη διαμόρφωση του συστήματος αυτοτέλειας των χρήσεων, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οι ιδιαιτερότητες του προϊόντος / υπηρεσίας, τα χαρακτηριστικά της αγοράς, τα πολιτιστικά χαρακτηριστικά της χώρας και ούτω καθεξής.