Para que una empresa obtenga ganancias y crezca, es necesario construir un sistema establecido de relaciones entre todas las estructuras tanto dentro de la empresa como con socios y organizaciones externas. El complejo de factores micro y macroeconómicos afecta directamente a cualquier negocio, pero una de las prioridades que enfrenta el jefe es la gestión competente de los recursos y el personal. Los estilos utilizados por la gerencia de la compañía para su desarrollo pueden ser diferentes, pero todos se dividen en tres categorías principales. Los métodos de gestión económica más comunes en el modelo actual de relaciones de mercado y sus combinaciones.
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Los recién llegados al negocio que no tienen experiencia en negocios o al menos educación especializada no siempre pueden evaluar adecuadamente la gama completa de tareas que el líder debe realizar. Los "empresarios" especialmente entusiastas, armados con un conocimiento teórico superficial, pueden, abordando el asunto con entusiasmo y esfuerzos notables, incluso realizar sus sueños y metas, construyendo su negocio de manera intuitiva. En la práctica, esto rara vez ocurre y pronto el propietario de la empresa se ve obligado a buscar ayuda o aprender por su cuenta.
La inexperiencia del líder y su incapacidad para implementar los métodos de gestión de la actividad económica es la razón principal de la ruina de muchas empresas. Según la influencia en los ejecutores de tareas y procesos en la empresa, se distinguen los métodos de gestión directos e indirectos. En el primer caso, las acciones del líder conducirán al resultado real, que será el resultado de una relación causal. Sin embargo, los métodos indirectos sugieren en lugar de orientación directa, sino más bien la creación de condiciones favorables que conduzcan al logro de objetivos y planes.
Tres métodos
En ciencias económicas, hay tres métodos por los cuales se administra la empresa. El lugar más importante lo ocupan los métodos de gestión económica. Sugieren un conjunto de acciones en la gestión, que cubre el trabajo con diferentes direcciones: esto es planificación, actividad analítica, respuesta a factores externos, resolución de problemas organizativos y gestión del personal.
Un lugar no menos importante lo ocupan los métodos de gestión organizativos y económicos, o administrativos. Suena aterrador y está asociado con el castigo, aunque en realidad este método es fundamentalmente importante y de ninguna manera punitivo, sino burocrático. Los métodos administrativos cubren la esfera de influencia del marco regulatorio y legislativo en el campo en el que opera la empresa, así como los estatutos y el orden interno. También es un método regulatorio y es una manifestación directa del poder. Sin embargo, la era del feudalismo ha quedado en el olvido y el líder moderno rara vez toma las riendas del gobierno en su totalidad, delegando sus propios poderes y responsabilidades a otras personas.
En algunas empresas, los métodos de gestión socioeconómica están en pañales y poco desarrollados, aunque su nivel de influencia es muy alto. Significan acciones destinadas a normalizar las relaciones en un equipo, capacitar al personal, organizar trabajos y actividades de ocio, etc.
Lo que no está sujeto al hombre
Los métodos de gestión económica se aplican en tres niveles, para cada uno de ellos el tema y el objeto de la gestión son diferentes.En macroeconomía, un gerente es un organismo gubernamental que afecta a un objeto (empresa), que debe realizar sus actividades de acuerdo con los requisitos establecidos por las organizaciones estatales. Idealmente, no debería haber un proceso inverso, es decir, una empresa no puede dictar sus términos de poder, sin embargo, como lo demuestran la práctica y los antecedentes históricos, el cabildeo por intereses personales en el gobierno es la norma de la economía moderna, y cuanto menor sea su nivel de desarrollo, más brillante se manifestará este proceso. .
Otros indicadores de acuerdo con los cuales la empresa necesita llevar a cabo actividades de gestión son el clima de inversión, la situación financiera y crediticia, los precios y la política fiscal del estado, así como varios programas gubernamentales para apoyar y desarrollar negocios, órdenes gubernamentales y, por supuesto, calificaciones y pronósticos de publicaciones de buena reputación. .
Plan de negocios
El funcionamiento normal de la empresa implica la preparación de planes basados en el análisis de actividades y la introducción adecuada y oportuna de ajustes. En cualquier empresa, los métodos de gestión económica que se aplican no a los empleados individuales, sino a la estructura en su conjunto, se pueden dividir en dos grupos:
- planificación (táctica y estratégica);
- cálculo comercial, cuyo propósito es analizar la autosostenibilidad de la empresa, su capacidad de funcionar a expensas de su propio capital de trabajo.
Es habitual elaborar un plan de negocios desde el principio, sin embargo, la planificación no termina allí. La actividad de gestión es poder elaborar la estrategia y las tácticas adecuadas para el desarrollo del negocio, las unidades individuales y los artistas. Las decisiones organizativas y de control y las acciones de la gerencia hacen posible implementar tanto planes a corto plazo como aquellos destinados al futuro.
Armonía matemática
Los métodos económicos de gestión empresarial se basan en gran medida en la preparación de un plan de acción, pero el papel del análisis, así como el modelado matemático, es importante. El personal de contadores y analistas monitorea el desempeño de la compañía, las organizaciones competidoras y la macroeconomía.
La intervención gerencial oportuna y competente en una situación particular, predicha por adelantado o identificada a tiempo, le permite lograr un resultado positivo, evitar pérdidas y, en algunos casos, aumentar la eficiencia de la empresa. Esto se aplica tanto a los factores que afectan negativamente el desarrollo del negocio (recesión económica, la aparición de un nuevo competidor, la pérdida del público objetivo, la inestabilidad política o financiera en el país), como aquellos que, por el contrario, contribuyen a un aumento en los volúmenes de producción y ventas. Estos incluyen varios programas gubernamentales, inversiones, la identificación de una mayor demanda de los consumidores para un producto en particular, etc.
Solo en el campo no es un guerrero.
Incluso si la empresa consta de dos personas, podemos decir que tiene un equipo. Su gestión es el hito más importante en las actividades de gestión. Y cuanto más subordinado esté el personal contratado, más importante es construir un sistema efectivo de métodos de influencia que conduzca a un resultado positivo y al cumplimiento de los deberes funcionales de cada empleado.
El personal puede verse afectado de diferentes maneras: a través de la presión administrativa o socioeconómica, pero el más efectivo y popular es el sistema de métodos de gestión económica que regula el proceso de producción en el equipo a través de recompensas materiales.
Por supuesto, ninguno de los métodos presentados anteriormente puede hacer frente a la tarea de crear el mecanismo ideal para resolver todos los problemas en el equipo, por lo que el sistema debe ser integral e incluir varios medios.Cabe señalar que en las empresas y organizaciones que operan según el principio del "período de cinco años en tres años", los métodos de influencia socioeconómicos y administrativos se eligen como la principal forma de presión sobre el personal. En condiciones de mercado, cuando la gerencia hace que el organigrama de la empresa sea transparente, motivando al personal con ganancias personales, se aplican métodos de gestión económica. El personal los percibe más favorablemente, además, contribuyen a una mayor dedicación y productividad.
Para quien es pan de jengibre, y para quien
Convencionalmente, los métodos utilizados por la administración para influir en el personal se pueden dividir en solo dos grupos:
- métodos de promoción;
- métodos de castigo
El propósito de cualquiera de ellos es aumentar la eficiencia de los empleados de la empresa. Los incentivos económicos se pueden expresar en forma de remuneración por el trabajo (salarios, subsidios, pagos de bonificaciones) o beneficios adicionales que la empresa ofrece a sus empleados en forma de bonificación. Esto es seguro jubilación anticipada o condiciones de préstamo favorables.
Como castigo, el gerente puede privar al empleado de cualquier privilegio que se le haya otorgado anteriormente. Vale la pena señalar que el empleador no tiene derecho a retener una multa del salario mínimo, a menos que el empleado haya causado un daño real a la empresa por sus acciones. Pero el incumplimiento de los planes o las críticas al cliente no pueden ser la razón para recoger el mínimo.
No puedes comprar felicidad por dinero
Los métodos económicos de gestión del personal son indudablemente efectivos. Sin embargo, no pueden crear condiciones de trabajo óptimas y microclima en el equipo. Para muchas personas, la satisfacción moral de las actividades es importante, y este es precisamente el método de influencia social por parte de la gerencia.
La oportunidad de expresar su propio punto de vista, la participación en la resolución de problemas de producción, los elogios son formas elementales y asequibles de influir en el personal, que, sin embargo, permiten crear una atmósfera psicológica saludable entre los empleados.
Además, los métodos de gestión socioeconómica deben incluir la posibilidad de acceso libre a la información de todos los miembros del equipo, la falta de presión moral y la dictadura en el trabajo, el acoso. Al inculcar en cada empleado el principio de responsabilidad mutua y la importancia de la contribución personal al desarrollo del negocio, la gerencia de la compañía promueve el desarrollo de un espíritu de equipo, que a menudo se convierte en la fuerza impulsora del trabajo exitoso.
