Estructura organizativa funcional: gestión, que se lleva a cabo utilizando una combinación de unidades especializadas para realizar ciertos tipos de trabajo que son necesarios para la toma de decisiones.
Conceptos basicos
La estructura organizacional es una forma especial utilizada en la división del trabajo en el proceso de gestión de la producción. Cada unidad individual se crea para realizar funciones o trabajos de gestión específicos. 
Para el desempeño efectivo de sus funciones, las unidades y sus oficiales tienen ciertos derechos. Esto es necesario tanto para la gestión racional de los recursos, como para la distribución de la responsabilidad del desempeño de las funciones asignadas a una unidad en particular.
Relaciones organizacionales
Cada entidad comercial tiene su propia estructura organizativa funcional, cuyo esquema debe reflejar tanto la posición estática de las unidades estructurales como la naturaleza de sus relaciones.
Se conocen las siguientes relaciones:
- lineal, expresado en subordinación administrativa;
- funcional, que puede determinarse sin subordinación administrativa directa en el campo de actividad;
- cooperativa (interfuncional), representada por las relaciones entre unidades separadas del mismo nivel.
Hay una clasificación ligeramente diferente de las estructuras organizativas:
- funcional
- lineal
- lineal-funcional;
- divisional
- matriz;
- plural
Estructura organizacional de gestión lineal-funcional
En este tipo de estructura de gestión, el jefe proporciona orientación a las unidades estructurales subordinadas en absolutamente todos los tipos de actividad económica. Organización funcional lineal estructura de gestión tiene las siguientes ventajas: rentabilidad, simplicidad y última unidad de mando. Sin embargo, también hay un inconveniente: requisitos bastante altos para las calificaciones de los gerentes. Hoy, no se puede encontrar una organización de gestión de este tipo en las entidades comerciales modernas.
Características de algunos tipos de estructuras de gestión.
La estructura organizacional funcional es capaz de conectar las ramas administrativas y funcionales de la administración. 
Sin embargo, en una estructura de este tipo, la cooperación a menudo se ve obstaculizada y se viola el principio de unidad de mando. Por lo tanto, rara vez se ve en la práctica.
La estructura organizacional y funcional lineal de la organización tiene una forma jerárquica de pasos. Con una organización de gestión de este tipo, los gerentes deben ser gerentes unipersonales. La asistencia es proporcionada principalmente por varios órganos funcionales. Además, los líderes de los niveles inferiores no están directamente subordinados a los líderes de la jerarquía superior. Este tipo de control tiene la distribución más extendida en empresas. Dicha estructura organizativa funcional también se conoce con un nombre diferente: "personal", debido al hecho de que el liderazgo de un nivel constituye la sede correspondiente de su jefe de línea.
Estructuras de gestión de sucursales y matrices
Una estructura de sucursal (divisional) tiene este nombre debido al hecho de que las sucursales (divisiones) deben asignarse geográficamente o por campo de actividad.
La estructura organizacional funcional de la matriz se caracteriza por la presencia de dos o más jefes en un ejecutor.Por ejemplo, uno es un gerente de línea y el otro es el jefe de una determinada dirección o programa. El esquema indicado era bastante común en I + D. Hoy se usa en compañías modernas que operan en varias direcciones simultáneamente. Puede desplazar por completo la estructura organizacional lineal-funcional.
En cuanto a la estructura múltiple, en este caso estamos hablando de combinar diferentes estructuras en diferentes niveles de gestión. Por ejemplo, se utiliza una estructura de gestión divisional para la empresa y en sus sucursales: matriz o lineal-funcional.
Ventajas y desventajas.
Las ventajas de una estructura de gestión funcional incluyen:
- la presencia de personal altamente calificado responsable del desempeño de las funciones;
- exención de los gerentes inferiores de tomar decisiones sobre asuntos especiales mientras expanden sus capacidades relacionadas con la gestión operativa de la producción;
- creando una base para aplicar la experiencia de especialistas con una disminución en la necesidad de especialistas de amplio perfil.
La estructura organizativa y funcional de la empresa tiene algunas desventajas, entre las cuales se pueden distinguir las siguientes:
- ciertas dificultades para mantener relaciones constantes entre unidades estructurales;
- largo período al tomar decisiones;
- no hay unidad y entendimiento mutuo en las acciones entre divisiones de una entidad comercial;
- reducir el nivel de responsabilidad de los artistas intérpretes o ejecutantes por el trabajo realizado, como resultado de lo cual cada artista individual puede recibir instrucciones de varios jefes a la vez;
- inconsistencia y duplicación de pedidos e instrucciones que reciben los empleados debido al hecho de que cada gerente de línea considera que su pregunta es la más importante.
