Si la empresa recibe un pedido de trabajo de construcción, debe planificar actividades organizativas. Todas las etapas del trabajo y la supervisión de su implementación deben estar claramente formadas y programadas. Lea más sobre cómo se compila el cronograma de construcción, siga leyendo.
Esencia
El cronograma de trabajos de construcción es un documento que establece la secuencia, la relación de tiempo y el tiempo de las tareas. Está desarrollado de acuerdo con las normas y reglas en la etapa de los dibujos por la organización de diseño PIC. Luego se complementa con un plan de producción elaborado por el contratista.
Los objetivos de la planificación son:
- justificación de la duración de la construcción;
- determinación del momento de la puesta en servicio de los elementos del complejo;
- cálculo de la duración del trabajo;
- determinación del tamaño de las inversiones de capital, la lista de tareas;
- cálculo del tiempo de entrega de materiales y equipos;
- determinación del número requerido de personal y tipos de equipos.
Consideremos con más detalle cómo elaborar un plan de calendario.
Algoritmo
- Se compila una lista y el alcance del trabajo.
- Se está llevando a cabo una selección de métodos de producción.
- Se calcula la complejidad normativa.
- Se forman brigadas.
- Se determina la secuencia de tareas.
- Estimaciones estimadas.
- Se determinan las intersecciones de trabajo.
- La necesidad calculada de personal y tiempo se ajusta de acuerdo con los estándares.
- Se está haciendo un cronograma para la provisión de recursos básicos (trabajadores, máquinas y mecanismos) y el suministro de materiales, estructuras y productos semiacabados.
El desarrollo del cronograma se basa en:
- Roscado de construcción aceptado.
- Normas para la duración del trabajo.
- Listas de tareas, documentación de trabajo y estimaciones.
- Datos sobre los participantes, la composición de las brigadas, el equipo disponible, los recursos materiales.
Estructura
El programa, cuyo ejemplo se presenta a continuación, consta de las partes calculadas (izquierda) y gráficas (derecha).
La primera parte contiene la siguiente información:
- La lista y el alcance del trabajo.
- La complejidad, el tiempo empleado, calculado de acuerdo con los estándares.
- La eficiencia del equipo en 2 turnos. Las interrupciones, el tiempo de inactividad y los cambios de ubicación deben minimizarse.
- Duración del trabajo mecanizado y manual.
- El número máximo de personas empleadas en la producción.
- Número de turnos: el equipo participa en dos turnos y el personal, en uno.
El gráfico en la parte derecha refleja claramente el progreso del trabajo, su secuencia, coordinación. Las fechas se establecen sobre la base de las normas.
Preparación
Primero, se toman todas las medidas para garantizar el buen funcionamiento de la construcción. Se está reclutando personal, se compran materiales, maquinaria y equipo en la cantidad correcta. Se determina el método de construcción del edificio, se desarrolla una secuencia de trabajo, su duración en el tiempo.
Cuando se elige el método de construcción de edificios, los siguientes puntos deben ser considerados y discutidos:
- la necesidad de fortalecer las paredes del pozo;
- método de suministro de hormigón, colocación de paredes;
- tipo de estructura;
- complejidad de dibujos;
- alcance de las actividades;
- datos de investigación del suelo;
- posición del sitio de construcción, enlaces de transporte;
- disponibilidad de espacio para equipos;
- condiciones especiales;
- restricciones de la administración local, por ejemplo, la presencia de monumentos arquitectónicos cercanos.
La estructura, el procedimiento para la implementación del trabajo en el período preparatorio dependen de la tecnología y las condiciones locales.Los trabajos en el sitio incluyen instalación de tareas, desarrollo del terreno, actividades que aseguran el inicio, desarrollo de la construcción:
- creación de una red geodésica de referencia;
- limpiar el territorio;
- demolición de edificios innecesarios;
- diseño del terreno;
- instalación de escorrentía de aguas superficiales;
- instalación de caminos permanentes y temporales;
- transferencia e instalación de nuevas redes para suministrar agua y electricidad a los trabajadores;
- instalación de estructuras temporales;
- Dispositivo de comunicación para la gestión de la construcción.
Duración del trabajo
El tiempo de construcción del edificio consiste en segmentos de la duración del trabajo individual. Algunos eventos pueden coincidir entre sí. Esto se llama una intersección. Por ejemplo, es posible llevar a cabo el refuerzo y montar el sótano del sótano después de la construcción de parte de las paredes. Un cronograma de construcción debe tener en cuenta estas intersecciones.
Para calcular el tiempo requerido para completar todas las tareas, debe dividir la estructura en capturas. La lista de trabajos se divide en pasos para la fabricación de elementos individuales, información sobre los volúmenes y costos de los recursos. Dependiendo de la duración del día y el número de trabajadores, se determina el período requerido para la construcción del elemento. La suma de los plazos para todo el trabajo es el período de construcción del edificio. Si la duración especificada en el contrato es más corta, puede lograr el resultado deseado extendiendo dia de trabajo o aumentar el número de personal.
Vista del tiempo
La elaboración de un cronograma proporciona una representación gráfica del trabajo. El esquema de haz más utilizado. Los segmentos de tiempo se muestran en forma de barras: horizontales - días y semanas, verticales - segmentos del edificio.
El diagrama "ruta - tiempo" se utiliza para mostrar tareas de construcción específicas, por ejemplo, la construcción de carreteras, túneles. El eje horizontal se llama eje de seguimiento, y el eje vertical se llama eje de tiempo. Usando la tabla, puede calcular el progreso, el período de tiempo entre grupos de trabajo.
A veces se usa un plan de red. Cada línea se muestra en el eje de tiempo. Al mismo tiempo, se muestran los tiempos de finalización más antiguos y más recientes: la "ruta crítica". El plan se compila usando computadoras.
Conexión
El horario de trabajo depende de la congestión del tráfico. Debido al tráfico pesado, los términos de la asignación pueden extenderse. Y el punto no es solo la entrega oportuna de material y equipo, sino también la insonorización del territorio. El sitio de construcción debe estar conectado al tráfico. Necesita aprovechar al máximo la red de calles. Además, se coloca temporalmente, la mayoría de las veces se saltan las carreteras.
En sitios adyacentes, se debe proporcionar equipo de seguridad vial y peatonal. Se deben instalar cintas de restricción, nuevo señalización vial Lugar de almacenamiento de materiales: horizontal, seco, con capacidad de carga, disponible para vehículos. En dichos lugares se ubican piedras de mampostería, refuerzo, arena, grava, elementos de encofrado, que luego se mueven con una grúa.
Plan
La siguiente tabla muestra un plan de muestra de calendario.
| Nombre | Volumen | Costo labor |
Equipo | Duración días | Numero de turnos | Numero trabajadores |
Brigada | Horario de trabajo | ||
| Unidades rev. | Cantidad | Personas | Naim | Numero | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Responsable __________________________________________
Consideremos con más detalle cómo se completa el cronograma de producción.
La primera columna indica la lista de actividades y períodos (preparatorio, principal) de su implementación en la secuencia tecnológica. El siguiente es el número de trabajos, la necesidad de recursos humanos (persona / día) y de máquina, calculados de acuerdo con los estándares de ESP.
Las máquinas se seleccionan primero de acuerdo con los parámetros técnicos (profundidad de excavación, capacidad de carga, capacidad del cucharón, etc.), y luego de acuerdo con los costos económicos.Dependiendo de los volúmenes y términos de trabajo, se calcula la necesidad de equipo.
Calculamos la necesidad de trabajo mecanizado (M / P).
M / R = Km: (Ko x Ks x K), donde:
- Km: el número de turnos de la máquina.
- Co - la cantidad de equipo (6).
- Ks es el número de turnos por día (8).
- K es el coeficiente de sobrellenado de la salida (1.05-1.25).
La duración del trabajo manual se determina dividiendo los costos laborales en personas / día. para un producto de la cantidad de empleados, la cantidad de turnos y la tasa de sobrellenado (1.05-1.25). Es decir, se usa la fórmula anterior, solo los números de la columna 4 del plan se sustituyen en el numerador.
Numero de trabajadores
Este indicador se determina según la complejidad. La composición del equipo se calcula de acuerdo con esta regla: la transición entre los agarres no debe afectar el número y la calificación de la composición. Algoritmo
- se determina el alcance del trabajo para un equipo en particular (columna 1);
- se calcula la intensidad laboral (columna 4);
- los costos laborales están excluidos por profesión;
- se tienen en cuenta las recomendaciones para combinar profesiones;
- establecer la duración del proceso;
- calculó la composición numérica de la brigada.
El paquete de trabajo de la brigada consiste en las operaciones necesarias para el buen funcionamiento de la máquina principal. Por ejemplo, la construcción de la parte visible de las casas se lleva a cabo en dos ciclos. Paralelamente a la instalación, se están realizando trabajos de carpintería, que preparan el edificio para la pintura.
Para que el número de trabajadores en la brigada (N) corresponda con el rendimiento de la máquina principal, el cálculo se basa en la duración del trabajo:
N = Q: T, donde:
- Q - costos laborales (persona-día).
- T es la duración del proceso.
Matices de contar
El equipo funciona en dos turnos y el trabajo manual se realiza en uno. El número de empleados está determinado por la composición del equipo (10). En la columna 11, el trabajo realizado en un turno se indica con una línea, en 2 turnos con dos. Por encima de ellos, indique el número de conductores y turnos: 2 x 1. Luego, el período estándar se compara con el real. Es importante que el horario aprobado coincida con el actual.
El plan de calendario se estima por el coeficiente de movimiento desigual (Cr):
Cr = Nm: Nav, donde:
- Nm: el número máximo de trabajadores.
- Nav es el número promedio de empleados.
Si Cr <1.5, entonces el cronograma se considera satisfactorio.
Graph
El cronograma contiene una visualización del progreso del trabajo. La secuencia depende de las decisiones específicas. Por ejemplo, el método de colocación de redes eléctricas está determinado por las etapas de enlucido, pintura. El cableado oculto se instala antes de la decoración, abierto al yeso. También es necesario prever pausas tecnológicas.
De gran importancia es el período del año y el área de construcción. En el verano, debe realizar trabajos de movimiento de tierras, hormigón, hormigón armado. Durante este período, su complejidad y costo se reducen. Si la decoración cae en el período otoño-invierno, entonces hasta este punto debe terminar el acristalamiento y la instalación de calefacción. Para reducir el tiempo de construcción, puede centrarse en trabajos paralelos y transversales. Pero debes seguir las reglas de protección laboral.
La programación comienza con el proceso principal, del cual depende toda la duración. El tiempo para completar el trabajo puede reducirse aumentando la estimación y la cantidad de personal. Dependiendo de la temporada, el plan, la complejidad de las tareas, se pueden distinguir varios procesos.
Todos los demás trabajos se dividen en dos grupos: realizados en paralelo y por separado. El primer grupo incluye fontanería, electricidad, enlucido. La fecha límite está vinculada al proceso principal, se establece el número de capturas. El tiempo para completar el segundo grupo de trabajo se asigna durante los períodos de inactividad.
