Japonés modelo de gestión Como en cualquier estado, es un reflejo de sus características históricas, cultura y psicología social. Está estrechamente relacionado con la estructura socioeconómica de Japón. Este método de gestión tiene diferencias significativas con respecto a las contrapartes estadounidenses y europeas.
Características del modelo de gestión japonés.
Hay seis signos principales de esto. tipo de gestión
- Creando un ambiente de confianza y garantizando empleo.
- Valores corporativos y publicidad.
- Gestión basada en la información.
- Gestión que se centra en la calidad.
- La presencia constante de liderazgo en su lugar de trabajo.
- Mantener el orden y la limpieza.
Empleo garantizado y confianza
Estos signos conducen a la estabilidad en la fuerza laboral y reducen significativamente rotación de personal. Al mismo tiempo, la estabilidad servirá como un cierto incentivo para los empleados y trabajadores, fortalece el sentido de unidad corporativa y armoniza las relaciones de gestión con los empleados. Los trabajadores, con la liberación de la amenaza de despido, reciben la oportunidad real de avanzar en la carrera profesional, lo que ayuda a motivarlos a fortalecer en cierta medida un sentido de comunidad con la empresa donde trabajan. El modelo de gestión japonés contiene garantías de empleo, que se manifiestan debido a la existencia de un sistema de empleo de por vida. Este fenómeno es bastante único y aún no está del todo claro para un europeo.
Valores corporativos y publicidad
Este síntoma se manifiesta cuando se utiliza en todos los niveles de gestión y trabajadores una base de información común sobre la política y el funcionamiento de la empresa. 
En este caso, se desarrolla una cierta atmósfera de participación y responsabilidad social, que aumenta significativamente la productividad y mejora la interacción en todos los niveles.
En este caso, estamos hablando de la efectividad significativa de las reuniones y reuniones celebradas con la participación de ingenieros y empleados de la administración.
El modelo de gestión japonés ayuda a crear una base común para que todos los empleados de la empresa comprendan estos valores corporativos: la prioridad de la calidad en el servicio, un alto nivel de prestación de servicios para los consumidores, una estrecha cooperación entre los empleados y la administración, así como la interacción de las divisiones estructurales.
Gestión Basada en Información
Las características del modelo de gestión japonés reflejan una importancia particular para la recopilación de información y su uso sistemático con el fin de aumentar la eficiencia económica en la producción. 
Por ejemplo, en las empresas que recolectan televisores, se utiliza un sistema de recolección de información, con la ayuda de la cual se determina la fecha de recepción de este producto en venta, el empleado responsable de su capacidad de servicio. Por lo tanto, no solo los responsables del mal funcionamiento, sino también las causas del mal funcionamiento pueden identificarse en cualquier momento, lo que ayudará a prevenir situaciones similares en el futuro. Los gerentes revisan mensualmente los artículos de gastos e ingresos, volúmenes de producción, ingresos brutos para determinar el logro de los objetivos planificados e identificar posibles riesgos en las primeras etapas de su ocurrencia.
Gestión orientada a la calidad
El modelo de gestión japonés prevé un control de calidad obligatorio. Esto es liderado constantemente por los presidentes de las empresas y sus gerentes.Al gestionar la producción, su principal preocupación es obtener información de calidad confiable y completa. El principal logro de cualquier líder es la creación de un sistema de control de calidad.
Liderazgo continuo en su lugar de trabajo.
La caracterización del modelo de gestión japonés no estaría completa sin considerar esta característica. 
Para superar rápidamente las dificultades y resolver varios problemas en la empresa, los gerentes japoneses ubican principalmente a gerentes en instalaciones de producción. A medida que se resuelven los problemas, las empresas pueden introducir varias innovaciones, lo que conducirá a la introducción de innovaciones. En este caso, los círculos de calidad y un sistema de ideas innovadoras son ampliamente utilizados.
Mantenerse limpio y ordenado
Este es uno de los factores importantes que contribuyen a la alta calidad de los productos japoneses. Los ejecutivos de la compañía están tratando de garantizar un orden tal que sirva como garantía de la calidad del producto terminado y ayude a aumentar la productividad.
Conclusión
Por lo tanto, este artículo analiza el modelo de gestión japonés. Resumiendo brevemente el material presentado, se puede observar que en este tipo de gestión, el énfasis principal está en la orientación grupal, la coherencia, las cualidades morales de los empleados, el empleo estable y la estrecha interacción entre los gerentes y los empleados.
Una de las características distintivas es la gestión de calidad de los recursos laborales. Las empresas japonesas administran a sus empleados para que estos últimos trabajen de manera bastante eficiente. Para lograr este resultado máximo, se utiliza la técnica de gestión de personal estadounidense (sistema salarial, análisis de organización laboral, certificación de empleados). Sin embargo, existe una diferencia entre los modelos de gestión estadounidenses y japoneses. Este es el uso por parte de las corporaciones japonesas de la lealtad a los empleados de sus empresas, identificándolos con la empresa, creando una fuerte moralidad, lo que finalmente conduce a una alta eficiencia.
