La gestión es garantizar una gestión eficaz. Se han desarrollado modelos de gestión en varios países. Al mismo tiempo, se tienen en cuenta tradiciones únicas, así como formas de establecer y desarrollar un negocio.
Variedades de las principales áreas de gestión.
Incluso desde la escuela, se conoce la división del mundo en Asia, Europa y América. De acuerdo con esta división, se pueden distinguir tres modelos de gestión principales: occidental (estadounidense), euroasiático y asiático (japonés).
Modelo americano
La esencia de dicho modelo de gestión es que el éxito de cualquier entidad comercial depende de los factores que están dentro de él. 
En este caso, la corporación debe considerarse como un sistema cerrado. La prosperidad depende del grado de racionalidad de la organización de la producción, la magnitud del crecimiento de la productividad laboral y el uso eficiente de todo tipo de recursos, y el nivel de reducción de costos.
En presencia del modelo de gestión estadounidense, todas las condiciones de la empresa deben aceptarse como constantes durante un largo período de tiempo. La estrategia de este modelo se basa en el crecimiento continuo de la producción. La estructura organizativa de este modelo de gestión se basa en un principio funcional con una división clara del aparato de gestión en servicios. Este modelo es inherente al control absoluto sobre todo tipo de actividades con la implementación incondicional de todas las órdenes y órdenes desde arriba.
Características del modelo americano.
Los modelos de gestión modernos estadounidenses están perdiendo su posición de liderazgo en todo el mundo. Recientemente, están adquiriendo algunas características de la gestión japonesa. Las características de este modelo se deben en gran medida a las características de los propios estadounidenses, en particular, su capacidad de luchar hasta el final con la afirmación de su propia superioridad y vitalidad. Siempre enfatizan cierta exclusividad, el deseo de lograr un gran y rápido éxito. Se presta especial atención a su propio negocio. Se caracterizan por una lucha por el liderazgo.
Características clave de la gestión estadounidense
Hasta ahora, Estados Unidos ha estado dominado por un estilo de gestión unipersonal; las empresas han observado una disciplina bastante estricta con una subordinación incuestionable en presencia de la democracia externa.
Este modelo de gestión se caracteriza por una combinación de accionistas privados en empresas con un número cada vez mayor de accionistas (conocidos como "externos") no relacionados con la entidad comercial. También en esta dirección de gestión existe un marco legislativo claramente definido que define los derechos y obligaciones de los principales participantes (accionistas, directores y gerentes).
El modelo americano moderno se basa en las siguientes premisas:
- organización industrial de producción,
- la presencia de relaciones de mercado,
- El uso de corporaciones como la principal forma de emprendimiento.
Las corporaciones tienen el estatus de personas jurídicas, sus accionistas tienen derecho a una cierta parte de las ganancias, que se distribuye en proporción al número de sus acciones. Estas grandes empresas reemplazaron a las pequeñas empresas, donde su propiedad pertenecía solo a los propietarios del capital, que controlaban las actividades de los empleados.
El modelo estadounidense, que se desarrolla en condiciones de mercado, implica una cierta separación de control y propiedad en las grandes corporaciones. Tal separación desde un punto de vista legal es bastante importante, tanto desde el punto de vista comercial como social. En otras palabras, los inversores con una inversión de sus propios fondos no son responsables de las actividades de la corporación. Transfieren funciones gerenciales a gerentes que reciben el salario correspondiente por el desempeño de estas funciones. Esta tarifa por la separación del control y la propiedad se conoce como "servicios de agencia".
Las entidades comerciales estadounidenses, que utilizan los principios tradicionales de selección de empleados, prestan especial atención al profesionalismo y al conocimiento especializado. Criterios generales para la selección de personal:
- practicar
- educacion
- compatibilidad psicológica
- Capacidad para trabajar en equipo.
Las empresas estadounidenses se centran principalmente en la especialización limitada. Por lo tanto, la profesionalidad es inherente solo en un campo estrecho de conocimiento. Por lo tanto, subir la escalera profesional solo es posible verticalmente. Por ejemplo, un economista solo puede hacer una carrera en esta área. Esta situación limita significativamente las oportunidades de avance en los niveles gerenciales, lo que conducirá a rotación de personal su transferencia de una empresa a otra.
Modelo japonés
Este modelo de gestión es el resultado de los detalles de la cultura y el sistema económico. En general, se acepta que tiene la capacidad de proporcionar movilidad y armonía a una entidad comercial.
Las características de los modelos de gestión de este tipo son la disponibilidad de formas de gestionar recursos humanos, finanzas, producción y comercialización.
Las características principales de este modelo incluyen:
- sistema de empleo de por vida
- crecimiento profesional de acuerdo con la edad y la duración del servicio,
- organización del trabajo en equipo,
- sistema salarial diferenciado según la edad,
- sistema de aprendizaje continuo
El modelo especificado se forma bajo la influencia de tales factores:
- uso creativo de la experiencia extranjera en el campo de la gestión y la organización;
- preservación de diversas tradiciones nacionales.
Por lo tanto, entre las principales características de la orientación de gestión japonesa, se pueden distinguir las siguientes:
- moderación
- trabajo duro
- diplomacia
- ahorro
- susceptibilidad a todo lo nuevo.
Japón se caracteriza por un compromiso con el groupismo (formas colectivas de organización laboral). Este tipo de trabajo puede requerir que los empleados trabajen con personas. En este caso, estamos hablando de la experiencia de vida y el desarrollo espiritual del individuo.
Al describir el modelo de gestión japonés, es brevemente necesario tener en cuenta la doctrina inherente del paternalismo, que "declara" la actitud condescendiente de los empleadores hacia sus empleados. La tendencia a varias tendencias democráticas en la interacción en el proceso de la actividad laboral también se puede rastrear desde aquí.
Caracteristicas
Las características de la administración japonesa que lo distinguen de sus contrapartes occidentales incluyen:
- participación de absolutamente todos los enlaces en la gestión: gestión de calidad a nivel empresarial;
- capacitar personal con capacitación en métodos básicos de gestión;
- control de actividades de gestión;
- Aplicación de métodos estadísticos.
Modelo europeo
Este modelo de gestión se caracteriza por:
- actitud respetuosa
- competencia
- estimulación de la formación profesional,
- lealtad de gerentes
- preparación técnica de los empleados
- alcance ampliado de responsabilidad y autoridad,
- relaciones laborales efectivas
- calidad e innovación,
- gestión de producción formalizada.
El análisis de los modelos de gestión mostró que la variedad europea ocupa una cierta posición intermedia entre otras tipos de gestión: Americanos y japoneses.
Descripción de la gestión en Europa
Una característica del modelo de gestión europeo es aún más rígida enfoque de gestión personal que en Japón o los Estados Unidos. En países como los Países Bajos, Gran Bretaña, Suecia y Noruega, los principios de gestión se caracterizaron por la concesión de autoridad al nivel medio de los empleados para decidir sobre cuestiones relacionadas con la gestión de la empresa.
La formación de modelos de gestión se produjo en el proceso de resolución del problema del comportamiento de los empleados en el equipo. En otras palabras, el carácter social de una persona interesó a los gerentes en Europa mucho más que su personalidad. Según los fundadores de la gestión europea, la compensación monetaria no es el único factor que motiva a una persona a trabajar. En muchos casos, algunos esfuerzos están determinados por los motivos psicológicos de las personas, de los cuales depende su comportamiento. Por lo tanto, la presencia de la cantidad necesaria de material informativo conducirá a la adopción de decisiones equilibradas e informadas, y también se convertirá en una expresión de profesionalismo.
La historia de la formación de la gestión europea.
Los métodos y modelos de gestión en Europa occidental se desarrollaron en el período de posguerra. Fue durante ese período que se tomaron decisiones gerenciales bastante significativas e importantes que están asociadas con la restauración de la industria, la economía y la agricultura.
Los fundadores de este modelo se consideran británicos. Sin embargo, para ser justos, es necesario tener en cuenta la participación de especialistas de Alemania, que introdujeron por primera vez el concepto de "burócrata". Por lo tanto, es seguro decir que el desarrollo de la gestión europea es mérito de varios países.
