Većina modernih velikih poduzeća obraća pažnju na formiranje financijske strategije. Takve se aktivnosti provode na razini višeg menadžmenta poduzeća, ali istodobno mogu biti dovoljno detaljne i uključiti menadžere u lokalne poslovne procese. Koje su specifičnosti izgradnje financijskih strategija u poduzećima? Koji su kriteriji za učinkovitost njihovog razvoja?
Definicija financijske strategije
Što je financijska strategija? Pod ovim se pojmom podrazumijeva plan koji je razvio poslovni subjekt, na primjer, trgovačko poduzeće, a koji je povezan s definiranjem učinkovitih načina ostvarivanja prihoda i smanjenja troškova tvrtke.
Svrha financijske strategije
Financijska strategija osmišljena je kao pomoć u rješavanju pitanja vezanih za samoodređenje organizacije kao neovisnog subjekta komercijalnih aktivnosti, pribavljanje potrebnih sredstava za razvoj i optimizaciju poslovnog modela. Radeći u odgovarajućem smjeru, menadžment organizacije identificira obrasce ekonomskog razvoja tvrtke, razvija metode za prilagodbu organizacije učincima određenih tržišnih, društvenih ili političkih čimbenika.
Sadržaj financijske strategije
Financijska strategija najčešće je povezana s optimizacijom osnovnih sredstava poduzeća, raspodjela dobiti provedba izračuna, poreza, investicijske politike, traženje učinkovitih mehanizama cijena. Aktivnosti upravljanja u tim područjima mogu se provoditi kako u unutarnjem prostoru poduzeća, tako i u radu na teritorijima izvan korporacije - na primjer, to mogu biti pregovori s investitorima, velikim klijentima, vladinim agencijama.
Što vam omogućuje postizanje provedbe financijske strategije?
Razvoj financijske strategije poduzeća i njegova uspješna primjena omogućuju stjecanje značajnih prednosti na području poslovanja. Među njima su:
- formiranje učinkovitog sustava upravljanja novcem za tvrtku;
- identifikacija ključnih čimbenika koji utječu na profitabilnost poslovnih modela s naknadnom koncentracijom aktivnosti na radu s njima;
- formiranje uravnoteženog, konzistentnog i racionalnog pristupa formuliranju zadataka i njihovom rješenju;
- identificiranje kriterija za ravnotežu trenutnog poslovnog modela, kao i potencijalnih izvora daljnjeg rasta tvrtke;
- izgradnja transparentnih i objektivnih instrumenata kontrole ekonomske učinkovitosti poduzeća;
- identifikacija unutarnjih i vanjskih čimbenika koji određuju profitabilnost poduzeća;
- utvrđivanje ključnih konkurentskih prednosti organizacije u odnosu na tržišne sudionike i osiguravanje njihovog dinamičnog angažmana.
Izrada financijske strategije najvažnija je aktivnost komercijalnog poduzeća. Ove aktivnosti omogućavaju sveobuhvatnu analizu sposobnosti tvrtke, njezinog potencijala rasta i povećanja konkurentnosti u određenom poslovnom segmentu.
Elementi financijske strategije
Financijska strategija poduzeća sastoji se od sljedećih ključnih elemenata:
- planiranje (koje se može svrstati u različite kategorije - na primjer, trenutne i buduće aktivnosti);
- koncentracija novčanih sredstava i formiranje potrebne investicione baze;
- formiranje rezervi koje bi mogle biti potrebne za održavanje stabilnosti pojedinih poslovnih sektora u slučaju negativnog utjecaja određenih čimbenika;
- interakcija s partnerima - kako u aspektu trenutne komunikacije koja se odnosi na nagodbe i međusobno izvršavanje obveza, tako i u smjeru traženja novih izvođača ili, na primjer, investitora;
- razvoj računovodstvenih politika poduzeća;
- standardizacija poduzeća na razini određenih poslovnih procesa;
- provedba postupaka izvještavanja;
- izbor novog osoblja;
- kontinuirano obrazovanje za djelatnike;
- analiza financijskih aktivnosti;
- kontrolu nad provedbom točaka razvijene strategije.
Rad menadžera poduzeća na ovim područjima može se povezati kako s traženjem objektivnih obrazaca i čimbenika koji utječu na ekonomski razvoj tvrtke, tako i s otkrivanjem onih koji imaju subjektivne karakteristike. To jest, oni brojevi koje je uprava primila tijekom planiranja možda nisu u potpunosti relevantni - na primjer, zbog političkog faktora.
Izrada financijske strategije može se provesti na najvišoj razini - ali ako postoji napetost u međunarodnoj areni, poduzeće može imati poteškoća s provedbom predviđenih zadataka.
Strateški pravci razvoja poduzeća
Bilo bi korisno razmotriti koje ključne strateške pravce u razvoju tvrtke ističu moderni istraživači. Među njima su:
- politika optimizacije poreza;
- proučavanje mogućnosti za formiranje najprikladnijih cijena;
- investicijska politika.
Prvo će područje djelovanja biti prvenstveno povezano s proučavanjem pravnog okvira na razini saveznog, regionalnog ili općinskog zakonodavstva. Što se tiče cjenovne politike, odlučivanje njezinih ključnih područja vjerojatno će odrediti potrebu menadžera da se usredotoče na proučavanje faktora vanjskog tržišta. Investicijska politika zauzvrat, to će se više temeljiti na proučavanju internih poslovnih procesa koji se grade na poduzeću.
Ciljevi izgradnje financijske strategije
Sada razmislite koji bi mogli biti ciljevi financijske strategije tvrtke. Najčešće su komercijalne prirode. Odnosno, oni će biti povezani sa željom rukovoditelja poduzeća da izvuku što više dobiti i smanje troškove - kao što smo gore rekli. Međutim, financijska strategija organizacije također može odražavati sklonosti vlasnika tvrtke u rješavanju ne samo komercijalnih, već i socijalnih ili političkih problema.
U prvom će slučaju rad vlasnika i rukovoditelja poduzeća vjerojatno uključivati stvaranje što većeg broja radnih mjesta s visokom plaćom. Što se tiče rješavanja političkih problema, prioriteti u financijskoj strategiji tvrtke mogu se koncentrirati u ovom slučaju u smjeru ili u formiranje poduzeća koje stvara grad ili u ekonomski razvoj regije. Kao rezultat, vlasnici i menadžeri tvrtke mogu se osloniti na određene preferencije na izborima, na provedbu „lobija“ i druge aktivnosti u području općinske, regionalne politike, a u nekim slučajevima i na razini nacionalnih procesa.
Vrste financijskih strategija
Ispitajmo u kojim sortama može biti prikazana financijska strategija poduzeća. Moderni ekonomisti promatraju aktivnosti na:
- Opće;
- operativno;
- taktički.
Proučit ćemo ih detaljnije.
Opća strategija
Što se tiče prve raznolikosti financijske strategije, ona određuje koja će se načela temeljiti na razvoju poduzeća.Oni se mogu temeljiti na formiranju prioriteta u proizvodnji proizvoda, upotrebi specifične tehnologije, naglašenoj promociji tvrtke na određenom prodajnom tržištu.
Operativna strategija
Financijska strategija, klasificirana kao operativna, bit će povezana s definiranjem alata preko kojih menadžment treba voditi poduzeće u postizanju ciljeva koji su definirani na općoj razini. Na primjer, ako je razvoj tržišta smještenih u jugoistočnoj Aziji odabrano kao ključno načelo razvoja tvrtke, tada se operativni zadaci mogu odnositi na nabavu opreme koja će proizvodnju učiniti konkurentnijom dobavljačima iz odgovarajuće regije.
Operativna financijska strategija poduzeća u pravilu je povezana s vršenjem kontrole nad tekućim izdacima financijskih sredstava kojima društvo raspolaže. Dakle, menadžment može riješiti probleme koji se odnose na: obračunavanje bruto prihoda, obračuna s dobavljačima, ostvarivanje dobiti od izdavanja vrijednosnih papira, obračunavanje bruto troškova, isplata plaća zaposlenima, plaćanje poreza u proračun. Ako je postignuta modernizacija proizvodnje koja je omogućila kompaniji dostizanje potrebne razine konkurentnosti u odnosu na azijske konkurente, zadatak menadžmenta je utvrditi koliko su relevantne inovacije kompatibilne s trenutnim poslovnim modelom tvrtke, njegovim obvezama prema izvođačima i državi.
Taktički aspekt strategije
Taktički dio financijske strategije uključuje lokalizaciju zadataka na razini specifičnih poslovnih procesa. Takve aktivnosti mogu biti povezane s kupnjom novih sredstava za pojedine proizvodne linije ili, na primjer, nabavom potrošnog materijala. Financijska kontrola nad izračunima koji prate rješenje odgovarajućih zadataka može se provoditi visokofrekventno ili u suradnji s lokalnim operacijama - na primjer, vezano za prijenos sredstava dobavljaču opreme prema trenutnom ugovoru.
Kriteriji za financijsku strategiju poduzeća
Na temelju kojih bi kriterija trebalo biti formiranje financijske strategije poduzeća, kao i njegova daljnja provedba?
S obzirom na prvu fazu menadžerskih aktivnosti, možemo razlikovati sljedeći skup uvjeta koji povećavaju vjerojatnost izgradnje učinkovitih pristupa razvoju poslovanja:
- potrebne pojedinosti proizvodnih procesa (ključni čimbenik konkurentnosti može biti lokalni poslovni sektor, koji, čini se, ne može biti presudan u smislu profitabilnosti poduzeća);
- adekvatna procjena financijskih čimbenika (veća očekivanja prihoda mogu dovesti do neuspjeha u provedbi investicijskih planova, podcijenjena - nedovoljno dinamičan rast tvrtke, kao rezultat - smanjenje tržišnog udjela);
- dužna pažnja prema vanjskim čimbenicima (kao što smo gore napomenuli, čak i najučinkovitiji poslovni model može biti beskoristan ako politički događaji ometaju njegovu primjenu).
Što se tiče faze provedbe financijske strategije, istraživači preporučuju obratiti pažnju na sljedeće kriterije za njezinu učinkovitost:
- osiguranje stabilne institucionalne i kadrovske osnove za aktivnosti tvrtke u različitim fazama ispunjavanja točaka planova koji su razvijeni (ideja rukovoditelja može se pokazati izvrsnom, ali nedovoljna kvalifikacija osoblja ili nesavršeni mehanizmi internih komunikacija mogu ometati njezinu provedbu);
- pružanje učinkovitih mehanizama kontrole za rješavanje zadataka;
- pravodobna analiza postignutih rezultata (što može pomoći u prepoznavanju nedostataka trenutne strategije ili, sa druge strane, njenih najjačih mjesta, koja se kasnije mogu iskoristiti za povećanje konkurentnosti poslovanja).
Dakle, ispitali smo kako se može graditi financijska strategija poduzeća. Vlasnici i menadžeri tvrtke tijekom njegove primjene suočeni su s potrebom rješavanja teških problema, ali takve se aktivnosti isplati jer određuju razinu poslovne konkurentnosti.
Istodobno, strategija upravljanja financijskim sredstvima povezana je s drugom kategorijom upravljanja - taktikom. Proučit ćemo detaljnije ovaj aspekt.
Financijske taktike
Financijska strategija i financijska taktika su pojave usko povezane. Postoji gledište prema kojem je drugi element sastavni dio prvog, stoga nije sasvim ispravno razmatrati ih u različitim kontekstima. Gornji smo slučaj razmotrili sličnim scenarijem - ispitali smo jedan od pristupa klasifikaciji strategija prema kojem treba izolirati njegovu taktičku raznolikost.
Financijska taktika: Studije slučaja
Postoji još jedna teza prema kojoj se financijska strategija i financijska taktika upravljanja tvrtkama mogu povezati na razini metoda, ali uključuju rješavanje različitih problema. Na primjer, uprava poduzeća može odlučiti promijeniti banku koja posluje u blagajni organizacije. S gledišta financijske strategije, u ovom se slučaju ne rješavaju značajni zadaci. Međutim, uprava očito poduzima taktički potez, možda uključuje potpisivanje ugovora sa stabilnijom bankom.
Drugi je primjer odgovarajuće vrste odluka: prilagođavanje popisa ovlasti financijskog direktora - kao opcija - u korist prijenosa dijela tih ovlasti na generalnog direktora. Opet, što se tiče strategije, rješenje nije značajno. No, što se tiče taktike, ona može biti izuzetno važna zbog činjenice da će generalni direktor, nakon što prođe specijalizirane tečajeve za usavršavanje, steći veći obujam kompetencija u nekim ekonomskim pitanjima, te će se zbog toga bolje nositi s njihovim rješenjem od šefa užeg profila.
