Učinkovitost svake organizacije izravno ovisi o kvaliteti rješenja zadataka koji su joj dodijeljeni. Dobro osmišljena strategija upravljanja omogućava vam da optimizirate procese u kojima se postižu ciljevi poduzeća. Istovremeno se uzimaju u obzir mnoge komponente na temelju kojih tvrtka djeluje. Posebno, strateško upravljanje (SU) predviđa optimizaciju ljudskog potencijala kao baze poduzeća, fokusiranje na potrebe potrošača i pravovremeno reagiranje na uvjete u konkurentnom okruženju. Kao rezultat toga, učinkovito upravljanje omogućuje nam da izađemo na kraj sa izazovima suvremenog tržišta, ostvarimo prednosti u odnosu na konkurente i postavimo temelje dugoročnom stabilnom razvoju.
Objekti strateškog upravljanja
Primarni predmeti SU mogu obuhvaćati gospodarske odjele i funkcionalna područja u poduzeću. Ovisno o tome koji su problemi strateško upravljanje pozvano riješiti, njegovi ciljevi mogu biti opći ciljevi i vanjski čimbenici koji utječu na aktivnosti organizacije. Osim toga, ne isključuje se rješenje problema povezanih s formiranjem elementa koji nedostaje u poduzeću, a koji će u budućnosti pomoći u realizaciji trenutnih ciljeva. Takvo planiranje MS-a omogućava vam da se nosite s trenutno nekontroliranim faktorima. Pri odabiru strategije upravljanja važno je ne pogriješiti u analizi ciljeva i konačnog rezultata koji će pomoći ostvarenju. Trebali biste procijeniti i društvene, znanstvene, političke i druge čimbenike koji utječu na aktivnosti poduzeća i njegovu budućnost.
Strateške odluke
Rad bilo koje organizacije uključuje donošenje odluka. Zapravo, oni su instrument putem kojeg se provodi sustav strateškog upravljanja poduzeća. Ovo je kategorija upravljačkih odluka usmjerenih na perspektivu razvoja organizacije. Složenost ovog procesa leži u neizvjesnosti konačnog rezultata, jer je nemoguće unaprijed izračunati utjecaj vanjskih nekontroliranih faktora. Naročito ako su u pitanju značajni resursi, teško je predvidjeti dugoročne posljedice za tvrtku.
Na popis strateških odluka mogu se uvrstiti:
- Ulazak na nova tržišta.
- Obnova organizacije.
- Uvođenje tehničkih, strukturnih ili drugih inovacija u poduzeće.
- Promjena pravnog oblika organizacije.
- Spajanje poduzeća.
Značajke SU rješenja
Odluke koje predviđaju strateško upravljanje organizacijom imaju neke značajke. Na primjer, one se od koordinacijskih i taktičkih odluka razlikuju po sljedećim značajkama:
- Priroda inovativnog pristupa.
- Orijentacija na obećavajuće ciljeve.
- Subjektivnost u procjenama.
- Poteškoće u formiranju ako nisu definirane strateške alternative.
- Visok rizik i nepovratnost.
Kao što vidite, odluke diktirane strategijom upravljanja uključuju ozbiljnu odgovornost. S druge strane, uspješna implementacija dramatične promjene tvrtka može u budućnosti donijeti puno dividendi, što je nemoguće postići manje rizičnim, ali još uvijek lokalnim rješenjima.
Načela strateškog upravljanja
U procesu provedbe strateškog upravljanja potrebno je usredotočiti se na nekoliko osnovnih načela koja će dovesti organizaciju do povoljnijeg položaja na tržištu i umanjiti vjerojatnost nepoželjnih učinaka.Dakle, sustav strateškog upravljanja trebao bi se temeljiti na sljedećim načelima:
- Znanost i kreativnost. Za voditelja to znači da je potrebno tražiti nove načine rješavanja problema na temelju iskustva znanstvenih istraživanja. To će vam omogućiti da se usredotočite na ključne probleme i da pojedinačno pronađete rješenja za najteže situacije.
- Svrhovitosti. Ovo načelo pretpostavlja da će se izrađivači strategije usredotočiti na stratešku analizu i provedbu globalnih zadataka poduzeća.
- Fleksibilnost. Ova karakteristika SU koja predviđa mogućnost njegove promjene u postupku implementacije. Budući da u budućnosti nije isključena promjena radnih uvjeta organizacije, fleksibilnost će nam omogućiti prilagodbu našeg strateškog upravljanja u skladu s novim uvjetima.
- Jedinstvo strategije. Planiranje u velikim organizacijama obuhvaća jedinice različitih razina, čije se funkcije razlikuju. Stoga je vrlo važno da zadaci, programi i planovi nekih struktura ne budu u sukobu s drugima.
Upravljanje ljudskim resursima kao dio cjelokupne strategije
Kadrovska politika odnosi se na najvažnije sastavnice koje su na različitim razinama regulirane strateškim upravljanjem poduzeća. U ovom dijelu planiranja odvija se formiranje modela upravljanja osobljem, što ima izravan utjecaj na učinkovitost organizacije. Općenito gledano, ovo je jedna od funkcija modernog menadžmenta koja je usko povezana s ukupnim strateškim ciljevima organizacije. Reguliranje rada osoblja sastoji se u formiranju optimiziranog i konkurentnog osoblja. Pri tome se uzimaju u obzir moguće promjene u okruženju poduzeća, kao i u njegovom unutarnjem stanju. Profesionalni i regulirani ljudski resurs doprinosi razvoju tvrtke, njenom opstanku u teškim uvjetima konkurencije i plodonosnom radu na zadacima.
HR ciljevi
Čak i kompetentno otklonjeni model rada zaposlenika bez jasne izjave o ciljevima s kojima tvrtka djeluje neće osigurati njezin uspješan rad. S tim u vezi, potrebno je uočiti važnost zadataka koje bi strateško upravljanje osobljem trebalo postaviti. Na primjer, slijedeći ciljevi:
- Formiranje platnog sustava dovoljnog za osiguranje motiviranosti zaposlenika, kao i njihovo zadržavanje na različitim razinama.
- Razvoj liderstva na ključnim pozicijama.
- Pružanje mogućnosti za nadopunu osoblja u budućnosti.
- Uvođenje učinkovitih programa obuke i tečajeva radi poboljšanja profesionalnih kvaliteta zaposlenika.
- Optimizacija komunikacijske interakcije zaposlenika u odjelima i odjelima različitih razina.
U suvremenom svijetu strateško upravljanje osobljem ne može bez uzimanja u obzir psiholoških aspekata u procesu rada i potrebe uvođenja elemenata korporativna etika s kultura poslovne komunikacije.
Vrste strateškog upravljanja osobljem
Postoji nekoliko vrsta strateškog upravljanja osobljem koje pružaju učinkovite metode za stvaranje uvjeta za timski rad, traženje i privlačenje gotovih stručnjaka, mogućnost pružanja tvrtke malom broju zaposlenih itd. Ove strategije proizlaze iz zadataka koje tvrtka trenutno postavlja. Ciljevi strateškog upravljanja naročito mogu zahtijevati primjenu sljedećih pristupa u formiranju kadrovske politike:
- Strategija privlačenja novih inovativnih zaposlenika koristi se ako je tvrtka suočena s potrebom velikih promjena, čije je rizike teško izračunati.
- Strategija konsolidacije i zadržavanja osoblja koristi se u uvjetima intenzivnog razvoja, kada je potrebno za održavanje stabilnosti rasta profita.
- Privlačenje zaposlenika s naglaskom na kriterijima njihovog broja i učinkovitosti potrebno je ako organizacija želi održati trenutnu razinu profitabilnosti.
Razvoj HR strategije
Rad na strategiji započinje analizom i utvrđivanjem čimbenika koji su ključni u ovoj fazi rada organizacije ili će, eventualno, takvi postati u budućnosti. Važno je uzeti u obzir da će vam razvoj strateškog upravljanja u budućnosti omogućiti da pokrijete nove aspekte aktivnosti i unutarnju strukturu poduzeća. To je zbog pozitivnih razvojnih uvjeta i prijetnji iz okoliša, što bi trebalo izračunati u strategiji upravljanja. Sljedeći korak uključuje formuliranje najprikladnijih modela i analizu alternativa. Na temelju njih izrađuje se opća strategija, čiju upravljačku funkciju preuzima odjel upravljanja.
Provedba strategije upravljanja
Provedba planiranog strateškog plana provodi se kroz programe upravljanja, modele raspodjele proračuna, kao i postupke koji predstavljaju srednjoročne i kratkoročne strategije za provedbu planova. Važno je napomenuti da je proces strateškog upravljanja kontinuiran, stoga je potrebno inicijalno uspoređivati alate za postizanje ciljeva s resursima poduzeća za određeno vremensko razdoblje. Uz to, struktura same organizacije mora odgovarati odabranoj strategiji, inače je moguće protivljenje različitih odjela i odjela. Ispravno odabrane upravljačke metode, posebno programi nadoknade i poboljšanja organizacijske strukture, omogućit će vam da učinkovito postignete svoje ciljeve.
zaključak
Opća strategija upravljanja i regulacija kadrovske politike ključni su elementi koji čine osnovu svake moderne organizacije. Čak i pod najpovoljnijim vanjskim uvjetima, neučinkovito strateško upravljanje poništava sve prednosti tvrtke. A s druge strane, dobro osmišljen i optimalan strateški model za određenu tvrtku neće dati očekivani rezultat ako mnogi nekontrolirani čimbenici djeluju protiv njegove primjene. Stoga je pri odabiru sustava upravljanja važna pažljiva analiza koja će vam omogućiti izračunavanje rizika i pružanje mogućnosti za prilagodbu planiranog tečaja u budućnosti.
