Motivacija je bitan dio kreativnog procesa. Stoga se za redovan rad zaposlenika oslanja na plaću, a za visoka postignuća mudri vođa dodaje poticajne isplate. Čak i skromni dodatni iznos pomaže u održavanju entuzijazma tima i u konačnici doprinosi povećanju produktivnosti rada, a time i profitabilnosti organizacije u cjelini.
Bit koncepta
Prema Zakonu o radu Ruske Federacije, plaća je novčana nagrada za napore uložene na radnom mjestu. To može ovisiti o kvalifikaciji zaposlenika, složenosti zadataka koje obavlja i njihova količina, kvaliteti rezultata, uvjetima u uredu. Iznos plaće, koji uključuje visinu plaće, poticajne isplate i naknade, utvrđuje se na temelju kolektivnog ugovora ili drugih internih propisa koje je poduzeće usvojilo. Radno zakonodavstvo ne sadrži poseban popis naknada, pa bi stoga njihova karakterizacija trebala uključivati kolektivni ugovor.
Klasifikacija mogućih emisijskih jedinica
U skladu s Jedinstvenim preporukama, kojima se uspostavlja sustav naknada za zaposlenike državnih institucija u Ruskoj Federaciji, poticajne isplate obično se dijele u 5 skupina:
- Za visoke performanse i izvrsne rezultate.
- Za kvalitetu rada.
- Za dužinu usluge i iskustvo.
- Za znanje stranog jezika i druge posebne vještine.
- Premium.
Nagrada za visoke performanse i izvrsne rezultate uključuje sljedeće kategorije:
- plaćanja za produktivnost rada;
- premija za rezultate;
- naknade za postizanje određenih proizvodnih ciljeva ili zadataka.
Druga grupa uključuje:
- naknade za kvalifikaciju;
- premije za prvoklasne zadatke.
Isplate statusa sastoje se od dodataka za radni staž ili dužinu staža. Što se tiče premije, one se obično prikupljaju na temelju rezultata određenog izvještajnog razdoblja.
Uredba o poticajnom plaćanju
Odredba o isplatama poticaja može biti sastavni dio kolektivnog ugovora i može se formulirati kao poseban ugovor. Prisutnost proširenih karakteristika pojedinih grupa omogućuje zaposleniku da samostalno procijeni razinu svoje plaće, inače se morate osloniti na neformalna pravila koja postoje u ovom poduzeću.
dokumentiranje
Poticajna primanja zaposlenika prikupljaju se u skladu s internim propisima. Ugovor o radu mora sadržavati reference na njih. Na primjer, dokumentiranje bonusa vrši se na temelju posebne prijave koja otkriva postupak i učestalost njihove isplate. U velikim organizacijama odgovarajuće klauzule mogu biti sadržane u kolektivnom ugovoru. Izdvaja sljedeće točke:
- popis pojedinaca koji mogu primiti poticajne isplate;
- učestalost bonusa;
- vrste emisijskih jedinica;
- postupak za određivanje veličine novčanog poticaja;
- uvjeti obračuna.
Ako je nagrada jednokratni lik, tada je redak glave dovoljan.
Obračun isplate
Uspostavljanje sustava nagrađivanja prednost je uprave poduzeća. Kompetentna isplata dodataka omogućava vam uspostaviti povratne informacije i važno je sredstvo za odobravanje visokih zasluga zaposlenika. U ovom slučaju, kolektivnim ugovorom mogu se predvidjeti i relativne i apsolutne veličine premije.U državnim i općinskim poduzećima osnivaju ih vlasti. U komercijalnim organizacijama poticajne isplate često se definiraju kao postotak plaće zaposlenika.
Porez na dodatke
Iznos bonusa sastavni je dio plaće. Međutim, u svrhu pravilnog oporezivanja, uobičajeno ih je podijeliti u dvije vrste: isplaćene iz iznosa neto dobiti i uključene u trošak zaposlenika. Prva kategorija uključuje bonuse koji se odnose na rezultate proizvodnje. Oni su predmet poreza na dohodak. Druga grupa uključuje premije od neto dobiti poduzeća. Ako poticajna plaćanja nisu predviđena kolektivnim ugovorom i ne ispunjavaju uvjete Članak 255. Poreznog zakona Ruske Federacije, tada ne podliježu UST-u. Ali obični zaposlenik ne treba razumjeti takve suptilnosti, njegov je posao pokušati izvršiti sve radne zadatke pred sobom.
Podjela poticajnih plaćanja
Članak 135. Zakona o radu Ruske Federacije definira postupak novčanih poticaja. Istodobno, mogućnost primanja dodataka povezana je s postizanjem korisnog učinka radnom aktivnošću. Suština ove metode motivacije je da poticanje na dodatne napore nije povezano sa strahom od kazne. Dakle, zaposlenik ima mogućnost izbora i uprava ga može potaknuti na korisnije ponašanje za poduzeće.
S obzirom na akutni nedostatak prvoklasnih stručnjaka u mnogim područjima gospodarstva, poticajne isplate postaju sve važnije. Oni su motivacija koja pomaže zaposlenicima da se ne razočaraju u rutini i nastave svoje izvanredne ideje provoditi u praksi. Stoga dodatni troškovi rada nisu prije svega troškovi, već ključni za dugogodišnji napredak poslovanja.
