japanski model upravljanja kao u bilo kojoj državi to je odraz njegovih povijesnih obilježja, kulture i socijalne psihologije. Ona je usko povezana sa socio-ekonomskom strukturom Japana. Ova metoda upravljanja ima značajne razlike u odnosu na američke i europske partnere.
Značajke japanskog modela upravljanja
Postoji šest glavnih znakova toga. vrsta upravljanja.
- Stvaranje okruženja s povjerenjem i jamčenje zaposlenosti.
- Korporativne vrijednosti i publicitet.
- Upravljanje na temelju informacija.
- Menadžment koji se fokusira na kvalitetu.
- Stalna prisutnost vodstva na svom radnom mjestu.
- Održavanje reda i čistoće.
Zajamčeno zapošljavanje i samopouzdanje
Ovi znakovi dovode do stabilnosti radne snage i značajno smanjuju promet osoblja. Istodobno, stabilnost će služiti kao određeni poticaj zaposlenicima i radnicima, jača osjećaj korporativnog jedinstva i usklađuje odnose upravljanja sa zaposlenicima. Radnici, oslobađanjem od prijetnje otkazom, dobijaju stvarnu priliku za napredovanje na ljestvici karijere, što im pomaže da ih motiviraju da donekle ojačaju osjećaj povezanosti s poduzećem u kojem rade. Japanski model upravljanja sadrži jamstva za zapošljavanje, koja se očituju zbog postojanja cjeloživotnog sustava zapošljavanja. Ovaj je fenomen prilično jedinstven i još nije sasvim jasan Europljaninu.
Korporativne vrijednosti i publicitet
Ovaj se simptom očituje kada se na svim razinama uprave i radnika koristi zajednička baza podataka o politici i funkcioniranju tvrtke. 
U ovom se slučaju razvija određena atmosfera sudjelovanja i društvene odgovornosti, što značajno povećava produktivnost i poboljšava interakciju na svim razinama.
U ovom slučaju, govorimo o značajnoj učinkovitosti sastanaka i sastanaka koji su održani uz sudjelovanje inženjera i zaposlenika administracije.
Japanski model upravljanja pomaže stvoriti zajedničku bazu za sve zaposlenike tvrtke kako bi razumjeli ove korporativne vrijednosti: prioritet kvalitete usluge, visoka razina pružanja usluga za potrošače, uska suradnja zaposlenika i uprave, kao i interakcija strukturalnih odjeljenja.
Upravljanje na temelju informacija
Značajke japanskog modela upravljanja odražavaju posebnu važnost prikupljanja informacija i njegove sustavne uporabe s ciljem povećanja ekonomske učinkovitosti u proizvodnji. 
Primjerice, u poduzećima koja prikupljaju televizore koristi se sustav prikupljanja podataka uz pomoć kojeg se određuje datum primanja ovog proizvoda na prodaju, odgovorni zaposlenik za njegovu ispravnost. Tako se u bilo kojem trenutku mogu utvrditi ne samo odgovorni za kvar, već i uzroci kvara, što će pomoći u sprječavanju sličnih situacija u budućnosti. Menadžeri mjesečno provjeravaju članke troškova i prihoda, količinu proizvodnje, bruto prihode kako bi utvrdili postizanje planiranih ciljeva i identificirali moguće rizike u ranim fazama njihovog nastanka.
Upravljanje orijentirano na kvalitetu
Japanski model upravljanja predviđa obaveznu kontrolu kvalitete. Ovo stalno vode predsjednici tvrtki i njihovi rukovoditelji.Pri upravljanju proizvodnjom njihova je glavna briga dobivanje pouzdanih i cjelovitih informacija o kvaliteti. Glavno postignuće bilo kojeg lidera je stvaranje sustava kontrole kvalitete.
Neprekidno vodstvo na svom radnom mjestu
Karakterizacija japanskog modela upravljanja ne bi bila potpuna bez razmatranja ove značajke. 
Kako bi brzo prevladali poteškoće i riješili razne probleme u poduzeću, japanski menadžeri uglavnom postavljaju menadžere u proizvodne pogone. Kako se problemi rješavaju, tvrtke mogu uvesti razne inovacije, što će dovesti do uvođenja inovacija. U ovom se slučaju široko koriste krugovi kvalitete i sustav inovativnih ideja.
Održavanje čistog i urednog
Ovo je jedan od važnih čimbenika koji pridonosi visokoj kvaliteti japanskih proizvoda. Rukovoditelji tvrtki pokušavaju osigurati takav red koji će poslužiti kao jamstvo kvalitete gotovih proizvoda i pomoći u povećanju produktivnosti.
zaključak
Dakle, ovaj članak govori o japanskom modelu upravljanja. Ukratko rezimirajući predstavljeni materijal, može se primijetiti da je u ovoj vrsti upravljanja glavni naglasak usmjeren na grupnu orijentaciju, koherentnost, moralne kvalitete zaposlenika, stabilnu zaposlenost i blisku interakciju između menadžera i zaposlenika.
Jedna od karakterističnih karakteristika je upravljanje kvalitetom radnim resursima. Japanske tvrtke upravljaju svojim zaposlenicima tako da potonji rade prilično učinkovito. Da bi se postigao taj maksimalni rezultat koristi se američka tehnika upravljanja osobljem (sustav plaća, analiza organizacije rada, certificiranje zaposlenika). Međutim, postoji razlika između američkog i japanskog modela upravljanja. Ovo koristi japanske korporacije u predanosti služenju njihovim kompanijama, poistovjećujući ih s poduzećem, stvarajući snažan moral, što u konačnici dovodi do visoke učinkovitosti.
