Menadžment je osigurati učinkovito upravljanje. Modeli upravljanja razvijeni su u raznim zemljama. Istovremeno se uzimaju u obzir jedinstvene tradicije, kao i načini osnivanja i razvoja poslovanja.
Vrste glavnih područja upravljanja
Još iz škole je poznata podjela svijeta na Aziju, Europu i Ameriku. U skladu s ovom podjelom, mogu se razlikovati tri glavna modela upravljanja: zapadni (američki), euroazijski i azijski (japanski).
Američki model
Suština takvog modela upravljanja jest da uspjeh bilo kojeg poslovnog subjekta ovisi o čimbenicima koji su unutar njega. 
U ovom slučaju, korporaciju treba smatrati zatvorenim sustavom. Prosperitet ovisi o stupnju racionalnosti organizacije proizvodnje, veličini rasta produktivnosti rada i učinkovitoj uporabi svih vrsta resursa, te razini smanjenja troškova.
U prisutnosti američkog modela upravljanja, svi bi uvjeti poduzeća trebali biti prihvaćeni kao konstantni tijekom dugog vremenskog razdoblja. Strategija ovog modela temelji se na kontinuiranom rastu proizvodnje. Organizacijska struktura ovog modela upravljanja izgrađena je na funkcionalnom principu s jasnom podjelom upravljačkog aparata na usluge. Ovom modelu je svojstvena apsolutna kontrola nad svim vrstama aktivnosti uz bezuvjetnu provedbu svih naloga i naloga odozgo.
Značajke američkog modela
Američki moderni modeli upravljanja danas gube vodeću poziciju u cijelom svijetu. U posljednje vrijeme stječu neke značajke japanskog upravljanja. Značajke ovog modela u velikoj su mjeri posljedice osobina samih Amerikanaca, posebno njihove sposobnosti da se do gorkog kraja bore tvrdnjom o vlastitoj superiornosti i vitalnosti. Uvijek ističu neku ekskluzivnost, želju za postizanjem velikog i brzog uspjeha. Posebna se pažnja posvećuje vlastitom poslu. Karakterizira ih borba za vodstvo.
Ključne značajke američkog menadžmenta
Do sada je Amerikom dominirao stil upravljanja čovjekom, a poduzeća su primijetila prilično strogu disciplinu i neupitnu potčinjenost u prisutnosti vanjske demokracije.
Ovaj model upravljanja karakterizira kombinacija privatnih dioničara u tvrtkama s sve većim brojem dioničara (poznatim kao „autsajderi“) koji nisu povezani sa poslovnim subjektom. Također u ovom smjeru upravljanja postoji jasno definiran zakonodavni okvir koji definira prava i obveze glavnih sudionika (dioničara, direktora i menadžera).
Moderni američki model temelji se na sljedećim premisama:
- industrijska organizacija proizvodnje,
- prisutnost tržišnih odnosa,
- upotreba korporacija kao glavnog oblika poduzetništva.
Korporacije imaju status pravnih osoba, njihovi dioničari imaju pravo na određeni dio dobiti koji se raspodjeljuje proporcionalno broju njihovih dionica. Takva velika poduzeća zamijenila su mala poduzeća, gdje su vlasništvo nad njima pripadali samo vlasnicima kapitala, koji su kontrolirali aktivnosti zaposlenika.
Američki model, koji se razvija u tržišnim uvjetima, uključuje određeno razdvajanje kontrole i vlasništva u velikim korporacijama. Takvo razdvajanje s pravnog stajališta je vrlo važno kako s poslovnog tako i s društvenog stajališta. Drugim riječima, ulagači koji ulažu vlastita sredstva nisu odgovorni za aktivnosti korporacije. Oni upravljačke funkcije prenose na menadžere koji primaju odgovarajuću plaću za obavljanje tih funkcija. Ova naknada za razdvajanje kontrole i vlasništva poznata je kao "agencijske usluge".
Američki poslovni subjekti, koristeći tradicionalne principe odabira zaposlenika, posebnu pozornost pridaju profesionalnosti i specijaliziranom znanju. Opći kriteriji za izbor osoblja:
- praksa
- obrazovanje
- psihološka kompatibilnost
- sposobnost rada u timu.
Američke se tvrtke uglavnom usredotočuju na usku specijalizaciju. Dakle, profesionalizam je svojstven samo uskom polju znanja. Stoga se penjanje ljestvicom karijere moguće samo okomito. Na primjer, ekonomist može napraviti karijeru samo u ovom području. Ova situacija značajno ograničava mogućnosti za napredovanje na menadžerskim razinama, što će dovesti do toga promet osoblja njihov prijenos iz jednog poduzeća u drugo.
Japanski model
Ovaj model upravljanja rezultat je specifičnosti kulture i ekonomskog sustava. Općenito je prihvaćeno da ima sposobnost pružanja mobilnosti i sklada poslovnog subjekta.
Značajke ovakvih modela upravljanja su dostupnost načina upravljanja ljudskim resursima, financijama, proizvodnjom i marketingom.
Glavne karakteristike ovog modela uključuju:
- sustav cjeloživotnog zapošljavanja
- rast karijere u skladu s godinama i dužinom radnog staža,
- organizacija timskog rada,
- diferencirani sustav plaća ovisno o dobi,
- kontinuirani sustav učenja.
Navedeni model nastaje pod utjecajem takvih čimbenika:
- kreativno korištenje stranog iskustva u području upravljanja i organizacije;
- očuvanje različitih nacionalnih tradicija.
Stoga se među glavnim osobinama japanske orijentacije upravljanja mogu razlikovati:
- suzdržanost,
- naporan rad
- diplomacija,
- štedljivost,
- osjetljivost na sve novo.
Za Japan je karakteristična posvećenost grupirizmu (kolektivni oblici organizacije rada). Ova vrsta posla može zahtijevati zaposlenike da rade s ljudima. U ovom slučaju govorimo o životnom iskustvu i duhovnom razvoju pojedinca.
Prilikom opisivanja japanskog modela upravljanja, ukratko je potrebno primijetiti inherentnu doktrinu paternalizma koja "navodi" sramotan odnos poslodavaca prema svojim zaposlenicima. Odavde se može pratiti i tendencija ka različitim demokratskim trendovima u interakciji u procesu radne aktivnosti.
Značajke
Karakteristike japanskog menadžmenta koje ga razlikuju od zapadnih partnera uključuju:
- sudjelovanje apsolutno svih veza u upravljanju - upravljanje kvalitetom na razini poduzeća;
- osposobljavanje osoblja s osposobljavanjem za osnovne metode upravljanja;
- kontrola upravljačkih aktivnosti;
- primjena statističkih metoda.
Europski model
Ovaj model upravljanja karakteriziraju:
- poštovan stav
- kompetencija,
- poticanje stručnog usavršavanja,
- odanost menadžera
- tehnička spremnost zaposlenika
- prošireni opseg odgovornosti i ovlasti,
- učinkoviti radni odnosi
- kvaliteta i inovacija,
- formalizirano upravljanje proizvodnjom.
Analiza modela upravljanja pokazala je da europska raznolikost zauzima neki međuprostorni položaj između ostalih vrste upravljanja: Američki i japanski.
Opis menadžmenta u Europi
Značajka europskog modela upravljanja još je stroža pristup upravljanju osoblje nego u Japanu ili Sjedinjenim Državama. U zemljama poput Nizozemske, Velike Britanije, Švedske i Norveške, principe upravljanja karakteriziralo je pružanje ovlaštenja zaposlenima na srednjoj razini pri odlučivanju o pitanjima vezanim za upravljanje tvrtkom.
Do formiranja modela upravljanja došlo je u procesu rješavanja pitanja ponašanja zaposlenika u timu. Drugim riječima, društveni karakter osobe koju u Europi zanimaju menadžeri mnogo više od njegove osobnosti. Prema osnivačima europskog menadžmenta, novčana nadoknada nije jedini čimbenik koji osobu motivira za rad. U mnogim su slučajevima neki napori određeni psihološkim motivima ljudi, o kojima njihovo ponašanje ovisi. Stoga će prisustvo potrebne količine informacijskog materijala dovesti do donošenja uravnoteženih i informiranih odluka, a postat će i izraz profesionalizma.
Povijest formiranja europskog menadžmenta
Metode i modeli upravljanja u zapadnoj Europi razvijeni su u poslijeratnom razdoblju. U tom su razdoblju donesene vrlo značajne i važne upravljačke odluke koje su povezane s obnavljanjem industrije, gospodarstva i poljoprivrede.
Osnivačima ovog modela smatraju se Britanci. Međutim, da budemo pošteni, potrebno je napomenuti sudjelovanje specijalista iz Njemačke, koji su prvi uveli koncept "birokrata". Stoga je sigurno reći da je razvoj europskog menadžmenta zasluga nekoliko zemalja.
