Az irányítási alapelvek olyan szabályok, amelyek meghatározzák a teljes rendszer működését és hangulatát. Ebben az esetben a vezetés általános hatékonyságának biztosításáról is beszélhetünk.
Az irányítási elvek meghatározzák a közös irányítási rendszer néhány követelményét. A modern menedzsment azonban nem tartalmaz egyetemesen elismert és egységes alapelveket. Sok közgazdász elegendő figyelmet fordított erre a kutatási témára.
Az általános alapelvek osztályozása
Általános irányítási elvek:
- tudományos érvényesség - a menedzsment megközelítése, amely megköveteli a vállalkozás általános hatékonyságát befolyásoló tényezők átfogó és folyamatos tanulmányozását;
- a szisztematikus megközelítés olyan elv, amely megköveteli a fejtől, hogy fontolja meg egymással függő, összekapcsolt és kölcsönhatásba lépő elemek halmazát, amelyek tartalmazhatnak technológiákat, feladatokat vagy embereket;
- a vezetés optimálissága felelős a vezetési célok elérésére vonatkozó követelmények teljesítéséért, miközben minimalizálja a költségeket időben és pénzben; a rugalmasság elve szorosan kapcsolódik ehhez az elvhez, amelyet a gyakorlatban végrehajtanak annak érdekében, hogy biztosítsák a szervezet időben történő alkalmazkodását a külső környezet változásaihoz vagy szerkezetátalakítását az új célokkal összhangban;
- szabályozás - az irányítási rendszerben zajló folyamatot egyértelműen szabályozni kell: más szavakkal, minden vállalkozásnak ki kell dolgoznia egy speciális normák és szabályok rendszerét, amelyek meghatározzák mind az egész üzleti egység, mind annak egyes szerkezeti elemeinek tevékenységeinek végrehajtási eljárását;
- formalizálás - az a elv, amely formális szinten rögzíti a normákat, valamint a vállalkozás működésére vonatkozó szabályrendszer kialakítása utasítások, parancsok és vezetői utasítások formájában, felhasználva szerkezeti rendelkezések és munkaköri leírások.
Az utóbbi két alapelv használata lehetővé teszi valamilyen módon a vállalkozás folyamatának korszerűsítését, ami tervezetté, megbízhatóvá, ésszerűvé és kiszámíthatóvá teszi azt.
Magánkezelési elvek
E besorolás keretében a következőket kell megjegyezni:
- a cél prioritása abban rejlik, hogy a struktúra túlsúlyban van a szervezetekben lévő funkciók felett, amelyeket az alany irányít a tárgy felett, stb .;
- a kitűzött cél megfelelése a kiosztott alárendelt és irányítási erőforrásoknak;
- a központosítás és a decentralizáció optimális kombinációja az irányítás és a termelés területén;
- az üzleti egység működésének szervezésének felépítése (ebben az esetben különös figyelmet fordítanak egy adott cél elérésére, az egész szervezeti folyamatot érintő tényezők integrált megközelítésére, az eljárások és műveletek egyértelmű szabályozására a fejlesztés alatt álló projektben, a folyamat összehasonlítása a műszaki lehetőségekkel) , gazdasági, társadalmi és szervezeti források);
- szervezés és megvalósítás vezetői számvitel kapcsolódik az üzleti egység folyamatosságához, az egyedi mértékegységek használatához a tervezésben és a számvitelben stb .;
- a személyzeti menedzsment alapelvei, amelyek a személyzeti menedzsment alapvető funkcióinak a vállalkozás céljainak való megfelelőségében vannak kifejezve; a személyzeti menedzsment elsődleges funkciói; gyors reagálás a szervezet sajátosságaiban bekövetkező bármilyen változásra; lehetséges utánzatok, helyzeti megközelítések, kompatibilitás, kombináció, kompenzáció és dinamizmus.
Különleges szervezetmenedzsment alapelvek
- Befektetési menedzsment, amelynek középpontjában a hosszú távú perspektíva, a tőzsdére vonatkozó megbízható információk rendelkezésre állása, a befektetési környezetben bekövetkező bármilyen változás időben történő és megfelelő reagálása áll.
- Kockázatkezelés, kifejezve a kockázatokhoz való lojális hozzáállásban, előrejelzésben, biztosításban, foglalásban, a veszteségek minimalizálásában és a jövedelem maximalizálásában.
- Technológiai menedzsment, amelynek célja a termelési eszközök felhasználásának hatékonyságának javítása, a különféle technológiai folyamatok optimalizálása.
- Hatékony struktúra létrehozása a szervezetben, amelynek prioritásai a piac igényei, egységek létrehozása a cél alapon minimális számú alárendelt szinttel.
Az irányítási megközelítések javítása
Az irányítás alapelvei az idő múlásával folyamatosan fejlődnek, konkretizálódnak és javulnak. Ezt a fejlődést a menedzsment fogalmának bizonyos változásai magyarázzák, amelyeket a társadalom egy adott időszakban elfogadott.
HR politika a vállalkozásnál
A személyzeti menedzsment elveinek tükrözniük kell a hatályos törvények és a gazdasági törvények alapvető követelményeit. Ebből a szempontból a leg Objektívabbak.
A személyzet munkájának összehangolása terén a fő alapelvek és az irányítási módszerek az alábbiakon alapulnak:
- tudományos;
- demokratikus centralizmus;
- tervezett jellegű;
- a vezetés egységét;
- személyzet kiválasztása, kiválasztása és elhelyezése;
- a parancsnoki egység, a kollegiialitás és a központosítás kombinációja;
- lineáris, funkcionális és célkezelés;
- a megbízások és határozatok végrehajtásának ellenőrzése.
A személyzeti menedzsment fő irányai
Figyelembe véve a külföldi vezetők tapasztalatait, figyelembe kell venni a személyzeti menedzsment alapelveit:
- stratégiai megközelítés a menedzsment tevékenység ezen területén;
- a munkavállaló figyelembevétele a vállalkozás versenyképességének és hatékonyságának tényezőjeként;
- a humán erőforrás-rendszer kialakításához szükséges befektetések vonzásának lehetősége;
- vezetés demokratizálódása és társadalmi partnerség;
- a munka minőségének javítása és annak "gazdagítása";
- folyamatos fejlesztési képzés emberi erőforrások;
- professzionalizmus a személyzeti menedzsment területén.
Közigazgatás
A közigazgatás alapelveinek meg kell jelölniük annak főbb jellemzőit és jellemzőit. Ezek lehetővé teszik a közigazgatás tartalmának, alapjának és fontosságának meghatározását az ilyen típusú tevékenység jogi jellemzői alapján.
A közigazgatás alapelveit az általános társadalmi jellegű rendelkezések alapján sorolják be, és az állami és közigazgatási tevékenység alanyának státusa alapján valósítják meg. Ezek a megközelítések tartalmazhatnak:
- jogszerűség, amelyet az Orosz Föderáció területén hatályban lévő jogi követelmények tárgyak és alanyok szigorú és folyamatos betartása és végrehajtása képvisel;
- objektivitás: ennek az elvnek a tartalma magában foglalja a társadalmi fejlődés törvényeinek tanulmányozását, amelynek alapján következtetéseket vonnak le az egész adminisztratív folyamat további javításáról állami szinten; ez az elv ellentétes az önkéntességgel és a szubjektivitással;
- a közigazgatás végrehajtása során kifejezett konkrétság konkrét életkörülmények között, figyelembe véve a társadalmi fejlődés törvényének különböző formáit, a megbízott létesítmény tényleges állapotáról szóló megbízható információk alapján;
- a közigazgatás céljainak elérésére irányuló törekvések hatékonysága a minimális források, idő és erőfeszítések felhasználásával;
- a menedzsment rendszer szervezeti alapelvei, amelyek a kapcsolatok kölcsönhatásának sorrendjének meghatározását vonják maguk után (a gazdasági irodalomban ezen elvek klasszikus osztályozása található).
Általános szervezési alapelvek
Először az iparág elve, amely vezető szerepet játszik a végrehajtó hatalom gyakorlásáért felelős szolgáltatások és készülékek létrehozásában. Hála neki, szervrendszer alakul ki egy államilag jelentős menedzsment tevékenység (egészségügyi ellátás vagy kultúra) végrehajtására.
Másodszor, a területi elv, amely az állami végrehajtó hatalom szerkezetének megalapozásán alapul, az adminisztratív-területi megosztásnak megfelelően.
Harmadszor, a lineáris elv, amelynek megvalósításában bármely szint (a kompetenciáján belül) vezetője bizonyos irányítási funkciókkal és jogokkal rendelkezik alárendeltjeivel szemben.
Negyedszer, az ágazatközi elv, amelyben a menedzsment alanyának joga van normatív és módszertani útmutatást nyújtani egy bizonyos funkción belül. Ebben az esetben beszélhetünk az ellenőrzésről és az adminisztratív kényszerről.
Szervezeti alapelvek
Ezt a besorolást a következő megközelítések képviselik:
- a hatalom racionális megosztása az egységek között a végrehajtó tevékenység keretében, amely magában foglalja a feladatok jogi szempontból történő egyesítését, valamint az egyes testületek és alkalmazottak jogait és kötelezettségeit;
- a végrehajtó hatalom alanyai felelőssége tevékenységük eredményéért, amely viszonylag szorosan kapcsolódik a hatalommegosztás ésszerűségének elvéhez.
következtetés
Így a cikk témája széles és szűk értelemben egyaránt tekinthető. Tehát a vállalatirányítás alapelveit egy adott üzleti egység szintjén veszik figyelembe. A közigazgatás egy szélesebb spektrum fogalma, jellegzetes vonásai közé tartozik az állammal való közvetlen kapcsolat, a gondosság, az adminisztratív és az országos szintű, valamint a törvény, a hatékonyság és a folytonosság.
