A stratégia egy hosszú távú tevékenységi modell, amely magában foglalja a konkrét célok felé való elmozdulást. E nélkül lehetetlen a hatékony munka bármely területen.
A stratégia fogalma és lényege
Érdemes megjegyezni, hogy a különböző közgazdászok és tudósok ellentétes véleményekkel élhetnek egy olyan koncepcióról, mint a stratégia. Tehát az első esetben egy hosszú időre kidolgozott tervet jelent, amelynek utolsó szakasza egy meghatározott cél elérése. Ennek a véleménynek a kutatói azt feltételezik, hogy a belső és a külső környezetben zajló folyamatok előrejelzésére, kezelésére és ellenőrzésére szolgálnak.
A „stratégia” fogalmának további vizsgálata azon a tényen alapul, hogy ez csak egy hosszú távú tevékenységi irány, amely meghatározza a versenykörnyezetben betöltött helyzetet, az erőforrások felhasználását, a termelési mennyiségeket és így tovább. Így csak a referenciaértéket határozza meg a vállalkozás számára, és nem egyértelmű cselekvési forgatókönyv.
A stratégiának hosszú távú jellege van, ezért a következő években fejlesztik. Ugyanakkor érintheti mind a vállalkozás egészének munkáját, mind az egyedi projekteket. A stratégiának nincs konkrét posztulációja, hanem általános kifejezésekben és kifejezésekben van megfogalmazva.
A stratégia megkülönböztető jellemzői
A "stratégia" fogalma elválaszthatatlanul összekapcsolódik számos tulajdonsággal:
- A stratégia kidolgozása nem jelenti azonnali cselekvést, hanem csak a további munka irányát határozza meg.
- A jól meghatározott terv segít egy adott folyamatra összpontosítani, és elvetheti a másodlagos programokat.
- A stratégia jelenléte segít a szervezetnek fokozatosan elérni a kívánt fejlesztési utat.
- A stratégiának mindig általános jellege van, vagy több alternatívája is lehet, mivel mindig van esély az előre nem látható fejleményekre.
- A stratégia végrehajtásának folyamatában olyan tények merülnek fel, amelyek módosíthatják a tevékenység irányát, ezért a végső lehetőség nagyon eltérhet az eredetitől.
- Érdemes megkülönböztetni a „stratégia” fogalmát a referenciaértékektől, amelyek a vezetői döntéshozatal magasabb formája.
- A stratégia egy vagy másik eleme egy bizonyos szakaszban iránymutatássá válhat.
Változatos stratégiák
A stratégiák fogalma és típusai az alábbiak szerint írhatók le:
- A koncentrált növekedés azt jelenti, hogy meg kell erősíteni a pozíciót a jelenlegi piacon, valamint meg kell találni a bővítés lehetőségeit új forgalmazási csatornák belépésével és a választék növelésével.
- Az integrált növekedés vezetői pozíciók megszerzését és elismerését jelenti egy adott piacon vagy iparágon belül.
- A változatos növekedés magában foglalja a fent leírt két stratégia kombinációját.
- A csökkentési stratégia a termelés korlátozását jelentheti a válság idején vagy az azt követő felszámolás biztosítása érdekében.
Szervezet stratégiai koncepció
Egy vállalkozás munkája hosszú távú terv nélkül nem lehetséges. A szervezeti stratégia fogalma olyan ígéretes intézkedések rendszere, amelyek célja konkrét kereskedelmi célok elérése. Fejlesztését és megvalósítását olyan tényezők befolyásolják, mint:
- a szervezet készpénzforrásai, valamint további megszerzésük lehetősége;
- piaci helyzet, amely leírja a versenykörnyezetet, valamint a kereslet mennyiségét;
- belső erőforrások, amelyek lehetővé teszik a termelési volumen növelését vagy a tevékenységek körének kibővítését;
- kölcsönhatás az ügyfelekkel, valamint az állami és szabályozó testületekkel;
- a vezető elemző képességei, amelyek lehetővé teszik a tevékenység irányának helyes meghatározását.
A vállalati stratégia fogalma és típusai az alábbiak szerint írhatók le:
- a növekedés azt jelenti, hogy elérje a jelenleg elérhetőnél magasabb szintet;
- a külső fejlődés magában foglalja a szervezet bővítését új egységek létrehozásával;
- a belső terjeszkedés a termékkínálat vagy a nyújtott szolgáltatások listájának növekedését jelenti;
- korlátozott növekedés - ezek a termelés bővítésének tervei, amelyeket a meglévő belső és külső feltételeknek megfelelően építenek;
- csökkentés - a termelés méretének csökkentése nem megfelelő miatt;
- cut-off - azon egységek kiosztása, amelyek munkája az utóbbi felszámolással nem hozza meg a kívánt hatást;
- egy kombinált stratégia kombinálhatja a fentiek összes elemét.
Menedzsment stratégia
A menedzsment stratégia fogalma olyan hosszú távú célok kitűzése, amelyek meghatározzák a vállalat tevékenységét egy bizonyos időszakra. A következő elemekből áll:
- hozzávetőleges vagy részletes terv, amellyel összhangban a tevékenységet végzik;
- olyan pozíció a piacon vagy az iparban, amelyet a szervezet egy bizonyos időpontban tervez megszerezni;
- azoknak a technikáknak a listája, amelyekkel a menedzser megtervezi ötleteit és terveit;
- egy határozott cselekvési útmutató, amelyet a szervezet minden tagjának be kell tartania;
- a vállalkozás várható feltételeinek leírása, amelyeknek az összes meghatározott feltétel teljesülése után bekövetkezniük kell.
A kezdeti menedzsment stratégia kidolgozásakor egyértelműen meg kell határozni a vállalkozás körét. Ezután a vezetõnek elképzelést kell készítenie arról, hogy mit lát a társaság a jövõben. Fontos megérteni, hogy a vállalkozás belső és külső tényezők hatására eltérhet stratégiai céljától. Ehhez alternatív lehetőségeket dolgoznak ki.
Magatartási stratégia
A viselkedési stratégia célja, hogy fejlessze az ember sajátos orientációját a környező helyzetben és bizonyos jelenségekhez viszonyítva. Leggyakrabban ezt a kategóriát használják a konfliktuskezelés kapcsán. Tehát, amikor ellentmondásos helyzetbe kerül, az egyén alkalmazhatja a következő stratégiák egyikét:
- a versenyhelyzet azt mutatja, hogy az ember vágyakozik a cél elérésére bármilyen áron, lehetőleg az ellenség kárára, fölényének bizonyítása érdekében;
- az alkalmazkodás az ellenzék ellentéte, vagyis az egyén készen áll arra, hogy feladja érdekeinek egy részét a helyzet súlyosbodásának elkerülése érdekében;
- az elkerülés magában foglalja az ellentmondásos helyzetek megbeszélésének elkerülését az ellentmondások előfordulásának megelőzése érdekében;
- a kompromisszum kölcsönös engedményeket tartalmaz a konfliktus súlyosbodásának megelőzése érdekében;
- Az együttműködés olyan magatartási stratégia, amelyben mindkét fél érdekelt egy kölcsönösen előnyös megoldás megtalálásában és a konfrontáció elkerülésében.
Marketing stratégia
A marketingstratégia fogalma magában foglalja az egyes termékek fejlesztésének és megvalósításának célkitűzéseinek meghatározását az eladások növelése és a vásárlók körében történő népszerűsítés érdekében. Ezt a programot folyamatosan módosítják a változó piaci helyzetnek megfelelően. A leggyakrabban használt típusú marketing stratégiák:
- a piaci penetráció az értékesítés növekedését vonja maga után egy meglévő értékesítési területen;
- a piacfejlesztés nem csupán új területi kereskedési szintek fejlesztése, hanem a fogyasztói kategóriák számának bővítésére irányuló munka is;
- a termékfejlesztés új piacok meghódításának kísérlete új technológiákkal és nevekkel való együttműködés révén;
- a diverzifikáció magában foglalja az új irányok keresését az összes típusú tevékenységben.
Stratégia teljesítményértékelés
A "stratégia" fogalma elválaszthatatlanul kapcsolódik a hatékonyság kategóriájához. A hosszú távú tervek kidolgozásakor fontos figyelembe venni a kívánt eredményt annak különféle szempontjain. Tehát egy stratégiát a következő szempontokkal összhangban lehet értékelni:
- a gazdasági hatás a kapott nettó profit nagysága, valamint a vonzott beruházások nagysága és megtérülési ideje;
- a társadalmi hatás a munkavállalók munka- és életkörülményeinek javítását, az áruk rendelkezésre állását a népesség széles csoportja számára, valamint a társadalmi kulturális szint javítását jelenti;
- a műszaki hatás a legújabb technológiák bevezetése, valamint a termékskála bővítése;
- Az ökológiai hatás felelősséget vállal a környezettel szemben, amely biztosítja annak megóvását és a szennyezés csökkentését.
Stratégiai osztályozás
A vállalkozás sikeres működéséhez mindenképp stratégiát kell kidolgozni. A koncepció meghatározása megmutatja a hosszú távú megközelítést, valamint a kidolgozott iránymutatások közelítését. Érdemes megjegyezni a stratégiák következő osztályozását:
- Koncepció szerint:
- a termelési költségek minimalizálása;
- a termékek és szolgáltatások diverzifikálása;
- összpontosítson egy tevékenységre;
- új technológiák keresése a szolgáltatások előállításához és nyújtásához;
- gyors reagálás a belső és a külső környezet változásaira;
- Erők egyesítése osztályok vagy szervezetek között.
- Szint szerint:
- a szervezet számára kidolgozandó vállalati stratégia;
- menedzser munkaterve;
- stratégia kidolgozása a vállalkozás szervezeti egységeinek és osztályainak
- Szakasz szerint:
- újonnan létrehozott vállalkozás;
- fejlődő szervezetek;
- vállalat a növekedés szakaszában;
- a népszerűség csökkenése.
- A jellemzők szerint:
- egy adott termék vagy marketing esemény stratégiája;
- globális vállalati és ipari fejlesztési tervek.
- Erő szerint az iparban:
- piacvezető stratégia;
- reagálási terv a másodlagos vállalkozások számára.
- A viselkedés jellege szerint:
- aktív támadás a versenytársak ellen, valamint egy agresszív marketing politika a lehető legnagyobb piaci részesedés megszerzése céljából;
- A védekező stratégia magában foglalja az erősebb versenytársak fellépését a meglévő helyzet fenntartása és a túlélés biztosítása érdekében.
Stratégia és taktika
A stratégia fogalma, a taktika nemcsak összekapcsolódnak, hanem egymással is függenek. A különbség közöttük van a skálán. Tehát, ha egy stratégiát hosszú ideig fejlesztenek ki, akkor a taktika az a jelenlegi lépés, amelyet egy meghatározott cél elérése érdekében tesznek.
A taktika meglehetősen szűk fókuszban van. Ez egy különleges esemény, amely egy lépés a globális stratégia végrehajtása felé. Konkrét és világos feladatok megoldására van szükség. Így elmondhatjuk, hogy a stratégia sok taktikai lépést tartalmaz.
Ez a kategória többek között egyértelmű és részletes is. Érdemes megemlíteni a taktika rövid időtartamát is. De ez viszonylag relatív. Tehát, ha stratégiai tervet készít az évre, akkor a havi ütemtervet taktikának nevezik. De ha hetenként részletezi a tevékenységeket, akkor az előző program globálisabb pozícióba kerül, és így tovább.
Talán a taktika és a stratégia közötti fő különbség a cselekvés konkrétsága és egyértelműsége. Tehát, ha a második csak iránymutatás, akkor az első a közvetlen munka, világosan meghatározva a színpadok és az előadóművészek által.
Stratégia szakaszai
A "szervezetfejlesztési stratégia" fogalma nemcsak fejlesztését, hanem következetes végrehajtását is magában foglalja, amely a következő lépésekből áll:
- a célok tanulmányozása, valamint összekapcsolása a belső és a külső környezet állapotával (az is fontos, hogy a jelentést és az ötletet minden alkalmazottnak megismerjük annak érdekében, hogy teljes munkát meg lehessen kezdeni);
- Ezenkívül figyelembe kell venni a vállalkozásban kialakult erőforrásokkal kapcsolatos helyzetet (nemcsak az elszámolás, hanem az illetékes elosztás és szükség esetén az azonnali feltöltés kérdései is megoldásra kerülnek);
- A stratégiai terv tanulmányozása után a felső vezetésnek el kell döntenie a vállalkozás jelenlegi szervezeti felépítésének, annak helyesbítésének vagy megváltoztatásának fenntartásáról;
- a vállalkozás munkájában bekövetkező bármilyen változás minden bizonnyal rezisztencia kialakulásához vezet a munkatársak körében, és ezért, megalkotva ezt a lehetőséget, a vezetőnek cselekvési programot kell kidolgoznia annak leküzdésére;
- a stratégia végrehajtása során problémák merülhetnek fel a belső és külső ingadozásokkal, valamint az eredeti terv pontatlanságával kapcsolatban (időben kell reagálni és módosítani kell a munkaprogramot).
megállapítások
A vállalati stratégia fogalma magában foglalja egy hosszú távú terv elkészítését, amely útmutatóként szolgál a jövőbeli tevékenységekhez. Érdemes megjegyezni, hogy nem minden közgazdásznak és tudósnak van közös véleménye ebben a kérdésben. Tehát egyesek a stratégiát hozzávetőleges munkamódszernek tekintik. Egyes kutatók egyetértenek abban, hogy ez egy világos terv a szervezet egy adott állapotának elérése érdekében egy bizonyos idő elteltével.
Fontos megérteni, hogy a "stratégia" kifejezést a társadalmi és gazdasági élet különböző területein használják. Az alapfogalmak kifejezetten a vállalkozások tevékenységéhez kapcsolódnak. Ebben az összefüggésben a rendelkezésre állás, valamint az erőforrás-elosztási mechanizmus fontos szerepet játszik. Az is érdemes alaposan megvizsgálni a piaci helyzetet, hogy megjósoljuk a lehetséges ingadozásokat a jövőben. Szintén fontos szerepet játszik a külső és belső kapcsolatok kiigazítása, amelyek befolyásolhatják a stratégiai programok végrehajtásának folyamatát.
Ha ipari vállalkozásról beszélünk, akkor a stratégia növekedést vonhat maga után a termelés növelése és a nettó profit növelése érdekében. Ambíciók merülhetnek fel a külső fejlesztéssel kapcsolatban is, amely új részlegek és képviseleti irodák megnyitásához kapcsolódik. Ami a belső folyamatokat illeti, a stratégia célja a termékskála bővítése vagy új gazdaságos technológiák bevezetése. Ebben az esetben mindig érdemes figyelembe venni a külső és belső korlátozókat, valamint az előre nem látható helyzeteket. Egyes esetekben, amikor a vállalat veszteségesen működik, lehetséges a termelés korlátozása vagy egy nem hatékony egység leállítása. A vállalati igazgató ezeket a stratégiákat külön-külön vagy együttesen alkalmazhatja.
