A személyzet fogalma, felépítése és besorolása

A gazdaság intenzív fejlődését ma a különféle gyártók közötti verseny kíséri. Ebben a versenyben a győzelem azoknál a vállalatoknál marad, amelyek a rendelkezésre álló forrásokat, a munkaerőt is beleértve, a leghatékonyabban használják fel. A munkaerő a termelés egyik legfontosabb tényezője. A munkaerő-tartalékok állapota és azok kompetens felhasználása közvetlen hatással van a gazdasági egységek gazdasági tevékenységének eredményére. Ebben a tekintetben a személyzet összetételével kapcsolatos kérdések egyre fontosabbá válnak. Részletesebben figyelembe vesszük őket.

A személyzet fogalma és besorolása

A piacgazdaság keretein belül a fogyasztói kereslet törvénye érvényes. Jelentős hatással van a munkaerő-tartalékok helyzetére és fejlődésükre. A "kereslet / kereslet" aránya lehetővé teszi a vállalkozás személyzetének egy adott időszakban történő feltöltését. A munkaerő igényét befolyásolja a munkaügyi kapcsolatok állami szabályozása. Ennek fő eszközei az alkotmányos oktatáshoz és munkahez fűződő jogok. Az állami szabályozás előírja:

1. Minimális bérszint.
2. A munka és a pihenés szabályozott időtartama.
3. Különböző állami garanciák.

A cég csapata fel van osztva képesítési, szakmai és társadalmi csoportokra és rétegekre. Részt vesznek a végtermék előállításában, vagy valamilyen mértékben befolyásolják annak mennyiségét. Ebben a tekintetben az úgynevezett "mag" megkülönböztethető a kollektív csoporton belül. A személyzetnek ez a része biztosítja a termelés nagy részét. Mint ilyen, "mag" lehet a legstabilabb csoport az egész államból. Ide tartozhatnak különösen azok a munkavállalók, akik a legnagyobb tapasztalattal rendelkeznek a társaságban, vagy akik a legmagasabb képesítéssel rendelkeznek. A személyzet egésze azok a munkavállalók, akik termelési vagy vezetési feladatokat látnak el, és a munka tárgyait feldolgozzák. A társaság alkalmazottai lehetnek állandó alkalmazottak és a társaság egyéb tehetséges tagjai is, akiket egy rövid távú szerződés alapján meghívtak a társaságba. Így modern körülmények között a társaságban foglalkoztatott polgároknak bele kell foglalniuk minden olyan alkalmazottat, tulajdonosot, akiknek a lehetőségei megfelelnek a termelésnek és hozzájárulnak a hatékony gazdasági tevékenység biztosításához. A vállalati személyzet általános osztályozását a funkcionális, technológiai és szakmai képesítési kritériumok alapján végzik.

Munkaerőforrások

Ez a kategória a 16 és 59 év közötti férfiakat és a 16 és 54 év közötti nőket foglalja magában. Kivétel a meghatározott életkorú állampolgárok, ha:

1. Fogyatékkal élő fogyatékkal élő második világháború és 1, 2 gr munkaerő.
2. Kedvezményes öregségi nyugdíjban részesülő személyek.

A vállalkozás munkaerőjének ki kell terjednie az alkalmazottak és a tulajdonosok teljes egészére, akik képességeiket, készségeiket, tudásukat és pénzmegtakarításaikat befektetik a vállalat gazdasági és pénzügyi tevékenységeinek végrehajtásához. A munkapotenciálnak összhangban kell állnia a termeléssel, hogy biztosítsák a vizsgált személy magas gazdasági aktivitását.

Besorolás és a személyzet felépítése

A munkaerő-források szabályozás tárgyát képezik egy vállalat, ipar, régió, állam szintjén. A kereteket tekintik a rendszer fő elemének.Egyidejűleg lehetnek mind ellenőrzés tárgya, mind tárgya. Az utóbbi munkavállalói kategória annak tulajdonítható, hogy a termelési folyamat részeként működnek. A személyzet a cég alkalmazottai. A személyzet általános besorolása és összetétele előírja az alkalmazottak 2 csoportra bontását. Fontolja meg őket.

dolgozó

A szervezet személyzetének besorolása szükséges a bérek kiszámításához, a munka eredmények összehangolásához a termelési folyamat mutatóival. A munkavállalók közvetlenül részt vesznek a vagyon előállításában. Ezen felül javításokat, áruk és utasok szállítását, különféle szolgáltatásokat nyújtanak. A munkavállalók az anyaggyártásban végzik feladataikat, amelyek körülményei között a fizikai munka dominál. Biztosítják a termékek gyártását, szolgáltatását, cseréjét, kivitelezését. A termelésben részt vevő személyzet besorolása a következőkre osztja a következőket:

1. Fő munkavállalók. Főként közvetlen termeléssel foglalkoznak.
2. Kiegészítő munkások. A személyzet ezen része szolgáltatási és beszerzési műhelyekben működik.

A munkavállalók munkavégzésének eredménye anyagi formájú javak (ruházat, élelmiszer, bútor, háztartási gépek, szerkezetek, járművek és így tovább).

alkalmazottak

A vezetõ személyzet az igazgatás alatt végzi tevékenységét a szellemi munka túlsúlyának körülményei között. Az alkalmazottak feladatai között szerepel az információk feldolgozása. Ezt technikai eszközökkel valósítják meg. Az alkalmazottak tevékenységének fő eredménye:

1. A menedzsment problémák tanulmányozása.
2. Új információk kialakulása.
3. Az információ formájának és tartalmának helyesbítése.
4. Közigazgatási határozatok előkészítése.

Miután a menedzser egy hatékony opciót választott, az alkalmazottak végrehajtják annak megvalósítását és ellenőrzik a végrehajtást. Az adminisztrációban foglalkoztatott személyzet besorolása magában foglalja az alkalmazottak felosztását:

1. Szakemberek.
2. Útmutató.

Az utolsó csoportba tartozik a felsőbbrendű alkalmazottak szerkezeti egységek és az egész társaság. Ide tartoznak különösen:

• Igazgató.
• Vezetője.
• Fő szakember (fő könyvelő, főszerelő és így tovább).
• A megfelelő álláshelyek képviselői.

A szakemberek körébe tartozik a mérnöki, műszaki, gazdasági és egyéb tevékenységeket végző munkavállalók (közgazdászok, könyvelők, mechanikusok, mérnökök stb.)

Elkülönítési sajátosságok

A vezetõ személyzet besorolását bizonyos kritériumok szerint végzik. Lehetővé teszik a munkavállalók megkülönböztetését másoktól. A személyzet lényege és besorolása sugallja a társaság munkaerő-tartalékának kompetens eloszlását. A vállalat léptéke eltérhet. Minél nagyobb, annál kiterjedtebb lesz a munkavállalói hálózat. A vezetők és a szakemberek közötti alapvető különbségek a döntéshozatalhoz való jog és a többi alkalmazott jelenléte az alárendeltségben.

adminisztráció

A vezetéssel kapcsolatos személyzet besorolása lehetővé teszi a lineáris és funkcionális alkalmazottakra történő felosztást. Az előbbiek felelősek az összes adminisztratív funkcióval kapcsolatos döntések meghozataláért. A második elvégzi a különálló irányítási feladatokat. Ezen felül a személyzet további osztályozása is rendelkezésre áll. Különösen magasabb (igazgató helyettesekkel), középső (osztályvezetők és műhelyvezetők), alsó (mesterek, művezetők) vezetők kinevezésével foglalkozik.

szakemberek

Ezeket a munkavállalókat tevékenységük eredményei szerint három csoportra osztják:

1. Funkcionális alkalmazottak. Munkájuk eredménye a vezetői információk. Ide tartoznak a könyvelők, marketingszakemberek, finanszírozók, közgazdászok, referensek és mások.
2. Speciális mérnökök.Tevékenységeik eredményét a gyártástechnológia és a felszerelés területén a tervezés vagy a mérnöki és technológiai információk fejezik ki. Ilyen munkavállalók lehetnek építők, tervezők, tervezők, technikusok és mások.
3. Műszaki szakemberek. Ezek az alkalmazottak dokumentációt készítenek és készítenek, nyilvántartást vezetnek és ellenőrzik az üzleti szolgáltatásokat. Ezen alkalmazottak körébe tartozik a pincérek, gépírók, futárok, boltosok, felvonók, üzemeltetők és mások.

Elkülönítés szakmák és szakterületek szerint

Ez az egyik legfontosabb terület, amelyen a vállalati személyzet besorolását végzik. A szakma egyfajta tevékenység, amelynek végrehajtásához releváns gyakorlati készségek és elméleti ismereteknek kell rendelkezniük. A különlegesség a szakma keretein belül bizonyos mértékben szűk munkaerő. A személyzet besorolásának ezek a jelei különösen fontosak a munkavállalók bizonyos iparágakhoz vonzásakor. A termelés minden területén vannak különlegességek és szakmák, amelyekre egyedi.

Minősítési szint

A személyzet kategóriákba sorolása az alkalmazottak azon képességén alapszik, hogy egy vagy másik bonyolult tevékenységeket végezzenek. A képesítés a speciális tudás, valamint a gyakorlati készségek komplexuma. Meghatározzák az alkalmazottak felkészültségét bizonyos bonyolultságú szakmai feladatok elvégzésére. A képesítési kategóriát egy adott helyzetben, végzettségben szerzett tapasztalat jellemzi. A társaság különböző szakembereket alkalmazhat. A személyzet tartalmazhat alkalmazottakat:

1. A legmagasabb kategória. Az ilyen szakemberek tudományos fokozattal és fokokkal rendelkeznek.
2. A legmagasabb képesítés. Ilyen alkalmazottak között vannak nagy gyakorlati tapasztalattal és speciális szakképzettséggel rendelkező alkalmazottak.
3. Középkategória. Ezeknek a munkavállalóknak van némi gyakorlati tapasztalata és megfelelő képzettségük.
4. Gyakorlat. Az ilyen alkalmazottak gazdasági, mérnöki és egyéb tisztségeket látnak el, speciális oktatás nélkül.

Munka hatékonyság

Az elvégzett munka időszerűsége és mennyisége attól függ, hogy a vállalkozás biztosítja-e a munkaerőt, és hogy mennyire hatékony a termelés. A munkaerő hozzáértő felhasználása biztosítja a gépek, berendezések és mechanizmusok hatékony működését is. Az ipari és ipari munkaerő racionális eloszlása ​​nélkülözhetetlen feltétel, amely hozzájárul a folyamatos termelési folyamathoz és a tervek sikeres végrehajtásához.

Teljesítménymutatók

A munkaerő-felhasználás különféle aspektusainak elemzésében különféle tényezők alkalmazandók. A tanulmány elsősorban a szervezet biztonságára összpontosít a szükséges személyzettel. Ehhez vegye figyelembe a vonatkozó mutatókat. Ide tartoznak különösen:

1. Az ipari gyártó személyzet felépítése és összetétele.
2. A társaság és részlegeinek biztonsága az adminisztratív alkalmazottakkal és más alkalmazottakkal szemben.
3. Munkaerő mozgása.
4. Képzett személyzet biztosítása.

következtetés

A személyzet szerkezetét befolyásolják a termelés jellemzői, a folyamatok mérete és specializációja. Így a munkavállalók egy vagy másik csoportjának sajátos gravitációja függ a termelési rendszertől, a technológia és a technológia fejlődésétől. Például a szervezeti szint növelése hozzájárul az alkalmazottak számának relatív megőrzéséhez és az államban a munkavállalók számának növekedéséhez. A berendezések fejlesztését viszont a kisegítő alkalmazottak számának csökkentése és a kulcsfontosságú alkalmazottak számának növekedése kíséri.A munkavállalók számának csökkenése pozitív jelenségnek tekinthető, ha ez a termelési tevékenység gépesítésének növekedésének következménye. A hatékonyság és a termelékenység fokozásának alapvető feltétele a személyzet stabilitása.