Bármely szervezet hatékonysága közvetlenül függ a rá ruházott feladatok megoldásának minőségétől. A jól átgondolt vezetési stratégia lehetővé teszi a folyamatok optimalizálását, amelyekben a vállalkozás célja megvalósul. Ugyanakkor sok összetevőt is figyelembe vesznek, amelyek alapján a vállalat működik. Különösen a stratégiai menedzsment (SU) biztosítja az emberi potenciál optimalizálását, mint a vállalkozás alapját, összpontosítva a fogyasztói igényekre, és időben reagálva a versenykörnyezet feltételeire. Ennek eredményeként a hatékony gazdálkodás lehetővé teszi számunkra, hogy megfeleljünk a modern piac kihívásainak, előnyt szerezzünk a versenytársakkal szemben, és alapot teremtsünk a hosszú távú stabil fejlődéshez.
Stratégiai menedzsment objektumok
Az SU elsődleges célja a gazdasági részlegek és a vállalkozás funkcionális területei. Attól függően, hogy milyen problémákat kell megoldani a stratégiai menedzsmentnek, tárgya lehet általános célok és külső tényezők, amelyek befolyásolják a szervezet tevékenységét. Ezenkívül a vállalkozásban hiányzó elem kialakulásával kapcsolatos problémák megoldása, amely a jövőben elősegíti a jelenlegi célok megvalósítását, nem zárható ki. Az ilyen tagállami tervezés lehetővé teszi, hogy megbirkózzon a jelenleg ellenőrizetlen tényezőkkel. A menedzsment stratégia kiválasztásakor fontos, hogy ne tévedjen el a célok és a végeredmény elemzésében, amelyet ez segít elérni. Fel kell mérnie a vállalkozás tevékenységét és jövőjét befolyásoló társadalmi, tudományos, politikai és egyéb tényezőket is.
Stratégiai döntések
Bármely szervezet munkája magában foglalja a döntések meghozatalát. Valójában ezek az eszközök, amelyek révén a vállalkozások stratégiai irányítási rendszerét megvalósítják. Ez a menedzsment döntések olyan kategóriája, amely a szervezet fejlődésének perspektívájára összpontosít. Ennek a folyamatnak a bonyolultsága a végeredmény bizonytalanságában rejlik, mivel lehetetlen előre kiszámítani a külső ellenőrizetlen tényezők hatását. Különösen, ha jelentős erőforrásokra van szükség, nehéz előre látni a társaság hosszú távú következményeit.
A következők szerepelhetnek a stratégiai döntések listájában:
- Belépés új piacokra.
- A szervezet újjáépítése.
- Technikai, szerkezeti vagy egyéb újítások bevezetése a vállalkozásba.
- A szervezet jogi formájának megváltozása.
- A vállalkozás egyesülése.
A SU megoldások jellemzői
A szervezet stratégiai menedzsmentjét biztosító döntéseknek vannak bizonyos jellemzői. Például a következő jellemzőkkel térnek el a koordinációs és taktikai döntésektől:
- Az innovatív megközelítés jellege.
- Orientáció az ígéretes célokra.
- Szubjektivitás az értékelésekben.
- A stratégiai alternatívák meghatározásának hiányában jelentkező nehézségek
- Magas kockázat és visszafordíthatatlanság.
Mint láthatja, a menedzsment stratégia által diktált döntések komoly felelősséget jelentenek. Másrészt a sikeres végrehajtás drámai változások a társaság sok osztalékot hozhat a jövőben, amelyet kevésbé kockázatos, de mégis helyi megoldásokkal lehetetlen elérni.
A stratégiai menedzsment alapelvei
A stratégiai menedzsment megvalósításának folyamatában több olyan alapelvre kell összpontosítania, amelyek a szervezetet kedvezőbb piaci helyzetbe vezetik és csökkentik a nemkívánatos hatások valószínűségét.A stratégiai irányítási rendszernek tehát a következő elveken kell alapulnia:
- Tudomány és kreativitás. A menedzser számára ez azt jelenti, hogy a tudományos kutatás tapasztalata alapján új módszereket kell keresni a problémák megoldására. Ez lehetővé teszi, hogy a legfontosabb problémákra összpontosítson, és egyéni megoldásokat keressen a legnehezebb helyzetekre.
- Céltudatosság. Ez az elv feltételezi, hogy a stratégiafejlesztők a vállalkozás globális feladatainak stratégiai elemzésére és végrehajtására összpontosítanak.
- Rugalmasság. Az SU ez a tulajdonsága, amely lehetőséget ad annak megváltoztatására a végrehajtási folyamatban. Mivel a jövőben nem zárható ki a szervezet munkakörülményeinek megváltoztatása, a rugalmasság lehetővé teszi számunkra, hogy stratégiai irányítását az új feltételeknek megfelelően módosítsuk.
- A stratégia egysége. A nagy szervezetekben a tervezés különböző szintű egységeket fed le, amelyek funkciói különböznek. Ezért nagyon fontos, hogy egyes struktúrák feladatai, programjai és tervei ne ütközzenek másokkal.
HR menedzsment az átfogó stratégia részeként
A személyzeti politika a legfontosabb összetevőkre vonatkozik, amelyeket a vállalkozás különböző szintű stratégiai irányítása szabályoz. A tervezés ezen részében folyamatban van a személyzeti menedzsment modell kialakítása, amely közvetlen hatással van a szervezet hatékonyságára. Összességében ez a modern menedzsment egyik funkciója, amely szorosan kapcsolódik a szervezet általános stratégiai céljaihoz. A személyzet munkájának szabályozása egy optimalizált és versenyképes személyzet kialakításából áll. Ebben a folyamatban a vállalkozás környezetének lehetséges változásait, valamint belső állapotát figyelembe veszik. A szakmai és szabályozott humán erőforrás hozzájárul a vállalat fejlődéséhez, kemény versenyviszonyok fennmaradásához és a feladatok eredményes munkájához.
HR célok
Még a munkavállalók hozzáértően hibázott munkamodellje sem biztosítja a sikeres működését a célok világos megfogalmazása nélkül. Ebben a tekintetben meg kell jegyezni a stratégiai személyzeti menedzsment által a szervezetben feladatok fontosságát. Például a következő célok:
- Olyan fizetési rendszer kialakítása, amely elegendő a munkavállalók motivációjának biztosításához, valamint a különböző szintű megtartásukhoz.
- Vezetői fejlesztés kulcsfontosságú pozíciókban.
- A személyzet jövőbeli feltöltésének lehetőségeinek biztosítása.
- Hatékony képzési programok és tanfolyamok bevezetése az alkalmazottak szakmai tulajdonságainak javítása érdekében.
- A különböző szintű osztályok és osztályok alkalmazottai közötti kommunikációs interakció optimalizálása.
A modern világban is a stratégiai személyzeti menedzsment nem képes anélkül, hogy figyelembe veszi a munkafolyamat pszichológiai aspektusait és az elemek bevezetésének szükségességét vállalati etika a üzleti kommunikáció kultúrája.
A stratégiai személyzeti menedzsment típusai
A stratégiai személyzeti menedzsmentnek számos változata létezik, amelyek hatékony módszereket kínálnak a csapatmunka feltételeinek megteremtésére, a kész szakemberek keresésére és vonzására, a társaság kis létszámú alkalmazotti ellátására stb. Különösen a stratégiai menedzsment céljai szükségessé tehetik a következő megközelítések alkalmazását a személyzeti politika kialakításában:
- Az új innovatív alkalmazottak vonzásának stratégiáját akkor alkalmazzák, ha a vállalatnak jelentős változtatásokkal kell szembenéznie, amelyek kockázatait nehéz kiszámítani.
- A személyzet konszolidációjának és megtartásának stratégiáját intenzív fejlesztés körülményei között alkalmazzák, amikor fenn kell tartani a profitnövekedés stabilitását.
- Ha a szervezet célja a jelenlegi jövedelmezőségi szint fenntartása, akkor vonzza a munkavállalókat, hangsúlyozva számuk és hatékonyságuk kritériumait.
HR stratégia kidolgozása
A stratégia kidolgozása azon tényezők elemzésével és meghatározásával kezdődik, amelyek kulcsfontosságúak a szervezet munka ebben a szakaszában, vagy amelyek a jövőben esetleg ilyenekké válnak. Fontos szempont, hogy a stratégiai menedzsment jövőbeli fejlesztése lehetővé tegye a vállalkozás tevékenységének és belső struktúrájának új szempontjainak lefedését. Ennek oka mind a pozitív fejlődési feltételek, mind a környezeti veszélyek, amelyeket az irányítási stratégiában kell kiszámítani. A következő lépés a legmegfelelőbb modellek megfogalmazása és az alternatívák elemzése. Ezek alapján általános stratégiát dolgoznak ki, amelynek vezetési funkcióját az irányítási osztály látja el.
Menedzsment stratégia végrehajtása
A tervezett stratégiai terv végrehajtását irányítási programok, költségvetési elosztási modellek, valamint olyan eljárások útján hajtják végre, amelyek középtávú és rövid távú stratégiákat képviselnek a tervek végrehajtására. Fontos megjegyezni, hogy a stratégiai menedzsment folyamatos, ezért először össze kell hasonlítani a célok elérésének eszközeit egy bizonyos ideig a vállalkozás erőforrásaival. Ezenkívül maga a szervezet felépítésének meg kell felelnie a választott stratégiának, különben különféle szervezeti egységek és szervezeti egységek ellentmondásosak lehetnek. A helyesen kiválasztott vezetési módszerek, különösen a kompenzációs és a szervezeti felépítés javításának programjai lehetővé teszik a célok hatékony elérését.
következtetés
Az általános vezetési stratégia és a személyzeti politika szabályozása a legfontosabb elemek, amelyek minden modern szervezet alapját képezik. A nem hatékony stratégiai menedzsment a legkedvezőbb külső körülmények között semmisíti meg a vállalat összes előnyeit. Másrészt egy adott vállalat átgondolt és optimális stratégiai modellje nem fogja elérni a várt eredményt, ha sok ellenőrizhetetlen tényező akadályozza meg a megvalósítását. Ezért a menedzsment rendszer kiválasztásakor fontos az alapos elemzés, amely lehetővé teszi a kockázatok kiszámítását és lehetőséget biztosít a jövőben a tervezett pálya kiigazítására.
