מוטיבציה היא חלק מהותי מתהליך היצירה. לכן בעבודתו הרגילה של עובד מסתמכים על משכורת, ועל הישגים גבוהים, מנהיג חכם מוסיף לו תשלומי תמריץ. אפילו סכום נוסף בגודל צנוע עוזר לשמור על התלהבות הצוות ובסופו של דבר תורם לעלייה בפריון העבודה, ומכאן לרווחיות הארגון בכללותו.
מהות המושג
על פי קוד העבודה של הפדרציה הרוסית, משכורת היא תגמול כספי עבור המאמצים שנעשו במקום העבודה. זה עשוי להיות תלוי בכישוריו של העובד, במורכבות המשימות שביצעו ובכמותם, באיכות התוצאה, בתנאי המשרד. סכום השכר הכולל את סכום השכר, תשלומי תמריץ ופיצויים נקבע על בסיס הסכם קיבוצי או תקנות פנימיות אחרות שאומצה על ידי המיזם. חקיקת העבודה אינה מכילה רשימת קצבאות ספציפית, ולכן אפיונן אמור לכלול הסכם קיבוצי.
סיווג הקצבאות האפשריות
בהתאם להמלצות המאוחדות, שקובעות מערכת תגמול לעובדי מוסדות המדינה בפדרציה הרוסית, בדרך כלל מחלקים תשלומי תמריץ ל -5 קבוצות:
- לקבלת ביצועים גבוהים ותוצאות מעולות.
- לאיכות העבודה.
- למשך השירות והחוויה.
- להכרת שפה זרה וכישורים מיוחדים אחרים.
- פרימיום.
הפרמיה עבור ביצועים גבוהים ותוצאות מעולות כוללת את הקטגוריות הבאות:
- תשלומים עבור תפוקת עבודה;
- פרמיה עבור תוצאות;
- קצבאות להשגת יעדי ייצור או משימות מסוימות.
הקבוצה השנייה כוללת:
- קצבאות הכשרה;
- פרמיות עבור מטלות מחלקה ראשונה.
תשלומי הסטטוס מורכבים מקצבאות לוותק או משך השירות. באשר לפרמיות, הם בדרך כלל נצברים על בסיס תוצאות תקופת דיווח מסוימת.
תקנת תמריץ תמריץ
ההפרשה על תשלומי תמריץ יכולה להוות חלק בלתי נפרד מההסכם הקיבוצי ולהתגבש כהסכם נפרד. נוכחות המאפיינים המורחבים של קבוצות בודדות מאפשרת לעובד להעריך באופן עצמאי את גובה המשכורת שלו, אחרת אתה צריך להסתמך על הכללים הבלתי פורמליים הקיימים במפעל זה.
תיעוד
הטבות תמריץ לעובדים נצברות בהתאם לתקנות הפנימיות. על חוזה ההעסקה להכיל אזכורים אליהם. לדוגמא, תיעוד הבונוסים נעשה על בסיס יישום מיוחד החושף את הנוהל ותדירות התשלום שלהם. בארגונים גדולים, הסעיפים הרלוונטיים עשויים להיות כלולים בהסכם קיבוצי. זה מדגיש את הנקודות הבאות:
- רשימה של אנשים העשויים לקבל תשלומי תמריץ;
- תדירות הבונוסים;
- סוגי קצבאות;
- הנוהל לקביעת גודל הגירוי הכספי;
- תנאי צבירה.
אם הפרס הוא דמות חד פעמית, אז סדר הראש מספיק.
חישוב התשלום
הקמת מערכת בונוס היא הפררוגטיבה של ניהול ארגונים. תשלום קצבאות מוכשר מאפשר לך ליצור משוב ומהווה אמצעי חשוב לאישור הכושר הגבוה של העובדים. במקרה זה, ההסכם הקיבוצי עשוי לספק גודלים יחסים וגם מוחלטים של פרמיות.במפעלים ממשלתיים ועירוניים הם מוקמים על ידי רשויות. בארגונים מסחריים, תשלומי תמריץ מוגדרים לרוב כאחוז משכר העובד.
היטלי מיסים
סכום הבונוסים הוא חלק בלתי נפרד מהשכר. עם זאת, לצורך מיסוי נכון, נהוג לחלק אותם לשני סוגים: משולמים מסכום הרווח הנקי וכלולים בעלות העובדים. הקטגוריה הראשונה כוללת בונוסים הקשורים לתוצאות הייצור. הם חייבים במס הכנסה. הקבוצה השנייה כוללת פרמיות מהרווח הנקי של המיזם. אם לא נקבע בתשלומי תמריץ בהסכם הקיבוצי ואינם עומדים בדרישות סעיף 255 לחוק המס של הפדרציה הרוסית, אז הם אינם כפופים ל- UST. אך עובד מן השורה אינו צריך להבין דקויות כאלה, תפקידו לנסות לבצע את כל משימות העבודה שלפניו.
חלוקת תשלומי תמריץ
סעיף 135 לחוק העבודה של הפדרציה הרוסית מגדיר את תהליך התמריצים הכספיים. יחד עם זאת, האפשרות לקבל קצבאות קשורה להשגת השפעה מועילה מפעילות העבודה. מהות שיטת המוטיבציה הזו היא שהתמריץ להתאמץ נוסף אינו קשור לפחד מעונש. כך, לעובד יש ברירה, וההנהלה יכולה לדחוף אותו להתנהגות מועילה יותר עבור הארגון.
לאור המחסור החריף של מומחים מהשורה הראשונה בתחומים רבים במשק, תשלומי הגירוי הופכים חשובים יותר ויותר. הם המוטיבציה שעוזרת לעובדים לא להתאכזב מהשגרה ולהמשיך לתרגם את הרעיונות הבלתי רגילים שלהם לפועל. לכן עלויות עבודה נוספות אינן בעיקר עלויות, אלא המפתח לשנים ארוכות של שגשוג עסקי.
