Japoński model zarządzania jak w każdym stanie, jest odzwierciedleniem jego historycznych cech, kultury i psychologii społecznej. Jest to ściśle związane ze strukturą społeczno-ekonomiczną Japonii. Ta metoda zarządzania różni się znacznie od amerykańskich i europejskich odpowiedników.
Cechy japońskiego modelu zarządzania
Istnieje sześć głównych oznak tego. rodzaj zarządzania.
- Tworzenie środowiska zaufania i zagwarantowanie zatrudnienia.
- Wartości korporacyjne i promocja.
- Zarządzanie oparte na informacjach.
- Zarządzanie, które koncentruje się na jakości.
- Stała obecność przywództwa w miejscu pracy.
- Utrzymanie porządku i czystości.
Gwarancja zatrudnienia i zaufania
Znaki te prowadzą do stabilności siły roboczej i znacznie zmniejszają rotacja personelu. Jednocześnie stabilność będzie stanowić pewną zachętę dla pracowników i pracowników, wzmocni poczucie jedności korporacyjnej i zharmonizuje relacje zarządcze z pracownikami. Pracownicy, po zwolnieniu z groźby zwolnienia, otrzymują rzeczywistą szansę na awans do kariery zawodowej, co pomaga zmotywować ich do pewnego stopnia wzmocnienia poczucia wspólnoty z przedsiębiorstwem, w którym pracują. Japoński model zarządzania zawiera gwarancje zatrudnienia, które przejawiają się w istnieniu systemu zatrudnienia na całe życie. Zjawisko to jest dość wyjątkowe i jeszcze nie do końca jasne dla Europejczyków.
Wartości korporacyjne i promocja
Objaw ten objawia się, gdy na wszystkich poziomach kierownictwa i pracowników korzysta się ze wspólnej bazy informacji o polityce i funkcjonowaniu firmy. 
W tym przypadku rozwija się pewna atmosfera uczestnictwa i odpowiedzialności społecznej, co znacznie zwiększa wydajność i poprawia interakcję na wszystkich poziomach.
W tym przypadku mówimy o znacznej skuteczności spotkań i spotkań odbywających się z udziałem zarówno inżynierów, jak i pracowników administracji.
Japoński model zarządzania pomaga stworzyć wspólną bazę dla wszystkich pracowników firmy, aby zrozumieć te wartości korporacyjne: priorytet jakości obsługi, wysoki poziom świadczenia usług dla konsumentów, ścisłą współpracę między pracownikami a administracją, a także interakcję oddziałów strukturalnych.
Zarządzanie oparte na informacjach
Cechy japońskiego modelu zarządzania odzwierciedlają szczególne znaczenie gromadzenia informacji i ich systematycznego wykorzystywania w celu zwiększenia efektywności ekonomicznej produkcji. 
Na przykład w przedsiębiorstwach odbierających telewizory stosuje się system gromadzenia informacji, za pomocą którego określa się datę otrzymania tego produktu w sprzedaży, odpowiedzialnego pracownika za jego użyteczność. W ten sposób w każdej chwili można zidentyfikować nie tylko osoby odpowiedzialne za awarię, ale także przyczyny awarii, co pomoże zapobiec podobnym sytuacjom w przyszłości. Menedżerowie co miesiąc sprawdzają artykuły dotyczące wydatków i dochodów, wielkości produkcji, przychodów brutto, aby określić osiągnięcie planowanych celów i zidentyfikować potencjalne ryzyko na wczesnych etapach ich występowania.
Zarządzanie zorientowane na jakość
Japoński model zarządzania przewiduje obowiązkową kontrolę jakości. Jest to stale prowadzone przez prezesów firm i ich kierowników.Podczas zarządzania produkcją ich głównym celem jest uzyskanie wiarygodnych i kompletnych informacji o jakości. Głównym osiągnięciem każdego lidera jest stworzenie systemu kontroli jakości.
Stała obecność przywództwa w miejscu pracy
Charakterystyka japońskiego modelu zarządzania nie byłaby kompletna bez uwzględnienia tej funkcji. 
Aby szybko pokonać trudności i rozwiązać różne problemy w przedsiębiorstwie, japońscy menedżerowie umieszczają głównie menedżerów w zakładach produkcyjnych. Gdy problemy zostaną rozwiązane, firmy mogą wprowadzać różne innowacje, które doprowadzą do wprowadzenia innowacji. W tym przypadku szeroko stosowane są kręgi jakości i system innowacyjnych pomysłów.
Utrzymanie czystości i porządku
Jest to jeden z ważnych czynników wpływających na wysoką jakość japońskich produktów. Kierownictwo firmy stara się zapewnić takie zamówienie, aby służyło ono jako gwarancja jakości gotowego produktu i przyczyniło się do zwiększenia wydajności.
Wniosek
Dlatego w tym artykule omówiono japoński model zarządzania. Krótko podsumowując prezentowany materiał, można zauważyć, że w tego rodzaju zarządzaniu główny nacisk kładziony jest na orientację grupową, spójność, moralne cechy pracowników, stabilne zatrudnienie i ścisłą interakcję między menedżerami a pracownikami.
Jedną z wyróżniających cech jest zarządzanie jakością zasobów pracy. Japońskie firmy zarządzają swoimi pracownikami, aby ci ostatni działali dość wydajnie. Aby osiągnąć ten maksymalny wynik, stosowana jest amerykańska technika zarządzania personelem (system płac, analiza organizacji pracy, certyfikacja pracowników). Istnieje jednak różnica między amerykańskim a japońskim modelem zarządzania. Jest to wykorzystanie przez japońskie korporacje poświęcenia służenia ich firmom, utożsamiania ich z przedsiębiorstwem, tworzenia silnej moralności, co ostatecznie prowadzi do wysokiej wydajności.
