Unul dintre cele mai prestigioase posturi până în prezent, directorul executiv, atrage solicitanții potențiali cu un nivel ridicat de salariu promițător. Da, doar pentru a ocupa o poziție similară într-o organizație bine dezvoltată, trebuie să aveți o serie de cunoștințe aprofundate, să aveți o experiență bună și chiar să vă dovediți nu numai ca responsabil, ci și ca un angajat inteligent și inventiv, care pur și simplu nu are un preț.
Pe scurt ...
Reprezentantul celui mai înalt nivel managerial, ordinele cărora pot fi date doar de directorul general însuși și care are dreptul să exercite controlul total atât asupra chestiunilor financiare, cât și asupra tuturor nuanțelor legate de munca personalului, este tot directorul executiv. Este destul de dificil să descrieți pe scurt obligațiile, deoarece acestea vor depinde direct de specificul întreprinderii, de sfera economiei în care își desfășoară activitatea, de puterile care sunt atribuite pe umerii acestui specialist în conformitate cu fișa postului.
Lista responsabilităților care sunt îndeplinite de toți specialiștii din acest profil
Dacă deslușim responsabilitățile generale pe care orice director executiv trebuie să le implementeze, acestea vor fi următoarele:
- managementul direct al organizației;
- controlul strategic și tactic asupra activității fiecărui subordonat;
- controlul asupra selecției și formării angajaților promițători și punerea în aplicare directă a unei astfel de îndatoriri este, de asemenea, domeniul pentru care este responsabil directorul executiv;
- responsabilitățile celui de-al șaselea includ controlul corespondenței dintre bugetele planificate și cheltuielile reale ale întreprinderii;
- cooperare directă cu persoane care sunt interesate de parteneriat cu organizația;
- controlul pe parcursul proceselor de afaceri la întreprindere și îmbunătățirea lor la timp;
- modernizarea sistemelor care funcționează bine și a standardelor de organizare.
După cum am menționat deja, îndatoririle directorului executiv sunt mult mai ample și depind de mulți factori pe care directorul general ar trebui să-i ia în considerare înainte de a decide crearea unei astfel de poziții.
Locurile de muncă ale specialiștilor
Pe baza specificului responsabilităților funcționale ale directorului executiv, devine clar că astfel de specialiști sunt „găsiți” doar în întreprinderile mijlocii și mari. În organizațiile mari, o astfel de poziție este pur și simplu necesară, astfel încât controlul asupra activității să aibă loc la cel mai perfect nivel.
Cerințe pentru solicitanții potențiali
Atribuțiile funcționale ale directorului executiv înseamnă că vor selecta un astfel de specialist după verificări îndelungate, deoarece niciun proprietar al companiei sau CEO nu va decide să atribuie responsabilitatea primului contracandidat.
Deci, cerințele pe care solicitantul trebuie să le îndeplinească:
- studii superioare (specialitatea va depinde deja de sfera de activitate a întreprinderii, deși o educație economică superioară este, în principiu, universală);
- directorul executiv al unei îndatoriri va începe să implementeze bine numai atunci când va avea cel puțin trei-cinci ani de experiență în același domeniu în care întreprinderea însăși există;
- experiență în negocieri directe, precum și înțelegerea și utilizarea activă a principiilor bugetare în practică;
- cunoașterea, înțelegerea și dreptul de proprietate asupra legilor și reglementărilor care se aplică astăzi.
Calități personale care ajută la îndeplinirea îndatoririlor la un nivel înalt
Directorul executiv va putea îndeplini sarcinile numai atunci când va deține, de asemenea, o serie de calități personale, inclusiv:
- Fabricarea unui lider.
- Înțelegând că toate acțiunile pe care le controlează ar trebui să vizeze rezultatul.
- Capacitatea de a rămâne calm în cele mai stresante situații. Atribuțiile directorului executiv implică faptul că acesta trebuie să fie capabil să ia decizii informate și eficiente în condiții de lipsă de informații, cât mai curând posibil. Cel mai adesea, acest proces este însoțit de presiuni din partea managementului direct sau a lipsei de înțelegere din partea personalului, precum și de reticența potențialilor parteneri de a face concesii. Directorul executiv trebuie să mențină o minte rece și să nu ia nicio decizie sub influența emoțiilor.
- disciplina. Responsabilitățile directorului executiv Un SRL sau orice altă formă de întreprindere poate fi pus în aplicare complet la un nivel înalt numai dacă specialistul este capabil să disciplineze nu numai personalul său, ci și el însuși.
Unde este cel mai bun loc pentru a căuta un astfel de specialist
După cum arată practica multor organizații de succes, cea mai corectă decizie a directorului general va fi următoarea: încercați să găsiți un candidat demn pentru o astfel de funcție din rândul managerilor propriei sale întreprinderi care a reușit să arate că posedă toate calitățile din listele de mai sus.
Trebuie menționat că o persoană care acționează ca director executiv poate fi găsită într-o altă organizație care își desfășoară activitatea în aceeași zonă a economiei. Puteți obține un astfel de specialist doar dacă puteți oferi condiții de muncă mai favorabile decât concurentul dvs.
Clasificare condiționantă interesantă a directorilor executivi
În funcție de atribuțiile directe atribuite directorului executiv, scopul principal al activității unui astfel de specialist poate fi:
- Căutați noi direcții de dezvoltare a întreprinderii. Principalele obiective, care în acest caz sunt stabilite în fața specialistului, vor avea ca scop găsirea de noi modalități de gestionare și exploatare a resurselor întreprinderii. Este important să construim procesul de lucru, astfel încât performanța afacerii să crească cu adevărat.
- Stabilirea celui mai productiv proces al companiei. În acest caz, este important pentru proprietarii organizației ca directorul executiv să poată deveni un adevărat mentor pentru întreaga echipă și să-și împărtășească cunoștințele, abilitățile și secretele de activitate cu alți reprezentanți ai conducerii superioare.
- Îndeplinirea tuturor îndatoririlor unui manager. Un astfel de obiectiv poate fi stabilit în fața proprietarilor sau a directorului general al unei companii care se află în vârful dezvoltării sale și are nevoie doar de o persoană căreia i se poate încredința complet toate pârghiile de control. Este important ca un astfel de „succesor” să poată nu numai să mențină un nivel ridicat de indicatori, ci și să crească unii dintre aceștia.
- Separarea atribuțiilor între executiv și CEO. Dacă întreprinderea este suficient de mare, iar directorul executiv își poate asuma parțial responsabilitățile generalului, influențând astfel activitățile companiei în ansamblu, atunci merită să căutați un specialist care să poată accepta poziția de partener. Colaborarea, înțelegerea reciprocă și obiectivele comune sunt cei trei piloni pe care compania îi va ține odată ce noul CEO va fi angajat.
Și câteva cuvinte despre responsabilități
În plus față de cele de mai sus, există și o listă de responsabilități, a cărei îndeplinire nu este prevăzută în documentele de reglementare, dar va ajuta la ridicarea statutului în ochii managementului direct.Aș dori să subliniez în special obligația de a spori înțelegerea reciprocă în echipă dintre conducerea superioară și angajații obișnuiți ai organizației. Directorul executiv, care va putea crea nu doar o echipă din indivizi, ci și o echipă prietenoasă și unită, este pur și simplu sortit să respecte din partea conducerii.
