Conceptul, structura și clasificarea personalului

Dezvoltarea intensivă a economiei în prezent este însoțită de concurența dintre diverși producători. Victoria în această rivalitate rămâne în cazul acelor companii care utilizează cel mai eficient resursele disponibile, inclusiv forța de muncă. Forța de muncă acționează ca unul dintre cei mai importanți factori ai producției. Starea rezervelor de forță de muncă și utilizarea lor competentă au un impact direct asupra rezultatelor activității economice a entităților economice. În acest sens, problemele legate de componența personalului devin relevante. Le considerăm mai detaliat.

Conceptul și clasificarea personalului

În cadrul unei economii de piață, se aplică legea cererii consumatorilor. Are un impact semnificativ asupra stării rezervelor de forță de muncă și dezvoltării acestora. Raportul dintre „ofertă / cerere” face posibilă completarea personalului întreprinderii într-o perioadă specifică de timp. Necesitatea forței de muncă este afectată de reglementarea statului a relațiilor de muncă. Principalele instrumente din acesta sunt dreptul constituțional la educație și muncă. Regulamentul de stat prevede:

1. Nivelul salariului minim.
2. Durata reglementată a muncii și odihnă.
3. Diverse garanții publice.

Echipa companiei este împărțită în grupe și niveluri de calificare, profesionale și sociale. Aceștia participă la producerea produsului final sau influențează volumul acestuia într-un grad sau altul. În această privință, așa-numitul „miez” poate fi distins în cadrul colectivului. Această parte a personalului oferă cea mai mare parte a producției. Ca atare un „nucleu” poate fi cel mai stabil grup din întregul stat. În special, poate include angajați care au cea mai mare experiență în companie sau care au cele mai mari calificări. Personalul în ansamblu sunt toți angajații care îndeplinesc sarcini de producție sau de management și prelucrează obiecte de muncă. Personalul companiei poate include atât angajați permanenți, cât și alți membri ai societății cu putere de muncă, invitați la companie în conformitate cu un contract pe termen scurt. Astfel, în condiții moderne, cetățenii angajați în cadrul companiei ar trebui să includă toți angajații, proprietarii, al căror potențial corespunde producției și ajută la asigurarea unei activități economice eficiente. Clasificarea generală a personalului întreprinderii se realizează după criterii funcționale, tehnologice și de calificare profesională.

Resurse de muncă

Această categorie include bărbați între 16 și 59 de ani și femei între 16 și 54 de ani inclusiv. Excepție fac cetățenii de o anumită vârstă dacă sunt:

1. Persoanele cu handicap cu cel de-al doilea război mondial și forța de muncă 1, 2 gr.
2. Persoanele care primesc o pensie la condiții preferențiale.

Forța de muncă a întreprinderii ar trebui să includă întreaga totalitate a angajaților și proprietarilor care își investesc abilitățile, abilitățile, cunoștințele, economiile de bani în implementarea activităților economice și financiare ale companiei. Potențialul de lucru trebuie să fie în concordanță cu producția pentru a asigura rate mari de activitate economică a subiectului.

Clasificare și structura personalului

Resursele de muncă acționează ca obiect de reglementare la nivelul unei companii, industrie, regiune, stat. Cadrele sunt considerate elementul principal al sistemului.Ele pot fi simultan atât subiect, cât și obiect de control. Această din urmă categorie de lucrători poate fi atribuită faptului că acționează ca parte a procesului de producție. Personalul este personalul companiei. Clasificarea generală și componența personalului prevede divizarea angajaților în 2 grupuri. Luați în considerare.

de lucru

Clasificarea personalului organizației este necesară pentru calcularea salariilor, coordonarea rezultatelor forței de muncă cu performanța procesului de producție. Muncitorii sunt implicați direct în fabricarea averii. În plus, efectuează reparații, transport de mărfuri și pasageri, oferă diverse servicii. Muncitorii își îndeplinesc sarcinile în producția materială, în condițiile în care predomină munca fizică. Acestea asigură fabricarea de produse, serviciile lor, schimbul, implementarea. Clasificarea personalului implicat în producție prevede divizarea în:

1. Lucrători principali. Sunt angajați în principal în producția directă.
2. Muncitori auxiliari. Această parte a personalului operează în ateliere de service și achiziții.

Rezultatul muncii lucrătorilor este bunurile sub formă materială (îmbrăcăminte, alimente, mobilier, electrocasnice, structuri, vehicule etc.).

angajați

Personalul managerial își desfășoară activitățile în timpul administrării în condițiile predominanței muncii mintale. Sarcinile angajaților includ procesarea informațiilor. Aceasta este implementată folosind mijloace tehnice. Rezultatul principal al activităților angajaților este:

1. Un studiu al problemelor manageriale.
2. Formarea de noi informații.
3. Corecția formei și a conținutului informațiilor.
4. Pregătirea deciziilor administrative.

După ce managerul selectează o opțiune eficientă, angajații își realizează implementarea și controlul asupra execuției. Clasificarea personalului angajat în administrație presupune separarea angajaților în:

1. Specialiștii.
2. Ghid.

Ultimul grup include angajați care sunt superiori unități structurale și întreaga companie. Acestea includ, în special:

• Director.
• Șef de.
• Specialist șef (contabil șef, mecanic șef etc.).
• Deputații posturilor relevante.

Specialiștii includ lucrătorii angajați în activități de inginerie, tehnice, economice și alte activități (economiști, contabili, mecanici, ingineri ș.a.).

Specificatii de separare

Clasificarea personalului de conducere se realizează după anumite criterii. Ele fac posibilă diferențierea unora muncitori de alții. Esența și clasificarea personalului sugerează distribuirea competentă a rezervelor de muncă ale companiei. Scara companiei poate fi diferită. Cu cât este mai mare, cu atât rețeaua de angajați va fi mai extinsă. Diferențele fundamentale dintre manageri și specialiști sunt dreptul legal de a lua decizii și prezența celorlalți angajați în subordonare.

administrare

Clasificarea personalului legat de conducere prevede separarea acestora în angajați liniari și funcționali. Primii sunt responsabili de luarea deciziilor cu privire la toate funcțiile administrative. A doua implementează sarcini de management separate. În plus, este oferită o altă clasificare a personalului. Ea implică, în special, numirea managerilor de nivel superior (director cu adjuncți), mediu (șefi de departamente și ateliere), niveluri inferioare (maeștri, maeștri).

specialiști

Acești angajați sunt împărțiți în trei grupuri în funcție de rezultatele activităților lor:

1. Angajați funcționali. Rezultatul muncii lor este informația de management. Acestea includ contabili, marketeri, finanțatori, economiști, referenti și alții.
2. Ingineri specialiști.Rezultatul activităților lor este exprimat prin proiectare sau inginerie și informații tehnologice în domeniul tehnologiei și echipamentelor de producție. Acești lucrători includ constructori, proiectanți, proiectanți, tehnologi și alții.
3. Specialiști tehnici. Acești angajați pregătesc și întocmesc documentație, păstrează evidența și monitorizează serviciile de afaceri. Acești angajați includ chelneri, dactilografi, curieri, depozitari, ascensoare, operatori și altele.

Separarea după profesii și specialități

Acesta este unul dintre cele mai importante domenii în care se realizează clasificarea personalului întreprinderii. O profesie este un tip de activitate, pentru a cărei implementare este necesar să existe un set de abilități practice relevante și cunoștințe teoretice. O specialitate este, într-o măsură sau alta, o varietate restrânsă a forței de muncă în cadrul unei profesii. Aceste semne ale clasificării personalului au o importanță deosebită în atragerea lucrătorilor în anumite industrii. În fiecare domeniu de producție există specialități și profesii care îi sunt unice.

Nivel de calificare

Clasificarea personalului pe categorii se bazează pe capacitatea angajaților de a desfășura activități de o complexitate sau alta. Calificarea este un complex de cunoștințe de specialitate, precum și abilități practice. Ei determină gradul de pregătire al unui angajat pentru a îndeplini sarcini profesionale cu o anumită complexitate. Categoria de calificare se caracterizează prin experiență într-o anumită poziție, nivel de educație. Compania poate angaja diferiți specialiști. Personalul poate include angajați:

1. Cea mai înaltă categorie. Astfel de specialiști au grade și grade academice.
2. Cea mai înaltă calificare. Astfel de angajați includ angajați cu experiență practică deosebită și educație profesională specială.
3. Categoria de mijloc. Acești lucrători au o experiență practică și o educație relevantă.
4. Practica. Acești angajați ocupă posturi economice, inginerești și alte posturi fără educație specială.

Eficiența muncii

Punctualitatea și volumul lucrărilor efectuate vor depinde de gradul de furnizare al întreprinderii cu forță de muncă și de eficacitatea implementării acesteia în producție. Utilizarea competentă a forței de muncă asigură, de asemenea, funcționarea eficientă a utilajelor, echipamentelor și mecanismelor. Distribuția rațională a forței de muncă industriale și industriale acționează ca o condiție indispensabilă care contribuie la procesul de producție neîntrerupt și la implementarea cu succes a planurilor.

Indicatori de performanță

În analiza diferitelor aspecte ale utilizării forței de muncă, se aplică diverși factori. Studiul se concentrează în principal pe securitatea organizației cu personalul necesar. Pentru aceasta, luați în considerare indicatorii relevanți. Acestea includ, în special:

1. Structura și compoziția personalului de producție industrială.
2. Securitatea companiei și diviziunile acesteia cu angajații administrativi și alți angajați.
3. Mișcarea forței de muncă
4. Furnizarea de personal calificat.

concluzie

Structura personalului este influențată de caracteristicile producției, de amploarea și specializarea proceselor. Astfel, gravitatea specifică a unuia sau a altui grup de lucrători depinde de sistemul de producție, de dezvoltarea tehnologiei și a tehnologiei. De exemplu, creșterea nivelului organizațional contribuie la păstrarea relativă a numărului de angajați și la creșterea numărului de lucrători din stat. La rândul său, îmbunătățirea echipamentelor este însoțită de o reducere a lucrătorilor auxiliari și de o creștere a angajaților cheie.Scăderea numărului de lucrători poate fi evaluată ca un fenomen pozitiv dacă acest lucru a fost o consecință a creșterii nivelului de mecanizare a activității de producție. O condiție esențială pentru creșterea eficienței și creșterea productivității este stabilitatea personalului.