Stratégia je dlhodobý model činnosti, ktorý zahŕňa posun smerom k špecifickým cieľom. Bez neho nie je možná efektívna práca v akejkoľvek oblasti.
Pojem a podstata stratégie
Je potrebné poznamenať, že rôzni ekonómovia a vedci môžu mať protichodné názory na takú koncepciu, ako je stratégia. V prvom prípade to znamená plán vypracovaný na dlhé obdobie, ktorého záverečnou fázou je dosiahnutie konkrétneho cieľa. Výskumní pracovníci z tohto stanoviska robia predpoklady, že všetky procesy, ktoré sa vyskytujú vo vnútornom a vonkajšom prostredí, sa dajú predpovedať, riadiť a riadiť.
Ďalší pohľad na koncepciu „stratégie“ je založený na skutočnosti, že toto je len dlhodobé smerovanie činnosti, ktoré určuje pozíciu v konkurenčnom prostredí, využívanie zdrojov, objemy výroby atď. Stanovuje teda iba referenčnú hodnotu pre podnik a nie je jednoznačným scenárom opatrení.
Stratégia má dlhodobý charakter, a preto sa vyvíja niekoľko rokov. Zároveň sa môže týkať práce podniku ako celku, ako aj jednotlivých projektov. Stratégia nemá konkrétne postuláty, ale je formulovaná vo všeobecných frázach a výrazoch.
Charakteristické črty stratégie
Pojem „stratégia“ je neoddeliteľne spojený s množstvom funkcií:
- Vypracovanie stratégie neznamená okamžité konanie, ale len určuje smer ďalšej práce.
- Dobre definovaný plán pomáha zamerať sa na konkrétny proces a zbaviť sa sekundárnych procesov.
- Prítomnosť stratégie pomáha organizácii postupne dosiahnuť požadovanú cestu rozvoja.
- Stratégia má vždy všeobecný charakter alebo môže mať niekoľko alternatívnych možností, pretože vždy existuje šanca na nepredvídaný vývoj.
- V procese implementácie stratégie neustále vznikajú fakty, ktoré môžu upraviť smer činnosti, a preto sa konečná možnosť môže veľmi líšiť od pôvodnej.
- Je potrebné odlíšiť pojem „stratégia“ od referenčných hodnôt, ktoré sú vyššou formou manažérskeho rozhodovania.
- Jeden alebo iný prvok stratégie v určitej fáze sa môže zmeniť na usmernenie.
Odrody stratégie
Koncept a typy stratégií možno opísať takto:
- Koncentrovaný rast znamená posilnenie postavenia na súčasnom trhu, ako aj nájdenie spôsobov, ako expandovať vstupom do nových distribučných kanálov a zvýšením sortimentu.
- Integrovaný rast znamená získanie vedúcich pozícií a uznanie v rámci konkrétneho trhu alebo odvetvia.
- Diverzifikovaný rast zahŕňa kombináciu dvoch vyššie opísaných stratégií.
- Stratégia znižovania môže znamenať zníženie výroby, aby sa zabezpečilo prežitie v krízovom období alebo s následnou likvidáciou.
Koncepcia stratégie organizácie
Práca akéhokoľvek podniku nie je možná bez dlhodobého plánu. Koncepcia organizačnej stratégie je systém sľubných opatrení zameraných na dosiahnutie konkrétnych obchodných cieľov. Jeho vývoj a vykonávanie sú ovplyvňované faktormi, ako sú:
- peňažné zdroje organizácie, ako aj príležitosti na ich ďalšie získanie;
- situácia na trhu, ktorá opisuje konkurenčné prostredie, ako aj objem dopytu;
- interné zdroje, ktoré vám umožňujú zvýšiť objem výroby alebo rozšíriť rozsah činností;
- interakcie s protistranami, ako aj so štátnymi a regulačnými orgánmi;
- analytické schopnosti vodcu, ktoré vám umožňujú správne určiť smer činnosti
Koncept a typy podnikovej stratégie možno opísať takto:
- rast znamená dosiahnutie vyššej úrovne, ako je v súčasnosti k dispozícii;
- vonkajší rozvoj zahŕňa rozšírenie organizácie vytvorením nových jednotiek;
- vnútorná expanzia znamená rozšírenie sortimentu alebo zoznamu poskytovaných služieb;
- obmedzený rast - to sú plány na rozšírenie výroby, ktoré sú vybudované v súlade s existujúcimi vnútornými a vonkajšími podmienkami;
- zníženie - zníženie rozsahu výroby v dôsledku neprimeraného;
- cut-off - rozdelenie jednotiek, ktorých práca neprináša požadovaný efekt s ich následnou likvidáciou;
- kombinovaná stratégia môže kombinovať prvky všetkých vyššie uvedených.
Stratégia riadenia
Koncepciou stratégie riadenia je stanovenie dlhodobých cieľov, ktoré určia činnosť spoločnosti na určité obdobie. Pozostáva z týchto prvkov:
- približný alebo podrobný plán, v súlade s ktorým sa činnosť vykonáva;
- postavenie na trhu alebo v priemysle, ktoré organizácia plánuje zaujať v určitom časovom okamihu;
- zoznam techník, pomocou ktorých manažér plánuje realizovať svoje nápady a plány;
- definitívny návod na konanie, ktorý musia dodržiavať všetci členovia organizácie;
- opis perspektívneho stavu podniku, ktorý by sa mal vyskytnúť po splnení všetkých stanovených podmienok.
Pri vypracúvaní stratégie riadenia pre začiatok by sa mal jasne definovať rozsah podnikania. Ďalej by mal vedúci predstaviť, čo vidí v budúcnosti v spoločnosti. Je tiež dôležité pochopiť, že podnik sa môže odchýliť od svojho strategického cieľa pod vplyvom vnútorných a vonkajších faktorov. Na tento účel sa vyvíjajú alternatívne možnosti.
Stratégia správania
Koncepciou behaviorálnej stratégie je rozvíjať špecifickú orientáciu človeka na okolitú situáciu a vo vzťahu k určitým fenoménom. Najčastejšie sa táto kategória používa vo vzťahu k riešeniu konfliktov. Jednotlivec sa môže dostať do kontroverznej situácie a uplatniť jednu z nasledujúcich stratégií:
- konkurenčné postavenie demonštruje vôľu človeka dosiahnuť cieľ za každú cenu, pokiaľ možno na úkor nepriateľa, aby preukázal svoju nadradenosť;
- adaptácia je opakom opozície, čo znamená, že jednotlivec je pripravený vzdať sa niektorých svojich záujmov, aby sa predišlo zhoršeniu situácie;
- vyhýbanie sa je potrebné vyhnúť sa diskusii o kontroverzných situáciách, aby sa zabránilo výskytu rozporov;
- kompromis zahŕňa vzájomné ústupky, aby sa zabránilo zhoršovaniu konfliktu;
- spolupráca je stratégiou správania, v ktorej majú obe strany záujem o nájdenie vzájomne výhodného riešenia a zabránenie konfrontácii.
Marketingová stratégia
Koncept marketingovej stratégie znamená stanovenie cieľov pre vývoj a implementáciu každého jednotlivého produktu s cieľom zvýšiť jeho predaj a popularizovať medzi kupujúcimi. Tento program sa neustále upravuje v súlade s meniacimi sa trhovými podmienkami. Najbežnejšie používané sú typy marketingových stratégií:
- prienik na trh znamená zvýšenie predaja v existujúcej oblasti predaja;
- vývoj na trhu je nielen vývoj nových teritoriálnych obchodných minimálnych úrovní, ale aj rozširovanie počtu spotrebiteľských kategórií;
- vývoj výrobkov je pokusom dobyť nové trhy prostredníctvom práce s novými technológiami a názvami;
- diverzifikácia zahŕňa hľadanie nových smerov vo všetkých druhoch činností.
Hodnotenie výkonnosti stratégie
Pojem „stratégia“ je neoddeliteľne spojený s kategóriou účinnosti. Pri vypracúvaní dlhodobých plánov je dôležité brať do úvahy požadovaný výsledok v jeho rôznych aspektoch. Stratégiu je možné hodnotiť v súlade s týmito aspektmi:
- ekonomický účinok je veľkosť čistého prijatého zisku, ako aj objem prilákaných investícií a ich doba návratnosti;
- sociálny účinok spočíva v zlepšovaní pracovných a životných podmienok pracovníkov, dostupnosti tovaru pre širokú kategóriu obyvateľstva a zvyšovaní kultúrnej úrovne v spoločnosti;
- technickým účinkom je zavedenie najnovších technológií, ako aj rozšírenie sortimentu;
- ekologický efekt znamená zmysel pre zodpovednosť voči životnému prostrediu, ktorý zabezpečuje jeho ochranu a zníženie znečistenia.
Klasifikácia stratégie
Pre úspešné fungovanie podniku sa musí určite vypracovať stratégia. Vymedzenie pojmu naznačuje dlhodobé, ako aj aproximáciu zavedených usmernení. Za zmienku tiež stojí nasledujúca klasifikácia stratégií:
- Podľa koncepcie:
- minimalizácia výrobných nákladov;
- diverzifikácia výrobkov a služieb;
- zamerať sa na jednu činnosť;
- hľadanie nových technológií na výrobu a poskytovanie služieb;
- rýchla reakcia na zmeny vo vnútornom a vonkajšom prostredí;
- Spájanie síl medzi oddeleniami alebo organizáciami.
- Podľa úrovne:
- podniková stratégia, ktorá sa vyvíja pre organizáciu;
- plán práce manažéra;
- rozvoj stratégie pre oddelenia a divízie podniku.
- Postupne:
- novovytvorený podnik;
- rozvojové organizácie;
- spoločnosť vo fáze rastu;
- pokles popularity.
- Podľa charakteristík:
- stratégia konkrétneho produktu alebo marketingovej udalosti;
- globálne plány rozvoja spoločností a priemyslu.
- Podľa sily v priemysle:
- stratégia vedúceho trhu;
- plán reakcie pre sekundárne podniky.
- Podľa povahy správania:
- aktívny útok na konkurentov, ako aj agresívna marketingová politika s cieľom získať čo najväčší podiel na trhu;
- obranná stratégia zahŕňa reakciu na činy silnejších konkurentov s cieľom udržať existujúcu situáciu a zabezpečiť prežitie.
Stratégia a taktika
Koncept stratégie, taktiky sú nielen vzájomne prepojené, ale tiež vzájomne prepojené. Rozdiel medzi nimi je mierka. Takže, ak je stratégia vyvinutá na dlhú dobu, potom taktika predstavuje súčasné kroky, ktoré sa prijímajú na dosiahnutie konkrétneho cieľa.
Taktika má pomerne úzke zameranie. Toto je špecifická udalosť, ktorá je krokom k implementácii globálnej stratégie. Je potrebné riešiť konkrétne a jasné úlohy. Môžeme teda povedať, že stratégia pozostáva z mnohých taktických krokov.
Táto kategória je okrem iného jasná a podrobná. Za zmienku tiež stojí krátke trvanie taktiky. Ale to je relatívne. Takže, ak urobíte strategický plán na rok, mesačný plán sa bude nazývať taktika. Ak však aktivity podrobne popíšete do týždňa, predchádzajúci program zaujme globálnejšiu pozíciu atď.
Možno hlavným rozdielom medzi taktikou a stratégiou je konkrétnosť a jasnosť konania. Takže, ak druhá je iba usmernením, potom prvou je priama práca, jasne definovaná etapami a účinkujúcimi.
Etapy stratégie
Pojem „stratégia rozvoja organizácie“ znamená nielen jej rozvoj, ale aj dôsledné vykonávanie, ktoré pozostáva z nasledujúcich krokov:
- štúdium cieľov, ako aj ich prepojenie so stavom vnútorného a vonkajšieho prostredia (je tiež dôležité sprostredkovať každému zamestnancovi zmysel a myšlienku, aby mohli začať plnohodnotnú prácu);
- Ďalej je potrebné vziať do úvahy situáciu so zdrojmi, ktoré sa v podniku vyvinuli (problémy sa neriešia len v súvislosti s ich účtovníctvom, ale aj s kvalifikovaným rozdelením av prípade potreby s okamžitým doplnením);
- Po preštudovaní strategického plánu sa musí vrcholový manažment rozhodnúť zachovať súčasnú organizačnú štruktúru podniku alebo jej opravu alebo zmenu;
- akékoľvek zmeny v práci podniku určite povedú k vzniku odporu zo strany zamestnancov, a preto by mal manažér vzhľadom na túto príležitosť vypracovať akčný program na jeho prekonanie;
- počas vykonávania stratégie môžu vzniknúť problémy týkajúce sa vnútorných a vonkajších výkyvov, ako aj nepresnosti pôvodného plánu (je potrebné včas reagovať a vykonať zmeny v pracovnom programe).
zistenie
Koncepcia podnikovej stratégie spočíva v príprave dlhodobého plánu, ktorý slúži ako vodítko pre budúce činnosti. Je potrebné poznamenať, že nie všetci ekonómovia a vedci majú k tejto otázke spoločný názor. Niektorí preto považujú stratégiu za približný smer práce. Niektorí vedci súhlasia, že ide o jasný plán na dosiahnutie konkrétneho stavu organizácie po určitom časovom období.
Je dôležité pochopiť, že pojem „stratégia“ sa používa v rôznych oblastiach spoločenského a hospodárskeho života. Základné pojmy sú spojené konkrétne s činnosťami podnikov. V tejto súvislosti zohráva dôležitú úlohu dostupnosť, ako aj mechanizmus prideľovania zdrojov. Je tiež potrebné starostlivo preštudovať situáciu na trhu s cieľom predpovedať možné výkyvy v budúcnosti. Dôležitú úlohu hrá aj prispôsobenie vonkajších a vnútorných vzťahov, ktoré môže ovplyvniť proces vykonávania strategických programov.
Ak hovoríme o priemyselnom podniku, potom táto stratégia môže zahŕňať rast s cieľom zvýšiť výrobu a zvýšiť čistý zisk. Ambície môžu vzniknúť aj v súvislosti s vonkajším rozvojom, ktorý je spojený s otvorením nových divízií a zastúpení. Pokiaľ ide o interné procesy, stratégia môže byť zameraná na rozšírenie sortimentu alebo zavedenie nových ekonomických technológií. V takom prípade je vždy potrebné zvážiť vonkajšie a vnútorné obmedzovače, ako aj nepredvídané situácie. V niektorých prípadoch, keď spoločnosť pracuje so stratou, je možné obmedziť výrobu alebo odrezať neefektívnu jednotku. Manažér spoločnosti môže tieto stratégie používať jednotlivo alebo v kombinácii.
