Лидерите са ... Определение, отговорности, дейности

Колко специалисти си поставиха за цел да станат лидер! Но за да кандидатствате за такава отговорна позиция, само знанието и опитът не са достатъчни. Важно е да се разбере ясно какво е подобна работа. Лидерът трябва да бъде не само професионалист в избраната област, но и да има определени лични характеристики, да има организационни и управленски наклонности.

Какво е лидер?

За начало формулираме кратко определение. Така според речника на термините, понятията и дефинициите в икономиката и бизнеса мениджърите са категория служители, които имат право да вземат решения по управленски въпроси, за да гарантират ефективността на компанията. Но както знаете, такива специалисти са различни, например генералния директор, мениджър, ръководител на отдела, главен редактор и други. Освен това в тази категория служители са включени всички заместници.

При определянето на термина акцентът е поставен върху факта, че мениджърите са служители на компанията, които имат право да вземат важни решения и носят отговорност за резултата, както и да отговарят за дейността на всички подчинени специалисти.

Класификация на лидера: Adizes код

Както вече беше отбелязано, мениджърите са с различни връзки. В икономическата наука е обичайно да се класифицират такива специалисти. Подобно разделение изяснява отговорностите на лидера, определя границите на влиянието, обхвата на влиянието. Освен това е по-лесно работодателите да оценят как работи новият лидер, знаейки коя връзка в цялата структура на персонала заема последният.

В икономиката има различни класификации на мениджърите. Най-известният е кодът на Adizes или за кратко PAEI. Според това разделение мениджърите са:

1. Производител или специалист, който прави продукта. Характеризира се с високи показатели за ефективност на труда, дейността му е насочена към повишаване на рентабилността на компанията.
2. Администраторът организира оптималните дейности на служителите.
3. Предприемачът анализира пазара и предлага нови идеи.
4. Интеграторът е специалист, който установява външни отношения и организира, обединява екип от служители на компанията.

Тази класификация е критикувана от икономисти, бизнес мениджъри и психолози. Тъй като в повечето случаи успешните лидери притежават всички горепосочени качества едновременно или комбинират няколко от тях.

Нива на лидерите

В икономическата литература е обичайно да се разделя управленският персонал на три нива в зависимост от функциите, изпълнявани във фирмата:

1. Топ мениджмънт. Това ниво включва служители, които управляват и отговарят за дейността на цялата компания като цяло. Те развиват основната посока на производството, взимат ключови решения, подготвят дългосрочни планове, определят бюджета и много други. Само тези мениджъри имат право да придобиват или продават компания, нова производствена линия и т.н. директори, изпълнителен директор. Заемането на стола на лидер от такова ниво е изключително трудна задача, изискваща професионална отдаденост и вродени склонности на лидера.
2. Мениджърите от средното ниво имат задачата да следват инструкциите на началниците си, да предадат задачите си на подчинените, а именно на по-ниското ниво. Специалистите от средно ниво могат да правят предложения за работата на компанията, да определят методи и начини за реализиране на поставените от шефовете цели. Освен това взаимодействието и лидерството на служителите, подчинени в структурната йерархия на компанията, заемат значително място в работата на такива специалисти. Средните мениджъри включват ръководители на отдели, ръководител на отдела, проект и други.
3. Мениджърите на ниско ниво работят директно с ръководители на процеси. Те представляват интересите на работниците, контролират изпълнението на задачите. Такива специалисти включват надзорни мениджъри, съветници на сайтове, ръководители на групи и др.

Мениджърите също се класифицират на линейни и функционални. Те се различават в сферата на влияние и предоставените правомощия.

Психологически видове лидери

В психологията се обръща внимание и на разделянето на мениджърите според характера на управлението. Има различни класификации, но най-честата е описана по-долу. И така, от гледна точка на психологията, шефовете са както следва:

• лидерът вдъхновява подчинените за активна работа, зарежда с ентусиазъм, насърчава генерирането на нови идеи;
• деспотът е свикнал със стриктното прилагане на правилата и нагласите;
• дипломатът разглежда екипа като екип, решава въпроси и спорове правилно;
• хуманистът представя компанията като едно семейство, въвежда корпоративна етика;
• демократ споделя част от властта си с подчинени.

Кой може да стане лидер?

За да заемете позицията на лидер, на първо място е необходимо висше образование, както и определени лични качества (повече за тях по-долу). Освен това е важно да се натрупа опит в избраната област, да се знаят основите на мениджмънта и психологията на екипа. Кандидатът за длъжност лидер трябва да е наясно с пълната отговорност за подобна работа, да анализира възможните рискове и предстоящи трудности.

Психолозите казват това психологически портрет Потенциалният лидер включва следните аспекти:

• ниво на образование;
• вродени способности;
• личностни черти.

Изисква се образование

Какво образование е необходимо, за да заеме стол на лидер? Социологическите проучвания разкриха, че повечето успешни мениджъри имат 2 дипломи по различни специалности. Първото образование може да бъде инженерно, икономическо, юридическо. И допълнителни - психологически, педагогически.

Официална заетост: Характеристики

Основната дейност на ръководителя е да взема решения, които са важни за компанията в рамките на правомощията, посочени в трудовия договор. С мениджъра, както и с други служители, се сключва официален договор, който подробно описва задълженията и правомощията на специалист. В допълнение, от мениджър на всяко ниво е необходимо също да спазва трудовата дисциплина и вътрешните правила на компанията. Най-често трудов договор за мениджъри се сключва за срок до 5 години, но има и такива за неопределен срок.

За набор мениджъри пробен период чиито условия са посочени в трудовия договор. Но ако мениджърът бъде избран в резултат на конкурса, тогава обикновено не се назначава пробен период - специалистът получава договорените правомощия в първия работен ден и пристъпва към производствените задължения.

Професионални качества на лидер

Освен високо ниво на образование лидерът трябва да има и определени лични качества. В психологията се разграничават следните видове: бизнес и наистина лични характеристики на лидера. Успешните мениджъри притежават следните бизнес качества. Това е:

• лидерски наклонности;
• организационни умения;
• комуникативни умения;
• креативност, инициативност, гъвкавост на мисленето;
• точност;
• отговорност.

Лични качества на лидер

Личните качества включват най-разнообразните черти на личността на мениджъра, които помагат на мениджъра да постигне професионален успех. Те включват положително мислене, силни морални принципи, приятелско отношение към другите, толерантност, толерантност към стреса, чувство за хумор и др.

Как да станете успешен лидер: практически съвети

Въпросът защо някои експерти стават успешни лидери, докато други, които имат същото образование и опит, не могат да се реализират в такава роля, психолозите по целия свят мислят: провеждат се множество изследвания и понякога се излагат невероятни теории за това. Това, което мненията се различават е, че мениджърите са пример за подчинените. Такива специалисти трябва да са еталонът на професионалисти и хора.

Анализирайки литературата, можете да формулирате най-често срещаните и, както показва практиката, ефективни препоръки как да станете успешен лидер:

1. Важно е да се включите в саморазвитието: да подобрите професионалното, бизнес и личното ниво.
2. Способността за ефективно организиране на екип ще помогне на шефа ефективно да изпълнява задачите. Ако бившият лидер не успя да обедини своите подчинени, задачата на новата глава е да обедини служителите с обща цел, да въведе корпоративни традиции и да насърчи взаимната помощ и доверие.
3. Научавайки се да поставя конкретна реална цел, това ще помогне за правилното организиране на производствения процес на различни нива.
4. Трябва да можете да вземате ясно решения и да носите отговорност за резултата, без да прехвърляте вината върху другите служители.

По този начин подобна работа е многостранна. Лидер е човек, който е професионалист едновременно в различни области. Той е не само специалист по избрания профил, но и лидер, организатор, контролер в едно лице. За да заеме такава длъжност, човек се нуждае от дългосрочен практически опит. Може би затова, според статистиката, по-често от другите успешни лидери са хора, по-стари от 50 години.