Un cop al mercat, els productes passen per un determinat cicle de vida. Per a diferents productes, varia de durada i pot anar des de diversos dies a deu o més anys. El cicle de vida del producte va ser descrit per Leviticus (un comerciant nord-americà) el 1965. Considerem aquest fenomen amb més detall. 
Informació general
Les etapes del cicle de vida del producte afecten la quantitat de costos i beneficis de l’empresa durant el seu llançament. També depèn del preu dels productes, del nivell de competència, del comportament del consumidor i de la diferenciació de productes manufacturats. Totes les etapes del cicle de vida del producte requereixen el desenvolupament d’estratègies i tàctiques d’implementació adequades.
Desenvolupament i investigació
Aquestes etapes del cicle de vida del producte es consideren inicials. Com a part de la investigació, es fa un estudi sobre la demanda dels consumidors. En particular, va revelar:
- La necessitat d’aquest producte.
- Funcions del comprador.
- Mercat de vendes específic.
Amb resultats de recerca econòmicament favorables, l’empresa comença a traduir la idea en un projecte. Per a l’empresa, aquests processos de cicle de vida del producte només actuen com a costos i ingressos futurs probables. Utilitzant la tecnologia adequada, l'empresa comença a llançar mercaderies. Segons el seu tipus, es forma el cicle de vida de la producció. També inclou una sèrie d’operacions necessàries. Aquests inclouen, per exemple, processament de matèries primeres, muntatge, embalatge, etc. 
Llançament del mercat
Els productes fabricats comencen a sortir a la venda. Per a l’empresa, aquesta etapa suposa el cost màxim de creació de productes. Les noves tecnologies poden requerir perfeccionament, hi ha pocs fabricants al mercat i intenten produir només productes bàsics tipus de productes. Es poden reclamar diverses modificacions del producte. Els consumidors que se situen en aquestes situacions solen optar per comprar productes ara o esperar. En aquesta fase, l'empresa ha de convèncer els clients potencials perquè comprin productes. Els consumidors més actius són els primers a comprar productes. Tot i això, per regla general, no n’hi ha gaires. En aquest sentit, les vendes sovint augmenten extremadament lentament. Al seu torn, això afecta els beneficis de l'empresa. En aquesta fase, l’empresa no rep grans ingressos. A més, els costos de la companyia han assolit un nivell alt.
Creixement
Si un nou producte compleix les necessitats dels possibles compradors, el volum de vendes serà més gran. Els consumidors actius que tornen a comprar productes comencen a unir-se a d’altres. Mitjançant la publicitat, l'empresa difon informació sobre nous productes. Dins de l’empresa, comença l’alliberament de modificacions del producte. Això es facilita amb l’aparició de productes similars de competidors. Al mateix temps, el cost de producció pot mantenir-se tan alt o créixer encara més amb la demanda. L’empresa comença a rebre ingressos importants. Augmenta i arriba al màxim al final de l’etapa.
Característiques de creixement
És beneficiós per a l’empresa ampliar aquesta etapa. Això s’aconsegueix dirigint tots els esforços per augmentar el període de creixement del volum de vendes. Amb aquesta finalitat, l’empresa pot millorar la qualitat dels productes en el cicle de vida, desenvolupar nous sectors del mercat, identificar canals de venda no aconseguits, augmentar la intensitat de la publicitat, alhora que continuarà convencent els consumidors dels beneficis del producte. 
Maduresa
Durant aquesta etapa, la producció es realitza en grans lots d’alta qualitat segons tecnologia contrastada.Al mateix temps, per regla general, hi ha un creixement més lent que constant, però un augment constant de les vendes fins al nivell màxim. Competència a política de preus el llançament de productes similars és cada cop més intens. Els productes originals d’altres empreses comencen a aparèixer al mercat. Per suportar el cicle de vida del producte, l'empresa ha de produir opcions millorades. En la majoria dels casos, això requereix costos significatius addicionals. Al seu torn, això afecta els beneficis. Al mateix temps, la demanda esdevé massiva, les persones comencen a comprar mercaderies de forma repetida i moltes vegades.
Recessió
En algun moment, el cicle de vida del producte finalitza. Es tracta d’un fet inevitable. Hi contribueixen molts factors. El cicle de vida del producte pot finalitzar-se a causa de competidors amb èxit, canvis en les preferències del consumidor o la tecnologia. Com a resultat, es produeix una forta davallada dels beneficis, els béns es poden vendre amb pèrdua. Normalment el cost de producció és baix, però al final de l’etapa pot augmentar. Els competidors comencen a sortir del mercat d’aquest producte. Els fabricants restants es veuen obligats a reduir la gamma, a reduir l’àmbit d’activitat i s’estan esgotant progressivament els canals de distribució.
Creació de novetats
Atès el ràpid canvi de gustos, la presència de competència i tecnologia, l'empresa no pot centrar-se exclusivament en productes existents. Els clients potencials esperen productes millorats. Les empreses competidores estan fent tot el possible per proporcionar al mercat nous tipus de productes. Això suggereix que cada empresa hauria de tenir el seu propi programa per desenvolupar modificacions de productes. Podeu obtenir nous elements de les maneres següents:
- Adquisició d’una altra empresa, llicència o patent per a la fabricació de productes d’altres persones.
- Implementació de la nostra pròpia investigació i desenvolupament.
Algunes empreses es concentren a crear nous productes. Per contra, altres empreses ofereixen suport al cicle de vida dels productes que ja existeixen al mercat, en detriment del desenvolupament d'una altra cosa. Aquests dos extrems haurien d’estar equilibrats.
Formació d’idees
Garantir el cicle de vida del producte implica determinar el canal de distribució òptim. L’empresa ha de formular els seus objectius. Per què llançarà nous articles? L’objectiu pot ser l’obtenció d’ingressos elevats, una posició dominant dins d’un sector determinat del mercat o una altra cosa. Per crear nous productes, podeu utilitzar diverses fonts. Els consumidors actuen directament com un d’ells. Mitjançant enquestes, anàlisis de queixes i apel·lacions, debats en grup, es monitoritzen les necessitats dels possibles compradors. Així, es crea suport d'informació per al cicle de vida del producte. La selecció entre les idees sorgides permet la identificació i eliminació puntuals de béns no rendibles.
La idea
És una versió ben desenvolupada de la idea, que s’expressa per conceptes que importen als consumidors. Cal comprovar el disseny de la mercaderia. Aquest procediment consisteix a provar el producte en un grup específic de clients objectiu. Tenen opcions ben desenvolupades per a diversos dissenys de productes.
Desenvolupament de productes
Si el pla s’adoptava, després de passar l’anàlisi de les possibilitats de producció i implementació, s’inicia una nova etapa. Durant ella es realitza el desenvolupament directe de les mercaderies. En aquesta etapa, els experts identifiquen la realitat de la idea. El departament de desenvolupament i investigació crea una o més variants de la realització de productes per obtenir un prototip.
Prova
Per iniciar-les, el producte ha de passar per totes les etapes anteriors amb èxit. Després del desenvolupament, s'hauria de sotmetre a proves funcionals, verificació per part dels consumidors. Si els resultats són satisfactoris, l'empresa comença a emetre un lot limitat.Aquest volum reduït de productes entra al mercat on es prova en condicions més properes a l’ús real.
Desplegament comercial
Les proves en condicions de mercat permeten a la direcció de l’empresa obtenir informació suficient per prendre una decisió final sobre la viabilitat de produir un nou producte. Si una empresa comença a desplegar producció massiva, comportarà costos importants. Per començar la producció, necessiteu una habitació. Es pot comprar o llogar. A més, els costos aniran associats a la publicitat i promoció de vendes. Per entrar al mercat amb un producte nou, l’empresa ha de decidir on, quan, com i a qui oferir-lo. 
Preu base
El cicle de vida del producte depèn en gran mesura del seu valor de mercat. Això es deu al fet que una part dels diners es destina a la relliberació de béns i a altres costos que asseguren el funcionament ininterromput del producte. La facturació constant de fons, per tant, proporciona una sortida contínua de les mercaderies al mercat i els ingressos, que s’inverteixen de nou en l’empresa. A l’hora de proposar un producte nou, l’empresa ha de tenir en compte que el preu per a ell encara no s’ha format. El cost es determinarà de manera "prèvia al mercat", només sobre la base de la llibertat de la pròpia empresa en el procés de preus. Amb l’inici de les vendes, el preu s’ajustarà i es fixarà al nivell òptim.
Millora de la qualitat dels nous articles
Com s'ha esmentat anteriorment, el període de creixement es considera el més rendible. En aquest sentit, l’empresa hauria d’intentar que sigui el màxim temps possible per dur a terme una gestió competent del cicle de vida del producte. Això es fa de diverses maneres. Un d’ells és l’increment qualitat del producte llançament de nous models. Aquest objectiu es considera el principal per a una empresa que ha llançat amb èxit un nou producte al mercat. Això és especialment cert quan els competidors comencen a treballar a les mateixes àrees. Per millorar la qualitat dels nous articles cal prestar atenció a:
- Propietats tècniques i econòmiques.
- Durabilitat i fiabilitat.
- Tecnologia de fabricació.
- Amabilitat ambiental.
- Conformitat amb la finalitat.
- Ergonomia
Cal recordar que el més important en qualitat és com el producte el veu el comprador i no el fabricant. 
Accés a nous segments de mercat
Aquesta és una altra manera d’allargar el cicle de vida del producte. Suposem que una empresa prefereix les tècniques de màrqueting concentrat. A continuació, hauria de determinar el segment de mercat més atractiu. Per fer-ho, heu de recopilar informació sobre tots els canals de distribució possibles, analitzar-los i escollir-ne un. Un segment rendible hauria de distingir-se per un alt nivell de vendes, taxes de creixement, marges de benefici i una feble competència. En realitat, cap sector de mercat correspon plenament a aquests signes. En aquest sentit, l’empresa s’haurà de comprometre.
Fallida comercial
Els articles nous no sempre són exigents. En aquest cas, no hi ha venda com a tal, l’empresa pateix pèrdues. En aquest cas, cal entendre per què s’ha produït un fracàs comercial. El fracàs absolut del nou producte fa que la producció de l’empresa no sigui rendible, que no pugui cobrir els costos de producció i vendes. El fracàs relatiu comporta un cert benefici, però la seva mida és inferior al que estava previst. Per regla general, els fracassos comercials es produeixen quan la demanda del consumidor es calcula incorrectament, se sobreestima el mercat futur i es cometen errors de preus. A més, l’empresa no sempre té plenament en compte la posició dels competidors, tria un bon temps de venda. Quan els productes es troben en la fase final del cicle de vida, l'empresa hauria de:
- Seleccioneu productes per eliminar.
- Analitzar informació sobre productes d’un sol ús.
- Prendre una decisió sobre l'exclusió de béns de la producció.
- Deixeu d’emetre i vendre.
Eliminant qualsevol producte, l’empresa ha d’estar atent als consumidors. En aquest cas, ha de determinar la durada del període durant el qual produirà components (recanvis) per a ell, així com notificar puntualment els clients sobre l'exclusió de productes de la producció.
