Τα τελευταία χρόνια, σε σχέση με την ενεργό ανάπτυξη της επιχείρησης, τέτοιες έννοιες όπως η ηγεσία, η ηγεσία, οι προσεγγίσεις, τα στυλ διοίκησης βρίσκονται στο επίκεντρο της προσοχής. Οι ασκούμενοι και οι επιστήμονες έχουν επανειλημμένα θέσει μια σειρά ερωτήσεων.
- Ποια ηγετικά στυλ είναι καλύτερα;
- Ποιες ιδιότητες χρειάζεστε για να γίνετε καλός ηγέτης;
Εξετάστε το με περισσότερες λεπτομέρειες.
Ποιες είναι οι διαφορές μεταξύ ενός ηγέτη και ενός ηγέτη;
Αυτή η ερώτηση είναι μία από τις κυριότερες.
Ένας ηγέτης είναι μέλος μιας ομάδας της οποίας η εξουσία, η εξουσία και η εξουσία αναγνωρίζονται οικειοθελώς από άλλα μέλη της ομάδας. Είναι έτοιμοι να υπακούσουν και να τον βοηθήσουν. Επομένως, αποδεικνύεται ότι ο ηγέτης έχει μια ανεπίσημη ή ανεπίσημη εξουσία. Συχνά ο κύριος λόγος είναι ότι οι μορφές ηγεσίας και ηγεσίας του αφεντικού είναι διαφορετικές. Επομένως, τα υπόλοιπα μέλη της ομάδας επιλέγουν τον διευθυντή με τον οποίο εργάζονται πιο άνετα.
Ένας ηγέτης συνήθως δεν διορίζεται. Όπως αποδεικνύει η πρακτική, αυτό είναι ένα άτομο που αναγνωρίζεται ως μέλος της ομάδας και το οποίο, με τη σειρά του, θέλει να γίνει ένα. Ως εκ τούτου, αποδεικνύεται ότι ο επίσημος ηγέτης δεν είναι πάντα ο ηγέτης. Για να είμαι ακριβέστερος, συμβαίνει αυτό συνήθως. Ο κύριος λόγος, όπως αναφέρθηκε, είναι το αναποτελεσματικό στυλ ηγεσίας του ηγέτη. Η ομάδα, αναγνωρίζεται απλά τυπικά, ως πρόσωπο που υπογράφει έγγραφα την κατάλληλη στιγμή.
Ένας έξυπνος ηγέτης μπορεί να επωφεληθεί από την κατάσταση. Έχει την ευκαιρία να μεταφέρει την εξουσία του σε πιο έγκυρα μέλη της ομάδας. Αλλά το κυριότερο είναι να διαχειριστείτε αυτή τη διαδικασία έτσι ώστε να μην χάσετε τη θέση σας και τελικά την εξουσία.
Μπορούν να υπάρχουν πολλοί ηγέτες σε μια ομάδα, οι οποίοι συχνά αλλάζουν ανάλογα με την τρέχουσα κατάσταση και την κατάσταση της ομάδας. Ένας επαγγελματίας ηγέτης μπορεί να διαχειριστεί μια ομάδα. Για να γίνει αυτό, πρέπει να επηρεάσει τη συμπεριφορά και την ψυχολογία μέσω αξιόλογων ηγετών με υψηλή θέση. Αλλά πρέπει να θυμηθεί έναν βασικό νόμο. Συνήθως, σε τέτοιες καταστάσεις, ο ηγέτης πρέπει να ελέγξει εντελώς τη διαδικασία, καθώς η εξουσία των ηγετών σε μια τέτοια κατάσταση δεν είναι λιγότερο από την δική του. Ως εκ τούτου, το κυριότερο είναι να μην χάσετε τον έλεγχο.
Στα αρχικά στάδια της μελέτης, οι επιστήμονες δεν μοιράστηκαν το στυλ ηγεσίας, την τυπολογία και την ταξινόμησή τους. Αλλά με την πάροδο του χρόνου, σχηματίστηκαν αρκετές έννοιες που είχαν μια συγκεκριμένη βάση αποδείξεων.
Τυπολογία των ηγετών
Στη διαδικασία της έρευνας, εντοπίστηκαν πολλά. Ας εξετάσουμε λεπτομερέστερα τα θέματα αυτά.
Ο αυταρχικός ηγέτης χαρακτηρίζεται από την παρουσία των ακόλουθων προσωπικών και συμπεριφορικών χαρακτηριστικών:
- αρχή
- αποκλειστική λήψη αποφάσεων ·
- την επιβολή της γνώμης κάποιου?
- την παροχή ψυχολογικής πίεσης.
- εγκατάσταση για την αυστηρή εκτέλεση των ρητών αποφάσεων ·
- εφαρμογή της εντολής ως κύριας μεθόδου επιρροής ·
- αποφυγή προσωπικών σχέσεων με υφισταμένους.
- ορίζοντας μια σχέση επιχειρηματικού στυλ.
Ένας δημοκρατικός ηγέτης είναι το αντίθετο του πρώτου τύπου. Στις πράξεις τους με υφισταμένους, επικρατούν τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:
- το σεβασμό των εργαζομένων και την εξέταση των απόψεών τους ·
- αναγνώριση του δικαιώματός τους να ενεργούν σύμφωνα με τις αποφάσεις τους ·
- δίκαιη στυλ επικοινωνίας;
- ζητώντας συμβουλές και συμβουλές από το προσωπικό.
Ο φιλελεύθερος ηγέτης διαφέρει σημαντικά από τους δύο πρώτους τύπους στην απροθυμία του να φέρει την ευθύνη για την ομάδα και για την κοινή αιτία. Μπορούν να διακριθούν τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:
- δίνοντας στους υπαλλήλους πλήρη ελευθερία δράσης και λήψης αποφάσεων.
- η απουσία οποιουδήποτε ελέγχου από την πλευρά του, μόνο τυπική?
- την απροθυμία ή την αδυναμία να επηρεάσουν τους υφισταμένους ·
- κατανομή αρμοδιοτήτων μεταξύ αξιόπιστων υπαλλήλων ·
- η ανάπτυξη και η λήψη αποφάσεων διεξάγονται συλλογικά.
- ο ηγέτης συμπεριφέρεται σαν ένας απλός υπάλληλος.
Ο γραφειοκρατικός ηγέτης προτιμά να χρησιμοποιεί την τυπική γραφειοκρατική μέθοδο ηγεσίας. Χάρη σε αυτό, υποχρεώνει όλους να ακολουθήσουν την καθιερωμένη τάξη. Ο φορμαλισμός και η γραφειοκρατία του εκδηλώνονται σε όλα: στην επικοινωνία και τις αλληλεπιδράσεις με τους ανθρώπους, στη γραφειοκρατία και στη γραφειοκρατία, στη συμμόρφωση με τους κανονισμούς κ.ο.κ. Η διαδικασία διαχείρισης των εργαζομένων γίνεται συνήθως με εντολές και γραπτές οδηγίες.
Ένας ηγέτης της κοινής γνώμης είναι ένα πρόσωπο του οποίου οι απόψεις θεωρούνται έγκυρες από μια ομάδα, στην οποία ακούν και των οποίων οι εκτιμήσεις είναι πιο αξιόπιστες. Συνήθως ένας έμπειρος και ενημερωμένος επαγγελματίας παίζει αυτό το ρόλο. Ωστόσο, δεν θα κατέχει πάντα ηγετική θέση από άλλες απόψεις. Όπως λένε, ο καθένας είναι καλός στη θέση τους.
Ένας υποψήφιος ηγέτης είναι ένας ηγέτης που παίρνει τη θέση του επίσημα. Στην πραγματικότητα, δεν εκπληρώνει τα καθήκοντά του στην ομάδα, και η ομάδα διοικείται από κάποιον άλλο, διορισμένο ή μη διοριζόμενο από τον διαχειριστή. Υπάρχουν καταστάσεις που κανείς δεν καθοδηγεί προσωπικά, όλες οι αποφάσεις λαμβάνονται συλλογικά.
Ένας ηγέτης προσανατολισμένος στον άνθρωπο είναι ένα άτομο που έχει ως κύρια δραστηριότητα την ευημερία των μελών της ομάδας. Συχνά γίνεται ένα είδος «ψυχολόγου» της εταιρείας, όλοι μοιράζονται τις εμπειρίες του μαζί του. Αλλά ένας τέτοιος διευθυντής δεν είναι πάντα σε θέση να οδηγήσει μια πλήρη ομάδα, αφού τα επιχειρηματικά προβλήματα βρίσκονται στη δεύτερη θέση. Αυτό δεν επαρκεί για την προώθηση μιας εταιρείας στην αγορά.
Προπονητής ηγέτης. Αυτός είναι ο ηγέτης ο οποίος θεωρεί ότι η κύρια λειτουργία του είναι η λύση μιας ομάδας καθηκόντων. Η ευημερία των εργαζομένων εξασθενεί στο παρασκήνιο. Σε μια ιδανική κατάσταση, ο διαχειριστής αρχίζει να λαμβάνει υπόψη τα συμφέροντα των εκτελεστών. Εάν εμφανιστεί ένας τέτοιος συνδυασμός, τότε μπορεί να ονομαστεί ο ιδανικός ηγέτης.
Ένας επικεφαλής της κατάστασης μπορεί να εκτελέσει αυτά τα καθήκοντα στην ομάδα για κάποιο χρονικό διάστημα αν αναπτύξει μια ευνοϊκή κατάσταση. Σε ορισμένες περιπτώσεις, μπορεί να γίνει μόνιμη. Ειδικά αν μπορείτε να ανταποκριθείτε στις προσδοκίες της ομάδας.
Θεωρίες ηγεσίας
Οι βασικές έννοιες αποκαλύπτουν με διάφορους τρόπους τις ακόλουθες βασικές ερωτήσεις:
- Γιατί ένας διευθυντής χρησιμοποιεί συγκεκριμένους τύπους ηγεσίας και ηγεσίας;
- Ποιες είναι οι βέλτιστες ιδιότητες που πρέπει να έχει;
- Είναι ο καθένας ικανός να γίνει καλός διευθυντής;
Οι απαντήσεις σε αυτές τις ερωτήσεις σε μια συστηματική και γενικευμένη μορφή περιέχονται σε κάθε θεωρία των μορφών ηγεσίας. Ας τις εξετάσουμε λεπτομερέστερα.
Στο πλαίσιο της χαρισματικής θεωρίας, είναι κατανοητό ότι ο ηγέτης πρέπει να έχει ιδιαίτερες προσωπικές ιδιότητες. Χάρη σε αυτές, θα είναι σε θέση να γίνει ηγέτης στην ομάδα. Θεωρητικά, σημειώνεται ότι τέτοιες ιδιότητες δίδονται από τη γέννηση ως ειδικό δώρο. Ωστόσο, δεν υπάρχουν ακόμα πρακτικές μελέτες που να επιβεβαιώνουν αυτήν την έννοια. Οι επιστήμονες προσπάθησαν να τονίσουν και να περιγράψουν τις παρόμοιες ιδιότητες καλών ηγετών. Αλλά για να γίνει αυτό, απέτυχε αντικειμενικά. Ο κύριος λόγος είναι ότι δεν πήγε για να κάνει μια ενιαία, την ίδια λίστα των συγγενών ηγετικές ιδιότητες. Ως εκ τούτου, αυτή η έννοια δεν έχει βρει την πρακτική της επιβεβαίωση μέχρι σήμερα.
Η θεωρία της κατάστασης τονίζει ότι ένα άτομο δεν χρειάζεται να διαθέτει ορισμένα χαρακτηριστικά γνωρίσματα για να είναι ηγέτης. Για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος, είναι αρκετό για τον εαυτό του να κυριαρχήσει μερικές θετικές ιδιότητες που εκτιμούν οι άνθρωποι και να επωφεληθούν από την ευνοϊκή κατάσταση για να τις εκδηλώσουν.Ως εκ τούτου, σε μια βέλτιστη κατάσταση, οι ηγέτες πηγαίνουν συνήθως σε εκείνους τους υπαλλήλους των οποίων τα πλεονεκτήματα γίνονται δημοφιλή και σημαντικά για άλλα μέλη της ομάδας. Ως εκ τούτου, η έμφαση μετατοπίζεται από τα προσωπικά χαρακτηριστικά ενός ατόμου στην κατάσταση της ομάδας που έχει αναπτυχθεί αυτή τη στιγμή.
Η θεωρία της ανταλλαγής αξιών αντικρούει τις έννοιες που περιγράφηκαν παραπάνω. Στο επίκεντρό της είναι η εξέταση της κατάστασης που αναπτύσσεται στην ομάδα και τα χαρακτηριστικά της αλληλεπίδρασης του θέματος με αυτή την ομάδα. Αν μπορούμε να μιλήσουμε για την παρουσία κοινών συμφερόντων ή αξιών, καθώς και για την αμοιβαία συμπληρωματικότητά τους, τότε αυτό το πρόσωπο θα μπορέσει να γίνει ηγέτης.
Ωστόσο, καμία από τις επιλεγμένες έννοιες δεν είναι σε θέση να αποδείξει τη θεωρητική τους θέση. Φυσικά, κάθε ένα από αυτά περιέχει ένα ορισμένο ποσό αλήθειας και εστιάζει σωστά τις θέσεις εκείνες που είναι απαραίτητες για ηγεσία. Ωστόσο, μπορεί να σημειωθεί μια ιδιαιτερότητα μονόπλευρη των υπό εξέταση φαινομένων.
Από αυτή την άποψη, το πλέον βέλτιστο θεωρείται σήμερα μια ιδέα συστήματος. Οι ακόλουθες διατάξεις εγκρίνονται στο πλαίσιο της:
- η ηγεσία δεν μπορεί να προσδιοριστεί με αδιαμφισβήτητα από έναν μόνο παράγοντα.
- για να ορίσετε τον επιθυμητό διευθυντή, είναι απαραίτητο να προκύψει ταυτόχρονα ένας συνδυασμός ορισμένων προϋποθέσεων (η παρουσία ορισμένων προσωπικών πλεονεκτημάτων, η κατάλληλη κατάσταση, η αντιστοιχία των δικών του αξιών με τις αξίες των άλλων εργαζομένων κλπ.).
Κατατάξεις Ηγεσίας
Στη σύγχρονη κοινωνικο-ψυχολογική βιβλιογραφία υπάρχει ένας παραδοσιακός διαχωρισμός σε ορισμένους τύπους. Μιλάμε για τρεις βασικές μορφές ηγεσίας: αυταρχική, δημοκρατική και φιλελεύθερη. Αρχικά, θα κάνουμε κάποιες προσαρμογές.
Οι έννοιες των "τύπων ηγεσίας", "ηγετικού στυλ" με την πρώτη ματιά έχουν στενή έννοια. Δηλώνουν το σύνολο των μεθόδων και μέσων ψυχολογικής επίδρασης που χρησιμοποιεί ο διαχειριστής για να επηρεάσει την υπόλοιπη ομάδα. Οι μορφές ηγεσίας στην οργάνωση περιλαμβάνουν όλες τις πιθανές σχέσεις και αλληλεπιδράσεις που αναπτύσσονται μεταξύ του αρχηγού και των υφισταμένων. Πρόκειται για μια αρκετά ευρεία και γενικώς αποδεκτή κατανόηση.
Όπως δείχνει η πρακτική, οι έννοιες "ηγέτης", "στυλ ηγεσίας" χρησιμοποιούνται συχνά ως συνώνυμα. Η ερμηνεία αυτή ισχύει επίσης. Ας εξηγήσουμε γιατί.
Η τυπολογία των ηγετών που συζητήθηκαν παραπάνω σε ορισμένες θέσεις συμπίπτει με την ταξινόμηση των στυλ, τα οποία θα συζητηθούν παρακάτω. Αυτό δεν είναι τυχαίο σχέδιο.
Ο τύπος του ηγέτη καθορίζεται συνήθως από το στυλ που προτιμά. Αλλά αυτό, από τη μία πλευρά. Από την άλλη πλευρά, το στυλ ηγεσίας διακρίνεται ανάλογα με τα ατομικά (προσωπικά) χαρακτηριστικά του ηγέτη. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο σε ορισμένες περιπτώσεις υπάρχει ομοιότητα στην ορολογία και το περιεχόμενό τους.
Εξουσιαστικό στυλ ηγεσίας
Για μια τέτοια προσέγγιση, ο ιδανικός εξαρτώμενος είναι ένας πειθαρχημένος εκτελεστής που ουσιαστικά δεν έχει δικαίωμα ψήφου. Σε τέτοιες ομάδες, υπάρχει μόνο ένας ηγέτης - ο ίδιος.
Το αυταρχικό στυλ ηγεσίας χαρακτηρίζεται από την έντονη εξουσία του ηγέτη, την κατευθυντικότητα των ενεργειών του και τη διαχείριση του ενός ατόμου κατά τη λήψη αποφάσεων. Επιπλέον, παρακολουθεί συστηματικά τις ενέργειες των οπαδών, ελέγχοντας κάθε βήμα τους.
Ένα αυταρχικό στυλ ηγεσίας υποδηλώνει ότι ο ηγέτης δεν θα επιτρέψει στους υφισταμένους να παρεμβαίνουν στη διοίκηση της ομάδας, να αμφισβητούν ή να αμφισβητούν την απόφασή του. Συμμερίζεται πάντοτε τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις του υπαλλήλου, περιορίζοντας τις ενέργειές του αποκλειστικά σε εκτελεστικές λειτουργίες.
Σε περίπτωση που ο ηγέτης έχει αναμφισβήτητη εξουσία, η ομάδα τον σέβεται και τον αναγνωρίζει. Διαφορετικά, φοβάται και οι εργαζόμενοι θα ήθελαν να έχουν έναν άλλο τόπο εργασίας.
Δημοκρατικό στυλ ηγεσίας
Αυτή η προσέγγιση διαφέρει σημαντικά από την πρώτη.Ένα στυλ δημοκρατικής ηγεσίας περιλαμβάνει τακτική παραπομπή στις απόψεις των υφισταμένων προκειμένου να αποκτήσουν τις συμβουλές τους, να τους προσελκύσουν στην ανάπτυξη και τη λήψη αποφάσεων. Ο ηγέτης συνεργάζεται με την ομάδα, χωρίς να καταγράφει σαφή γραμμή μεταξύ των δικαιωμάτων του και των καθηκόντων του.
Ένα δημοκρατικό ηγετικό στυλ υποδηλώνει ότι, αν είναι απαραίτητο, μεταβιβάζει οικειοθελώς κάποιες από τις εξουσίες του στους υφισταμένους του. Οι τελευταίοι τις παίρνουν πάνω τους, βοηθώντας τον αρχηγό να εκπληρώσει τις λειτουργίες του.
Ένας δημοκρατικός ηγέτης εκτιμά τέτοιες ιδιότητες στους ανθρώπους, όπως η ανεξαρτησία, η πρωτοβουλία και μια δημιουργική προσέγγιση των επιχειρήσεων. Όχι μόνο οι επιχειρήσεις, αλλά και οι προσωπικές σχέσεις στην ομάδα είναι σημαντικές γι 'αυτόν.
Συνήθως σε τέτοιες ομάδες μπορείτε να σημειώσετε μια φιλική, αισιόδοξη και ενδιαφέρουσα συμπεριφορά. Οι υπάλληλοι και οι ανώτεροι επιδιώκουν έναν κοινό στόχο και αντιλαμβάνονται αυτό ως δική τους επιχείρηση.
Φιλελεύθερο στυλ ηγεσίας
Με αυτή την προσέγγιση, ο αρχηγός προσπαθεί να μην εκπληρώσει τις ευθύνες του για τη διαχείριση της ομάδας. Δεν επιλέγει το ρόλο ηγέτη, αλλά προτιμά τις λειτουργίες ενός τακτικού μέλους.
Επομένως, τα βασικά προβλήματα της ζωής εντός του ομίλου συνήθως επιλύονται από την πλειοψηφία των εργαζομένων με ψηφοφορία ή αγνοούνται. Ως εκ τούτου, ο ηγέτης είναι αποκλειστικά ονομαστικός και κανείς δεν διαχειρίζεται προσωπικά τη συλλογική.
Ένα τέτοιο στυλ διαχείρισης είναι ιδανικό εάν η ομάδα είναι συνεκτική και τα μέλη της είναι επαγγελματίες. Σε αυτό, όλοι πρέπει να γνωρίζουν τις ευθύνες τους.
Περιγράφονται παραπάνω είναι τα παραδοσιακά στυλ ηγεσίας. Ωστόσο, στις πρόσφατες κοινωνικο-ψυχολογικές μελέτες, έχουν περιγραφεί και αιτιολογηθεί καινοτόμες προσεγγίσεις. Ας σταθούμε σε μερικούς από αυτούς.
Ευέλικτο στυλ ηγεσίας
Σε αυτό, είναι δυνατή η παρουσία όλων των παραπάνω προσεγγίσεων στην ηγεσία. Αλλά δεν είναι σταθερό. Παρόμοια στυλ καθοδήγησης της κατάστασης αλλάζουν από καιρό σε καιρό ανάλογα με το είδος των σχέσεων που αναπτύσσονται στην ομάδα.
Όχι μόνο η κατάσταση και τα σχέδια της εταιρείας μπορεί να επηρεάσει, αλλά και το κράτος και τη στάση του ίδιου του ηγέτη. Στην ιδανική περίπτωση, ο διαχειριστής ενεργεί με αυτόν τον τρόπο επειδή προσαρμόζεται καλά στην τρέχουσα κατάσταση και προσπαθεί να μετατρέψει την τρέχουσα κατάσταση προς όφελος της εταιρείας. Εντούτοις, μπορεί να υπάρχουν καταστάσεις όπου ο διαχειριστής απλά δεν ξέρει τι είναι καλύτερο για αυτόν και κάνει χρήση της μεθόδου δοκιμής και σφάλματος. Σε μια τέτοια κατάσταση, θα είναι δύσκολο για αυτόν να επιτύχει την αξιοπιστία των εργαζομένων.
Συνδυασμένο στυλ ηγεσίας
Ένας τέτοιος ηγέτης χαρακτηρίζεται από τη χρήση βασικών στυλ στη διαδικασία διαχείρισης. Επιπλέον, στη συμπεριφορά και τις ενέργειες χρησιμοποιούνται σε ίσες αναλογίες. Ένας τέτοιος ηγέτης δεν μπορεί να συσχετιστεί αναμφισβήτητα με έναν από αυτούς τους τύπους.
Επιπλέον, σε αυτή την πρακτική δεν μπορεί να ειπωθεί ότι η επιλογή εξαρτάται από την κατάσταση. Ο ηγέτης στις περισσότερες περιπτώσεις επικεντρώνεται σε γνωστά πρότυπα συμπεριφοράς και χαρακτηριστικά του χαρακτήρα του.
Τι είναι ένα αποτελεσματικό στυλ ηγεσίας;
Μέχρι σήμερα, δεν υπάρχει ενιαία απάντηση στην ερώτηση που τίθεται στη θεωρία και την πρακτική.
Με την πρώτη ματιά, μπορεί να φαίνεται ότι το καλύτερο είναι δημοκρατικό, αφού έχει πολλά ελκυστικά χαρακτηριστικά. Συμβάλλει στον σχηματισμό μιας ευνοϊκής ψυχολογικής ατμόσφαιρας για την εργασία της ομάδας και θεωρείται από τα μέλη της ως άνετα.
Ωστόσο, η πρακτική δείχνει ότι ένα δημοκρατικό στυλ δεν είναι πάντα βέλτιστο. Για παράδειγμα, εάν μια ομάδα είναι ανεπαρκώς οργανωμένη και ανεπτυγμένη, υπάρχει έλλειψη χρόνου, αλλά είναι απαραίτητο να επιτευχθούν τα επιθυμητά αποτελέσματα το συντομότερο δυνατό. Σε τέτοιες καταστάσεις είναι απαραίτητη η αυστηρή πειθαρχία, η ευθύνη και ο συντονισμός των δράσεων και, συνεπώς, η αυταρχική προσέγγιση.
Σε ορισμένες ομάδες, όπου κάθε εργαζόμενος γνωρίζει τη δουλειά του, είναι αναγνωρισμένη αρχή και επαγγελματίας, η καλύτερη επιλογή για έναν διευθυντή είναι να χρησιμοποιεί πιο συχνά ένα φιλελεύθερο στυλ.Αυτό συνήθως αναφέρεται σε εταιρείες με δημιουργική εστίαση ή σε εταιρείες που έχουν εργαστεί εδώ και πολύ καιρό με την ίδια σύνθεση. Αλλά, κατά κανόνα, υπάρχουν λίγες ομάδες του δεύτερου τύπου στην επιχείρηση.
Ως εκ τούτου, οι σύγχρονες συνθήκες υπαγορεύουν στον ηγέτη ότι πρέπει να γνωρίζει και να εφαρμόζει όλα τα στυλ ηγεσίας ανάλογα με την κατάσταση και την ατμόσφαιρα που έχει αναπτυχθεί στην ομάδα. Ως εκ τούτου, η πιο βέλτιστη είναι μια ευέλικτη προσέγγιση και η ικανότητα του διευθυντή να προσαρμόζεται καλά στις μεταβαλλόμενες συνθήκες. Διαφορετικά, μπορεί να αντικατασταθεί ένας ανεπίσημος ηγέτης που λαμβάνει υπόψη αυτές τις απαιτήσεις.
