En los últimos años, en relación con el desarrollo activo del negocio, conceptos como liderazgo, liderazgo, enfoques, estilos de gestión han estado en el centro de atención. Los practicantes y los científicos han hecho varias preguntas en varias ocasiones.
- ¿Qué estilos de liderazgo son los mejores?
- ¿Qué cualidades necesitas para convertirte en un buen líder?
Considere esto con más detalle.
¿Cuáles son las diferencias entre un líder y un líder?
Esta pregunta es una de las principales.
Un líder es un miembro de un grupo cuyo poder, autoridad y autoridad son reconocidos voluntariamente por otros miembros del grupo. Están listos para obedecer y ayudarlo. Por lo tanto, resulta que el líder tiene una autoridad informal o no oficial. A menudo, la razón principal es que los estilos de liderazgo y liderazgo del jefe son diferentes. Por lo tanto, los miembros restantes del grupo eligen al gerente con el que se sienten más cómodos trabajando.
Un líder no suele ser designado. Como muestra la práctica, esta es una persona que es reconocida como miembro del grupo y que, a su vez, quiere convertirse en uno. Por lo tanto, resulta que el líder oficial no siempre es el líder. Para ser más precisos, esto suele suceder. La razón principal con mayor frecuencia, como se señaló, es el estilo de liderazgo ineficaz del líder. El grupo, es reconocido simplemente formalmente, como una persona que firma documentos en el momento adecuado.
Un líder inteligente puede aprovechar la situación. Tiene la oportunidad de cambiar su autoridad a miembros más autorizados del equipo. Pero lo principal es administrar este proceso para no perder su lugar y finalmente autoridad.
Pueden existir varios líderes en un grupo, que a menudo cambian según la situación actual y el estado del grupo. Un líder profesional puede administrar un grupo. Para hacer esto, necesita influir en el comportamiento y la psicología a través de líderes autorizados con alto estatus. Pero debe recordar una ley básica. Típicamente, en tales situaciones, el líder necesita controlar completamente el proceso, ya que la autoridad de los líderes en tal situación no es menor que la suya. Por lo tanto, lo principal es no perder el control.
En las etapas iniciales del estudio, los científicos no compartieron estilos de liderazgo, su tipología y clasificación. Pero con el tiempo, se formaron varios conceptos que tenían cierta base de evidencia.
Tipologia de lideres
En el proceso de investigación, se identificaron varios. Detengámonos en ellos con más detalle.
El líder autoritario se caracteriza por la presencia de las siguientes características personales y de comportamiento:
- autoridad
- toma de decisiones exclusiva;
- imponiendo la opinión de uno;
- la provisión de presión psicológica;
- instalación en ejecución rigurosa de las decisiones expresadas;
- aplicación de la orden como método principal de influencia;
- evitar cualquier relación personal con subordinados;
- Establecer una relación de estilo de negocios.
Un líder democrático es lo opuesto al primer tipo. En sus acciones con subordinados, prevalecen las siguientes características:
- respeto a los empleados y consideración de sus opiniones;
- reconocimiento de su derecho a actuar de acuerdo con sus decisiones;
- equitativo estilo de comunicación;
- pidiendo consejo y asesoramiento al personal.
El líder liberal difiere significativamente de los dos primeros tipos en su falta de voluntad para asumir la responsabilidad del equipo y la causa común. Se pueden distinguir los siguientes rasgos característicos:
- dar a los empleados completa libertad de acción y toma de decisiones;
- la ausencia de cualquier control de su parte, solo formal;
- falta de voluntad o incapacidad para influir en los subordinados;
- distribución de autoridad entre empleados de buena reputación;
- el desarrollo y la toma de decisiones se llevan a cabo colectivamente;
- El líder se comporta como un empleado ordinario.
El líder burocrático prefiere usar el método burocrático formal de liderazgo. Gracias a esto, obliga a todos a seguir el orden establecido. Su formalismo y burocracia se manifiestan en todo: en comunicación e interacciones con las personas, papeleo y papeleo, cumplimiento de regulaciones, etc. El proceso de gestión para los empleados generalmente se lleva a cabo a través de pedidos e instrucciones escritas.
Un líder de opinión es una persona cuyas opiniones son consideradas autorizadas por un grupo, a quien escucha y cuyas evaluaciones son más confiables. Por lo general, un profesional experimentado e informado desempeña este papel. Sin embargo, no siempre ocupará una posición de liderazgo en otros aspectos. Como dicen, todos son buenos en su lugar.
Un líder nominado es un líder que toma su lugar formalmente. De hecho, no cumple con sus deberes en el grupo, y el equipo es administrado por otra persona, designada o no por el gerente. Hay situaciones en las que nadie dirige personalmente, todas las decisiones se toman colectivamente.
Un líder orientado a las personas es una persona cuya actividad principal es el bienestar de los miembros del grupo. A menudo se convierte en una especie de "psicólogo" de la empresa, todos comparten sus experiencias con él. Pero dicho gerente no siempre es capaz de liderar un grupo completo, ya que los problemas comerciales están en segundo lugar. Esto no es suficiente para promover una empresa en el mercado.
Líder orientado al trabajo. Este es un líder que considera que su función principal es la solución de un grupo de tareas. El bienestar de los empleados se desvanece en el fondo. En una situación ideal, el gerente comienza a tener en cuenta los intereses de los artistas intérpretes o ejecutantes. Si aparece tal combinación, entonces se le puede llamar el líder ideal.
Un líder situacional puede realizar estas tareas en el grupo durante algún tiempo si se desarrolla una situación favorable en él. En algunos casos, puede volverse permanente. Especialmente si puedes cumplir con las expectativas del grupo.
Teorías de liderazgo
Los conceptos básicos revelan las siguientes preguntas básicas de diferentes maneras:
- ¿Por qué un gerente usa cierto liderazgo y estilos de liderazgo?
- ¿Cuáles son las cualidades óptimas que debe tener?
- ¿Todos pueden convertirse en un buen gerente?
Las respuestas a estas preguntas en forma sistemática y generalizada están contenidas en cada teoría de los estilos de liderazgo. Consideremos con más detalle.
En el marco de la teoría carismática, se entiende que el líder debe poseer cualidades personales especiales. Gracias a ellos, podrá convertirse en un líder en el equipo. En teoría, se observa que tales propiedades se dan desde el nacimiento como un regalo especial. Sin embargo, todavía no hay estudios prácticos que puedan confirmar este concepto. Los científicos trataron de resaltar y describir las cualidades similares de los buenos líderes. Pero hacer esto objetivamente falló. La razón principal es que no funcionó para hacer una sola, la misma lista de congénitos cualidades de liderazgo Por lo tanto, este concepto no ha encontrado su confirmación práctica hasta la fecha.
La teoría situacional enfatiza que una persona no tiene que poseer ciertos rasgos de personalidad para ser un líder. Para lograr este objetivo, es suficiente para él dominar algunas cualidades positivas que las personas aprecian y aprovechar la situación favorable para manifestarlas.Por lo tanto, en una situación óptima, los líderes suelen acudir a aquellos empleados cuyos méritos se vuelven populares e importantes para otros miembros del equipo. Por lo tanto, el énfasis se desplaza de las características personales de una persona al estado del grupo que se ha desarrollado en este momento.
La teoría del intercambio de valores refuta los conceptos descritos anteriormente. En su centro se considera la situación que se desarrolla en el grupo y las características de la interacción del sujeto con este equipo. Si podemos hablar sobre la presencia de intereses o valores comunes, así como sobre su complementariedad mutua, entonces esta persona podrá convertirse en un líder.
Sin embargo, ninguno de los conceptos seleccionados puede demostrar su posición teórica. Naturalmente, cada uno de ellos contiene una cierta cantidad de verdad y se enfoca correctamente en aquellas posiciones que son necesarias para el liderazgo. Pero se puede notar una peculiar peculiaridad de los fenómenos bajo consideración.
En este sentido, el más óptimo se considera actualmente un concepto de sistema. Se aprueban las siguientes disposiciones en su marco:
- el liderazgo no puede ser determinado inequívocamente por un solo factor;
- Para nominar al gerente deseado, es necesario que al mismo tiempo surja una combinación de ciertas condiciones (la presencia de ciertas ventajas personales, una situación adecuada, la correspondencia de los propios valores con los valores de otros empleados, etc.).
Clasificaciones de liderazgo
En la literatura sociopsicológica moderna existe una división tradicional en ciertos tipos. Estamos hablando de tres estilos básicos de liderazgo: autoritario, democrático y liberal. Primero, haremos algunos ajustes.
Los conceptos de "tipos de liderazgo", "estilo de liderazgo" a primera vista tienen un significado cercano. Denotan el conjunto de métodos y medios de impacto psicológico que utiliza el gerente para influir en el resto del equipo. Los estilos de liderazgo en la organización incluyen todas las relaciones e interacciones posibles que se desarrollan entre el líder y sus subordinados. Este es un entendimiento bastante amplio y generalmente aceptado.
Como muestra la práctica, los conceptos de "líder", "estilos de liderazgo" a menudo se usan como sinónimos. Esta interpretación también es válida. Vamos a explicar por qué.
La tipología de líderes discutida anteriormente en algunas posiciones coincide con la clasificación de estilos, que se discutirá a continuación. Este no es un patrón aleatorio.
El tipo de líder generalmente está determinado por el estilo que prefiere. Pero esto, por un lado. Por otro lado, el estilo de liderazgo se distingue de acuerdo con las características individuales (personales) del líder. Es por eso que en algunas situaciones se obtiene una similitud en la terminología y su contenido.
Estilo de liderazgo autoritario
Para tal enfoque, el subordinado ideal es un ejecutor disciplinado que prácticamente no tiene derecho de voto. En tales grupos, solo hay un líder: él mismo.
El estilo de liderazgo autoritario se caracteriza por la pronunciada autoridad del líder, la dirección de sus acciones y la gestión de un solo hombre en la toma de decisiones. Además, monitorea sistemáticamente las acciones de los seguidores, controlando cada paso.
Un estilo de liderazgo autoritario implica que el líder no permitirá que los subordinados intervengan en la gestión del grupo, cuestionen o cuestionen su decisión. Siempre comparte sus derechos y deberes de los empleados, limitando sus acciones exclusivamente a las funciones ejecutivas.
En el caso de que el líder tenga una autoridad innegable, el grupo lo respeta y lo reconoce. De lo contrario, teme, y a los empleados les gustaría tener otro lugar de trabajo.
Estilo de liderazgo democrático
Este enfoque es significativamente diferente del primero.Un estilo de liderazgo democrático implica referirse regularmente a las opiniones de los subordinados para obtener su consejo, atrayéndolos al desarrollo y la adopción de decisiones. El líder colabora con el grupo, sin trazar líneas claras entre sus derechos y sus deberes.
Un estilo de liderazgo democrático implica que, si es necesario, transfiere voluntariamente algunos de sus poderes a sus subordinados. Estos últimos los toman sobre sí mismos, ayudando al líder a cumplir sus funciones.
Un líder democrático aprecia tales cualidades en las personas como independencia, iniciativa y un enfoque creativo para los negocios. No solo los negocios, sino también las relaciones personales en el equipo son importantes para él.
Por lo general, en estos grupos se puede observar una actitud amigable, optimista e interesada. Los empleados y los superiores se esfuerzan por un objetivo común y lo perciben como su propio negocio.
Estilo de liderazgo liberal
Con este enfoque, el líder intenta no cumplir con sus responsabilidades para administrar el equipo. No elige el papel de un líder, sino que prefiere las funciones de un miembro ordinario.
Por lo tanto, los problemas básicos de la vida dentro del grupo generalmente se resuelven por la mayoría de los empleados que usan la votación, o se ignoran. Por lo tanto, el líder es exclusivamente nominal, y nadie administra personalmente el colectivo.
Tal estilo de gestión es ideal si el grupo es cohesionado y sus miembros son profesionales. En él, todos deben conocer sus responsabilidades.
Anteriormente se describen los estilos tradicionales de liderazgo. Sin embargo, en estudios sociopsicológicos recientes, se han descrito y justificado enfoques innovadores. Detengámonos en algunos de ellos.
Estilo de liderazgo flexible
En él, es posible la presencia de todos los enfoques de liderazgo anteriores. Pero no es estable. Los estilos de liderazgo situacional similares cambian de vez en cuando dependiendo del tipo de relaciones que se desarrollen en el grupo.
No solo la situación y los planes de la empresa pueden influir, sino también el estado y la actitud del propio líder. En el caso ideal, el gerente actúa de esta manera porque se adapta bien a la situación actual y trata de convertir la situación actual en beneficio de la empresa. Sin embargo, puede haber situaciones en las que el gerente simplemente no sabe qué es lo mejor para él y utiliza el método de prueba y error. En tal situación, será difícil para él lograr la credibilidad de los empleados.
Estilo de liderazgo combinado
Tal líder se caracteriza por el uso de estilos básicos en el proceso de gestión. Además, en comportamiento y acciones se utilizan en proporciones iguales. Tal líder no puede relacionarse inequívocamente con uno de estos tipos.
Además, en esta práctica no se puede decir que la elección depende de la situación. El líder en la mayoría de los casos se enfoca en patrones familiares de comportamiento y características de su personaje.
¿Qué es un estilo de liderazgo efectivo?
Hasta la fecha, no hay una respuesta única a la pregunta planteada en teoría y práctica.
A primera vista, puede parecer que lo mejor es un estilo democrático, ya que tiene muchas características atractivas. Contribuye a la formación de una atmósfera psicológica favorable para el trabajo del equipo y sus miembros lo perciben como cómodo.
Sin embargo, la práctica muestra que un estilo democrático no siempre es óptimo. Por ejemplo, si un equipo está mal organizado y desarrollado, hay una escasez de tiempo, pero es necesario lograr los resultados deseados lo antes posible. En tales situaciones, es necesaria una disciplina estricta, responsabilidad y coordinación de acciones y, en consecuencia, un enfoque autoritario.
En algunos grupos, donde cada empleado conoce su trabajo, es una autoridad reconocida y profesional, la mejor opción para un gerente es usar con mayor frecuencia un estilo liberal.Esto generalmente se refiere a compañías con un enfoque creativo o aquellas que han estado trabajando durante mucho tiempo con la misma composición. Pero, como regla, hay pocos grupos del segundo tipo en el negocio.
Por lo tanto, las condiciones modernas dictan al líder que debe conocer y aplicar todos los estilos de liderazgo según la situación y la atmósfera que se haya desarrollado en el grupo. Por lo tanto, lo más óptimo es un enfoque flexible y la capacidad del gerente para adaptarse bien en condiciones cambiantes. De lo contrario, un líder no oficial puede tomar su lugar, teniendo en cuenta estos requisitos.
