Yksi tähän mennessä arvostetuimmista viroista, toimitusjohtaja, houkuttelee potentiaalisia hakijoita korkealla lupaavalla palkalla. Kyllä, vain voidakseen toimia vastaavassa asemassa hyvin kehittyvässä organisaatiossa sinun on oltava useita perusteellisia tietoja, oltava hyvä kokemus ja jopa todistettava itsesi paitsi vastuullisena, mutta myös älykkäänä ja kekseliäisenä työntekijänä, jolla ei yksinkertaisesti ole hintaa.
Lyhyesti sanottuna ...
Korkeimman johtotason edustaja, jonka tilauksia voi antaa vain pääjohtaja itse ja jolla on täysi oikeus hallita sekä taloudellisia asioita että kaikkia henkilöstön työhön liittyviä vivahteita, on kaikki toimitusjohtaja. On melko vaikeaa kuvata velvollisuuksia lyhyesti, koska ne riippuvat suoraan yrityksen erityispiirteistä, sen talouden alueesta, jolla yritys toimii, valtuuksista, jotka tämän asiantuntijan harteille annetaan tehtävänkuvauksen mukaan.
Luettelo kaikista tämän profiilin asiantuntijoista
Jos erotamme yleiset vastuut, jotka minkä tahansa toimitusjohtajan on suoritettava, ne ovat seuraavat:
- organisaation suora johtaminen;
- kunkin alaisen työn strateginen ja taktinen valvonta;
- toimitusjohtaja on vastuussa myös lupaavien työntekijöiden valinnan ja koulutuksen valvonta sekä tällaisen tehtävän suora toteuttaminen;
- Kuudennen vastuualueeseen sisältyy suunniteltujen budjettien ja yrityksen todellisten kulujen vastaavuuden valvonta;
- suora yhteistyö ihmisten kanssa, jotka ovat kiinnostuneita kumppanuudesta organisaation kanssa;
- yrityksen liiketoimintaprosessien valvonta ja niiden oikea-aikainen parantaminen;
- hyvin toimivien järjestelmien ja organisaatiostandardien nykyaikaistaminen.
Kuten jo mainittiin, toimitusjohtajan tehtävät ovat paljon laajemmat ja riippuvat monista tekijöistä, jotka toimitusjohtajan tulisi ottaa huomioon ennen päätöksentekoa tällaisen tehtävän luomiseksi.
Asiantuntijoiden työpaikat
Toimitusjohtajan toiminnallisten vastuiden erityispiirteiden perusteella käy selväksi, että tällaisia asiantuntijoita “löytyy” vain keskisuurista ja suurista yrityksistä. Suurissa organisaatioissa tällainen asema on yksinkertaisesti välttämätön, jotta toiminnan hallinta tapahtuu parhaimmalla tasolla.
Vaatimukset mahdollisille hakijoille
Toimitusjohtajan toiminnalliset tehtävät tarkoittavat, että he valitsevat tällaisen asiantuntijan pitkien tarkastusten jälkeen, koska kukaan yhtiön omistaja tai toimitusjohtaja ei päätä siirtää vastuuta ensimmäiselle vasta-ehdokkaalle.
Joten vaatimukset, jotka hakijan on täytettävä:
- korkea-asteen koulutus (erikoisuus riippuu jo yrityksen toiminta-alueesta, vaikka korkea-asteen taloudellinen koulutus on periaatteessa yleismaailmallista);
- tehtävän pääjohtaja alkaa toimia hyvin vasta, kun hänellä on vähintään kolmen tai viiden vuoden kokemus samalta alalta, jolla yritys itse on;
- kokemus suorista neuvotteluista sekä budjetointiperiaatteiden ymmärtäminen ja aktiivinen käyttö käytännössä;
- nykyään sovellettavien lakien ja asetusten tuntemus, ymmärtäminen ja omistaminen.
Henkilökohtaiset ominaisuudet, jotka auttavat suorittamaan tehtäviä korkealla tasolla
Pääjohtaja pystyy hoitamaan tehtävänsä vain, kun hänellä on myös useita henkilökohtaisia ominaisuuksia, mukaan lukien:
- Johtajan merkinnät.
- Ymmärtäminen, että kaikkien hänen hallitsemiensa toimien tulisi olla suunnattuja tulokseen.
- Kyky pysyä rauhallisena stressitilanteissa. Toimitusjohtajan tehtävät edellyttävät, että hänen on pystyttävä tekemään tietoisia ja tehokkaita päätöksiä tiedon puuteolosuhteissa niin pian kuin mahdollista. Tähän prosessiin liittyy useimmiten suoran johdon aiheuttama paine tai henkilöstön tietämättömyys sekä potentiaalisten kumppanien haluttomuus tehdä myönnytyksiä. Toimitusjohtajan on ylläpidettävä kylmää mieltä eikä saa tehdä päätöksiä tunteiden vaikutuksen alaisena.
- kuri. Toimitusjohtajan vastuut LLC tai muu yritysmuoto voidaan toteuttaa kokonaan korkealla tasolla vain, jos asiantuntija kykenee kuristamaan henkilöstönsä lisäksi myös itsensä.
Missä on paras paikka etsiä tällaista asiantuntijaa
Kuten useiden menestyneiden organisaatioiden käytäntö osoittaa, pääjohtajan oikein päätös on seuraava: yritä löytää kelvollinen ehdokas tällaiseen tehtävään oman yrityksen johtajien keskuudesta, joka onnistui osoittamaan, että heillä on kaikki ominaisuudet yllä olevista luetteloista.
On huomattava, että toimitusjohtajana toimiva henkilö löytyy toisesta organisaatiosta, joka toimii samalla talouden alueella. Voit hankkia tällaisen asiantuntijan vain, jos pystyt tarjoamaan edullisemmat työolot kuin kilpailijasi.
Toimitusjohtajien mielenkiintoinen ehdollinen luokittelu
Pääjohtajalle osoitetusta suorista tehtävistä riippuen tällaisen asiantuntijan toiminnan päätavoite voi olla:
- Etsi uusia suuntauksia yrityksen kehittämiseen. Päätavoitteet, jotka tässä tapauksessa asetetaan asiantuntijalle, on suunnattu löytämään uusia tapoja hallita ja hyödyntää yrityksen resursseja. On tärkeää rakentaa työprosessi siten, että liiketoiminnan suorituskyky todella kasvaa.
- Yrityksen tuottavimman prosessin perustaminen. Tässä tapauksessa organisaation omistajille on tärkeää, että toimitusjohtajasta tulee koko ryhmän todellinen mentori ja jakaa tietonsa, taitonsa ja toimintasalaisuutensa muiden ylimmän johdon edustajien kanssa.
- Johtajan kaikkien tehtävien suorittaminen. Tällainen tavoite voidaan asettaa ennen kehityksen huipussa olevan yrityksen omistajia tai toimitusjohtajaa, ja se tarvitsee vain henkilön, joka voidaan täysin uskoa kaikkiin hallintavipuihin. On tärkeää, että tällainen "seuraaja" ei vain ylläpitä korkeatasoista indikaattoreita, vaan myös kasvattaa joitain niistä.
- Toimenpiteet toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan välillä. Jos yritys on riittävän suuri ja toimitusjohtaja pystyy osittain kantamaan kenraalin vastuun vaikuttaen siten positiivisesti koko yrityksen toimintaan, kannattaa etsiä asiantuntijaa, joka kykenee hyväksymään kumppanin aseman. Yhteistyö, keskinäinen ymmärrys ja yhteiset tavoitteet ovat kolme pilaria, joita yhtiö pitää kiinni uuden toimitusjohtajan palkkaamisen jälkeen.
Ja muutama sana vastuusta
Edellä mainitun lisäksi on myös luettelo vastuista, joiden suorittamisesta ei säädetä sääntelyasiakirjoissa, mutta jotka auttavat parantamaan asemaa suoran johdon silmissä.Haluan erityisesti korostaa velvollisuutta lisätä tiimissä keskinäistä ymmärrystä organisaation ylimmän johdon ja tavallisten työntekijöiden välillä. Toimitusjohtaja, joka pystyy luomaan paitsi joukkueen yksilöistä, myös ystävällisen ja yhtenäisen joukkueen, on yksinkertaisesti tuomittu kunnioittamaan johtoa.
