Johtamismenetelmät ja periaatteet

Hallintaperiaatteet ovat sääntöjä, jotka määrittelevät koko järjestelmän toiminnan ja mielialan. Tässä tapauksessa voimme puhua myös johtamisen yleisen tehokkuuden varmistamisesta.

Hallintaperiaatteet määrittelevät joitain vaatimuksia yhteiselle hallintajärjestelmälle. Nykyaikainen johtaminen ei kuitenkaan sisällä yleisesti tunnustettuja ja yhtenäisiä periaatteita. Monet taloustieteilijät ovat kiinnittäneet tarpeeksi huomiota tähän tutkimusaiheeseen.

Yleisten periaatteiden luokittelu

Yleiset johtamisperiaatteet:

• tieteellinen pätevyys - lähestymistapa johtamiseen, joka voi edellyttää kattavaa ja jatkuvaa tutkimusta tekijöistä, jotka vaikuttavat yrityksen yleiseen tehokkuuteen;
• systemaattinen lähestymistapa on periaate, joka vaatii päätä harkitsemaan joukkoa toisistaan ​​riippuvia, toisiinsa liittyviä ja vuorovaikutuksessa olevia elementtejä, joihin voi kuulua tekniikoita, tehtäviä tai ihmisiä;
• johdon optimaalisuus vastaa siitä, että johdon tavoitteiden saavuttamiseksi asetetut vaatimukset täytetään minimoimalla kustannukset ajallaan ja rahalla; joustavuusperiaate liittyy läheisesti tähän periaatteeseen, joka pannaan täytäntöön käytännössä, jotta varmistetaan organisaation oikea-aikainen mukauttaminen ulkoisen ympäristön muutoksiin tai sen uudelleenjärjestelyihin uusien tavoitteiden mukaisesti;
• sääntely - johtamisjärjestelmässä tapahtuvaa prosessia tulisi säännellä selkeästi: toisin sanoen minkä tahansa yrityksen on kehitettävä erityinen normi- ja sääntöjärjestelmä, joka määrittelee menettelyn sekä koko liiketoimintayksikön että sen yksittäisten rakenteellisten elementtien toteuttamiseksi;
• virallistaminen - periaate, joka vahvistaa normit muodollisella tasolla, samoin kuin yrityksen toiminnan sääntöjärjestelmän muodostaminen ohjeiden, käskyjen ja johdon käskyjen muodossa käyttämällä rakenteelliset määräykset ja työkuvaukset.

Kahden viimeisen periaatteen käyttäminen antaa sinun virtaviivaistaa jollain tavalla yrityksen prosessia, mikä tekee siitä suunnitellun, luotettavan, järkevän ja ennakoitavan.

Yksityisen hallinnan periaatteet

Tämän luokituksen yhteydessä tulisi huomioida seuraavat:

• tavoitteen prioriteetti ilmaistaan ​​rakenteen etusijalla organisaatioiden toimintoihin, joita subjekti hallinnoi objektiin nähden jne .;
• asetetun tavoitteen vastaavuus allokoiduille ala- ja hallintaresursseille;
• keskittämisen ja hajauttamisen optimaalinen yhdistelmä hallinnan ja tuotannon alalla;
• liiketoimintayksikön toiminnan organisaation rakentaminen (tässä tapauksessa kiinnitetään erityistä huomiota keskittymiseen tietyn tavoitteen saavuttamiseen, integroituun lähestymistapaan tutkimaan erilaisia ​​tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa koko organisaatioprosessiin, prosessien ja toimintojen selkeään sääntelyyn kehitettävässä projektissa, prosessin vertaamiseen teknisiin kykyihin , taloudelliset, sosiaaliset ja organisatoriset resurssit);
• organisaatio ja toteutus johdon kirjanpito liittyy liiketoimintayksikön jatkuvuuteen, yksittäisten mittayksiköiden käyttöön suunnittelussa ja kirjanpidossa jne .;
• henkilöstöjohtamisen periaatteet, jotka ilmaistaan ​​henkilöstöjohtamisen perustoimintojen riittävyydessä yrityksen tavoitteiden kanssa; henkilöstöjohtamisen päätehtävät; nopea reagointi organisaation erityispiirteiden muutoksiin; mahdolliset jäljitelmät, tilanteelliset lähestymistavat, yhteensopivuus, yhdistelmä, kompensointi ja dynaamisuus.

Organisaation johtamisen erityiset periaatteet

1. Sijoitusten hallinta, joka keskittyy pitkän aikavälin näkymiin, luotettavan tiedon saatavuuteen osakemarkkinoista, oikea-aikaiseen ja riittävään reagointiin sijoitusympäristön muutoksiin.
2. Riskienhallinta, joka ilmaistaan ​​uskollisena suhtautumisena riskeihin, ennustamiseen, vakuuttamiseen, varaamiseen, tappioiden minimointiin ja tulojen maksimointiin.
3. Teknologian hallinta, joka keskittyy tuotantovarojen käytön tehostamiseen, erilaisten teknologisten prosessien optimointiin.
4. Luodaan organisaatiossa tehokas rakenne, jonka painopisteinä olisi markkinoiden tarpeet, sellaisten yksiköiden luominen, joilla on minimimäärä alaistotasoja tavoiteperusteella.

Hallinnollisten lähestymistapojen parantaminen

Johtamisen perusperiaatteet ajan myötä kehittyvät, konkretisoituvat ja paranevat jatkuvasti. Tämä kehitys selittyy johtamisen käsitteen tietyillä muutoksilla, jotka otetaan käyttöön yhteiskunnassa tietyn ajanjakson ajan.

Henkilöstöpolitiikka yrityksessä

Henkilöstöjohtamisen periaatteiden tulisi heijastaa voimassa olevan lainsäädännön ja talouslainsäädännön perusvaatimuksia. Juuri tästä näkökulmasta ne ovat objektiivisimpia.

Henkilöstön työn koordinoinnin pääperiaatteet ja johtamismenetelmät perustuvat:

• tieteelliset;
• demokraattinen keskialue;
• suunniteltua luonne;
• johdon yhtenäisyys;
• henkilöstön valinta, valinta ja sijoittaminen;
• yhdistelmä käskyn yhtenäisyyttä, kollegiaalisuutta ja keskittämistä;
• lineaarinen, toiminnallinen ja tavoitteiden hallinta;
• määräysten ja päätösten toteuttamisen valvonta.

Henkilöstöjohtamisen pääsuunnat

Ulkomaisten johtajien kokemukset huomioon ottaen on tarpeen harkita henkilöstöjohtamisen perusperiaatteita:

• strateginen lähestymistapa tälle johtamistoiminnan alueelle;
• työntekijän huomioiminen yrityksen kilpailukyvyn ja tehokkuuden tekijänä;
• investointien houkuttelemisen mahdollisuudet henkilöstöjärjestelmän perustamiseen;
• johtamisen demokratisointi ja sosiaalinen kumppanuus;
• työvoiman laadun ja sen "rikastuksen" parantaminen
• jatkuva kehittämiskoulutus henkilöresurssit;
• ammattitaito henkilöstöjohtamisessa.

Julkinen hallinto

Julkisen hallinnon periaatteiden olisi ilmoitettava sen pääpiirteet ja piirteet. Niiden avulla voit määrittää julkishallinnon sisällön, perustan ja merkityksen tämän tyyppisen toiminnan juridisten ominaisuuksien perusteella.

Julkisen hallinnon periaatteet luokitellaan yleisen sosiaalisen luonteen nojalla, ja ne pannaan täytäntöön valtion ja hallinnollisen toiminnan kohteen perusteella. Nämä lähestymistavat voivat sisältää:

• laillisuus, jota edustavat Venäjän federaation alueella voimassa olevien lakisääteisten vaatimusten tiukka ja vakaa noudattaminen ja toteuttaminen;
• objektiivisuus: Tämän periaatteen sisältöön sisältyy sosiaalisen kehityksen lakien tutkiminen, jonka perusteella tehdään johtopäätöksiä koko hallintoprosessin jatkamisesta valtion tasolla; tätä periaatetta voidaan vastustaa vapaaehtoisuuteen ja subjektiivisuuteen;
• erityisyys, joka ilmaistaan ​​julkishallinnon toteuttamisessa erityisissä elämänolosuhteissa ottaen huomioon sosiaalisen kehityksen lakien erilaiset ilmenemismuodot luotettavien tietojen perusteella hallitun laitoksen todellisesta tilanteesta;
• julkishallinnon tavoitteiden saavuttamisen tehokkuus mahdollisimman pienillä varoilla, ajalla ja vaivalla;
• johtamisjärjestelmän organisatoriset periaatteet, jotka edellyttävät sen linkkien vuorovaikutusjärjestyksen määrittämistä (talouskirjallisuudessa löytyy yleensä näiden periaatteiden klassinen luokittelu).

Organisaation yleiset periaatteet

Ensinnäkin teollisuusperiaate, joka toimii johtajana palvelujen ja laitteiden luomisessa, jotka vastaavat toimeenpanovallan käytöstä. Hänen ansiosta muodostuu elinjärjestelmä tietyn tyyppisen, valtion kannalta merkityksellisen johtamistoiminnan (terveydenhuolto tai kulttuuri) toteuttamiseksi.

Toiseksi alueellinen periaate, joka perustuu valtion toimeenpanovallan koneen muodostamiseen hallinto-alueellisen jaon mukaisesti.

Kolmanneksi, lineaarinen periaate, jonka toteuttamisessa minkä tahansa tason päälliköllä (toimivallansa sisällä) on tietyt johtotehtävät ja oikeudet alaistensa suhteen.

Neljänneksi, sektorien välinen periaate, jonka sisällä johtamiskohteella on oikeus antaa normatiivisia ja metodologisia ohjeita tietyssä toiminnassa. Tässä tapauksessa voimme puhua valvonnasta ja hallinnollisesta pakkokeinoista.

Organisaation periaatteet

Tätä luokitusta voidaan edustaa seuraavilla lähestymistavoilla:

• rationaalinen vallanjako yksiköiden välillä toimeenpanotoiminnan puitteissa, mikä edellyttää tehtävien tiettyä yhdistämistä oikeudellisesta näkökulmasta samoin kuin kunkin yksittäisen elimen ja työntekijän oikeuksia ja velvollisuuksia;
• toimeenpanoelimen subjektien vastuu toimintansa tuloksista, mikä liittyy melko läheisesti vallanjaon rationaalisuusperiaatteeseen.

johtopäätös

Siksi tämän artikkelin aiheita voidaan pitää sekä laajassa että kapeassa merkityksessä. Joten yrityksen johtamisen periaatteita tarkastellaan tietyn liiketoimintayksikön tasolla. Julkinen hallinto on käsite laajemmasta kirjoista, sen ominaispiirteitä ovat suora yhteys valtioon, huolellisuus, hallinnollinen ja valtakunnallinen toiminta sekä laki, tehokkuus ja jatkuvuus.