Kuinka moni asiantuntija asetti itselleen tavoitteen tulla johtajaksi! Mutta tietoon ja kokemukseen yksin ei riitä voidakseen hakea tällaista vastuullista tehtävää. On tärkeää ymmärtää selvästi, mikä tällainen työ on. Johtajan on oltava paitsi valitun alan ammattilainen, myös hänen täytyy olla tiettyjä henkilökohtaisia piirteitä, hänellä on oltava organisaation ja johtamisen taipumuksia.
Mikä on johtaja?
Aluksi muotoilemme lyhyen määritelmän. Joten talouden ja liiketalouden termien, käsitteiden ja määritelmien sanakirjan mukaan johtajat ovat ryhmä työntekijöitä, joilla on oikeus tehdä päätöksiä johtamisasioissa varmistaakseen yrityksen tehokkuuden. Mutta kuten tiedätte, tällaiset asiantuntijat ovat erilaisia, esimerkiksi pääjohtaja, johtaja, osastopäällikkö, päätoimittaja ja muut. Lisäksi kaikki varajäsenet kuuluvat tähän työntekijäryhmään.
Termin määritelmässä korostetaan sitä, että johtajat ovat yrityksen työntekijöitä, joilla on oikeus tehdä tärkeitä päätöksiä ja kantaa vastuu tuloksesta, sekä olla vastuussa kaikkien alaisten asiantuntijoiden toiminnasta.
Johtajan luokittelu: Adizes-koodi
Kuten jo todettiin, johtajilla on erilaisia yhteyksiä. Kauppatieteessä on tapana luokitella tällaiset asiantuntijat. Tällainen jako selkeyttää johtajan vastuuta, määrittelee vaikutusrajat, vaikutusalueen. Työnantajien on myös helpompaa arvioida uuden johtajan toimivuutta tietäen, mikä linkki koko henkilöstörakenteessa viimeksi mainitun käyttää.
Taloudessa on erilaisia johtajien luokituksia. Tunnetuin on Adizes-koodi, tai lyhyt PAEI. Tämän jaon mukaan johtajat ovat:
- Tuottaja tai tuotteen valmistaja. Sille on ominaista korkeat työntehokkuuden indikaattorit, sen toiminnan tavoitteena on parantaa yhtiön kannattavuutta.
- Järjestelmänvalvoja järjestää työntekijöiden optimaalisen toiminnan.
- Yrittäjä analysoi markkinoita ja tarjoaa uusia ideoita.
- Integraattori on asiantuntija, joka perustaa ulkosuhteet ja organisoi, yhdistää yrityksen työntekijöiden ryhmän.
Taloustieteilijät, yritysjohtajat ja psykologit ovat kritisoineet tätä luokitusta. Koska useimmissa tapauksissa menestyvillä johtajilla on kaikki edellä mainitut ominaisuudet samanaikaisesti tai ne yhdistävät useita.
Johtajatasot
Talouskirjallisuudessa on tapana jakaa johtohenkilöt kolmeen tasoon yrityksessä suoritettavien toimintojen mukaan:
- Ylin johto. Tämä taso sisältää työntekijät, jotka johtavat koko yrityksen toimintaa ja ovat vastuussa siitä. He kehittävät tuotannon pääsuunnan, tekevät keskeisiä päätöksiä, laativat pitkäaikaisia suunnitelmia, määrittävät budjetin ja paljon muuta. Vain näillä johtajilla on valtuudet hankkia tai myydä yritys, uusi tuotantolinja jne. Ylin johtoon kuuluu yrityksen toimitusjohtaja ja varatoimitusjohtaja, johtaja, hallituksen puheenjohtaja johtajat, toimitusjohtaja. Tällaisen tason johtajan tuolin hoitaminen on erittäin vaikea tehtävä, joka vaatii ammatillista omistautumista ja johtajan luontaista taipumusta.
- Keskitason johtajat saavat tehtäväkseen noudattaa esimiestensä ohjeita ja viedä tehtävänsä alaisille, nimittäin alatasolle. Keskitason asiantuntijat voivat tehdä ehdotuksia yrityksen työstä, määritellä menetelmiä ja tapoja pomojen asettamien tavoitteiden toteuttamiseksi. Lisäksi yrityksen rakennehierarkiassa alaisten työntekijöiden vuorovaikutus ja johtaminen vievät merkittävän osan tällaisten asiantuntijoiden työssä. Keskijohtajiin kuuluvat osastopäälliköt ja yksiköt, osastopäällikkö, projekti ja muut.
- Matalan tason johtajat työskentelevät suoraan prosessijohtajien kanssa. Ne edustavat työntekijöiden etuja, hallitsevat tehtävien toteutusta. Tällaisia asiantuntijoita ovat esimiespäälliköt, sivuston velhot, ryhmänjohtajat jne.
Johtajat luokitellaan myös lineaarisiin ja toiminnallisiin. Ne eroavat toisistaan vaikutusalueella ja omistamillaan valtuuksilla.
Psykologiset johtajat
Psykologiassa huomio kiinnitetään myös johtajien erotteluun johtamisen luonteen mukaan. Luokituksia on erilaisia, mutta yleisin kuvataan alla. Joten psykologian kannalta pomot ovat seuraavat:
- johtaja innostaa alaisia aktiiviseen työhön, veloittaa innostuneesti, rohkaisee generoimaan uusia ideoita;
- despot on tottunut sääntöjen ja asenteiden tiukkaan täytäntöönpanoon;
- diplomaatti pitää ryhmää joukkueena, ratkaisee ongelmat ja riidat oikein;
- humanisti edustaa yritystä yhtenä perheenä, esittelee yritysetiikan;
- demokraatti jakaa osan hallituksesta alaistensa kanssa.
Kuka voi tulla johtajaksi?
Johtaja-asemaan pääsemiseksi tarvitaan ensinnäkin korkea-asteen koulutusta sekä tiettyjä henkilökohtaisia ominaisuuksia (lisätietoja niistä alla). Lisäksi on tärkeää kerätä kokemusta valitulta alalta, tuntea johtamisen ja ryhmäpsykologian perusteet. Johtaja-aseman hakijan tulee olla tietoinen tällaisen työn täydestä vastuusta, analysoida mahdollisia riskejä ja tulevia vaikeuksia.
Psykologit sanovat sen psykologinen muotokuva Mahdollinen johtaja sisältää seuraavat näkökohdat:
- koulutustaso;
- luontaiset kyvyt;
- persoonallisuusominaisuudet.
Koulutus vaaditaan
Mitä koulutusta tarvitaan johtajan tuoliin pääsemiseksi? Sosiologiset tutkimukset ovat osoittaneet, että menestyneimmillä johtajilla on 2 tutkintotodistusta eri erikoisuuksilta. Ensimmäinen koulutus voi olla tekninen, taloudellinen, juridinen. Ja lisäksi - psykologinen, pedagoginen.
Virallinen työllisyys: Ominaisuudet
Johtajan päätehtävänä on tehdä yritykselle tärkeitä päätöksiä työsopimuksessa määriteltyjen valtuuksien puitteissa. Johtajan ja muiden työntekijöiden kanssa tehdään muodollinen sopimus, joka kuvaa yksityiskohtaisesti asiantuntijan velvollisuudet ja valtuudet. Lisäksi minkä tahansa tason esimiehen on myös noudatettava työkuria ja yrityksen sisäisiä sääntöjä. Useimmiten johtajien työsopimus tehdään enintään viideksi vuodeksi, mutta niitä on myös toistaiseksi.
Johtajalle asetettu koeaika joiden ehdot on määritelty työsopimuksessa. Mutta jos päällikkö valitaan kilpailun seurauksena, koeaikaa ei yleensä nimitetä - asiantuntija saa sovitut valtuudet ensimmäisenä työpäivänä ja jatkaa tuotantotehtäviä.
Johtajan ammatilliset ominaisuudet
Lisäksi korkea koulutustaso johtajalla on myös oltava tiettyjä henkilökohtaisia ominaisuuksia. Psykologiassa erotellaan seuraavat tyypit: johtajan liiketaloudelliset ja todella henkilökohtaiset ominaisuudet. Menestyneillä johtajilla on seuraavat liiketoimintaominaisuudet. Tämä on:
- johtajuuden taipumukset;
- organisatoriset taidot;
- viestintätaidot;
- luovuus, aloitekyky, ajattelun joustavuus;
- täsmällisyys;
- vastuulla.
Johtajan henkilökohtaiset ominaisuudet
Henkilökohtaisiin ominaisuuksiin kuuluvat esimiehen monipuolisimmat persoonallisuusominaisuudet, jotka auttavat johtajaa saavuttamaan ammatillisen menestyksen. Näitä ovat positiivinen ajattelu, vahvat moraaliset periaatteet, ystävällinen suhtautuminen toisiin, suvaitsevaisuus, stressisietokyky, huumorintaju jne.
Kuinka tulla menestyväksi johtajaksi: käytännön vinkkejä
Kysymykseen siitä, miksi joistakin asiantuntijoista tulee menestyviä johtajia, kun taas toisilla, joilla on sama koulutus ja kokemus, ei voida toteuttaa itseään tässä roolissa, psykologit ympäri maailmaa ajattelevat: suoritetaan lukuisia tutkimuksia ja tästä esitetään joskus uskomattomia teorioita. Mielipiteet eroavat toisistaan siitä, että johtajat ovat esimerkki alaisille. Tällaisten asiantuntijoiden tulisi olla ammattilaisten ja ihmisten tasoa.
Analysoimalla kirjallisuutta voit formuloida yleisimmät ja, kuten käytäntö osoittaa, tehokkaat suositukset siitä, kuinka tulla menestyväksi johtajaksi:
- On tärkeää osallistua itsensä kehittämiseen: parantaa ammatillista, liiketoiminnallista ja henkilökohtaista tasoa.
- Kyky tehokkaasti organisoida joukkue auttaa pomoa suorittamaan tehtävät tehokkaasti. Jos entinen johtaja ei pystynyt keräämään alaisiaan, uuden luvun tehtävänä on yhdistää työntekijät yhteiseen päämäärään, esitellä yritysperinteitä ja rohkaista keskinäistä avunantoa ja luottamusta.
- Oppimalla asettamaan tietty todellinen tavoite, tämä auttaa järjestämään tuotantoprosessin oikein eri tasoilla.
- Sinun on kyettävä tekemään selkeästi päätöksiä ja kantamaan vastuu tuloksesta siirtämättä syytä muille työntekijöille.
Siten monipuolinen samanlainen työ. Johtaja on henkilö, joka on samanaikaisesti ammattilainen eri aloilla. Hän ei ole vain valitun profiilin asiantuntija, vaan myös yhden henkilön johtaja, järjestäjä ja valvoja. Tällaisen tehtävän hoitamiseksi tarvitaan pitkäaikaista käytännön kokemusta. Ehkä siksi tilastojen mukaan menestyneet johtajat ovat useammin kuin toiset yli 50-vuotiaita.
