הרעיון, המבנה והסיווג של כוח האדם

ההתפתחות האינטנסיבית של המשק כיום מלווה בתחרות בין יצרנים שונים. הניצחון ביריבות זו נותר אצל אותן חברות המשתמשות ביעילות ביותר במשאבים הזמינים, כולל עבודה. כוח העבודה פועל כאחד הגורמים החשובים בייצור. למצב עתודות העבודה ולשימושם המוסמך יש השפעה ישירה על תוצאות הפעילות הכלכלית של גופים כלכליים. בהקשר זה, סוגיות הקשורות בהרכב הצוות הופכות להיות רלוונטיות. אנו שוקלים אותם בהרחבה יותר.

הרעיון והסיווג של כוח האדם

במסגרת כלכלת שוק חלים דיני הביקוש הצרכני. יש לכך השפעה משמעותית על מצב עתודות העבודה והתפתחותן. היחס בין "היצע / ביקוש" מאפשר לחדש את כוח האדם של המפעל בפרק זמן מסוים. הצורך בעבודה מושפע מוויסות המדינה ביחסי עבודה. הכלים העיקריים בו הם הזכות החוקתית לחינוך ולעבודה. תקנת המדינה קובעת:

1. רמת שכר מינימום.
2. משך עבודה ומנוחה מוסדרים.
3. ערבויות ציבוריות שונות.

צוות החברה מחולק לקבוצות שכבה, מקצועיות וחברתיות. הם משתתפים בייצור המוצר הסופי או משפיעים על נפחו במידה זו או אחרת. בעניין זה ניתן להבחין בין מה שנקרא "הליבה" בתוך הקולקטיב. חלק זה של הצוות מספק את עיקר הייצור. מכיוון ש"ליבה "כזו עשויה להיות הקבוצה היציבה ביותר מכל המדינה. בפרט, זה עשוי לכלול עובדים בעלי הניסיון הגדול ביותר בחברה או שיש להם את הכישורים הגבוהים ביותר. כוח אדם בכללותו כולם עובדים שמבצעים משימות ייצור או ניהול ומעבדים מושאי עבודה. צוות החברה עשוי לכלול גם עובדים קבועים וגם חברים אחרים שאינם בעלי גוף, שהוזמנו לחברה בהתאם לחוזה לטווח קצר. כך, בתנאים מודרניים, אזרחים המועסקים בחברה צריכים לכלול את כל העובדים, הבעלים, שהפוטנציאל שלהם תואם לייצור ועוזר להבטיח פעילות כלכלית יעילה. הסיווג הכללי של אנשי הארגון מתבצע על פי קריטריוני הכשרה תפקודית, טכנולוגית ומקצועית.

משאבי עבודה

קטגוריה זו כוללת גברים מגיל 16 עד 59 ונשים מגיל 16 עד 54 כולל. היוצא מן הכלל הוא אזרחים בגיל מוגדר אם הם:

1. נכים נכים מלחמת העולם השנייה ועובדים 1, 2 גר '.
2. אנשים המקבלים קצבת פרישה בתנאים מועדפים.

על כוח העבודה של המיזם לכלול את מכלול העובדים והבעלים המשקיעים את יכולותיהם, כישוריהם, ידיעותיהם, חיסכון הכסף ביישום הפעילות הכלכלית והפיננסית של החברה. פוטנציאל העבודה חייב להיות בקנה אחד עם הייצור בכדי להבטיח שיעורי פעילות כלכלית גבוהה של הנושא.

סיווג ומבנה הצוות

משאבי עבודה פועלים כמושא רגולציה ברמה של חברה, תעשיה, אזור, מדינה. מסגרות נחשבות למרכיב העיקרי במערכת.הם יכולים בו זמנית להיות גם נושא וגם מושא שליטה. ניתן לייחס את הקטגוריה האחרונה של עובדים לעובדה שהם פועלים כחלק מתהליך הייצור. כוח האדם הוא צוות החברה. הסיווג הכללי והרכבו של כוח האדם מאפשר חלוקת עובדים לשתי קבוצות. קחו בחשבון אותם.

עובדים

הסיווג של אנשי הארגון נחוץ לחישוב המשכורות, לתיאום תוצאות העבודה עם ביצועי תהליך הייצור. עובדים מעורבים ישירות בייצור העושר. בנוסף, הם מבצעים תיקונים, הובלת סחורות ונוסעים, מספקים שירותים שונים. עובדים ממלאים את משימותיהם בייצור חומרי, בתנאים שבהם העבודה הגופנית שולטת. הם מספקים ייצור מוצרים, שירותם, החלפתם, יישוםם. סיווג כוח האדם המעורב בייצור מספק חלוקה ל:

1. עובדים ראשיים. הם עוסקים בעיקר בפלט ישיר.
2. עובדי עזר. חלק זה של הצוות פועל בסדנאות שירות ורכש.

התוצאה של עבודת עובדים היא סחורה בצורה חומרית (בגדים, אוכל, ריהוט, מכשירי חשמל לבית, מבנים, כלי רכב וכן הלאה).

עובדים

הצוות הניהולי מבצע את פעילויותיו במהלך הממשל בתנאי שליטה בעבודה נפשית. משימות העובדים כוללות עיבוד מידע. זה מיושם באמצעים טכניים. התוצאה העיקרית של פעילויות העובדים היא:

1. מחקר על בעיות ניהוליות.
2. היווצרות מידע חדש.
3. תיקון צורת המידע ותוכנו.
4. הכנת החלטות מנהליות.

לאחר שהמנהל בוחר אפשרות יעילה, העובדים מבצעים את יישומה והשליטה על הביצוע. סיווג כוח האדם העוסק במינהל כרוך בהפרדת עובדים ל:

1. מומחים.
2. מנהיגות.

הקבוצה האחרונה כוללת עובדים הממונים עליהם יחידות מבניות וכל החברה. אלה כוללים, במיוחד:

• במאים.
• ראש.
• מומחה ראשי (רואה חשבון ראשי, מכונאי ראשי וכן הלאה).
• צירים של פוסטים רלוונטיים.

המומחים כוללים עובדים העוסקים בפעילויות הנדסיות, טכניות, כלכליות ואחרות (כלכלנים, רואי חשבון, מכונאים, מהנדסים וכן הלאה).

פרטי הפרדה

סיווג אנשי ההנהלה מתבצע על פי קריטריונים מסוימים. הם מאפשרים להבדיל עובדים מסוימים מאחרים. המהות והסיווג של אנשי הצוות מציעים את החלוקה המוסמכת של עתודות העבודה של החברה. היקף החברה עשוי להיות שונה. ככל שהוא גדול יותר, כך תהיה רשת העובדים רחבה יותר. ההבדלים המהותיים בין מנהלים למומחים הם הזכות החוקית לקבל החלטות ונוכחות עובדים אחרים בכפיפות.

מינהל

סיווג כוח האדם הקשור להנהלה מספק את ההפרדה שלהם לעובדים לינאריים ופונקציונליים. הראשונים אחראים על קבלת החלטות בכל התפקידים הניהולית. השנייה מיישמת משימות ניהול נפרדות. בנוסף ניתן סיווג נוסף של כוח אדם. במיוחד היא מעורבת במינוי מנהלים של דרגות גבוהות יותר (מנהלת עם סגנים), אמצעיים (ראשי מחלקות וסדנאות), דרגות נמוכות יותר (אדונים, מנהלי עבודה).

מומחים

עובדים אלה מחולקים לשלוש קבוצות בהתאם לתוצאות פעילותם:

1. עובדים פונקציונליים. התוצאה של עבודתם היא מידע ניהולי. אלה כוללים רואי חשבון, משווקים, בעלי הון, כלכלנים, רפרנטים ואחרים.
2. מהנדסים מומחים.התוצאה של פעילותם באה לידי ביטוי במידע תכנון או הנדסי וטכנולוגי בתחום טכנולוגיות הייצור והציוד. עובדים כאלה כוללים בוני, מעצבים, מעצבים, טכנולוגים ואחרים.
3. מומחים טכניים. עובדים אלה מכינים ומכינים תיעוד, מנהלים רישומים ומפקחים על שירותים עסקיים. עובדים אלה כוללים מלצרים, קלדניות, בלדרים, מחסנים, מעליות, מפעילים ואחרים.

הפרדה לפי מקצועות והתמחויות

זהו אחד התחומים החשובים ביותר בהם מתבצע סיווג של אנשי עסקים. מקצוע הוא סוג של פעילות, ליישומה יש צורך במערכת של כישורים מעשיים רלוונטיים וידע תיאורטי. התמחות היא, במידה זו או אחרת, מגוון מצומצם של עבודה במסגרת מקצוע. לסימנים אלה של סיווג כוח אדם חשיבות מיוחדת במשיכת עובדים לתעשיות מסוימות. בכל תחום ייצור יש התמחויות ומקצועות הייחודיים לו.

רמת ההסמכה

סיווג כוח האדם לקטגוריות מבוסס על יכולתם של עובדים לבצע פעילויות של מורכבות זו או אחרת. ההסמכה היא קומפלקס של ידע מיוחד, כמו גם כישורים מעשיים. הם קובעים את מידת המוכנות של עובד לביצוע משימות מקצועיות של מורכבות מסוימת. קטגוריית ההסמכה מאופיינת על ידי ניסיון בתפקיד מסוים, ברמת השכלה. החברה עשויה להעסיק מומחים שונים. הצוות עשוי לכלול עובדים:

1. הקטגוריה הגבוהה ביותר. למומחים כאלה יש דרגות ותארים אקדמיים.
2. ההסמכה הגבוהה ביותר. עובדים כאלה כוללים עובדים עם ניסיון מעשי רב וחינוך מקצועי מיוחד.
3. קטגוריה אמצעית. עובדים אלה הם בעלי ניסיון מעשי וחינוך רלוונטי.
4. תרגול. עובדים כאלה הם בעלי תפקידים כלכליים, הנדסיים ואחרים ללא השכלה מיוחדת.

יעילות עבודה

העיתוי והיקף העבודה שבוצעו יהיו תלויים במידת ההספק של החברה לכוח אדם וביעילות יישומו בייצור. השימוש המוסמך בעבודה מבטיח גם הפעלה יעילה של מכונות, ציוד ומנגנונים. ההפצה הרציונאלית של כוח העבודה התעשייתי והתעשייתי פועלת כתנאי הכרחי התורם לתהליך הייצור הבלתי מופרע וליישום מוצלח של תוכניות.

מדדי ביצועים

בניתוח ההיבטים השונים של השימוש בעבודה חלים גורמים שונים. המחקר מתמקד בעיקר בביטחון הארגון עם כוח האדם הדרוש. לשם כך, קח בחשבון את המדדים הרלוונטיים. אלה כוללים, במיוחד:

1. המבנה וההרכב של צוות הייצור התעשייתי.
2. אבטחת החברה וחטיבותיה עם עובדי אדמיניסטרציה ועובדים אחרים.
3. תנועת כוח אדם.
4. אספקת צוות מוסמך.

מסקנה

מבנה כוח האדם מושפע מתכונות הייצור, קנה המידה והתמחות התהליכים. לפיכך, כוח המשיכה הספציפי של קבוצת עובדים זו או אחרת תלוי במערכת הייצור, בפיתוח טכנולוגיה וטכנולוגיה. לדוגמא, הגדלת הרמה הארגונית תורמת לשימור היחסי של מספר העובדים ולעלייה במספר העובדים במדינה. שיפור הציוד, בתורו, מלווה בירידה בעובדי העזר ובגידול בעובדי המפתח.ניתן להעריך את הירידה במספר העובדים כתופעה חיובית אם זו הייתה תוצאה של עלייה ברמת המיכון של פעילות הייצור. תנאי הכרחי חיוני לשיפור היעילות ולהגברת הפריון הוא יציבות הצוות.