עקרונות ניהול הם כללים שקובעים את תפקודה ומצב הרוח של המערכת כולה. במקרה זה, אנו יכולים גם לדבר על הבטחת היעילות הכוללת של ההנהגה.
עקרונות ניהול מגדירים כמה דרישות למערכת ניהול משותפת. עם זאת, ניהול מודרני אינו מכיל מערך עקרונות מוכר ואחיד. כלכלנים רבים הקדישו תשומת לב מספקת לנושא המחקר הספציפי הזה.
סיווג עקרונות כלליים
עקרונות ניהול כלליים:
- תוקף מדעי - גישה לניהול, אשר עשויה לדרוש מחקר מקיף ורציף של גורמים המשפיעים על היעילות הכוללת של העסק;
- גישה שיטתית היא עיקרון המחייב את הראש לשקול מערך של אלמנטים תלויים זה בזה, קשורים זה בזה, ומקשרים זה בזה, שיכולים לכלול טכנולוגיות, משימות או אנשים;
- אופטימיות הניהול אחראית לעמוד בדרישות להשגת יעדי ניהול תוך צמצום עלויות בזמן וכסף; עקרון הגמישות קשור קשר הדוק לעיקרון זה, אשר מיושם בפועל על מנת להבטיח התאמה בזמן של הארגון לשינויים בסביבה החיצונית או בארגון מחדש שלו בהתאם ליעדים חדשים;
- רגולציה - יש להסדיר בבירור את התהליך המתרחש במערכת הניהול: במילים אחרות, כל עסק צריך לפתח מערכת ספציפית של נורמות וכללים שיקבעו את הנוהל לביצוע פעילויות של כל הגוף העסקי ושל גורמי המבנה האישיים שלו;
- פורמליזציה - עיקרון המעגן את הנורמות ברמה פורמאלית, כמו גם גיבוש מערכת כללים להפעלת המפעל בצורה של הוראות, הוראות והוראות של ההנהלה, תוך שימוש באישור הוראות מבניות ותיאורי תפקיד.
השימוש בשני העקרונות האחרונים מאפשר לך לייעל בדרך כלשהי את התהליך של הארגון, שיהפוך אותו מתוכנן, אמין, רציונאלי וצפוי.
עקרונות ניהול פרטיים
במסגרת סיווג זה יש לציין את הדברים הבאים:
- עדיפות המטרה באה לידי ביטוי בדומיננטיות של מבנה על פני פונקציות בארגונים, המנוהלים על ידי הנושא על פני האובייקט וכו ';
- התכתבות של המטרה שנקבעה למשאבי הכפיפות והניהול שהוקצו;
- השילוב האופטימלי בין ריכוזיות וביזור בתחום הניהול והייצור;
- בניית ארגון התפקוד של הגורם העסקי (במקרה זה מוקדשת תשומת לב מיוחדת להתמקדות בהשגת מטרה ספציפית, גישה משולבת לחקר גורמים שונים שיכולים להשפיע על כל תהליך הארגון, ויסות ברור של נהלים ופעולות בפרויקט המתפתח, השוואה של התהליך עם יכולות טכניות משאבים כלכליים, חברתיים וארגוניים);
- ארגון ויישום הנהלת חשבונות הקשורים להמשכיות הישות העסקית, שימוש ביחידות מדידה בודדות בתכנון ובחשבונאות וכו ';
- עקרונות של ניהול כוח אדם המתבטאים בהתאמת התפקידים הבסיסיים של ניהול כוח האדם ליעדי הארגון; תפקודים ראשוניים של ניהול כוח אדם; תגובה מהירה לכל שינוי בפרטי הארגון; חיקויים פוטנציאליים, גישות מצבים, תאימות, שילוב, פיצוי ודינמיות.
עקרונות ניהול ארגונים מיוחדים
- ניהול השקעות, המתמקד בפרספקטיבה ארוכת טווח, זמינות של מידע אמין על שוק המניות, תגובה מתאימה בזמן ומתאים לכל שינוי בסביבת ההשקעה.
- ניהול סיכונים, המתבטא ביחס נאמן לסיכונים, חיזוי, ביטוח, הסתייגות, מזעור הפסדים ומקסום הכנסות.
- ניהול טכנולוגיה, המתמקד בשיפור היעילות של שימוש בנכסי ייצור, מיטוב תהליכים טכנולוגיים שונים.
- יצירת מבנה יעיל בארגון, שסדרי העדיפויות שלו יהיו צרכי השוק, יצירת יחידות עם מספר מינימלי של רמות כפיפות על בסיס היעד.
שיפור גישות ניהול
העקרונות הבסיסיים של ניהול לאורך זמן מתפתחים, משרים ומשתפרים ללא הרף. התפתחות זו מוסברת על ידי שינויים מסוימים בתפיסת הניהול, שאומצו בחברה בפרק זמן מסוים.
מדיניות משאבי אנוש בארגון
עקרונות ניהול כוח האדם צריכים לשקף את הדרישות הבסיסיות של חוקים קיימים וחוקים כלכליים. מנקודת מבט זו הם האובייקטיביים ביותר.
בתחום תיאום עבודת הצוות, העקרונות העיקריים ושיטות הניהול מבוססים על:
- מדע;
- ריכוזיות דמוקרטית;
- תכנון;
- אחדות הניהול;
- בחירה, בחירה והצבת כוח אדם;
- שילוב של אחדות של פיקוד, קולגיאליות ומרכזיות;
- ניהול ליניארי, פונקציונאלי ויעד;
- שליטה על ביצוע הזמנות והחלטות.
ההוראות העיקריות של ניהול כוח האדם
בהתחשב בניסיון של מנהלים זרים, יש לקחת בחשבון את העקרונות הבסיסיים של ניהול כוח אדם:
- גישה אסטרטגית לתחום זה של פעילות ניהולית;
- התחשבות בעובד כגורם לתחרותיות ויעילות העסק;
- היתכנות משיכת השקעות בהקמת מערכת משאבי אנוש;
- דמוקרטיזציה ניהולית ושותפות חברתית;
- שיפור איכות העבודה ו"העשרתו ";
- הכשרה מתמשכת לפיתוח משאבי אנוש;
- מקצועיות בניהול כוח אדם.
מינהל ציבורי
על עקרונות המינהל הציבורי להצביע על מאפייניו העיקריים ותכונותיו. הם מאפשרים לך לקבוע את התוכן, הבסיס והחשיבות של ניהול ציבורי מתוך עמדת המאפיינים המשפטיים של סוג זה של פעילות.
עקרונות המינהל הציבורי מסווגים על בסיס הוראות בעלות אופי חברתי כללי, ומיושמים על בסיס מעמד של נושא מדינה ומינהל. גישות אלה עשויות לכלול:
- חוקיות, המיוצגת על ידי קיום וביצוע קפדניים ויציבים על ידי חפצים ונושאים של דרישות משפטיות שהיו בתוקף בשטח הפדרציה הרוסית;
- אובייקטיביות: תוכנו של עיקרון זה כולל לימוד חוקי ההתפתחות החברתית, אשר על בסיסם מסקנות מסקנות על שיפור נוסף של כל התהליך המינהלי ברמת המדינה; ניתן להתנגד לעקרון זה להתנדבות וסובייקטיביות;
- קונקרטיות שבאה לידי ביטוי ביישום המינהל הציבורי בהקשר של נסיבות חיים ספציפיות, תוך התחשבות בצורות הגילוי השונות של חוקי ההתפתחות החברתית המבוססות על מידע אמין אודות מצבו של המתקן המנוהל בפועל;
- היעילות של חתירה להשגת יעדי המינהל הציבורי תוך שימוש בעלות מינימאלית של כספים, זמן ומאמץ;
- עקרונות ארגוניים של מערכת הניהול, שמשמעותם קביעת סדר האינטראקציה של קשריה (בספרות הכלכלית נמצא בדרך כלל סיווג קלאסי של עקרונות אלה).
עקרונות ארגוניים כלליים
ראשית, עקרון התעשייה, הפועל כמוביל ביצירת שירותים ומנגנונים האחראים להפעלת הכוח הביצועי. בזכותו, נוצרת מערכת איברים ליישום סוג מסוים של פעילות ניהולית בעלת משמעות מדינה (בריאות או תרבות).
שנית, העיקרון הטריטוריאלי, המבוסס על גיבוש המנגנון של הכוח המנהל הממשלתי בהתאם לחלוקה המינהלית-טריטוריאלית.
שלישית, לעיקרון הליניארי, ביישומו שלראשו של כל רמה (במסגרת יכולתו) יש תפקידי ניהול וזכויות מסוימים ביחס לפקודיו.
רביעית, העיקרון הבין-מגזרי, שבתוכו זכות נושא ההנהלה לספק הנחיה נורמטיבית ומתודולוגית במסגרת פונקציה מסוימת. במקרה זה, אנו יכולים לדבר על שליטה ועל כפייה מנהלית.
עקרונות ארגוניים
ניתן לייצג סיווג זה על ידי הגישות הבאות:
- חלוקת סמכויות רציונלית בין גורמים במסגרת פעילות מבצעת, הכרוכה באיחוד משימות מסוים מבחינה משפטית, כמו גם זכויות וחובות של כל גוף ועובד פרטני;
- אחריותם של נושאי הרשות המבצעת לתוצאות פעילותם, הקשורה באופן הדוק לעיקרון הרציונליות בחלוקת הסמכויות.
מסקנה
לפיכך, נושא המאמר יכול להיחשב הן במובן הרחב והצר. אז עקרונות ניהול הארגון נחשבים ברמה של יחידה עסקית ספציפית. מינהל ציבורי הוא מושג של קשת רחבה יותר, המאפיינים האופייניים שלו כוללים קשר ישיר עם המדינה, חריצות, מינהלית וכלל ארצית, כמו גם חוק העזר, היעילות וההמשכיות.
