מנהיגים הם ... הגדרה, אחריות, פעילויות

כמה מומחים שמים לעצמם את המטרה להפוך למנהיג! אך בכדי להגיש מועמדות לתפקיד אחראי כזה, ידע וניסיון בלבד אינם מספיקים. חשוב להבין בבירור מהי עבודה כזו. המנהיג צריך להיות לא רק בעל מקצוע בתחום שנבחר, אלא גם להיות בעל מאפיינים אישיים מסוימים, להיות בעל נטיות ארגוניות וניהוליות.

מהו מנהיג?

ראשית, אנו מנסחים הגדרה קצרה. כך שעל פי מילון המונחים, המושגים וההגדרות בכלכלה ועסקים, המנהלים הם קטגוריה של עובדים הזכאים לקבל החלטות בנושאים ניהוליים על מנת להבטיח את יעילות החברה. אבל כידוע, מומחים כאלה שונים, למשל המנכ"ל, המנהל, ראש המחלקה, העורך הראשי ואחרים. בנוסף, כל הצירים נכללים בקטגוריית עובדים זו.

בהגדרת המונח מושם דגש על כך שמנהלים הם עובדי החברה הזכות לקבל החלטות חשובות ולשאת באחריות לתוצאה, כמו גם להיות אחראים לפעילותם של כל המומחים הכפופים להם.

סיווג מנהיג: קוד מודעות

כאמור, המנהלים הם בעלי קישורים שונים. במדע הכלכלי נהוג לסווג מומחים כאלה. חלוקה כזו מבהירה את אחריות המנהיג, מגדירה את גבולות ההשפעה, את היקף ההשפעה. גם למעסיקים קל יותר להעריך כיצד עובד המנהיג החדש, בידיעה איזה קשר במבנה כוח האדם כולו אותו משתמש.

בכלכלה ישנם סיווגים שונים של מנהלים. הידוע ביותר הוא קוד Adizes, או PAEI בקיצור. על פי חלוקה זו המנהלים הם:

1. מפיק או מומחה המייצר את המוצר. היא מאופיינת במדדים גבוהים של יעילות עבודה, פעילויותיה מכוונות להגדיל את הרווחיות של החברה.
2. המנהל מארגן את הפעילות האופטימלית של העובדים.
3. היזם מנתח את השוק ומציע רעיונות חדשים.
4. אינטגרטור הוא מומחה המקים יחסים חיצוניים ומארגן, מאחד צוות עובדים בחברה.

סיווג זה זכה לביקורת מצד כלכלנים, מנהלי עסקים ופסיכולוגים. מכיוון שמרבית המקרים מנהיגים מצליחים הם בעלי כל התכונות הנ"ל בו זמנית או משלבים כמה מהם.

דרגות מנהיג

בספרות הכלכלית נהוג לחלק את אנשי הניהול לשלושה רמות בהתאם לפונקציות המבוצעות בחברה:

1. הנהלה ראשונה. דרגה זו כוללת עובדים המנהלים ואחראים על פעילויות החברה כולה. הם מפתחים את הכיוון העיקרי לייצור, מקבלים החלטות מפתח, מכינים תוכניות ארוכות טווח, קובעים את התקציב ועוד ועוד. רק למנהלים אלה יש את הסמכות לרכוש או למכור חברה, קו ייצור חדש וכו '. המנהלים הבולטים כוללים את נשיא וסגן נשיא החברה, מנהל, יו"ר הדירקטוריון. דירקטורים, מנכ"ל. כיבוש יו"ר מנהיג ברמה כזו זו משימה קשה ביותר, הדורשת מסירות מקצועית ונטיות מולדות של מנהיג.
2. על מנהלי דרג ביניים למלא אחר הוראות הממונים עליהם, להביא את משימותיהם לפקודים, כלומר לדרגה התחתונה. מומחים בינוניים יכולים להציע הצעות על עבודתה של החברה, לקבוע שיטות ודרכים למימוש היעדים שהציבו הבוסים. בנוסף, אינטראקציה ומנהיגות של עובדים הכפופים להיררכיה המבנית של החברה תופסים מקום משמעותי בעבודתם של מומחים כאלה. מנהלי האמצע כוללים ראשי מחלקות, ראש המחלקה, פרויקט ואחרים.
3. מנהלים ברמה נמוכה עובדים ישירות עם מנהלי תהליכים. הם מייצגים את האינטרסים של העובדים, שולטים ביישום המשימות. מומחים כאלה כוללים מנהלי פיקוח, אשפי אתרים, מנהיגי קבוצות וכו '.

מנהלים מסווגים גם ללינריים ופונקציונליים. הם נבדלים זה מזה בתחום ההשפעה והסמכויות הנתונות.

סוגים פסיכולוגיים של מנהיגים

בפסיכולוגיה מוקדשת גם הפרדת מנהלים לפי אופי הניהול. ישנן סיווגים שונים, אך הנפוץ ביותר מתואר להלן. אז מבחינת הפסיכולוגיה הבוסים הם כדלקמן:

• המנהיג מעורר השרירים כפופים לעבודה פעילה, מתלהב בהתלהבות, מעודד יצירת רעיונות חדשים;
• הדספוט מורגל ליישום קפדני של הכללים והעמדות;
• הדיפלומט רואה בצוות כצוות, פותר סוגיות וסכסוכים נכון;
• ההומניסט מייצג את החברה כמשפחה יחידה, מציג אתיקה עסקית;
• דמוקרט חולק חלק מסמכותו עם פקודים.

מי יכול להיות מנהיג?

כדי לכבוש את תפקיד המנהיג, ראשית כל, יש צורך בהשכלה גבוהה, כמו גם בתכונות אישיות מסוימות (עוד עליהם בהמשך). בנוסף, חשוב לצבור ניסיון בתחום שנבחר, להכיר את יסודות הניהול ופסיכולוגיית הצוות. על מבקש תפקיד המנהיג להיות מודע לאחריות המלאה של עבודה כזו, לנתח את הסיכונים האפשריים והקשיים הקרובים.

פסיכולוגים אומרים את זה דיוקן פסיכולוגי המנהיג הפוטנציאלי כולל את ההיבטים הבאים:

• רמת השכלה;
• יכולות מולדות;
• תכונות אישיות.

חינוך נדרש

איזה חינוך נדרש בכדי לכבוש יו"ר מנהיג? מחקרים סוציולוגיים חשפו כי למנהלים המצליחים ביותר יש 2 תעודות התמחויות שונות. החינוך הראשון עשוי להיות הנדסי, כלכלי, משפטי. ונוסף - פסיכולוגי, פדגוגי.

תעסוקה רשמית: תכונות

הפעילות העיקרית של הראש היא קבלת החלטות החשובות לחברה במסגרת הסמכויות המפורטות בחוזה ההעסקה. עם המנהל, כמו גם עם עובדים אחרים, מתקיים חוזה רשמי המתאר בפירוט את חובותיו וסמכויותיו של רופא מומחה. בנוסף, מנהל בכל רמה נדרש גם להקפיד על משמעת עבודה וכללי חברה פנימיים. לרוב, חוזה העסקה למנהלים נערך לתקופה של עד 5 שנים, אך יש גם חוזים בלתי מוגדרים.

למנהלים מוגדרים תקופת ניסיון שתנאיו מוגדרים בחוזה ההעסקה. אבל אם המנהל נבחר כתוצאה מהתחרות, אז בדרך כלל לא מונתה תקופת ניסיון - המומחה מקבל את הסמכויות המוסכמות ביום העבודה הראשון וממשיך בתפקידי הייצור.

איכויות מקצועיות של מנהיג

חוץ מזה גבוה רמת השכלה על המנהיג להיות בעל תכונות אישיות מסוימות. בפסיכולוגיה נבדלים הסוגים הבאים: מאפיינים עסקיים ואישיים באמת של המנהיג. מנהלים מצליחים הם בעלי התכונות העסקיות הבאות. זהו:

• נטיות מנהיגות;
• כישורים ארגוניים;
• חברותיות;
• יצירתיות, יוזמה, גמישות חשיבה;
• דייקנות;
• אחריות.

איכויות אישיות של מנהיג

איכויות אישיות כוללות את תכונות האישיות המגוונות ביותר של מנהל, העוזרות למנהל להשיג הצלחה מקצועית. אלה כוללים חשיבה חיובית, עקרונות מוסריים חזקים, יחס ידידותי לזולת, סובלנות, סובלנות למתח, חוש הומור וכו '.

כיצד להפוך למנהיג מצליח: טיפים מעשיים

השאלה מדוע מומחים מסוימים הופכים למנהיגים מצליחים, בעוד שאחרים, בעלי השכלה וניסיון זהים, אינם יכולים לממש את עצמם בתפקיד כזה, פסיכולוגים בכל העולם חושבים: מחקרים רבים נערכים ולעיתים מוצגות תיאוריות מדהימות בנושא. הדעות השונות הן שמנהלים הם דוגמא לכפופים להם. מומחים כאלה צריכים להיות הסטנדרטים של מקצוענים ואנושיים.

על ידי ניתוח הספרות, תוכלו לנסח את ההמלצות הנפוצות ביותר, וכפי שמראה בפועל, המלצות אפקטיביות כיצד להפוך למנהיג מצליח:

1. חשוב לעסוק בפיתוח עצמי: לשיפור הרמה המקצועית, העסקית והאישיות.
2. היכולת לארגן צוות בצורה יעילה תעזור לבוס לבצע את המשימות ביעילות. אם המנהיג לשעבר לא היה מסוגל לערער את פקודיו, תפקידו של הפרק החדש הוא לאחד עובדים עם מטרה משותפת, להציג מסורות ארגוניות ולעודד עזרה הדדית ואמון.
3. למידה להציב מטרה אמיתית ספציפית, זה יעזור לארגן נכון את תהליך הייצור ברמות שונות.
4. עליכם להיות מסוגלים לקבל החלטות בבירור ולשאת באחריות לתוצאה, מבלי להעביר את האשמה לעובדים אחרים.

לפיכך, עבודה דומה היא רב-צדדית. מנהיג הוא אדם שהוא מקצוען במקביל בתחומים שונים. הוא לא רק מומחה בפרופיל הנבחר, אלא גם מנהיג, מארגן, בקר באדם אחד. על מנת למלא תפקיד כזה, צריך ניסיון מעשי ארוך טווח. אולי זו הסיבה שלפי הסטטיסטיקה, לעיתים קרובות יותר מאחרים, מנהיגים מצליחים הם אנשים מעל גיל 50.