L'un des postes les plus prestigieux à ce jour, le directeur exécutif, attire des candidats potentiels avec un salaire prometteur élevé. Oui, pour occuper un poste similaire dans une organisation en plein essor, vous devez posséder de nombreuses connaissances approfondies, une bonne expérience et même prouver que vous êtes non seulement un employé responsable, mais aussi un employé intelligent et inventif, qui n'a tout simplement pas de prix.
En bref ...
Le représentant du plus haut niveau de direction, auquel ne peut donner l'ordre que par le directeur général lui-même, et qui a le droit d'exercer un contrôle total sur les questions financières ainsi que sur toutes les nuances relatives au travail du personnel, est l'ensemble du directeur exécutif. Il est assez difficile de décrire brièvement les obligations, car elles dépendent directement des spécificités de l'entreprise, de la sphère économique dans laquelle elle évolue, des pouvoirs attribués à ce spécialiste, en fonction de la description de poste.
La liste des responsabilités assumées par tous les spécialistes de ce profil
Si nous distinguons les responsabilités générales que tout directeur exécutif doit mettre en œuvre, elles seront les suivantes:
- gestion directe de l'organisation;
- contrôle stratégique et tactique du travail de chaque subordonné;
- le contrôle de la sélection et de la formation des employés prometteurs et la mise en œuvre directe de cette tâche incombent également au directeur exécutif;
- les responsabilités de la sixième comprennent le contrôle de la correspondance entre les budgets prévus et les dépenses réelles de l’entreprise;
- coopération directe avec des personnes intéressées par un partenariat avec l'organisation;
- contrôle du déroulement des processus opérationnels de l'entreprise et de leur amélioration rapide;
- modernisation de systèmes et de normes d’organisation fonctionnant bien.
Comme déjà mentionné, les fonctions du directeur exécutif sont beaucoup plus larges et dépendent de nombreux facteurs que le directeur général devrait prendre en compte avant de décider de créer un tel poste.
Lieux de travail de spécialistes
Sur la base des spécificités des responsabilités fonctionnelles du directeur exécutif, il apparaît clairement que ces spécialistes ne sont «présents» que dans les moyennes et grandes entreprises. Dans les grandes organisations, une telle position est tout simplement nécessaire pour que le contrôle de l'activité se déroule au niveau le plus parfait.
Conditions requises pour les candidats potentiels
Les fonctions fonctionnelles du directeur exécutif impliquent qu’il choisira un tel spécialiste après de longues vérifications, puisqu’aucun propriétaire de la société ou PDG ne décidera d’attribuer la responsabilité au premier contre-candidat.
Ainsi, les exigences que le demandeur doit satisfaire:
- enseignement supérieur (la spécialité dépendra déjà du domaine d'activité de l'entreprise, même si un enseignement économique supérieur est en principe universel);
- le directeur exécutif d’une fonction ne commencera à bien s’acquitter de sa tâche que s’il possède au moins trois à cinq ans d’expérience dans le même domaine que l’entreprise elle-même;
- expérience des négociations directes, ainsi que de la compréhension et de l’utilisation active des principes de budgétisation dans la pratique;
- connaissance, la compréhension et la propriété des lois et règlements qui s'appliquent aujourd'hui.
Qualités personnelles permettant de remplir des tâches de haut niveau
Le directeur exécutif ne sera en mesure de remplir ses fonctions que s'il possédera également un certain nombre de qualités personnelles, notamment:
- L'étoffe d'un leader.
- Comprendre que toutes les actions qu'il contrôle doivent viser le résultat.
- La capacité à rester calme dans les situations les plus stressantes. Les fonctions du directeur exécutif impliquent qu'il doit être capable de prendre des décisions éclairées et efficaces dans des conditions de manque d'informations, ainsi que dans les meilleurs délais. Le plus souvent, ce processus s'accompagne de pressions de la part de la direction ou d'un manque de compréhension de la part du personnel, ainsi que de la réticence des partenaires potentiels à faire des concessions. Le directeur exécutif doit garder l’esprit froid et ne prendre aucune décision sous l’influence des émotions.
- Discipline. Responsabilités du directeur exécutif Une LLC ou toute autre forme d'entreprise ne peut être pleinement mise en œuvre à un niveau élevé que si le spécialiste est capable de discipliner non seulement son personnel, mais également lui-même.
Où est le meilleur endroit pour chercher un tel spécialiste
Comme le montre la pratique de nombreuses organisations performantes, la décision la plus correcte du directeur général sera la suivante: essayez de trouver un candidat digne de ce nom parmi les dirigeants de sa propre entreprise qui ont réussi à démontrer qu'ils possèdent toutes les qualités énumérées ci-dessus.
Il convient de noter qu’une personne agissant en tant que directeur exécutif peut être trouvée dans une autre organisation opérant dans le même secteur de l’économie. Vous ne pouvez obtenir un tel spécialiste que si vous pouvez offrir des conditions de travail plus favorables que celles de votre concurrent.
Intéressant classement conditionnel des administrateurs exécutifs
Selon les tâches directes assignées au directeur exécutif, l’activité d’un tel spécialiste peut avoir pour objectif principal:
- Recherche de nouvelles directions de développement d'entreprise. Les principaux objectifs, qui sont dans ce cas définis par le spécialiste, viseront à trouver de nouveaux moyens de gérer et d'exploiter les ressources de l'entreprise. Il est important de construire le processus de travail de manière à ce que les performances de l'entreprise augmentent réellement.
- Établissement du processus le plus productif de l'entreprise. Dans ce cas, il est important pour les propriétaires de l'organisation que le directeur exécutif puisse devenir un véritable mentor pour toute l'équipe et partager ses connaissances, ses compétences et ses secrets d'activité avec d'autres représentants de la direction.
- Accomplissement de toutes les tâches d'un gestionnaire. Un tel objectif peut être fixé aux propriétaires ou au PDG d'une entreprise qui est au sommet de son développement, et il a simplement besoin d'une personne à qui on peut complètement confier tous les leviers de contrôle. Il est important qu'un tel "successeur" puisse non seulement maintenir un niveau élevé d'indicateurs, mais également en augmenter certains.
- Séparation des tâches entre l'exécutif et le directeur général. Si l'entreprise est suffisamment grande et que le directeur exécutif peut assumer partiellement les responsabilités du général, influençant ainsi de manière positive les activités de la société dans son ensemble, vous devez rechercher un spécialiste capable d'accepter le poste de partenaire. La collaboration, la compréhension mutuelle et les objectifs communs sont les trois piliers sur lesquels l'entreprise se tiendra une fois le nouveau PDG embauché.
Et quelques mots sur les responsabilités
En plus de ce qui précède, il existe également une liste de responsabilités dont la réalisation n’est pas prévue dans les documents réglementaires, mais contribuera à rehausser le statut aux yeux de la gestion directe.Je tiens tout particulièrement à souligner l’obligation d’améliorer la compréhension mutuelle au sein de l’équipe entre la direction générale et les employés ordinaires de l’organisation. Le directeur exécutif, qui sera capable de créer non seulement une équipe composée d’individus, mais une équipe amicale et unie, est tout simplement condamné au respect de la direction.
