Les leaders sont ... Définition, responsabilités, activités

Combien de spécialistes se sont fixés pour objectif de devenir le leader! Mais pour postuler à un poste aussi responsable, la connaissance et l'expérience ne suffisent pas. Il est important de bien comprendre ce qu'est un tel travail. Le dirigeant doit non seulement être un professionnel du domaine choisi, mais également posséder certaines caractéristiques personnelles, avoir une inclination pour l'organisation et la gestion.

Qu'est-ce qu'un chef?

Pour commencer, nous formulons une brève définition. Ainsi, selon le dictionnaire des termes, des concepts et des définitions utilisés dans les domaines de l’économie et des affaires, les gestionnaires constituent une catégorie d’employés habilités à prendre des décisions concernant des questions de gestion afin de garantir l’efficacité de la société. Mais comme vous le savez, ces spécialistes sont différents, par exemple, le directeur général, le responsable, le chef de département, le rédacteur en chef, etc. De plus, tous les députés sont inclus dans cette catégorie d’employés.

Dans la définition du terme, l'accent est mis sur le fait que les directeurs sont des employés de l'entreprise qui ont le droit de prendre des décisions importantes et qui assument la responsabilité du résultat ainsi que des activités de tous les spécialistes subordonnés.

Classement du leader: Adize code

Comme déjà noté, les gestionnaires sont de liens différents. En sciences économiques, il est habituel de classer ces spécialistes. Une telle division clarifie les responsabilités du leader, définit les limites de l'influence, la sphère d'influence. Il est également plus facile pour les employeurs d’évaluer le fonctionnement du nouveau chef, en sachant quel lien occupe l’ensemble de la structure du personnel.

En économie, il existe différentes classifications de gestionnaires. Le plus connu est le code Adizes, ou PAEI. Selon cette division, les gestionnaires sont:

1. Producteur ou spécialiste fabriquant le produit. Se caractérisant par des indicateurs élevés d’efficacité du travail, ses activités visent à accroître la rentabilité de l’entreprise.
2. L'administrateur organise les activités optimales des employés.
3. L'entrepreneur analyse le marché et propose de nouvelles idées.
4. Un intégrateur est un spécialiste qui établit des relations externes, organise et fédère une équipe d’employés de la société.

Cette classification a été critiquée par des économistes, des chefs d'entreprise et des psychologues. Étant donné que, dans la plupart des cas, les leaders qui réussissent possèdent toutes les qualités ci-dessus en même temps ou en combinent plusieurs.

Niveaux de leader

Dans la littérature économique, il est habituel de diviser le personnel de direction en trois niveaux en fonction des fonctions exercées dans l'entreprise:

1. Top management. Ce niveau inclut les employés qui gèrent et sont responsables des activités de l’ensemble de l’entreprise. Ils développent la direction principale de la production, prennent les décisions clés, préparent des plans à long terme, déterminent le budget et bien plus encore. Seuls ces dirigeants ont le pouvoir d'acquérir ou de vendre une société, une nouvelle ligne de production, etc. Les principaux dirigeants comprennent le président et le vice-président de la société, le directeur et le président du conseil d'administration. administrateurs, directeur exécutif. Occuper la présidence d'un dirigeant d'un tel niveau est une tâche extrêmement difficile, qui nécessite un dévouement professionnel et les inclinations innées d'un leader.
2. Les cadres moyens sont chargés de suivre les instructions de leurs supérieurs et de confier leurs tâches à leurs subordonnés, à savoir le niveau inférieur. Les spécialistes de niveau intermédiaire peuvent faire des suggestions sur le travail de l'entreprise, déterminer les méthodes et les moyens de réaliser les objectifs fixés par les patrons. En outre, l’interaction et le leadership des employés subordonnés à la hiérarchie structurelle de l’entreprise occupent une place importante dans le travail de tels spécialistes. Les cadres intermédiaires comprennent les chefs de département et les départements, le chef de département, le projet et autres.
3. Les gestionnaires de niveau inférieur travaillent directement avec les responsables de processus. Ils représentent les intérêts des travailleurs, contrôlent la mise en œuvre des tâches. Ces spécialistes comprennent les directeurs de supervision, les assistants de site, les chefs de groupe, etc.

Les gestionnaires sont également classés en linéaire et fonctionnel. Ils diffèrent dans la sphère d'influence et les pouvoirs investis.

Types psychologiques de leaders

En psychologie, une attention particulière est également accordée à la séparation des gestionnaires en fonction de la nature de la gestion. Il existe différentes classifications, mais la plus courante est décrite ci-dessous. Ainsi, du point de vue de la psychologie, les patrons sont les suivants:

• le chef inspire les subordonnés au travail actif, fait preuve d'enthousiasme, encourage la génération de nouvelles idées;
• le despote est habitué à la stricte application des règles et des attitudes;
• le diplomate considère l'équipe comme une équipe, résout les problèmes et les conflits correctement;
• l'humaniste représente l'entreprise en tant que famille unique et introduit l'éthique d'entreprise;
• un démocrate partage une partie de son autorité avec ses subordonnés.

Qui peut devenir un leader?

Pour occuper le poste de dirigeant, il faut avant tout un enseignement supérieur ainsi que certaines qualités personnelles (plus à leur sujet ci-dessous). En outre, il est important d’accumuler de l’expérience dans le domaine choisi, de connaître les bases de la gestion et de la psychologie de l’équipe. Le candidat au poste de dirigeant doit être conscient de la responsabilité de ce travail, analyser les risques éventuels et les difficultés à venir.

Les psychologues disent que portrait psychologique Le leader potentiel comprend les aspects suivants:

• niveau d'éducation;
• capacités innées;
• traits de personnalité.

Éducation requise

Quelle éducation est nécessaire pour occuper la présidence d'un chef? Des études sociologiques ont révélé que les cadres les plus performants possèdent deux diplômes dans différentes spécialités. La première éducation peut être technique, économique, juridique. Et supplémentaire - psychologique, pédagogique.

Emploi officiel: Caractéristiques

L'activité principale du responsable est de prendre des décisions importantes pour l'entreprise dans le cadre des pouvoirs spécifiés dans le contrat de travail. Avec le manager, ainsi qu'avec les autres employés, un contrat formel est décrit, décrivant en détail les tâches et les pouvoirs d'un spécialiste. En outre, un responsable de tout niveau est également tenu de respecter la discipline du travail et les règles internes de l'entreprise. Le plus souvent, un contrat de travail pour les dirigeants est conclu pour une durée maximale de 5 ans, mais il en existe aussi pour une durée indéterminée.

Pour les gestionnaires mis période d'essai dont les termes sont spécifiés dans le contrat de travail. Mais si le gérant est sélectionné à la suite du concours, une période d’essai n’est généralement pas désignée - le spécialiste reçoit les pouvoirs convenus le premier jour ouvrable et procède aux tâches de production.

Qualités professionnelles d'un leader

Outre haute niveau d'éducation le chef doit aussi avoir certaines qualités personnelles. En psychologie, on distingue les types suivants: affaires et caractéristiques véritablement personnelles du dirigeant. Les gestionnaires qui réussissent possèdent les qualités commerciales suivantes. C'est:

• inclinations de leadership;
• compétences organisationnelles;
• sociabilité;
• créativité, initiative, souplesse de la pensée;
• ponctualité;
• responsabilité.

Qualités personnelles d'un chef

Les qualités personnelles comprennent les traits de personnalité les plus variés d’un manager, qui l’aident à réussir sur le plan professionnel. Ceux-ci incluent la pensée positive, des principes moraux forts, une attitude amicale envers les autres, la tolérance, la tolérance au stress, le sens de l'humour, etc.

Comment devenir un leader efficace: conseils pratiques

La question de savoir pourquoi certains experts deviennent des leaders performants, alors que d’autres, ayant la même éducation et la même expérience, ne peuvent se réaliser dans un tel rôle, pensent les psychologues du monde entier: de nombreuses études sont conduites et des théories parfois incroyables sont avancées. Ce que les opinions diffèrent, c'est que les gestionnaires sont un exemple pour les subordonnés. Ces spécialistes devraient être la norme de professionnel et humain.

En analysant la littérature, vous pouvez formuler les recommandations les plus courantes et, comme le montre l’expérience, les plus efficaces pour devenir un leader efficace:

1. Il est important de s’engager dans son développement personnel: améliorer son niveau professionnel, professionnel et personnel.
2. La capacité à organiser efficacement une équipe aidera le chef à mener à bien les tâches. Si l'ancien dirigeant n'a pas été en mesure de rassembler ses subordonnés, le nouveau chapitre aura pour tâche de réunir les employés ayant un objectif commun, de présenter les traditions de l'entreprise et d'encourager l'assistance mutuelle et la confiance.
3. En apprenant à définir un objectif réel spécifique, cela aidera à organiser correctement le processus de production à différents niveaux.
4. Vous devez être en mesure de prendre clairement des décisions et d'assumer la responsabilité du résultat, sans transférer le blâme à d'autres employés.

Ainsi, un travail similaire a de multiples facettes. Un leader est une personne qui est un professionnel à la fois dans différents domaines. Il n’est pas seulement un spécialiste du profil sélectionné, il est également un leader, un organisateur, un contrôleur dans une seule personne. Pour occuper un tel poste, il faut une expérience pratique à long terme. C’est peut-être pour cette raison que, selon les statistiques, plus souvent que d’autres, les leaders qui réussissent sont des personnes âgées de plus de 50 ans.