Pojęcie, struktura i klasyfikacja personelu

Intensywnemu rozwojowi gospodarki towarzyszy dziś konkurencja między różnymi producentami. Zwycięstwo w tej rywalizacji należy do firm, które najskuteczniej wykorzystują dostępne zasoby, w tym siłę roboczą. Siła robocza działa jako jeden z najważniejszych czynników produkcji. Stan rezerw pracy i ich właściwe wykorzystanie ma bezpośredni wpływ na wyniki działalności gospodarczej podmiotów gospodarczych. W związku z tym istotne stają się kwestie związane ze składem personelu. Rozważamy je bardziej szczegółowo.

Pojęcie i klasyfikacja personelu

W ramach gospodarki rynkowej stosuje się prawo popytu konsumpcyjnego. Ma to znaczący wpływ na stan rezerw pracy i ich rozwój. Stosunek „podaż / popyt” umożliwia uzupełnienie personelu przedsiębiorstwa w określonym czasie. Na potrzebę pracy wpływa państwowa regulacja stosunków pracy. Głównymi instrumentami w nim są konstytucyjne prawo do edukacji i pracy. Przepisy państwowe stanowią:

1. Poziom płacy minimalnej.
2. Regulowany czas pracy i odpoczynku.
3. Różne gwarancje publiczne.

Zespół firmy podzielony jest na grupy i warstwy kwalifikacji, zawodowe i społeczne. Uczestniczą w produkcji produktu końcowego lub w pewnym stopniu wpływają na jego wielkość. Pod tym względem tak zwany „rdzeń” można wyróżnić w ramach kolektywu. Ta część personelu zapewnia większość produkcji. Jako taki „rdzeń” może być najbardziej stabilną grupą z całego stanu. W szczególności mogą obejmować pracowników, którzy mają największe doświadczenie w firmie lub mają najwyższe kwalifikacje. Personel jako całość to wszyscy pracownicy, którzy wykonują zadania produkcyjne lub zarządcze i przetwarzają przedmioty pracy. Personel firmy może obejmować zarówno stałych pracowników, jak i innych sprawnych członków firmy, zaproszonych do firmy zgodnie z umową krótkoterminową. Dlatego w nowoczesnych warunkach obywatele zatrudnieni w firmie powinni obejmować wszystkich pracowników, właścicieli, których potencjał odpowiada produkcji i pomaga zapewnić efektywną działalność gospodarczą. Ogólna klasyfikacja personelu przedsiębiorstwa przeprowadzana jest według kryteriów kwalifikacji funkcjonalnych, technologicznych i zawodowych.

Zasoby pracy

Ta kategoria obejmuje mężczyzn w wieku od 16 do 59 lat oraz kobiety w wieku od 16 do 54 lat włącznie. Wyjątkiem są obywatele w określonym wieku, jeśli są:

1. Niepełnosprawni niepełnosprawni II wojna światowa i poród 1, 2 gr.
2. Osoby pobierające emeryturę na preferencyjnych warunkach.

Siła robocza przedsiębiorstwa powinna obejmować ogół pracowników i właścicieli, którzy inwestują swoje umiejętności, umiejętności, wiedzę, oszczędności finansowe w realizację działalności gospodarczej i finansowej firmy. Potencjał roboczy musi być zgodny z produkcją, aby zapewnić wysokie wskaźniki aktywności gospodarczej podmiotu.

Klasyfikacja i struktura personelu

Zasoby pracy działają jako przedmiot regulacji na poziomie firmy, branży, regionu, państwa. Ramy są uważane za główny element systemu.Mogą jednocześnie być podmiotem i przedmiotem kontroli. Tę ostatnią kategorię pracowników można przypisać temu, że działają one w ramach procesu produkcyjnego. Personel to pracownicy firmy. Ogólna klasyfikacja i skład personelu przewiduje podział pracowników na 2 grupy. Rozważ je.

Pracownicy

Klasyfikacja personelu organizacji jest niezbędna do obliczania wynagrodzeń, koordynacji wyników pracy ze wskaźnikami procesu produkcyjnego. Pracownicy są bezpośrednio zaangażowani w wytwarzanie bogactwa. Ponadto wykonują naprawy, transport towarów i pasażerów, świadczą różne usługi. Pracownicy wypełniają swoje zadania w produkcji materialnej, w warunkach, w których przeważa praca fizyczna. Zapewniają wytwarzanie produktów, ich obsługę, wymianę, wdrażanie. Klasyfikacja personelu zaangażowanego w produkcję przewiduje podział na:

1. Główni pracownicy. Zajmują się głównie produkcją bezpośrednią.
2. Pracownicy pomocniczy. Ta część personelu pracuje w warsztatach serwisowych i zakupowych.

Rezultatem pracy pracowników są towary w postaci materialnej (odzież, żywność, meble, sprzęt gospodarstwa domowego, konstrukcje, pojazdy itd.).

Pracownicy

Personel zarządzający wykonuje swoje czynności podczas administracji w warunkach przewagi pracy umysłowej. Do zadań pracowników należy przetwarzanie informacji. Jest to realizowane za pomocą środków technicznych. Głównym rezultatem działań pracowników jest:

1. Studium problemów menedżerskich.
2. Tworzenie nowych informacji.
3. Korekta formy i treści informacji.
4. Przygotowanie decyzji administracyjnych.

Po wybraniu przez menedżera skutecznej opcji pracownicy przeprowadzają jej wdrożenie i kontrolują wykonanie. Klasyfikacja personelu zaangażowanego w administrację obejmuje podział pracowników na:

1. Specjaliści
2. Przywództwo.

Ostatnia grupa obejmuje pracowników, którzy są przełożonymi jednostki strukturalne i cała firma. Należą do nich w szczególności:

• Dyrektorzy
• Kierownik
• Główny specjalista (główny księgowy, główny mechanik itd.).
• Zastępcy odpowiednich stanowisk.

Specjaliści obejmują pracowników zaangażowanych w działalność inżynieryjną, techniczną, ekonomiczną i inne (ekonomiści, księgowi, mechanicy, inżynierowie itd.).

Specyfika separacji

Klasyfikacja personelu zarządzającego przeprowadzana jest według określonych kryteriów. Umożliwiają odróżnienie niektórych pracowników od innych. Istota i klasyfikacja personelu sugerują właściwy podział rezerw pracy firmy. Skala firmy może być inna. Im większy, tym bardziej rozbudowana będzie sieć pracowników. Podstawowe różnice między menedżerami a specjalistami to prawne prawo do podejmowania decyzji oraz obecność innych pracowników w podległości.

Administracja

Klasyfikacja personelu związanego z zarządzaniem przewiduje podział na pracowników liniowych i funkcjonalnych. Ci pierwsi są odpowiedzialni za podejmowanie decyzji dotyczących wszystkich funkcji administracyjnych. Drugi wdraża oddzielne zadania zarządzania. Ponadto podano inną klasyfikację personelu. W szczególności obejmuje mianowanie kierowników wyższego (dyrektora z zastępcami), średniego (kierowników działów i warsztatów), niższych (mistrzów, brygadzistów).

Specjaliści

Pracownicy ci są podzieleni na trzy grupy według wyników ich działalności:

1. Funkcjonalni pracownicy. Wynikiem ich pracy są informacje zarządcze. Należą do nich księgowi, marketerzy, finansiści, ekonomiści, referencje i inni.
2. Inżynierowie specjaliści.Wynik ich działalności wyraża się w informacjach projektowych lub inżynieryjnych i technologicznych w dziedzinie technologii i urządzeń produkcyjnych. Tacy pracownicy to budowniczowie, projektanci, projektanci, technolodzy i inni.
3. Specjaliści techniczni. Pracownicy ci przygotowują i sporządzają dokumentację, prowadzą ewidencję i monitorują usługi biznesowe. Tymi pracownikami są kelnerzy, maszynistki, kurierzy, sprzedawcy, windy, operatorzy i inni.

Rozdzielenie według zawodów i specjalności

Jest to jeden z najważniejszych obszarów, w którym przeprowadzana jest klasyfikacja personelu przedsiębiorstwa. Zawód jest rodzajem działalności, do realizacji której konieczne jest posiadanie zestawu odpowiednich umiejętności praktycznych i wiedzy teoretycznej. Specjalnością jest do pewnego stopnia wąska różnorodność siły roboczej w ramach zawodu. Te oznaki klasyfikacji personelu mają szczególne znaczenie w przyciąganiu pracowników do niektórych branż. W każdym obszarze produkcji znajdują się specjalności i zawody, które są dla niej unikalne.

Poziom kwalifikacji

Podział personelu na kategorie opiera się na zdolności pracowników do wykonywania czynności o takiej lub innej złożoności. Kwalifikacje to kompleks wiedzy specjalistycznej oraz umiejętności praktycznych. Określają stopień przygotowania pracownika do wykonywania zadań zawodowych o określonej złożoności. Kategoria kwalifikacji charakteryzuje się doświadczeniem na określonym stanowisku, poziomie wykształcenia. Firma może zatrudniać różnych specjalistów. Personel może obejmować pracowników:

1. Najwyższa kategoria. Tacy specjaliści mają stopnie naukowe i stopnie naukowe.
2. Najwyższe kwalifikacje. Tacy pracownicy to pracownicy z dużym doświadczeniem praktycznym i specjalnym wykształceniem zawodowym.
3. Środkowa kategoria. Pracownicy ci mają pewne praktyczne doświadczenie i odpowiednie wykształcenie.
4. Ćwicz Tacy pracownicy zajmują stanowiska ekonomiczne, inżynierskie i inne bez specjalnego wykształcenia.

Wydajność pracy

Terminowość i wielkość wykonanej pracy będą zależeć od stopnia zaopatrzenia przedsiębiorstwa w siłę roboczą i skuteczności jego wdrożenia w produkcji. Właściwe wykorzystanie siły roboczej zapewnia również sprawne działanie maszyn, urządzeń i mechanizmów. Racjonalny podział siły roboczej w przemyśle i przemyśle stanowi niezbędny warunek, który przyczynia się do nieprzerwanego procesu produkcyjnego i pomyślnej realizacji planów.

Wskaźniki wydajności

W analizie różnych aspektów wykorzystania siły roboczej obowiązują różne czynniki. Badanie koncentruje się przede wszystkim na bezpieczeństwie organizacji z niezbędnym personelem. W tym celu weź pod uwagę odpowiednie wskaźniki. Należą do nich w szczególności:

1. Struktura i skład personelu produkcji przemysłowej.
2. Bezpieczeństwo firmy i jej oddziałów z pracownikami administracyjnymi i innymi pracownikami.
3. Ruch siły roboczej.
4. Zapewnienie wykwalifikowanego personelu.

Wniosek

Na strukturę personelu wpływ mają cechy produkcji, skala i specjalizacja procesów. Zatem ciężar właściwy jednej lub drugiej grupy pracowników zależy od systemu produkcji, rozwoju technologii i technologii. Na przykład zwiększenie poziomu organizacyjnego przyczynia się do względnego zachowania liczby pracowników i wzrostu liczby pracowników w państwie. Z kolei ulepszeniu sprzętu towarzyszy zmniejszenie liczby pracowników pomocniczych i wzrost liczby kluczowych pracowników.Spadek liczby pracowników można ocenić jako zjawisko pozytywne, jeżeli było to konsekwencją wzrostu poziomu mechanizacji działalności produkcyjnej. Niezbędnym warunkiem zwiększenia wydajności i wydajności jest stabilność personelu.