Princípy riadenia sú pravidlá, ktoré určujú fungovanie a náladu celého systému. V tomto prípade môžeme hovoriť aj o zabezpečení celkovej efektívnosti riadenia.
Zásady riadenia definujú niektoré požiadavky na spoločný systém riadenia. Moderné riadenie však neobsahuje všeobecne uznávaný a jednotný súbor zásad. Mnoho ekonómov venovalo tejto konkrétnej téme výskumu dostatočnú pozornosť.
Klasifikácia všeobecných zásad
Všeobecné zásady riadenia:
- vedecká platnosť - prístup k riadeniu, ktorý si môže vyžadovať komplexné a nepretržité skúmanie faktorov, ktoré ovplyvňujú celkovú efektívnosť podniku;
- systematický prístup je zásada, ktorá vyžaduje, aby vedúci zvážil súbor vzájomne závislých, vzájomne prepojených a vzájomne sa ovplyvňujúcich prvkov, ktoré môžu zahŕňať technológie, úlohy alebo ľudí;
- optimálnosť riadenia je zodpovedná za splnenie požiadaviek na dosiahnutie cieľov riadenia pri minimalizácii nákladov v čase a peniazoch; zásada flexibility úzko súvisí s touto zásadou, ktorá sa uplatňuje v praxi s cieľom zabezpečiť včasné prispôsobenie organizácie zmenám vonkajšieho prostredia alebo jej reštrukturalizácii v súlade s novými cieľmi;
- regulácia - proces, ktorý sa vyskytuje v systéme riadenia, by mal byť jasne regulovaný: inými slovami, každý podnik by mal vyvinúť špecifický systém noriem a pravidiel, ktorý by určoval postup vykonávania činností celého podnikateľského subjektu a jeho jednotlivých štrukturálnych prvkov;
- formalizácia - zásada, ktorá zakotvuje normy na formálnej úrovni, ako aj vytvorenie systému pravidiel fungovania podniku vo forme pokynov, príkazov a pokynov vedenia pomocou schválených štrukturálne ustanovenia a popisy pracovných miest.
Použitie posledných dvoch princípov vám umožňuje nejakým spôsobom zefektívniť proces podniku, vďaka ktorému bude plánovaný, spoľahlivý, racionálny a predvídateľný.
Zásady súkromného riadenia
V rámci tejto klasifikácie je potrebné uviesť:
- - priorita cieľa je vyjadrená v prevahe štruktúry nad funkciami v organizáciách, ktorú subjekt spravuje nad objektom atď .;
- súlad stanoveného cieľa s pridelenými zdrojmi podriadenia a riadenia;
- optimálna kombinácia centralizácie a decentralizácie v oblasti riadenia a výroby;
- budovanie organizácie fungovania podnikateľského subjektu (v tomto prípade sa osobitná pozornosť venuje zameraniu na dosiahnutie konkrétneho cieľa, integrovanému prístupu k štúdiu rôznych faktorov, ktoré môžu ovplyvniť celý organizačný proces, jasnej regulácii postupov a operácií v rámci vyvíjaného projektu, porovnaniu postupu s technickými schopnosťami) , hospodárske, sociálne a organizačné zdroje);
- organizácia a implementácia manažérske účtovníctvo - spojené s kontinuitou podnikateľského subjektu, používaním jednotlivých jednotiek merania v plánovaní a účtovníctve atď .;
- zásady personálneho riadenia vyjadrené v primeranosti základných funkcií personálneho manažmentu k cieľom podniku; primárne funkcie riadenia personálu; rýchla reakcia na akékoľvek zmeny v špecifikách organizácie; potenciálne napodobeniny, situačné prístupy, kompatibilita, kombinácia, kompenzácia a dynamika.
Osobitné zásady riadenia organizácie
- Investičné riadenie, ktoré sa zameriava na dlhodobú perspektívu, dostupnosť spoľahlivých informácií o akciovom trhu, včasnú a primeranú reakciu na akékoľvek zmeny v investičnom prostredí.
- Riadenie rizika vyjadrené lojálnym prístupom k rizikám, predpovedaním, poistením, rezerváciou, minimalizáciou strát a maximalizáciou príjmu.
- Technologický manažment, ktorý sa zameriava na zvýšenie efektívnosti využívania výrobných prostriedkov, optimalizáciu rôznych technologických procesov.
- Vytvorenie efektívnej štruktúry v organizácii, ktorej prioritami by boli potreby trhu, vytvorenie jednotiek s minimálnym počtom podriadených úrovní na cieľovom základe.
Zlepšenie prístupov riadenia
Základné princípy riadenia v čase sa neustále vyvíjajú, konkretizujú a zlepšujú. Tento vývoj sa vysvetľuje určitými zmenami v koncepcii riadenia, prijatej v spoločnosti v konkrétnom časovom období.
Personálna politika v podniku
Zásady personálneho riadenia by mali odrážať základné požiadavky existujúcich zákonov a ekonomických zákonov. Z tohto hľadiska sú najobjektívnejšie.
V oblasti koordinácie práce zamestnancov sú hlavné zásady a metódy riadenia založené na:
- vedecký;
- demokratický centralizmus;
- plánovaný charakter;
- jednota riadenia;
- výber, výber a umiestňovanie personálu;
- kombinácia jednoty velenia, kolegiality a centralizácie;
- lineárne, funkčné a cieľové riadenie;
- kontrola vykonávania príkazov a rozhodnutí.
Hlavné smery riadenia zamestnancov
Berúc do úvahy skúsenosti zahraničných manažérov je potrebné vziať do úvahy základné princípy personálneho manažmentu:
- strategický prístup k tejto oblasti riadiacej činnosti;
- zohľadnenie zamestnanca ako faktora konkurencieschopnosti a efektívnosti podniku;
- realizovateľnosť prilákania investícií do formovania systému ľudských zdrojov;
- demokratizácia riadenia a sociálne partnerstvo;
- zlepšenie kvality práce a jej „obohatenie“;
- priebežné školenie pre rozvoj ľudské zdroje;
- profesionalita v personálnom riadení.
Verejná správa
Zásady verejnej správy by mali uvádzať jej hlavné črty a vlastnosti. Umožňujú vám určiť obsah, základ a dôležitosť verejnej správy z hľadiska právnych charakteristík tohto druhu činnosti.
Zásady verejnej správy sú klasifikované na základe ustanovení so všeobecným sociálnym charakterom a implementujú sa na základe postavenia subjektu štátnej a administratívnej činnosti. Tieto prístupy môžu zahŕňať:
- zákonnosť, ktorú predstavuje prísne a stabilné dodržiavanie a vykonávanie predmetov a predmetov právnych požiadaviek platných na území Ruskej federácie;
- objektivita: obsah tejto zásady zahŕňa štúdium zákonov sociálneho rozvoja, na základe ktorých sa vyvodzujú závery o ďalšom zlepšovaní celého administratívneho procesu na štátnej úrovni; tento princíp môže byť v rozpore s dobrovoľníctvom a subjektivitou;
- konkrétnosť vyjadrená pri vykonávaní verejnej správy v kontexte konkrétnych životných okolností, berúc do úvahy rôzne formy prejavovania zákonov sociálneho rozvoja založené na spoľahlivých informáciách o skutočnom stave spravovaného zariadenia;
- efektívnosť úsilia o dosiahnutie cieľov verejnej správy s využitím minimálnych nákladov na finančné prostriedky, času a úsilia;
- organizačné princípy systému riadenia, čo znamená určenie poradia interakcie jeho väzieb (v ekonomickej literatúre sa zvyčajne nachádza klasická klasifikácia týchto princípov).
Všeobecné zásady organizácie
Po prvé, priemyselný princíp, ktorý je lídrom vo vytváraní služieb a prístrojov zodpovedných za výkon výkonnej moci. Vďaka nemu sa vytvára systém orgánov na vykonávanie určitého typu manažérskej činnosti štátneho významu (zdravotníctvo alebo kultúra).
Po druhé, územný princíp, ktorý je založený na vytvorení aparátu štátnej výkonnej moci v súlade s územnosprávnym členením.
Po tretie, lineárny princíp, pri vykonávaní ktorého má vedúci akejkoľvek úrovne (v rámci svojej právomoci) určité riadiace funkcie a práva vo vzťahu k svojim podriadeným.
Po štvrté, medziodvetvová zásada, v rámci ktorej má subjekt riadenia právo poskytovať normatívne a metodické usmernenie v rámci určitej funkcie. V tomto prípade môžeme hovoriť o kontrole a administratívnom nátlaku.
Organizačné princípy
Túto klasifikáciu môžu predstavovať nasledujúce prístupy:
- racionálne rozdelenie právomocí medzi subjektmi v rámci výkonnej činnosti, ktoré zahŕňa určitú konsolidáciu úloh z právneho hľadiska, ako aj práva a povinnosti každého jednotlivého orgánu a zamestnanca;
- zodpovednosť subjektov exekutívy za výsledky ich činnosti, ktorá je pomerne úzko spojená so zásadou racionality pri rozdeľovaní právomocí.
záver
Tému tohto článku je teda možné posudzovať v širšom aj úzkom zmysle. Princípy riadenia podniku sa teda posudzujú na úrovni konkrétnej obchodnej jednotky. Verejná správa je konceptom širšieho spektra. Medzi jej charakteristické črty patrí priame spojenie so štátom, starostlivosť, riadiace a celoštátne pôsobenie, ako aj zákonnosť, efektívnosť a kontinuita.
