Pojem, štruktúra a klasifikácia personálu

Intenzívny rozvoj hospodárstva je dnes sprevádzaný konkurenciou medzi rôznymi výrobcami. Víťazstvo v tejto rivalite zostáva na firmách, ktoré najefektívnejšie využívajú dostupné zdroje vrátane pracovnej sily. Pracovná sila pôsobí ako jeden z najdôležitejších faktorov výroby. Stav pracovných rezerv a ich kompetentné využitie má priamy vplyv na výsledky hospodárskej činnosti ekonomických subjektov. V tomto ohľade sa otázky týkajúce sa zloženia zamestnancov stávajú relevantnými. Podrobnejšie ich posudzujeme.

Pojem a klasifikácia personálu

V rámci trhovej ekonomiky sa uplatňuje zákon spotrebiteľského dopytu. Má výrazný vplyv na stav pracovných rezerv a ich vývoj. Pomer „ponuka / dopyt“ umožňuje doplniť zamestnancov podniku v konkrétnom časovom období. Potreba práce je ovplyvnená štátnou reguláciou pracovnoprávnych vzťahov. Hlavnými nástrojmi sú ústavné právo na vzdelanie a prácu. Štátna regulácia stanovuje:

1. Minimálna mzda.
2. Regulované trvanie práce a odpočinku.
3. Rôzne verejné záruky.

Tím spoločnosti je rozdelený na kvalifikačné, odborné a sociálne skupiny a vrstvy. Zúčastňujú sa na výrobe konečného výrobku alebo do istej miery ovplyvňujú jeho objem. V tomto ohľade je možné v rámci kolektívu rozlišovať takzvané „jadro“. Táto časť personálu zabezpečuje väčšinu výroby. Ako také môže byť „jadro“ najstabilnejšou skupinou z celého štátu. Môže zahŕňať najmä zamestnancov, ktorí majú v spoločnosti najväčšie skúsenosti alebo ktorí majú najvyššiu kvalifikáciu. Personál ako celok sú všetci zamestnanci, ktorí vykonávajú výrobné alebo riadiace úlohy a spracovávajú objekty práce. Medzi zamestnancov spoločnosti môžu patriť stáli zamestnanci a ďalší zdatní členovia spoločnosti, ktorí boli do spoločnosti pozvaní v súlade s krátkodobou zmluvou. V moderných podmienkach by občania zamestnaní v spoločnosti mali zahŕňať všetkých zamestnancov, vlastníkov, ktorých potenciál zodpovedá výrobe a pomáha zabezpečiť efektívnu hospodársku činnosť. Všeobecná klasifikácia podnikových zamestnancov sa vykonáva podľa funkčných, technologických a odborných kvalifikačných kritérií.

Pracovné zdroje

Do tejto kategórie patria muži od 16 do 59 rokov a ženy od 16 do 54 rokov vrátane. Výnimkou sú občania určitého veku, ak sú:

1. Zdravotne postihnutých druhej svetovej vojny a práce 1, 2 gr.
2. Osoby poberajúce starobný dôchodok za zvýhodnených podmienok.

Pracovná sila podniku by mala zahŕňať celú skupinu zamestnancov a vlastníkov, ktorí investujú svoje schopnosti, zručnosti, znalosti, úspory peňazí do vykonávania hospodárskych a finančných činností spoločnosti. Pracovný potenciál musí byť v súlade s výrobou, aby sa zabezpečila vysoká miera hospodárskej činnosti subjektu.

Klasifikácia a štruktúra personálu

Zdroje práce pôsobia ako predmet regulácie na úrovni spoločnosti, priemyslu, regiónu, štátu. Rámy sa považujú za hlavný prvok systému.Môžu byť súčasne subjektom aj predmetom kontroly. Poslednú uvedenú kategóriu pracovníkov možno pripísať skutočnosti, že konajú ako súčasť výrobného procesu. Zamestnanci sú zamestnanci spoločnosti. Všeobecná klasifikácia a zloženie personálu umožňuje rozdelenie zamestnancov do 2 skupín. Zvážte ich.

pracovný

Klasifikácia zamestnancov organizácie je nevyhnutná na výpočet miezd, koordináciu výsledkov práce s ukazovateľmi výrobného procesu. Pracovníci sa priamo podieľajú na výrobe bohatstva. Okrem toho vykonávajú opravy, prepravu tovaru a cestujúcich, poskytujú rôzne služby. Pracovníci plnia svoje úlohy v materiálnej výrobe, v podmienkach ktorých prevláda fyzická práca. Zabezpečujú výrobu výrobkov, ich servis, výmenu, implementáciu. Klasifikácia pracovníkov zapojených do výroby umožňuje rozdelenie na:

1. Hlavní pracovníci. Zameriavajú sa najmä na priamy výstup.
2. Pomocní pracovníci. Táto časť personálu pracuje v servisných a obstarávacích dielňach.

Výsledkom práce pracovníkov je tovar v materiálnej podobe (odevy, potraviny, nábytok, domáce spotrebiče, konštrukcie, vozidlá atď.).

zamestnanci

Vedúci pracovníci vykonávajú svoje činnosti počas správy v podmienkach prevažovania duševnej práce. Medzi úlohy zamestnancov patrí spracovanie informácií. Realizuje sa pomocou technických prostriedkov. Hlavným výsledkom činnosti zamestnancov je:

1. Štúdia manažérskych problémov.
2. Tvorba nových informácií.
3. Oprava formy a obsahu informácií.
4. Príprava správnych rozhodnutí.

Potom, čo manažér vyberie efektívnu možnosť, zamestnanci vykonajú jeho implementáciu a kontrolu nad vykonávaním. Zaradenie zamestnancov vykonávajúcich administratívu zahŕňa rozdelenie zamestnancov na:

1. Špecialisti.
2. Sprievodca.

Poslednú skupinu tvoria zamestnanci, ktorí sú nadriadenými štrukturálne jednotky a celá spoločnosť. Patria sem najmä:

• Director.
• Vedúci.
• Hlavný špecialista (hlavný účtovník, hlavný mechanik atď.).
• Zástupcovia príslušných pracovných miest.

Medzi špecialistov patria pracovníci zaoberajúci sa inžinierskymi, technickými, ekonomickými a inými činnosťami (ekonómovia, účtovníci, mechanici, inžinieri atď.).

Špecifiká separácie

Klasifikácia riadiacich pracovníkov sa vykonáva podľa určitých kritérií. Umožňujú odlíšiť niektorých pracovníkov od ostatných. Podstata a klasifikácia personálu naznačujú kompetentné rozdelenie pracovných rezerv spoločnosti. Rozsah spoločnosti sa môže líšiť. Čím je väčšia, tým rozsiahlejšia bude sieť zamestnancov. Zásadné rozdiely medzi manažérmi a odborníkmi sú zákonné právo rozhodovať a prítomnosť ostatných zamestnancov v podriadenosti.

podávanie

Klasifikácia personálu vo vzťahu k manažmentu umožňuje ich rozdelenie na lineárnych a funkčných zamestnancov. Prvý z nich je zodpovedný za rozhodovanie o všetkých administratívnych funkciách. Druhá implementuje samostatné riadiace úlohy. Okrem toho sa poskytuje ďalšia klasifikácia personálu. Ide najmä o menovanie vedúcich pracovníkov vyšších (riaditeľ so zástupcami), stredných (vedúcich katedier a workshopov), nižších (magisterských, majstrov).

špecialisti

Títo zamestnanci sú rozdelení do troch skupín podľa výsledkov ich činnosti:

1. Funkční zamestnanci. Výsledkom ich práce sú manažérske informácie. Medzi ne patria účtovníci, obchodníci, finančníci, ekonómovia, referenti a ďalší.
2. Špecializovaní inžinieri.Výsledok ich činnosti je vyjadrený v konštrukčných alebo inžinierskych a technologických informáciách v oblasti výrobných technológií a zariadení. Medzi týchto pracovníkov patria stavitelia, dizajnéri, dizajnéri, technologi a ďalší.
3. Technickí špecialisti. Títo zamestnanci pripravujú a vypracúvajú dokumentáciu, vedú záznamy a monitorujú obchodné služby. Medzi týchto zamestnancov patria čašníci, pisári, kuriéri, skladovatelia, výťahy, operátori a ďalší.

Oddelenie podľa povolaní a špecialít

Toto je jedna z najdôležitejších oblastí, v ktorej sa vykonáva klasifikácia zamestnancov podniku. Povolanie je druh činnosti, na vykonávanie ktorej je potrebné mať súbor relevantných praktických zručností a teoretických vedomostí. Špecialitou je do istej miery úzka paleta pracovných síl v rámci povolania. Tieto znaky klasifikácie personálu majú osobitný význam pri získavaní pracovníkov do určitých odvetví. V každej oblasti výroby sú špeciality a profesie, ktoré sú pre ňu jedinečné.

Úroveň kvalifikácie

Klasifikácia personálu do kategórií je založená na schopnosti zamestnancov vykonávať činnosti jednej alebo druhej zložitosti. Kvalifikácia je komplex odborných znalostí a praktických zručností. Určujú mieru pripravenosti zamestnanca vykonávať odborné úlohy určitej zložitosti. Kvalifikačnú kategóriu charakterizujú skúsenosti na určitej pozícii, úroveň vzdelania. Spoločnosť môže zamestnávať rôznych odborníkov. Medzi zamestnancov môžu patriť zamestnanci:

1. Najvyššia kategória. Títo odborníci majú akademické hodnosti a tituly.
2. Najvyššia kvalifikácia. Medzi týchto zamestnancov patria zamestnanci s veľkými praktickými skúsenosťami a špeciálnym odborným vzdelaním.
3. Stredná kategória. Títo pracovníci majú určité praktické skúsenosti a príslušné vzdelanie.
4. Praxou. Títo zamestnanci zastávajú ekonomické, inžinierske a iné funkcie bez špeciálneho vzdelania.

Efektívnosť práce

Včasnosť a objem vykonanej práce bude závisieť od stupňa zabezpečenia pracovnej sily podniku a efektívnosti jeho implementácie vo výrobe. Kompetentné použitie práce tiež zabezpečuje efektívnu prevádzku strojov, zariadení a mechanizmov. Racionálne rozdelenie pracovnej sily v priemysle a priemysle pôsobí ako nevyhnutná podmienka, ktorá prispieva k nepretržitému výrobnému procesu a úspešnej realizácii plánov.

Ukazovatele výkonnosti

Pri analýze rôznych aspektov využívania práce sa uplatňujú rôzne faktory. Štúdia sa primárne zameriava na bezpečnosť organizácie s potrebným personálom. Zohľadnite pri tom príslušné ukazovatele. Patria sem najmä:

1. Štruktúra a zloženie zamestnancov priemyselnej výroby.
2. Bezpečnosť spoločnosti a jej divízií s administratívnymi zamestnancami a ostatnými zamestnancami.
3. Pohyb pracovnej sily.
4. Poskytovanie kvalifikovaného personálu.

záver

Štruktúra personálu je ovplyvnená charakteristikami výroby, rozsahom a špecializáciou procesov. Špecifická závažnosť jednej alebo druhej skupiny pracovníkov teda závisí od výrobného systému, vývoja technológie a technológie. Napríklad zvýšenie organizačnej úrovne prispieva k relatívnemu zachovaniu počtu zamestnancov a zvýšeniu počtu pracovníkov v štáte. Zdokonalenie vybavenia je sprevádzané znížením počtu pomocných pracovníkov a zvýšením kľúčových zamestnancov.Pokles počtu pracovníkov možno hodnotiť ako pozitívny jav, ak to bolo dôsledkom zvýšenia úrovne mechanizácie výrobnej činnosti. Základným predpokladom zvyšovania efektívnosti a zvyšovania produktivity je stabilita personálu.