Els líders són ... Definició, responsabilitats, activitats

Quants especialistes es fixen l'objectiu de convertir-se en el líder! Però per sol·licitar una posició tan responsable, no són suficients coneixements i experiència. És important comprendre clarament què és aquest treball. El líder no només ha de ser un professional del camp escollit, sinó que també ha de tenir algunes característiques personals, tenir inclinacions organitzatives i directives.

Què és un líder?

Per començar, formulem una breu definició. Així doncs, segons el diccionari de termes, conceptes i definicions d’economia i empresa, els directius són una categoria d’empleats que tenen dret a prendre decisions sobre temes directius per tal d’assegurar l’eficàcia de l’empresa. Però, com ja sabeu, aquests especialistes són diferents, per exemple, el director general, el gerent, el cap de departament, el redactor en cap i altres. A més, tots els diputats s’inclouen en aquesta categoria d’empleats.

En la definició del terme, es fa èmfasi en el fet que els directius són empleats de l’empresa que tenen dret a prendre decisions importants i responsabilitzar-se del resultat, així com ser responsables de les activitats de tots els especialistes subordinats.

Classificació del líder: codi d'anuncis

Com ja s'ha apuntat, els gestors són de diferents enllaços. En ciències econòmiques, és habitual classificar aquests especialistes. Aquesta divisió aporta claredat a les responsabilitats del líder, defineix els límits d’influència, l’esfera d’influència. També és més fàcil per als empresaris avaluar el funcionament del nou líder, sabent quin enllaç en tota l’estructura de personal ocupa.

En economia, hi ha diferents classificacions de gestors. El més conegut és el codi Adizes, o PAEI per a resum. Segons aquesta divisió, els directius són:

1. Productor o especialista que elabora el producte. Es caracteritza per alts indicadors d’eficiència laboral, les seves activitats tenen com a objectiu augmentar la rendibilitat de l’empresa.
2. L’administrador organitza les activitats òptimes dels empleats.
3. L’emprenedor analitza el mercat i ofereix noves idees.
4. Un integrador és un especialista que estableix relacions externes i organitza, uneix un equip d’empleats de l’empresa.

Aquesta classificació ha estat criticada per economistes, gestors d'empreses i psicòlegs. Ja que en la majoria dels casos, els líders reeixits posseeixen totes les qualitats anteriors o en combinen diverses.

Nivells de líder

A la literatura econòmica, és habitual dividir el personal de direcció en tres nivells en funció de les funcions que realitzen l'empresa:

1. Alta direcció. Aquest nivell inclou els empleats que gestionen i són responsables de les activitats de tota l’empresa en general. Desenvolupen la direcció principal de la producció, prenen decisions clau, preparen plans a llarg termini, determinen el pressupost i molt més. Només aquests directius tenen l’autoritat d’adquirir o vendre una empresa, una nova línia de producció, etc. Els principals responsables inclouen el president i el vicepresident de l’empresa, gerent, president del consell. consellers, director executiu. Ocupar la cadira d’un líder d’aquest nivell és una tasca extremadament difícil, que requereix una dedicació professional i les inclinacions innates d’un líder.
2. Els gestors de nivell mig tenen l’encàrrec de seguir les instruccions dels seus superiors, portant les seves tasques a subordinats, és a dir, el nivell inferior. Els especialistes de nivell mitjà poden fer suggeriments sobre el treball de l'empresa, determinar mètodes i formes de realitzar els objectius marcats pels caps. A més, la interacció i el lideratge dels empleats subordinats en la jerarquia estructural de l'empresa ocupen un lloc important en el treball d'aquests especialistes. Els responsables intermedis inclouen caps i departaments de departament, el cap de departament, projecte i altres.
3. Els gestors de baix nivell treballen directament amb executius de processos. Representen els interessos dels treballadors, controlen la implementació de tasques. Aquests especialistes inclouen directius de supervisió, assistents de llocs, caps de grup, etc.

Els gestors també es classifiquen en lineals i funcionals. Difereixen en l'àmbit d'influència i els poders atribuïts.

Tipus psicològics de líders

En psicologia, també es presta atenció a la separació dels directius segons la naturalesa de la gestió. Hi ha diferents classificacions, però la més comuna es descriu a continuació. Per tant, des del punt de vista de la psicologia, els caps són els següents:

• el líder inspira als subordinats al treball actiu, carrega amb entusiasme, fomenta la generació de noves idees;
• el dèspota està acostumat a l'aplicació estricta de les regles i actituds;
• el diplomàtic considera l'equip com un equip, resol correctament els problemes i les disputes;
• l’humanista representa l’empresa com a família única, introdueix ètica corporativa;
• un demòcrata comparteix part de la seva autoritat amb els subordinats.

Qui pot arribar a ser líder?

Per ocupar la posició de líder, primer cal una educació superior, així com algunes qualitats personals (més informació a continuació). A més, és important acumular experiència en l’àmbit seleccionat, conèixer els fonaments bàsics de la direcció i la psicologia d’equips. El sol·licitant de la posició de líder hauria de tenir consciència de tota la responsabilitat d’aquest treball, analitzar els possibles riscos i les dificultats pròximes.

Els psicòlegs ho diuen retrat psicològic El líder potencial inclou els següents aspectes:

• nivell d’educació;
• habilitats innates;
• trets de personalitat.

Educació necessària

Quina educació es necessita per ocupar una cadira d’un líder? Els estudis sociològics han revelat que els gestors amb més èxit tenen 2 diplomes en diverses especialitats. La primera educació pot ser d’enginyeria, econòmica, legal. I addicionals: psicològics, pedagògics.

Ocupació oficial: característiques

L’activitat principal del responsable és la presa de decisions importants per a l’empresa en el marc de les competències especificades en el contracte de treball. Amb el gerent, així com amb altres empleats, es conclou un contracte formal que descriu detalladament els deures i els poders d’un especialista. A més, a un directiu de qualsevol nivell també se li ha d’observar la disciplina laboral i les normes internes de l’empresa. Molt sovint es conclou un contracte laboral per als gestors per un període de fins a 5 anys, però també n’hi ha de indefinits.

Per a directius establerts període de prova els termes dels quals s’especifiquen en el contracte de treball. Però si es selecciona el director com a resultat de la competició, normalment no es nomena un període de prova: l’especialista rep els poders acordats el primer dia hàbil i continua amb els deures de producció.

Qualitats professionals d’un líder

A més d’alt nivell d’educació el líder també ha de tenir certes qualitats personals. En psicologia es distingeixen els següents tipus: característiques empresarials i veritablement personals del líder. Els gestors amb èxit tenen les següents qualitats empresarials. Això és:

• inclinacions de lideratge;
• habilitats organitzatives;
• sociabilitat;
• creativitat, iniciativa, flexibilitat de pensament;
• puntualitat;
• responsabilitat.

Qualitats personals d’un líder

Les qualitats personals inclouen els trets més variats de personalitat d’un directiu, que ajuden a un gestor a assolir l’èxit professional. Aquests inclouen un pensament positiu, principis morals forts, una actitud amable envers els altres, tolerància, tolerància a l'estrès, sentit de l'humor, etc.

Com arribar a ser un líder amb èxit: consells pràctics

La pregunta de per què alguns experts es converteixen en líders d’èxit, mentre que d’altres, amb la mateixa educació i experiència, no poden realitzar-se en un paper com aquest, pensen psicòlegs d’arreu del món: es realitzen nombrosos estudis i, de vegades, es proposen teories increïbles. El que difereixen les opinions és que els directius són un exemple per als subordinats. Aquests especialistes haurien de ser l’estàndard professional i humà.

Analitzant la literatura, podeu formular les recomanacions més habituals i, tal com demostra la pràctica, recomanacions efectives sobre com arribar a ser un líder amb èxit:

1. És important implicar-se en l’autodesenvolupament: millorar el nivell professional, empresarial i personal.
2. La capacitat d’organitzar eficaçment un equip ajudarà al cap a realitzar efectivament les tasques. Si l'ex líder no era capaç de reunir els seus subordinats, la tasca del nou capítol és unir els empleats amb un objectiu comú, introduir tradicions corporatives i fomentar l'assistència i la confiança mútues.
3. Aprenent a establir un objectiu real específic, això ajudarà a organitzar adequadament el procés de producció a diferents nivells.
4. Ha de ser capaç de prendre clarament decisions i responsabilitzar-se del resultat, sense canviar la culpa als altres empleats.

Així, un treball similar és polifacètic. Un líder és una persona que és professional alhora en diferents àmbits. No només és un especialista en el perfil seleccionat, sinó que també és un líder, organitzador, controlador en una sola persona. Per ocupar aquesta posició, cal tenir experiència pràctica a llarg termini. Potser és per això que, segons les estadístiques, més sovint que d’altres, els líders d’èxit són persones majors de 50 anys.